Анализ возможностей и угроз внешней среды исследуемой турфирмы
Внешние стратегические факторы | Вариант задания | |||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
Возможности | ||||||||||
Экономическая стабильность в стране | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Государственная политика, направленная на развитие туристического бизнеса | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 |
Налоговые льготы | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 |
Улучшение качества обслуживания клиентов | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 |
Выход на новые региональные рынки | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Благоприятная демографическая ситуация | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Внешние стратегические факторы | Вариант задания | |||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
Угрозы | ||||||||||
Быстрое появление новых конкурентов | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 |
Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 |
Возрастающее давление существующих конкурентов | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 4 |
Изменение потребностей и вкусов потребителей | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 5 |
Сильная стратегическая политика конкурента № 1 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 |
Новые технологии конкурента № 2 | 4 | 3 | 2 | 4 | 1 | 3 | 2 | 4 | 1 | 3 |
Задание 2. Использование SWOT-анализа для выявления проблем, стоящих перед предприятием (второй способ) [5,4]
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
