НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДЕМИЯ»
Факультет______________________
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: Управление конкурентоспособностью в ходе вывода предприятия из состояния кризиса (на примере )
Студент _______________________________________ ________________
Научный руководитель__________________________ ________________
Рецензент______________________________________ ________________
Консультант____________________________________ ________________
«Допущена к защите ГАК.
Предварительную защиту
прошел (прошла)»
Справка №_______
«___»____________ _____ г.
Москва 2008 г.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДЕМИЯ»
Факультет_____________________ Кафедра_____________
("1") Специальность__________________
ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ
Студента ______________________________________________________
1. Тема дипломной работы Управление конкурентоспособностью в ходе вывода предприятия из состояния кризиса
Утверждена приказом по Академии №_____от_________________2008г.
2. Срок сдачи студентом законченной работы__________________2008г.
3. Исходные данные по дипломной работе__________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
4. Содержание разделов дипломной работы (наименование глав)
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
5. Перечень приложений к дипломной работе
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Дата выдачи задания _______________2008г.
("2") Заведующий кафедрой __________
Руководитель дипломной работы__________
Консультант дипломной работы __________
Студент __________
Для получения полной версии работы обращайтесь *****@***ru или по Наталья.
ICQ
Каталог всех работ на www. zachetka. info
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… | 4 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………… | 7 |
1.1. Понятие конкурентоспособности фирмы и уровни конкурентоспособности………………………………………………. | 7 |
1.2. Методы оценки конкурентных позиций фирмы……………….. | 14 |
1.3. Методы оценки конкурентоспособности торговой фирмы……. | 18 |
1.4. Анализ конкурентоспособности товара………………………… | 26 |
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ …………………………………………………………… | 32 |
2.1. Общая характеристика …………………….. | 32 |
2.2. Анализ финансового состояния …………… | 35 |
2.3. Анализ ассортиментного состава компьютерного рынка Омска…………………………………………………………………... | 44 |
2.4. Определение конкурентных позиций ……... | 50 |
2.5. Комплексный анализ конкурентоспособности …………………………………………………………… | 58 |
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОС-ТИ ………….. | 67 |
3.1. Проблемы повышения конкурентоспособности …………………………………………………………… | 67 |
3.2. Стратегия повышения конкурентоспособности …………………………………………………………… | 68 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… | 78 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….. | 81 |
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………... | 85 |
("3")
ВВЕДЕНИЕ
Наиболее важной отличительной особенностью научно-технической революции нашего времени является повышение эффективности производства за счет роста производительности творческого труда специалистов. В геологии также необходима разработка новых методологий прогноза, поисков и разведки месторождений полезных ископаемых, основанных на активном использовании современных достижении информатики и вычислительной техники. Это новое и чрезвычайно быстро развивающееся направление теоретических и прикладных исследований оказывает все большее влияние на характер и методологию научно - практической геологической деятельности.
Применение компьютерных методов анализа и комплексной интерпретации разнородной и многофакторной геологической, геофизической, геохимической и аэрокосмической информации открывает
лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рынке.
С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
В целом все деловые стратегии сводятся к достижению конкурентного (стратегического) преимущества, которое должно быть таким, чтобы его можно было использовать как можно дольше. Следовательно, функция
Предметом исследования дипломной работы является конкурентоспособность .
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность и проработанность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, приводится краткая характеристика работы.
Первая глава работы - теоретическая. Она раскрывает понятие, уровни и методы оценки конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной экономики.
анализу на предприятии. К используемым для написания работы авторам следует отнести , , и др.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие конкурентоспособности фирмы и уровни конкурентоспособности
В условиях усиления конкуренции на глобальном и локальных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ — одна из самых актуальных задач. На сегодняшний день в сфере изучения природы конкурентных преимуществ представлено значительное количество теоретических работ (в частности, , . и т. д.). При анализе теорий, так или иначе затрагивающих проблему формирования конкурентных преимуществ, становится очевидно, что при всем многообразии подходов вопрос их функционального выявления остается открытым.
развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как:
- конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка (количество ежегодных продаж); ("4") лёгкость доступа на рынок;
2. Покупатель — главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют материал, связанный с рекламой в малограмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.
3. Как известно, каждый рынок характеризуется «своим» покупателем. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с
стадии конкурентоспособности. Каждому из них соответствуют свои подходы к организации управления и маркетинга.
При первом уровне конкурентоспособности предприятий менеджеры предприятий или фирм рассматривают фактор управления как «внутренне нейтральный». Они считают, что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию, не заботясь о потребителях.
- Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого предприятия или фирмы, ориентирующейся на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов бизнеса может случиться так, что компания или перерастет эту нишу и вступит в конкуренцию на новом сегменте рынка, или
- чуть ли не органическое неприятие исследования рынка. На таких предприятиях маркетинг воспринимается как чисто сбытовая работа. недостаточное внимание квалификации и мотивации работников, вопросам управления персоналом. Здесь, как правило, высокая текучесть кадров. При необходимости увеличить объем производства нанимается дополнительный персонал. О том, что такой подход, скорее всего, негативно отразится на качестве продукции, а значит, и на ее конкурентоспособности, не задумываются;
непонимание роли фактора управления в целом. Вопросы совершенствования структур и систем, форм и методов управления считаются
Такие компании следуют тем же принципам и подходам в управлении качеством продукции, и в контроле за уровнем запасов, и внутрипроизводственных заделов, устанавливают такие же по характеру отношения с работниками на своем производстве.
К особенностям предприятий второго уровня конкурентоспособности в РФ относятся:
- превращение маркетинга в главную функцию управления. Эти компании обычно исповедуют концепцию маркетинга, ориентированного на продукт Изучение рынка для них не пустой звук, а планомерная повседневная аналитическая работа, направленная на определение тех "заветных струн" в душе потенциальных потребителей, которые можно задеть действительно эффективной рекламой; стремление стать маркетинго-ориентированными фирмами, в которых все процессы планирования и развития производства базируются уже на
На определенном этапе прямое заимствование передового опыта уже не прибавляет конкурентоспособности фирме. Перед руководством таких компаний возникает вопрос, если их предприятия имеют другие сравнительные преимущества в конкуренции на рынке, чем их главные соперники, то зачем им нужно обязательно придерживаться общих стандартов организации производства и управления, установившихся в отрасли? Те, кто находит правильные ответы на этот вопрос, обычно «дорастают» до предприятий третьего уровня конкурентоспособности и становятся в один ряд с лидерами отраслей.
Отличительные черты компаний третьего уровня конкурентоспособности проявляются в следующем:
- в этих компаниях в центре внимания оказываются нужды и запросы потребителя, исповедуется концепция маркетинга, ориентированного на потребителя, а управление начинает активно содействовать развитию производственных систем;
такие компании действительно становятся маркетингом ориентированными. Производство же в компаниях, достигнувших третьего уровня
исповедуют концепцию интегрированного маркетинга, который ориентирован на предвосхищение нужд и запросов потребителей Другие функции управления и производственные системы совершенствуются постоянно в соответствии с требованиями маркетинга. Это может быть и организация более экономичного и быстроперестраивающегося аппарата управления, и более высокая оперативность и гибкость в принятии решения, и лучшая мотивация работников Эффективность производственных систем определяется не столько внутренними факторами (управленческими и в большей степени такими, как разнообразие и изощренность инструментария маркетинга, оптимальное производственное планирование или комплексное
1.2. Методы оценки конкурентных позиций фирмы
Конкурентные преимущества рассматриваются как основная часть стратегии фирмы в условиях рыночных отношений. Конкурентные преимущества – это те характеристики, свойства товаров или марки которые создают для фирмы определенные превосходства над своими конкурентами.
("5") Указанное превосходство является относительным и определенным по сравнению с основным конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка.
Рассмотрим методы оценки конкурентных позиций на основе осей «Ц - Ц» и «С - С» (рис.1.).
С – соотношение себестоимости, анализируемого образца товара и приоритетного товара конкурента
Ц – соотношение цены анализируемого образца товара и приоритетного товара конкурента.
«1» - точка соответствия себестоимости и цены товара приоритетного конкурента.
Рис.1. Ламбена
Рассмотрим точку А. Себестоимость товара в этой точке на 20% ниже себестоимости товара приоритетного конкурента, а цена ниже на 10%. В данном случае считается, что цена товара определяется его качеством следовательно в точке А качество товара анализируемой фирмы чуть хуже, чем качество товара приоритетного конкурента. Тем не менее, в этой точке прибыль фирмы по анализируемому товару по сравнению с конкурентом возрастет на 10% (20% себестоимости – 10% цены).
1.
- Точка В, С и Д относятся к зоне убытков (по отношению к приоритетному конкуренту). В точке В убытки в размере 20%, в точке С 40%, в точке Д 20%. В точке В мы проиграли по цене и качеству, в точке С и по издержкам и по качеству, в точке Д по издержкам. В точке Е мы проиграли по себестоимости, но выиграли по цене. В точке А фирме целесообразно применить стратегию
1.
- наносятся все фирмы на карту с 2 переменными, по осям используются пары различных характеристик (рис.2);
Рис.2. Карта стратегических групп
- объединить фирмы, попавшие приблизительно в одно пространство, в одну стратегическую группу и нарисовать окружность вокруг каждой стратегической группы, которая по диаметру должна быть пропорциональна доле этой группы в общем объеме продаж.
стратегических групп значительно удаленных друг от друга, часто вообще не конкурируют между собой.
1.3. Методы оценки конкурентоспособности торговой фирмы
В теоретических дискуссиях по проблеме стратегического успеха предприятия в долгосрочной перспективе преобладают две точки зрения — индустриально-экономическая (или рыночная) и ресурсная.
В рамках рыночной концепции особое значение приобретает внешняя среда, т. е. привлекательность отрасли. Данное направление базируется на том, что для достижения успеха предприятию необходимо уделять много внимания изучению отрасли и выбору рынков. В исследованиях, рассматривающих ресурсный подход как основной фактор успеха, была определена особая роль внутрифирменных параметров, которые оказывают более сильное влияние на достижение успеха, чем отраслевые
хозяйственные поля (рынки) предприятия, представляет собой ресурсно-рыночный портфель. Таким образом, успех торговой фирмы — главный объект изучения в рамках стратегического менеджмента — мог бы рассматриваться под новым углом зрения как результат привлекательности отрасли и конкурентной позиции предприятия в ней.
Однако примеров реализации данного подхода на практическом уровне, предполагающем определенную формализацию данной процедуры, в экономической литературе нет. В существующем многообразии методик и моделей, ориентированных на классический рыночный инструментарий, а также на ресурсную базу, автором были выделены подходы, которые предполагают наиболее широкий взгляд на проблему: анализ конкурентной среды М. Портера, акцентирующий внимание на внешнем окружении; SWOT-анализ, реально оценивающий собственные ресурсы предприятия и
Первый этап анализа — изучение внутренней среды. Область внутренней среды предприятия разбивается на два поля: сильных сторон и слабых сторон.
Критерии анализа внутренней среды могут быть основаны на предложенной цепочке ценности, состоящей из двух блоков:
основные виды деятельности:- ("6") поставки сырья и материалов; выпуск продукции; обеспечение сбыта продукции; маркетинг; обслуживание;
Таблица 1
Критерии анализа внутренней и внешней среды
Критерии анализа внутренней среды | Оценка внешней среды | ||
Основные виды деятельности | Поддерживающие виды деятельности | Возможности | Угроза |
Поставки материалов; | Угроза появления новых конкурентов; |
После построения матрицы с полной формализацией относительно анализируемых параметров необходимо переходить к непосредственному составлению списков для каждой из ее четырех зон.
Четвертый этап — определение характеристик для анализа внутренней среды предприятия. Каждая зона области (сильные, слабые стороны) последовательно заполняется характеристиками, описывающими состояние предприятия по тому или иному критерию, с указанием всех относящихся к
("7") продвижения продукции на рынок; выпуск новых товаров; рекламу. Конкурентная среда чрезвычайно динамична, изменения на одной из фирм-конкурентов влекут за собой изменения на других предприятиях. Поэтому необходимо постоянно отслеживать и оценивать происходящие во внешней среде изменения.
Шестой этап — ранжирование привлекательности потенциальных конкурентных преимуществ, обусловленных открывающимися возможностями отрасли. Перечень всех потенциальных преимуществ анализируется с учетом вероятностной степени их появления, а также перспективной силы их влияния на предприятие.
После проведенной процедуры каждая характеристика критерия получает персональную оценку с учетом занимаемой позиции.
Восьмой этап — заключительный. После сбора информации, ее классификации и оценки составленная на третьем этапе форма матрицы готова к окончательному заполнению. Данные представляются по указанной схеме. Сначала описываются зона сильных сторон предприятия, затем зона слабых позиций. Далее вносятся данные о возможных угрозах и возможностях, обозначенные сочетанием определенных букв в зависимости от позиции, которая им была присвоена в рамках процедуры ранжирования.
Предложенная методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ основана на синтезе SWOT-анализа, модели конкуренции в отрасли и цепочки ценностей и обеспечивает достижение следующих результатов:
- определение и классификация возможной среды поиска источников конкурентных преимуществ; введение стандартного набора параметров, по которым осуществляется
Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы - концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий:
1. Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособности предприятия.
2. Следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии.
3. Основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции.
магазин в первую очередь приходит им на ум при упоминании таких показателей, как «самый низкий уровень цен», «наиболее удобный» и т. д. Причем эти ответы полностью совпадают с названиями наиболее известных и популярных в целевом сегменте магазинов. Таким образом, чем точнее соответствие между представлениями потребителей о том, каким должен быть магазин, и реальной картиной, тем слабее психологическое противодействие покупке в этом магазине.
Не менее важной является мысль о том, что потребители в выборе определенной торговой точки должны видеть важное преимущество, отсутствующее у конкурентов. Этот аспект формирования имиджа выделяет как концепция магазина или как совокупность атрибутов. Такими атрибутами являются:
- близость магазина; ассортимент, уровень;
стратегии дифференциации розничного торгового предприятия и формированию его конкурентных преимуществ на рынке.
Для того чтобы остановиться в своем выборе среди атрибутов искомой позиции (концепции магазина), необходимо оценить существующий имидж магазина, проверить степень его соответствия ожиданиям целевого сегмента.
Маркетологи утверждают, что для оценки имиджа может быть использован практически весь диапазон методов изучения отношения потребителей, включая семантический дифференциал, прототипы потребителей, построение различных шкал, психолингвистику, и многие другие.
1.4. Анализ конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность товара – совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя. Конкурентно способным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных характеристик которого
("8") способствовать удовлетворению скрытых (подсознательных) потребностей – статусных, возрастных, психологических, духовных – успех ему на рынке обеспечен. Однако, с точки зрения маркетинга, качество следует определять в понятиях, соответствующих покупательским представлениям. Именно к качеству у потребителей повышенный интерес.
Различают несколько составляющих качества товара. Классификация составляющих качества товара приводится на рис. 3. [16]
Рис 3. Составляющие качества товара
Качество – это расчетная способность марочного товара выполнять свои функции. В понятие качества входят долговечность товара, его надежность, точность, простота эксплуатации, ремонта и прочие ценные свойства. Некоторые из этих характеристик поддаются объективному замеру. Однако с точки зрения маркетинга качество следует измерять в понятиях, соответствующих покупательским представлениям.
Цена товаров и услуг. Цена – денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, служащая для косвенного изменения величины затраченного на производство товара общественно необходимого рабочего времени.
Факторы, влияющие на определение цены товара:
Совокупные издержки производства; Затраты общественного труда; Качество товара; Функции и свойства товара; Квалификация персонала; Технологический уровень производства;прибыли.
2) Максимизация текущей прибыли. Многие фирмы стремятся максимизировать текущую прибыль. Они производят оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли.
3) Завоевание лидерства по показателям доли рынка. Другие фирмы хотят быть лидерами по показателям доли рынка. Они верят, что компания, которой принадлежит самая большая доля рынка, будет иметь самые низкие издержки и самые высокие долговременные прибыли. Добиваясь лидерства по показателям доли рынка, они идут на максимально возможное снижение цен.
верно. Сегодня непросто подобрать квалифицированного менеджера, способного действовать в существующих условиях, тем более, проводить изменения, требующие серьезных знаний и опыта управления в условиях рынка.
Способность производить продукцию высокого качества и с низкими затратами определяется уровнем развития технологии на предприятии. Ряд видов качественной продукции просто не может быть произведен без применения новейших технологий. Не все предприятия в состоянии приобрести технологическое оборудование из собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования.
Фактор конкурентоспособности – непосредственная причина, наличие которой необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких критериев конкурентоспособности. Анализ причин снижения значения отдельных критериев конкурентоспособности продукции и установления факторов, повышающих конкурентоспособность, так называемый факторный анализ, - важный момент в деятельности предприятий – изготовителей и предприятий - продавцов. Факторный анализ является частью общей схемы оценки конкурентоспособности, которая проводится при освоении новой продукции.
Формирование конкурентоспособности - установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности товара на всех этапах его создания и продвижения до потребителя.
овнем конкурентоспособности. В свою очередь, конкурентоспособность связана с действием нескольких десятков факторов, среди которых можно выделить два основных – уровень цены и качество продукции.
("9")
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ
2.1. Общая характеристика
- малое предприятие. Эта фирма занимается продажей компьютеров, комплектующих к ним, оргтехники и расходных материалов к ней, телефонов, а также осуществляет техническое обслуживание, сборку, установку, и гарантийный ремонт данной техники. Потребителями продукции являются как физические, так и юридические лица.
Организационно предприятие состоит из двух основных отделов: торгового зала и отдела технического обслуживания - сервиса. Каждый отдел имеет своего руководителя.
Рис.4. Организационная структура управления
Отдел закупок техники: принимает заказы от отдела продаж, занимается закупкой товаров, следит за поступлением товаров на склад, взаимодействует с отделом рекламного маркетинга, заказывает необходимую рекламу.
Отдел рекламного маркетинга: изготавливает рекламу предприятия.
Сервисная служба: принимает заказы из отдела продаж, занимается сборкой готовых изделий из комплектующих, которые берет на складе, их тестированием. Отправляет готовые изделия на склад или в отдел продаж. Выписывает гарантийные листы на готовые изделия. А также производит техническое и гарантийное обслуживание и ремонт изделий.
В магазинах представлен широкий выбор лицензионного программного обеспечения, полезных аксессуаров, игровых, обучающих и развлекательных CD, приложений для самых разных областей деятельности.
Индивидуальный подход к каждому клиенту и эффективная схема обслуживания заказчиков, включающая консультации при выборе нужной
2.2. Анализ финансового состояния
Для оценки имущественного положения за г. г. проведем вертикальный анализ баланса предприятия на 01.01.2007 г. и 01.01.2008 г. (Приложение 3).
Анализ таблицы приложения 3 показывает, что основной статьей актива баланса является группа запасов – на начало 2008 г. года их доля в активе баланса составила 63,32%, увеличившись в сравнении с данными баланса на начало 2007 года с 48,73% (в абсолютном значении с 594 руб. до 1121 тыс. руб., т. е. на 527 тыс. руб.).
Второй крупной статьей баланса является дебиторская задолженность –
запасов. Но уже на 31.12.2 ситуация кардинально изменилась: произошел значительный рост источников формирования запасов: собственные источники формирования выросли на 1 059 тыс. руб. и составили 1 324 тыс. руб.
Из данного приложения видно, что краткосрочные обязательства за анализируемый период снизились на 619 тыс. руб. и составили 261 тыс. руб., а общая величина основных источников выросла на 448 тыс. руб. и составила 1 585 тыс. руб.
Излишек собственных средств на конец анализируемого периода оставил 510 тыс. руб., излишек общей величины основных источников формирования запасов и затрат, наоборот, сократился на 109 тыс. руб. и составляет на начало
4. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:
на 01.01.2007:
Ксзс = 880/339=2,6
("10") на 31.12.2007:
Ксзс = 260/1510=0,17
Для оценки относительных показателей составим таблицу, которая представлена в приложении 5.
На основании рассчитанных показателей, представленных в приложении 5, можно сделать выводы:
- за анализируемый период коэффициент обеспеченности собственными средствами повысился на 0,73 и составил 1,18, что значительно выше
Таким образом, анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что находится в устойчивом финансовом состоянии: у предприятия на конец 2007 г. (начало 2008 г.) достаточно наиболее ликвидных активов для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности. Это за счет снижения доли краткосрочной кредиторской задолженности в структуре пассива предприятия.
Для анализа ликвидности баланса произведем группировку активов по степени убывания их ликвидности (Приложение 6). Пассивы сгруппируем по степени убывания срочности (Приложение 7).
Сумма по активу за каждый отчетный период соответствует сумме по пассиву, т. е. расчеты произведены верно.
Проанализировав соотношение между соответствующими группами
ликвидные активы А1 не покрываются наиболее срочными обязательствами П1. При этом, как было уже выяснено выше, предприятие имеет большую дебиторскую задолженность и избыточные запасы.
Теперь дополним анализ ликвидности баланса анализом финансовых коэффициентов ликвидности:
1. Коэффициент абсолютной ликвидности:
на 31.12.2005г. (01.01.2006г.):
Кал = 8/(217+0) =0,04
на 31.12.2006г. (01.01.2007г.):
Кал = 30/(880+0) = 0,03
на 31.12.2007г. (01.01.2008г.):
- коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении всего анализируемого периода имеет значение, меньшее, чем норматив, что свидетельствует о недостатке денежных средств на предприятии, т. е. наиболее ликвидных активов; коэффициент критической ликвидности имеет тенденцию к увеличению, и на 3112.06 г. его величина, равная 1,12 стала соответствовать нормативу; коэффициент текущей ликвидности резко возрос в 2007 году, и на конец года составил 6,07.
("11") Наибольшую известность в этой области получила работа известного западного экономиста Э. Альтмана, с ее помощью и определим вероятность банкротства анализируемой организации.
Очевидно, что "более здоровыми" являются компании, у которых больше число Z. Профессор Альтман установил, что предприятия, у которых показатель Z превышал 2,99, отличались финансовой стабильностью, и в дальнейшем в их деятельности каких-либо осложнений не наблюдалось. Фирмы, у которых данный показатель был меньше 1,81 (разумеется, включая и отрицательные числа), рано или поздно приходили к банкротству. Лишь незначительная группа подобных фирм выжила. Для предприятий с
K4 – отношение рыночной стоимости собственного капитала предприятия (суммарной рыночной стоимости акций предприятия) к балансовой стоимости заемных средств;
K5 – оборачиваемость всего капитала как отношение выручки к общей сумме активов.
Для начала определим показатели К1,2,3,4,5.
К1 = ОА / А
К1 (2006) = 1145 / 1219 = 0,94
К1 (2007) = 1585 / 1771 = 0,89
К2 = ЧП / А
В таблицу сведем исходные данные для расчета показателя Z.
Таблица 2
Исходные данные для расчета показателя Z
Показатели | 2006 | 2007 |
К1 | 0,89 | |
К2 | 0,19 | |
К3 | 0,25 | |
К4 | 5,81 | |
К5 | 8,51 |
("12") Теперь, полученные данные подставим в формулу и подсчитаем показатель Z:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
