Анализ производства и реализации продукции (стр. 4 )

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16,350 часов, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

б) Количество отработанных дней одним рабочим

в) Продолжительность рабочего дня

Как видно из приведённых данных имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует не достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на 1 работника 10 дней, а на всех 1640 дней или 12792 час. (1640*7,8)

Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за 1 день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни -10578ч.

Общие потери рабочего времени -23370ч. (12792+10578) или 8,8% (23370/264450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Табл.6. Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного работника	Отклонение
план	факт	На 1 раб	всех
Календарное кол-во дней	365	365
Праздники, выходные дни	101	101
Номинальный фонд раб. времени	264	264
Не явки на работу	39	49	+10	+1640
В том числе: отпуска	21	24	+3	+492
По учёбе	1	2	+1	+164
Беременность	3	2	-1	-164
Дополнительные отпуска	5	8	+3	+492
Болезни	9	118	+2,8	+452
Прогулы	-	1,2	+1,2	+197
Простои	-	4	+4	+656
Явочный фонд рабочего времени	225	215	-10	-1640
Продолжительность рабочей смены	8	7,8	-	-
Бюджет рабочего времени	1800	1720	-80	-13120
Предпраздничные сокращенные дни	20	20	-	-
Льготное время подростка, ч.	2	2,5	+0,5	+82
Перерывы в работе кормящих матерей	3	5	+2	+328
Внутрисменные простои, ч.	20	80	+60	+9840
Полезный фонд рабочего времени, ч.	1,755	1612,5	-142,5	+20330
Сверхурочно отработанное время, ч.	-	8	+8	+1312
Непроизводственная затрата рабочего времени, ч.	-	10	+10	+1640

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами не предусмотренные планом:

-  дополнительными отпусками с разрешения администрации;

-  заболевание рабочего с временной потерей трудоспособности;

-  прогулами;

-  простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов;

-  из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д.;

Каждый вид потерь анализируется подробно, особенно те, которые зависят от предприятия.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам зависящих от трудового коллектива выявляется резервом увеличения производства продукции, которая не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачи.

В нашем примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20339 часов] вызвана субъективными фактами:

-  дополнительные отпуска с разрешения администрации;

-  прогулы;

-  простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Не допущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20339/1755).

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса они составляют 1600 т.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия * плановую среднечасовую выработку продукции:

После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов, нужно проанализировать интенсивность их труда.

11. Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования ТР применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции 1 рабочим. А также среднегодовая выработка продукции на 1-го рабочего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость предприятий) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один чел/день или чел/час.

Вспомогательные показатели – характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса рабочих в общей численности промышленно – производственного числа персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Структурно – логическая модель факторного анализа ПТ.

 

Табл.12. Исходные данные для факторного анализа ПТ.

Показатели	План	Факт	Откло-нения
1. среднегодовая численность промышленно-производственного персонала	200	200	-
2. в том числе рабочих	160	164	+4
3. удельный вес рабочих в общей численности работников	0,8	0,82	+0,02
4. отработанно дней 1 рабочим за год	225	215	-10
5. отработанно часов всеми рабочими, ч.	280800	264450	-16350
6. средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,8	7,5	-0,3
7. производство продукции в плановых ценах, т. р.	80т	83600	+3600
8. среднегодовая выработка 1 работника, т. р.	400	418	+18
9. выработка рабочего:
Среднегодовая, т. р.	500	509,8	+9,8
Среднедневная, руб.	2222,2	2371	+148,8
Среднечасовая, руб.	284,9	316,13	+31,23

Методика анализа.