Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Технологический институт – филиал ФГОУ ВПО
«Ульяновская ГСХА»
Кафедра бухгалтерского учета и финансов
БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Учебно-методический комплекс
для студентов специальности
080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Составитель: старший преподаватель

Утвержден на заседании методического совета Пр. №____ от____________ Председатель методического совета ____________/ | Рассмотрен На заседании кафедры Пр. №____ от__________ Зав. кафедрой ___________/ |
Димитровград, 2009
УДК 657
ББК 65.052
Т-35
БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080109.65 «Бухгалтерский учёт анализ и аудит», Димитровград, Технологический институт – филиал ФГОУ ВПО УГСХА, 20с.
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» предназначен для подготовки студентов, обучающихся по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» всех форм обучения. УМК охватывает весь круг вопросов по изучаемой дисциплине и содержит программу дисциплины, контрольные вопросы и тесты для самопроверки.
Рецезент: к. э.н., доцент, зав. кафедрой Экономики и управления Технологического института – филиала ФГОУ ВПО «Ульяновская ГСХА» -
Рекомендовано к изданию
Научно - методической комиссией
института по экономическому
направлению
протокол
© , 2009
© Технологический институт – филиал ФГОУ ВПО УГСХА, 2009
Введение
Достижение высоких результатов деятельности предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без рационального использования экономических ресурсов. Информационной базой принятия управленческих решений по вопросам приобретения материальных ценностей, выпуска продукции, выполнение работ и оказание услуг, а также соизмерение затрат с полученными результатами, являются данные бухгалтерского учета.
Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка. Одним из существенных достижений теории и практики управления предприятиями стал бухгалтерский управленческий учет.
В методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, разработанных и утвержденных Министерством экономического развития и торговли РФ, под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения. Это определение соответствует международным стандартам и наиболее полно характеризует сущность и назначение учета для управления предприятием.
Производственный учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он является «базой» управленческого учета. Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции. При этом ведущая роль принадлежит его информационной базе, основой которой является финансовый учет, имеющий четко определенную систему, унифицированные правила, квалифицированный и ответственный персонал.
Теории и практике управленческого учета и анализа в зарубежной, а в последнее время и отечественной литературе уделено много внимания. Среди зарубежных ученых наиболее известны работы А. Апчерча, К. Друри, К. Уорда, Ч. Хонгрена. Из отечественных специалистов можно выделить , , .
Курс бухгалтерского управленческого учета является одной из основных базовых дисциплин для подготовки студентов по специальности 080109.65
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Полученные студентами знания позволяют более глубоко изучить смежные профилирующие дисциплины учетного цикла специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», такие как: «Бухгатерский финансовый учет», «Бухгалтерская (финансовая) отчетность», «Финансовый анализ»,«Аудит», «Управленческий анализ в АПК». Его изучение обеспечивает преемственность и гармонизацию изучения учетных дисциплин.
Раздел 1. Цель и задачи дисциплины
Целью изучения дисциплины является формирование у будущих специалистов теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации управленческого учета предпринимательской деятельности, использованию учетной информации для принятия управленческих решений, развитие компетентностей по адаптации этих знаний и навыков к условиям конкретных предприятий и целям предпринимательства, особенностям каждого уровня управления.
Изучение бухгалтерского управленческого учета имеет не только учебные перспективы, но и может служить основой для научно-исследовательской работы студентов, аспирантов и преподавателей.
Задачами изучения дисциплины является реализация требований, установленных в Государственном стандарте высшего профессионального образования к подготовке широко эрудированных специалистов, глубоко знающих свою профессию и историю и перспективы ее развития.
Изучение дисциплины направлено на решение следующих задач:
- формирование знаний о содержании управленческого учета, его принципах и назначении;
- усвоение теоретических основ исчислений затрат и результатов производственной деятельности организаций;
- усвоение теоретических основ учета издержек производства и сбыта по видам, местам формирования и объектам калькулирования;
- получение представлений о современных системах производственного учета, стандарт-косте, нормативном учете затрат, директ-костинге и особенностях их применения на предприятиях АПК;
- получение навыков использования информации управленческого учета для принятия управленческих решений и оценки их эффективности.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
а) знать:
- сущность, особенности и критерии бухгалтерского управленческого учета; общие принципы его построения;
- методы и способы организации учета состояния и использования ресурсов предприятия в целях управления хозяйственными процессами и результатами деятельности;
- систему сбора, обработки и подготовки информации по предприятию и его внутренним подразделениям;
- проблемы, решаемые бухгалтерами-аналитиками в процессе реформирования информации, полезной для принятия управленческих решений.
б) уметь:
- использовать систему знаний о принципах бухгалтерского управленческого учета для систематизации данных о производственных затратах, оценке себестоимости произведенной продукции и определения прибыли;
- решать на примере конкретных ситуаций проблемы оценки эффективности производства и сбыта новых изделий, работ, услуг, изменения объема и ассортимента продукции, капитальных вложений, управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования..
в) иметь представление:
- для каких целей и каким образом используется менеджерами информация подготовленная бухгалтерским управленческим учетом;
- об отличиях и взаимосвязи двух видов учета — управленческого и финансового — в процессе подготовки информации для пользователей;
- об основных концепциях внутренней отчетности и ее взаимосвязи с бухгалтерской (финансовой) отчетностью.
Раздел 2. Исходные требования к подготовленности студентов.
Приступая к изучению курса, студенты должны знать теоретические аспекты бухгалтерского учета, основные положения финансового учета.
Дисциплина «Бухгалтерский управленческий учет» состоит из одиннадцати модулей:
Модуль I – Содержание, принципы и назначение управленческого учета.
Модуль II – Затраты, их классификация.
Модуль III – Организация бухгалтерского управленческого учета.
Модуль IV – Учет затрат по видам и назначению.
Модуль V – Учет затрат по местам формирования, и центрам ответственности.
Модуль VI – Учет и распределение затрат по объектам калькуляции.
Модуль VII – Фактический и нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат.
Модуль VIII – Нормативный учет на базе переменных затрат («директ-костинг»).
Модуль IX – Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений.
Модуль X – Бюджетирование в системе управленческого учёта.
Модуль XI – Основы управленческой отчетности.
Раздел 3. Содержание и методика входного контроля.
Входной контроль позволяет проверить исходный уровень знаний студентов и их готовность к изучению курса «Бухгалтерский управленческий учет», что в свою очередь, позволяет правильно выбрать методику изложения учебного материала. Входной контроль проводится в форме тестирования.
Раздел 4. Трудоемкость учебной дисциплины.
Вид учебной работы | Форма обучения |
| ||||
Очная | Очно-сокраще-нная | Очно-заочная | Заочно-сокраще-нная | Заочная |
| |
Общая трудоемкость по ГОСТУ специальности ГОСТдисциплины | 240 | - | 240 | 240 | - |
|
Аудиторные занятия: | 119 | - | 51 | 20 | - |
|
Лекции | 51 | - | 26 | 16 | - |
|
Практические занятия | 68 | - | 25 | 4 | - |
|
Самостоятельная работа | 121 | - | 189 | 220 | - |
|
в том числе курсовая работа | 50 | - | 50 | 50 | - |
|
подготовка к экзамену | 25 | - | 25 | 25 | - |
|
прочая самостоятельная работа | 46 | - | 114 | 145 | - |
|
Вид итогового контроля | экзамен | - | экзамен | экзамен | - |
Раздел 5. Тематическое планирование.
5.1. форма обучения - очная
№ п/п | Наименование тем и разделов | Объем часов | |||
Всего | Лек-ции | Практи-ческие | Самост. работа | ||
Модуль I - Содержание, принципы и назначение управленческого учета | |||||
1. | Управленческий учёт как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учёта в Р. Ф. | 0,5 | 0,5 | 1 | |
2. | Понятие бухгалтерского управленческого учёта, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учёта. | 1 | |||
3. | Объекты исследования, метод и задачи бухгалтерского управленческого учёта. | 0,5 | 0,5 | ||
4. | Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. | 1 | |||
5. | Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта. | 1 | 1 | ||
6. | Функции бухгалтера осуществляющего управленческий учёт. | 1 | |||
7. | Законодательные основы бухгалтерского управленческого учёта. | ||||
Всего часов в модуле | 8 | 4 | 2 | 2 | |
Модуль II - Затраты, их классификация. | |||||
1. | Понятие «затраты», «расходы», «издержки». | 1 | 1 | 1 | |
2. | Классификация расходов организации и их признание в бухгалтерском учете. | 1 | 2 | ||
3. | Направление классификации затрат на производство и продажу продукции. Понятие себестоимости продукции. | 1 | 1 | 1 | |
4. | Классификация затрат для определения себестоимости, и оценки полученной прибыли. | 1 | 2 | 1 | |
5. | Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования. | 1 | 1 | 1 | |
6. | Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности. | 1 | 1 | ||
Всего часов в модуле | 18 | 6 | 8 | 4 | |
Модуль III - Организация бухгалтерского управленческого учета. | |||||
1. | Учетная политика организации для целей управленческого учета. | 2 | 2 | 1 | |
2. | Классификация систем управленческого учёта. | 2 | 2 | 1 | |
3. | Различные варианты учёта затрат на производство для предприятий агропромышленного комплекса. | 2 | 2 | 1 | |
Всего часов в модуле | 15 | 6 | 6 | 3 | |
Модуль IV - Учет затрат по видам и назначению. | |||||
1. | Учет расходов по элементам затрат. | 1 | 2 | 1 | |
2. | Учет затрат по статьям калькуляции. | ||||
3. | Учет материальных затрат. | 1 | 2 | ||
4. | Учет затрат труда и его оплаты. | 1 | |||
5. | Учет расходов на подготовку и освоение производства. | 1 | 2 | ||
6. | Учет расходов по обслуживанию производства и управлению. | ||||
7. | Учет непроизводственных затрат и потерь. | 1 | 1 | ||
8. | Учет прочих производственных расходов и расходов на продажу. | 1 | |||
9. | Учет нормируемых расходов для целей налогообложения. | 1 | |||
10. | Учет и инвентаризация незавершенного производства. | 1 | 1 | 1 | |
11. | Учет затрат на производство и калькулирование сельскохозяйственной продукции, работ и услуг вспомогательных производств. | ||||
Всего часов в модуле | 18 | 6 | 8 | 4 | |
Модуль V - Учет затрат по местам формирования, и центрам ответственности. | |||||
1. | Понятия «места затрат» и «центра ответственности». Виды мест и центров ответственности. | 1 | 2 | 1 | |
2. | Учет затрат, классификация центров ответственности по объему полномочий и обязанностей. | 1 | 2 | 1 | |
3. | Классификация центров ответственности по производственным функциям, учет и распределение затрат | 2 | 2 | 1 | |
Всего часов в модуле | 13 | 4 | 6 | 3 | |
Модуль VI - Учет и распределение затрат по объектам калькуляции. | |||||
1. | Сущность, роль, виды и задачи калькулирования | 1 | 1 | 1 | |
2. | Принципы калькулирования, его объекты и методы. (кальк. единицы). | 1 | 1 | 1 | |
3. | Позаказный метод учета затрат и калькулирования сельскохозяйственной продукции. | 1 | 2 | 1 | |
4. | Попередельный метод учета затрат и калькулирования сельскохозяйственной продукции. | 1 | 2 | 1 | |
5. | Попроцессный метод учета затрат и калькулирования сельскохозяйственной продукции. | 1 | 1 | 1 | |
6. | Специальные (прочие) методы калькулирования. | 1 | 1 | 1 | |
Всего часов в модуле | 20 | 6 | 8 | 6 | |
Модуль VII - Фактический и нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат | |||||
1. | Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости. | 1 | 2 | 1 | |
2. | Нормативный метод учета затрат и калькулирования сельскохозяйственной продукции. | 1 | 2 | 2 | |
3. | Система «стандарт-кост», как продолжение нормативного метода учета затрат. | 1 | 2 | 1 | |
4. | Отличие «стандарт-коста» от нормативного учета. | 1 | 2 | 1 | |
Всего часов в модуле | 18 | 4 | 8 | 6 | |
Модуль VIII - Нормативный учет на базе переменных затрат («директ-костинг»). | |||||
1. | Понятие «директ-костинг» и его особенности. | 1 | 2 | 2 | |
2. | Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого «директ-костинга». | 2 | 2 | 2 | |
3. | Использование данных учета переменных затрат для управления и в ценовой политике. | 1 | 4 | 2 | |
Всего часов в модуле | 18 | 4 | 8 | 6 | |
Модуль IX – Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений. | |||||
1. | Анализ безубыточности производства. | 2 | 2 | 1 | |
2. | Планирование ассортимента выпуска и реализации продукции. | 2 | 2 | 1 | |
3. | Принятие решений по ценообразованию. | 1 | 2 | 2 | |
4. | Решения о капиталовложениях. | 1 | 2 | 2 | |
Всего часов в модуле | 20 | 6 | 8 | 6 | |
Модуль X – Бюджетирование в системе управленческого учёта | |||||
1. | Понятие бюджета и бюджетирования. | 1 | 1 | 1 | |
2. | Методы составления и виды бюджетов. | 1 | 1 | 1 | |
3. | Статические и гибкие бюджеты. | ||||
4. | Основные принципы разработки бюджета предприятия. | 1 | 1 | 1 | |
5. | Контроль за исполнением бюджетов. | 1 | 1 | 1 | |
Всего часов в модуле | 12 | 4 | 4 | 4 | |
Модуль XI – Основы управленческой отчетности. | |||||
1. | Требования к управленческой отчетности. | 1 | 1 | 1 | |
2. | Виды управленческой отчетности. | 1 | 1 | ||
Всего часов в модуле | 4 | 1 | 2 | 2 | |
ИТОГО: | 165 | 51 | 68 | 46 | |
5.2. Форма обучения очно-заочная.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |


