ЗАПИСКА
О работе профсоюзных комитетов Центра автоматизации и Управления главного метролога и -холдинг» по руководству первичными профсоюзными организациями.
Организационно-массовой комиссией рескома профсоюза была изучена работа указанных профсоюзных организаций по выполнению постановления YI съезда ФНПР о необходимости повышения эффективности деятельности профсоюзов по защите социально-трудовых прав работников. Эта работа требует осуществления мер по дальнейшему совершенствованию внутри профсоюзной работы: организационному и кадровому укреплению профсоюзных организаций, усилению мотивации профсоюзного членства, обеспечению непосредственного участия членов профсоюза в решении вопросов деятельности профсоюзных организаций, трудового коллектива и т. д. Комиссия отмечает, что профком Центра автоматизации и Управления главного метролога уделяет достаточно серьезное внимание внутри профсоюзной работе. Профсоюзная организация этого предприятия насчитывает на 1 ноября т. г. 697 членов профсоюза из 704 работающих, т. е. профсоюзное членство составляет 99%. 7 работников не являются членами профсоюза. В прошлом году их было больше, но в результате проведенной разъяснительной работы председателями цеховых комитетов, профкомом Центра, часть работников вступили в профсоюзную организацию. Такая же работа проводится и с вновь поступившими работниками, не являющимися членами профсоюза. В процессе беседы им разъясняются все гарантии и льготы, которыми пользуются члены профсоюза, совместно анализируется коллективный договор, а также приводятся примеры из практики по защите профсоюзной организацией прав и интересов работников. Разъясняются им также и права, предоставленные профсоюзам в области защиты прав работников. Учет членов профсоюза на предприятии осуществляется согласно требованиям Инструкции. Все профсоюзные комитеты имеют учетные карточки и профсоюзные билеты. Председатели цеховых комитетов регулярно проставляют отметки об уплате членских взносов. В настоящее время активно идет процесс обновления профсоюзных билетов.
Большое внимание на предприятии уделяется мотивации профсоюзного членства. Одним из самых мощных рычагов мотивации является коллективный договор. Работники предприятия, все цеха и отделы активно участвуют в разработке проекта коллективного договора. Во время проведения колдоговорной кампании во всех первичных организациях проходят рабочие собрания. Контроль ходом переговорного процесса здесь поставлен на высоком деловом уровне. На еженедельных планерках дается информация о ходе выполнения графика проведения собраний, поднятых проблемах. График проведения собраний утверждается руководителем предприятия. Обо всех принятых решениях во время переговорного процесса, поступивших предложениях, трудовой коллектив получает информацию со стендов профсоюзной жизни, а также от профгруппоргов, которые информируются на еженедельных рабочих планерках. Профсоюзный комитет осуществляет систематический контроль за своевременным выполнением условий коллективного договора. В июле месяце проводится расширенное заседание профкома по выполнению мероприятий коллективного договора, с участием руководителя предприятия, руководителей служб и отделов и т. д.
Профком акционерного общества избран из - 11 членов профсоюза. Из них с высшим образованием – 46%; среднетехническим –18%, начально-профессиональным – 36%.В составе профкома 3 мужчин, 8 женщин, молодежи до 35 лет - 20%. Деятельность профсоюзного комитета организована по полугодовым планам, которые утверждаются на заседании профкома. Анализируя планы работ, можно сделать вывод, что они составлены по разделам и охватывают широкий круг важных вопросов жизни трудового коллектива, профсоюзной организации: « О состоянии охраны труда и техники безопасности в цехах, спортивно оздоровительной работы, санитарно-бытовых условий, заболеваемости, работе различных комиссий, проведении отчетно-выборных собраний, выполнении мероприятий коллективного договора, работе цеховых комитетов, работе предприятий общественного питания, и т. д». Профком в своей работе стремится охватить вопросы социально-экономической, правовой защиты работников, укрепления профсоюзных рядов, организации досуга работников и т. д. Заседания профсоюзного комитета проводятся ежемесячно. Профсоюзный комитет уделяет серьезное внимание подготовке вопросов на заседание профкома. Обсуждаемые вопросы рассматриваются, в целом, с должным изучением. По каждому первому вопросу повестки дня заседания профкома принимается постановление, с назначением ответственного за выполнение данного решения, намечается срок исполнения. В дальнейшем ход выполнения постановлений рассматривается на следующих заседаниях профкома. Все постановления доводятся до председателей цеховых комитетов, а председатели цехкомов - до профгрупоргов. На заседаниях рассматриваются как основные вопросы, включенные в план работы, (тема заседания), так и текущие вопросы месяца. При необходимости, на заседания приглашаются отдельные категории профсоюзного актива. Профком организует и совместные заседания с администрацией для решения различных вопросов (подготовка к зиме, подготовка к конференциям, рассмотрение анализа заболеваемости и т. д.).
В структуре профсоюзной организации 8 цеховых комитетов. Все председатели цеховых комитетов – женщины и избираются, в основном, не первый раз. Все цеховые комитеты работают согласно утвержденным планам работы. Во всех цеховых комитетах, согласно Уставу профсоюза, успешно прошли отчетные собрания. В целях усиления контроля над деятельностью цеховых комитетов в профкоме имеется экземпляр планов работ цехкомов. Председателями цехкомов регулярно представляется информация о проводимых мероприятиях. Вся работа цеховых комитетов документально оформлена. В профсоюзной организации работают 43 профгруппы. Профкомом, цеховыми комитетами ведется постоянная работа по активизации их деятельности. Многие профгруппы участвуют в смотре-конкурсе за звание «Лучшая профгруппа акционерного общества «Нижнекамскнефтехим», занимая неоднократно призовые места.
Творческие идеи профсоюзного комитета претворяются в жизнь с участием и поддержкой постоянных комиссий профкома. При профкоме успешно функционируют 9 постоянных комиссий: организационно-массовая, по охране труда, жилищно-бытовая, по пенсионным вопросам, по контролю за работой предприятий общественного питания, культурно и спортивно-массовая, по работе с молодежью, женщинами. Кроме того, на паритетных началах профком участвует в работе комиссии по государственному социальному страхованию и комиссии по трудовым спорам. Председателями комиссий избраны авторитетные и деловые члены профсоюза. Все комиссии работают целенаправленно, активно, согласно планам работы, утвержденным профкомом в январе месяце каждого года. Каждая из комиссий при составлении плана работы на год руководствуется решениями и планами профсоюзного комитета Центра, профкома и других вышестоящих органов на следующий год. Члены комиссий проводят различные проверки, рейды. Все комиссии подотчетны профкому. Отчеты комиссий о проделанной ими работе регулярно заслушиваются на заседании профкома, что повышает ответственность за порученное дело. Активно привлекаются члены комиссий для подготовки вопросов для рассмотрения на заседаниях профкома. Комиссии готовят информацию о своей работе для подготовки отчетных докладов профкома на конференциях и собраниях трудовых коллективов. Если это необходимо, члены комиссий привлекаются к подготовке, организации и проведению различных мероприятий на уровне своего предприятия и акционерного общества.
Осуществляя руководство цеховыми комитетами, профком центра уделяет большое внимание работе с профсоюзными активистами по их подбору, обучению, повышению квалификации. Имеется банк данных резерва на руководителей выборных коллегиальных органов. Для повышения уровня активности и организаторской подготовки профсоюзных активистов, а через них – улучшения микроклимата в коллективе, на предприятии активно и творчески работает школа профсоюзного актива. В ней обучаются председатели цеховых комитетов, профгрупорги и уполномоченные по охране труда, председатели различных комиссий. Профсоюзный актив проходит обучение так же при профкоме акционерного общества. Обучение в Центре автоматизации поставлено на достаточно высокий уровень, и за 7 лет работы школы профсоюзного актива планка только поднималась. Методический совет во главе с руководителем школы разрабатывает план лекций, тематику семинаров, тренингов, психологических игр для профсоюзных активистов по различным направлениям и вопросам жизни, учитывая сложившуюся ситуацию на предприятии, в обществе, особо волнующие насущные проблемы и стоящие перед коллективом задачи. Школа полностью обеспечена методической литературой для обучения. Занятия проводят специалисты акционерного общества разных областей, работники аппарата профкома акционерного общества. Активное привлечение к работе школы социологов акционерного общества, вносит в процесс обучения животворную струю: изменился подход к занятиям, появилась импровизация при проведении деловых игр, исчезло напряжение в общении. Здесь не гоняются за количеством, а четко придерживаются принципа: «Лучше меньше - да лучше», понимая, что от хорошо подготовленного обучения гораздо больше пользы, чем от лекции для галочки. Самым ценным достижением этой совместной работы является усвоение активных методов обучения самими профсоюзными работниками, которые они используют при проведении занятий с рядовыми членами профсоюзной организации. Благодаря этим занятиям формируются грамотные навыки по эффективному влиянию на профсоюзный актив, поднимается их образовательный уровень. Показатель активной, творческой работы школы профактива Центра - победы и призовые места в ежегодных конкурсах на «Лучшую школу профсоюзного актива» . В этом году школа участвовала в смотре-конкурсе «На лучшую школу профсоюзного актива Федерации профсоюзов РТ». Учеба в Школе профсоюзного актива позволяет ближе познакомиться с корпоративными ценностями акционерного общества и профсоюзной организации, обменяться опытом работы, способствует более эффективному процессу передачи информации как по вертикали, так и по горизонтали, формированию единого взгляда на понимание и решение задач, стоящих перед трудовым коллективом.
В Центре в последнее время наблюдается большой наплыв молодых кадров. И для каждого новоиспеченного специалиста очень важно как можно быстрее адаптироваться на рабочем месте, влиться в новый коллектив. Чтобы этот «переходный период» не затягивался на долгое время, методический совет также регулярно проводит для них учебу, включая разнообразные вопросы. Молодые работники принимают активное участие и в психологических играх, предложенных социологами лаборатории социологических, психологических исследований и анализа акционерного общества. Молодежь самостоятельно с разных сторон обыгрывают процессы адаптации на рабочем месте, учится находить выходы из различных ситуаций, а также пробует себя в роли профорга или руководителя. Очень активно помогает талантливой молодежи найти «золотой ключик» от будущего комиссия по делам молодежи, работа которой неоднократно признавалась лучшей по акционерному обществу.
Много внимания профсоюзным комитетом Центра уделяется информационной работе. Формы и методы ее проведения аналогичны работе, проводимой профкомом акционерного общества «Нижнекамскнефтехим». Еженедельно, по средам, после получения информации на планерных совещаниях профкома проводятся оперативные совещания с председателями цехкомов. Профсоюзный актив получает информацию о работе, решениях и задачах, поставленных профсоюзным комитетом акционерного общества, профкома Центра, Татарстанской республиканской организации химпрофсоюза, других вышестоящих органов, а также знакомится с опытом работы других профсоюзных организаций. Ведется протокольная запись проведенных совещаний. Далее председатели цеховых комитетов, собирают свой актив и доводят данную информацию до него. Профсоюзный комитет регулярно получает собранную информацию на проводимых собраниях цеховых коллективов - путем оформления протоколов собраний с внесением в них предложений, критических замечаний от членов профсоюза. Профсоюзные собрания в цехах проходят, в основном, ежемесячно. В некоторых цехах - раз в два месяца. Профком периодически отчитывается перед членами профсоюза на конференциях и собраниях трудовых коллективов. Заданные на собраниях вопросы и поднятые проблемы, аккумулируются в единый список и, по мере необходимости, решаются в течение установленных профкомом сроков. Отчеты о проделанной работе и исполнении принятых решений как своего выборного коллегиального органа, так и вышестоящих профорганизаций представляются в установленные сроки в профком . В профорганизациях Центра достаточно хорошая наглядная агитация. У всех цехов имеются оформленные уголки профсоюзной жизни (информационные стенды) профсоюзной организации, на которых представлены коллективный договор, план работы цехкома, состав цехкома, объявления и т. д. Отличительной чертой данной профорганизации является наличие на стендах отдельного места для информации: «Вести с планерки», которая обновляется еженедельно.
Кроме бумажного варианта, вся работа профкома Центра отражена на электронных носителях. С 2007 года профсоюзный комитет Центра начал участвовать в образовательном проекте по внедрению Информационной системы профсоюзного комитета ОАО "Нижнекамскнефтехим". Создание автоматизированных рабочих мест для председателей профкомов. С целью создания базы данных, большей информированности профкома о каждом члене профсоюза все работники предприятия были привлечены к заполнению разработанных профкомом анкет, данные которых внесены в компьютерный банк данных.
Профсоюзная организация акционерного общества «Тасма-холдинг» насчитывает 904 члена профсоюза. 735 членов из 898 - работники акционерного общества (81,8%), а 169 членов - работники акционерных обществ «Магнитные ленты и технические пленки», «Карпол», «Старт», стоящие на профсоюзном обслуживании в профсоюзной организации акционерного общества. Кроме того, на предприятии создана профсоюзная организация ветеранов, в которой состоят 280 бывших работников предприятия. Среди работников – 118 человек молодежи, из которых только 50 - члены профсоюза (42,3%).
За текущий год принято в члены профсоюза – 18 работников, вышли из профсоюза – 6 человек. Основная причина выхода из профсоюза - неудовлетворительность уровнем заработной платы и социальных гарантий. Заработная плата на предприятии не повышалась уже в течение года, а если и росла немного, то только за счет оптимизации численности работников. На складах скопилось много нереализованной продукции. В связи с неполным использованием мощностей, в целях экономии финансовых и энергетических ресурсов, сохранения рабочих мест с 1 ноября текущего года по 1 марта 2009 акционерного общество перешло на 3-х дневную рабочую неделю с оплатой по фактически отработанному времени.
Профсоюзный комитет состоит из 5 членов, избраны и работают постоянные комиссии. Структура профсоюзной организации состоит из 14 цеховых комитетов, 55 профсоюзных групп. Уровень внутри профсоюзной работы данного профкома за последнее время поднялся - обновлены профсоюзные стенды в крупных цеховых организациях, организована систематическая работа школы профсоюзного актива, еженедельно проводятся профсоюзные планерки, ежемесячно проводятся заседания профкома с рассмотрением жизненно важных вопросов с принятием решений, налажено делопроизводство и т. д. Работа профкома организована аналогично профкому Центра, но уровень ее немного ниже. Профсоюзному комитету данного предприятия были даны рекомендации по активизации работы молодежной организации по увеличению профсоюзного членства в связи с его низким уровнем, обязательным возобновлением ежемесячного проведения профсоюзных собраний в цехах, регулярному заслушиванию на заседаниях выборного коллегиального органа работы низовых профсоюзных структур и постоянных комиссий.
По итогам проверки организационно-массовой комиссией республиканского комитета профсоюза профкомам рассмотренных предприятий была оказана практическая помощь и даны конкретные рекомендации по улучшению организационно - уставной деятельности и внутри профсоюзной работы в целом, и организации руководства деятельности низовых профсоюзных организаций в частности.
