УТВЕРЖДАЮ
Декан ФЭМИТ
________д. э.н., проф.
«___»____________________2011 г.
ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ МАГИСТРАНТОВ
(Магистерская программа «Стратегический менеджмент)
Направление – «Менеджмент»
Факультет – Факультет экономики, менеджмент и информационных технологий
Курс – 1
Семестр – 2
Форма аттестации – дифференцированный зачет
Научный руководитель программы
_____д. э.н., проф.
«___»____________________2011 г.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Организационно-управленческая практика - является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования и обеспечивает непрерывность и последовательность овладения магистрантами профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки магистрантов.
Продолжительность практики 3 недели.
2. ЦЕЛЬ
Целью организационно-управленческой практики является формирование организационно-управленческих компетенций.
3. КОМПЕТЕНЦИИ МАГИСТРАНТОВ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ
В результате прохождения организационно-управленческой практики магистрант должен обладать:
Способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать методы исследования. | ОК-1 |
Способностью к изменению профиля своей профессиональной деятельности. | ОК-2 |
Способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения. | ОК-3 |
Способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия. | ОК-4 |
Обладать навыками публичных деловых и научных коммуникаций. | ОК-06 |
Способностью управлять организациями, подразделениями, группами(командами) сотрудников, проектами и сетями. | ПК-1 |
Способностью разрабатывать корпоративную стратегию. | ПК-2 |
Умением использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач. | ПК-3 |
Способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию | ПК-4 |
4. ЗАДАНИЕ
4.1 Выявить несоответствие целей, задач и конечных и промежуточных результатов в деятельности организации.
4.2 Выявить риски и их последствия связанные с деятельностью организации.
4.3 Определение уровня обоснованности стратегии используемой на предприятии.
4.4 Выбор стратегии исходя из минимизации рисков.
4.5 Определить направление выхода на новые сегменты (ниши) рынка.
4.6 Определить емкость нового сегмента рынка, рассмотреть уровень востребованности товара (услуг) и составить прогноз изменения позиции компании на новом сегменте рынка.
4.7 Составить прогноз позиции и развития на новом сегменте (ниши) рынка.
4.8 Составить прогноз выхода организации на новые сегменты рынка однотипной продукции.
4.9 Выявить риски связанные с выходом организации на сегменты рынка однотипной продукции.
4.10 Описать рекламную компанию организации связанные с выходом организации на сегменты рынка однотипной продукции.
4.11 Выявить финансовые риски, связанные с реализацией данной стратегии.
4.12 Сделать выводы обоснованности стратегии.
4.13 Подготовить презентацию к защите отчета.
5. ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ОРГАНИЗИЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ
Этап | Наименование работы | Сроки |
Этап 1 | -выявить несоответствие целей, задач и конечных и промежуточных результатов в деятельности организации; -выявить риски и их последствия связанные с деятельностью организации; -определение уровня обоснованности стратегии используемой на предприятии; - выбор стратегии исходя из минимизации рисков. | 06.02.20 |
Этап 2 | - определить направление выхода на новые сегменты (ниши) рынка; - определить емкость нового сегмента рынка, рассмотреть уровень востребованности товара (услуг) и составить прогноз изменения позиции компании на новом сегменте рынка; -составить прогноз позиции и развития на новом сегменте (ниши) рынка. | 11.02.2012-15.02.2012 |
Этап 3 | -составить прогноз выхода организации на новые сегменты рынка однотипной продукции; -выявить риски связанные с выходом организации на сегменты рынка однотипной продукции; -описать рекламную компанию организации связанные с выходом организации на сегменты рынка однотипной продукции; -выявить финансовые риски, связанные с реализацией данной стратегии. | 15.02.2012-18.02.2012 |
Этап 4 | -сделать выводы обоснованности стратегии. -подготовить презентацию к защите отчета. | 18.02.2012-19.02.2012 |
Этап 5 | -защита отчета | 20.02.2012-25.02.2012 |
6. СТРУКТУРА ОТЧЕТА ПО ИТОГАМ ПРАКТИКИ
Номер раздела | Название | Содержание |
1 | Общая характеристика раздела практики | -полное наименование предприятия (учреждения, организации); -юридический адрес; - организационно-правовая форма; - Дата регистрации; - наличие лицензий (№, дата). |
2 | Основная часть | -анализ фактических данных предприятия, сведений о нем с целью решения задач, поставленных в п.4 настоящей программы; -приводятся схемы, графики, таблицы, диаграммы; - обобщения, выводы, по результатам проведенного анализа; -предложения по решению выявленных в ходе практики проблем объекта практики. |
3 | Приложения | -бухгалтерский баланс -отчет о прибылях и убытках; -схемы, графики; -статистические данные; - и другие данные объемом больше 1 страницы. |
4 | Информационные источники | -названия внутренних документов предприятия; -базы данных, нормативно-правовые акты; -веб-сайт предприятия; -другие источники информации при написании отчета, учебные издания. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПАМЯТКА ПО ПРОХОЖДЕНИЮ
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ
Организационно-управленческая практика - является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования и обеспечивает непрерывность и последовательность овладения магистрантами профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки магистрантов.
Целью организационно-управленческой практики является формирование организационно-управленческих компетенций.
Задание на организационно-управленческую практику магистрант получает на кафедре управление инновационными проектами.
Организационно-управленческая практика может проходить на предприятиях различной формы собственности, в финансовых учреждениях, научных институтах и т. п. Научное руководство практикой осуществляется преподавателями кафедры управление инновационными проектами.
По окончании практики студент представляет на кафедру свой отчет и дневник практики. Отчет должен быть подписан руководителем практики от предприятия (организации) и заверен печатью. В дневнике практики кроме отражения повседневной экономической и аналитической работы студента дается характеристика-отзыв на практиканта.
Структура отчета должна соответствовать требованиям программы организационно-управленческой практики магистрантов по направлению 080500(Менеджмент).
Структура отчета по итогам практики
Номер раздела | Название | Содержание |
1 | Общая характеристика раздела практики | -полное наименование предприятия (учреждения, организации); -юридический адрес; - организационно-правовая форма; - орган управления; - вид деятельности; - Дата регистрации; - наличие лицензий (№, дата). |
2 | Основная часть | -анализ фактических данных предприятия, сведений о нем с целью решения задач, поставленных в п.4 настоящей программы; -приводятся схемы, графики, таблицы, диаграммы; - обобщения, выводы, по результатам проведенного анализа; -предложения по решению выявленных в ходе практики проблем объекта практики. |
3 | Приложения | -бухгалтерский баланс -отчет о прибылях и убытках; -схемы, графики; -статистические данные. - и другие данные объемом больше 1 страницы. |
4 | Информационные источники | -названия внутренних документов предприятия; -базы данных, нормативно-правовые акты; -веб-сайт предприятия; -другие источники информации при написании отчета, учебные издания. |
Все виды работ по организационно-управленческой практике должны выполняться согласно графику выполнения организационно-управленческой практики.
График выполнения
организационно-управленческой практики
Этап | Наименование работы | Сроки |
Этап 1 | -выявить несоответствие целей, задач и конечных и промежуточных результатов в деятельности организации; -выявить риски и их последствия связанные с деятельностью организации; -определение уровня обоснованности стратегии используемой на предприятии; - выбор стратегии исходя из минимизации рисков. | 06.02.20 |
Этап 2 | - определить направление выхода на новые сегменты (ниши) рынка; - определить емкость нового сегмента рынка, рассмотреть уровень востребованности товара (услуг) и составить прогноз изменения позиции компании на новом сегменте рынка; -составить прогноз позиции и развития на новом сегменте рынка. | 11.02.2012-15.02.2012 |
Этап 3 | -составить прогноз выхода организации на новые сегменты рынка однотипной продукции; -выявить риски связанные с выходом организации на сегменты рынка однотипной продукции; -описать рекламную компанию организации связанные с выходом организации на сегменты рынка однотипной продукции; -выявить финансовые риски, связанные с реализацией данной стратегии. | 15.02.2012-18.02.2012 |
Этап 4 | -сделать выводы обоснованности стратегии. -подготовить презентацию к защите отчета. | 18.02.2012-19.02.2012 |
Этап 5 | -защита отчета | 20.02.2012-25.02.2012 |
Каждый студент защищает результаты практики перед комиссией или научным руководителем в установленные кафедрой сроки.
Защита организационно-управленческой практики будет проходить в феврале месяце. Время прохождения организационно-управленческой практики – 3 недели.
До начала прохождения практики каждый студент самостоятельно осуществляет поиск места прохождения практики и заранее (за месяц) подает на кафедру управление инновационными проектами сведенья о месте прохождения практики.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Московский государственный индустриальный университет
(ФГБОУ ВПО МГИУ)
ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ
МАГИСТРАНТА 1 КУРСА
(ФИО)
НА ПРЕДПРИЯТИИ (наименование предприятия)
Руководитель практики от предприятия __________________________
(должность, ФИО полностью)
Руководитель практики от кафедры __________________________
(должность, ФИО полностью)
Отчет сдан на кафедру __________________________
МОСКВА 2012
