2. ОСНОВНЫЕ РАСЧЕТЫ
На принятие решения о выборе оптимального делового партнера оказывают влияние ряд факторов: затраты на приобретение и доставку продукции, качество товара, надежность поставщика и т. д. Для расчета выбрана многофакторная экономико-математическая модель, которая представлена на рис. 1.
Рис. 1. Многофакторная модель выбора поставщика материальных ресурсов
Следует обратить особое внимание на соотношение «цена/качество» или
«затраты/качество».
Целевая функция имеет вид
F = f(S;K;Q;N;U), (1)
где
S; К; Q; N; U - факторы, влияющие на принятие решения;
S - общая сумма предполагаемых затрат заказчика на приобретение и доставку материальных ресурсов;
К - качество поставляемой продукции;
Q - оценка соотношения «цена/качество» продукции;
N - надежность поставщика;
U - финансовая устойчивость предприятия.
Формирование информационной базыФормирование базы нормативно-справочной информации происходит путем сбора и структуризации данных предприятий-участников конкурсных торгов. Расчет произведен на примере семи предприятий, условно обозначенных П1, П2, П3, П4, П5, П6 и П7. Строительное оборудование – напольные отопительные котлы. Общее количество продукции – 100 шт.
Затраты на приобретение и доставку продукции
Таблица 1 – Сумма затрат на приобретение продукции
Таблица 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
кции | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
И] | И2 | ИЗ | II4 | Иs | И6 | И7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
800 | 820 | 815 | 810 | 800 | 811 | 816 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | 100 | 50 | 50 | 100 | 250 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | 82 | 40,75 | 40,5 | 80 | 202,8 | 81,6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 5 | 10 | 10' | 5 | 2 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
400,0 | 410,0 | 407,5 | .405,0 | 400,1L | 05,5 I 408,0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
кции | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
И] | И2 | ИЗ | II4 | Иs | И6 | И7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
800 | 820 | 815 | 810 | 800 | 811 | 816 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | 100 | 50 | 50 | 100 | 250 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | 82 | 40,75 | 40,5 | 80 | 202,8 | 81,6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 5 | 10 | 10' | 5 | 2 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
400,0 | 410,0 | 407,5 | .405,0 | 400,1L | 05,5 I 408,0 | № п/п | Поставщики Затраты | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | П6 | П7 | 1 | Цена за 1 шт с НДС, руб. | 8232 | 9548 | 12264 | 16072 | 13244 | 7000 | 7168 | 2 | Объем разовой поставки, шт | 25 | 25 | 25 | 10 | 50 | 50 | 25 | 3 | Стоимость продукции, тыс. р. | 205,8 | 238,7 | 306,6 | 160,72 | 662,2 | 350 | 179,2 | 4 | Кол-во поставок за весь период работ | 4 | 4 | 4 | 10 | 2 | 2 | 4 | 5 | Итого затрат на приобретение продукции, тыс. р. | 823,2 | 954,8 | 1226,4 | 1607,2 | 1324,4 | 700 | 716,8 |
("1") Данные табл. 1 не содержат затрат на доставку продукции. Сумма затрат на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы рассчитывается в зависимости от дальности перевозки, стоимости бензина, количества поставок, расхода бензина на 1 км.
Таблица 2 – Дальность перевозки
Вид транспорта | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | П6 | П7 |
Авто, км | 250 | 120 | 500 | 300 | 400 | 450 | 200 |
Табл. 1 дополняется строкой «Транспортные расходы» и общая сумма затрат по каждому из поставщиков составит:
Таблица 3 – Сумма затрат на приобретение и доставку продукции
№ п/п | Поставщики | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | П6 | П7 |
1 | Цена за 1 шт с НДС, руб. | 8232 | 9548 | 12264 | 16072 | 13244 | 7000 | 7168 |
2 | Объем разовой поставки, шт | 25 | 25 | 25 | 10 | 50 | 50 | 25 |
3 | Стоимость продукции, тыс. р. | 205,8 | 238,7 | 306,6 | 160,72 | 662,2 | 350 | 179,2 |
4 | Кол-во поставок за весь период работ | 4 | 4 | 4 | 10 | 2 | 2 | 4 |
5 | Транспортные расходы, тыс. р. | 15,68 | 7,53 | 31,36 | 47,04 | 14,896 | 14,1 | 12,54 |
6 | Итого затрат на приобретение продукции, тыс. р. | 838,88 | 962,33 | 1257,76 | 1654,24 | 1339,3 | 714,1 | 729,34 |
("2") Качество продукции
Чтобы провести оценку качества продукции, необходимо иметь некоторый набор числовых данных в абсолютных или относительных показателях. Это могут быть: сроки сдачи объекта, гарантийный срок, степень соответствия нормативам и проч. - для объектов строительства; марка по прочности и морозостойкости, фракции материалов, плотность и т. д. - для строительных материалов.
Такими значениями являются уровни соответствия стандартам, установленным СНиПами, ГОСТами или просто договорными отношениями. Например, ГОСТ 8267-93 «Щебень из естественного камня для строительных работ», ГОСТ 9128-97 «Смеси асфальтобетонные, дорожные и асфальтобетон», ГОСТ 8424-93 «Бетон дорожный» и т. д. В случае закупки техники или оборудования характеристиками качества могут быть мощность, энергоемкость, производительность и т. д.
На примере котлов напольных отопительных определен необходимый набор характеристик на основании паспортных данных.
Таблица 4 - Качественные характеристики
Поставщики | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | П6 | П7 |
Максимальная рабочая температура, °С | 100 | 110 | 100 | 95 | 100 | 120 | 110 |
Максимальное рабочее давление, бар | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 6 | 4 |
Диаметр дымохода, мм | 150 | 130 | 150 | 180 | 180 | 150 | 130 |
Мощность, кВт | 29,1 | 32 | 27,9 | 33 | 58,1 | 30 | 25 |
("3") Надежность поставщика
Одним из наиболее важных моментов, интересующих заказчика, является степень надежности потенциального поставщика, единицей измерения которой может являться, например, поставка продукции в полном объеме или точность соблюдения графика поставки. Недопоставка продукции или несоблюдение графика существенно увеличивают риск заказчика. Это может вызвать простои производства, что влечет за собой значительные убытки.
Недопоставка продукции может быть вызвана удаленностью предприятия поставщика, условиями перевозки, объемом поставляемой продукции (в случае, когда мощность предприятия-поставщика не позволяет выполнить условия заказчика в полном объеме) и т. д.
В курсовой работе надежность предприятия-поставщика определяется в сроках отставания поставки от определенного условиями договора графика.
Таблица 5 – Надежность поставщика
Поставщики | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | П6 | П7 | |||||||||
Объем поставок в срок, % | 90 | 95 | 97 | 80 | 85 | 88 | 90 |
| ||||||||
Объем поставок с отставанием на 1-5 дней, % | 5 | 3 | 3 | 10 | 7 | 12 | 10 |
| ||||||||
Объем поставок с отставанием на 5-10 дней, % | 5 | 2 | 0 | 6 | 5 | 0 | 0 | Объем поставок с отставанием от срока более, чем на 10 дней, % | 0 | 0 | 0 | 4 | 3 | 0 | 0 |
|
("4") Финансовое состояние поставщика
Финансовое состояние потенциального поставщика является немаловажным фактором, определяющим выбор заказчика. В случае долгосрочных договорных отношений заказчик должен быть уверен, что его деловой партнер не находится в состоянии банкротства, и может выполнить условия долгосрочного договора.
Финансовые коэффициенты - рентабельности, деловой активности, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости - рассчитываются на основании данных результатов бухгалтерской отчетности, представленной предприятиями.
Число финансовых коэффициентов может быть произвольным, но все они должны давать при этом полную картину финансового состояния предприятия. Приведенная методика предусматривает некоторые требования, которым должна удовлетворять система финансовых коэффициентов, с точки зрения эффективности рейтинговой оценки финансового состояния предприятия:
1. Финансовые коэффициенты должны быть максимально информативными
и давать целостную картину финансового состояния предприятия.
2. Финансовые коэффициенты должны иметь одинаковую направленность, т. е. для каждого расчетного коэффициента оптимальным должно являться его максимальное значение.
3. Финансовые коэффициенты должны рассчитываться только по данным
публичной бухгалтерской отчетности предприятий.
Таблица 6 – Финансовые коэффициенты
Наименование показателей | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | П6 | П7 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Оценка рентабельности | |||||||
Рентабельность продаж | 0,23 | 0,17 | 0,03 | 0,43 | 0,26 | 0,29 | 0,40 |
Рентабельность основной деятельности | 0,58 | 0,23 | 0,03 | 0,26 | 0,26 | 0,35 | 0,32 |
Рентабельность основного капитала | 0,35 | 0,29 | 0,40 | 0,35 | 0,52 | 0,06 | 0,17 |
Рентабельность основных средств и внеоборотных активов | 0,40 | 0,32 | 0,46 | 0,43 | 0,43 | 0,38 | 0,35 |
Рентабельность собственного капитала | 0,12 | 1,96 | 2,22 | 0,55 | 1,33 | 1,18 | 0,95 |
Оценка деловой активности | |||||||
Коэф. общей оборачиваемости капитала | 0,32 | 0,52 | 0,46 | 0,31 | 0,40 | 0,31 | 0,50 |
Коэф. оборачиваемости оборот. активов | 1,07 | 0,87 | 0,99 | 0,77 | 0,83 | 0,46 | 0,79 |
Коэф. оборачиваемости мат. запасов | 2,11 | 5,68 | 1,93 | 1,11 | 4,73 | 2,19 | 6,75 |
Коэф. оборачиваемости собств. капитала | 1,14 | 3,27 | 1,93 | 1,40 | 1,37 | 2,76 | 2,17 |
Оценка финансовой устойчивости | |||||||
Коэф. маневренности | 0,23 | 0,15 | 0,29 | 0,06 | 0,11 | 0,14 | 0,21 |
Коэф. обеспеченности запасов собственными источниками | 0,19 | 0,14 | 0,09 | 0,09 | 0,24 | 0,21 | 0,18 |
Коэф. обеспеченности собственными средствами | 0,14 | 0,10 | 0,16 | 0,08 | 0,10 | 0,15 | 0,19 |
Оценка платежеспособности и ликвидности | |||||||
Коэф. абсолютной ликвидности | 0,03 | 0,05 | 0,11 | 0,13 | 0,16 | 0,21 | 0,23 |
Коэф. текущей ликвидности | 0,91 | 1,14 | 0,76 | 0,75 | 1,14 | 1,08 | 1,26 |
Коэффициент покрытия | 1,36 | 1,34 | 1,37 | 1,36 | 1,41 | 1,36 | 1,50 |
Коэф. общей платежеспособности | 2,14 | 1,69 | 1,94 | 1,78 | 2,18 | 1,56 | 1,65 |
("5") 2.2. Приведение экономических характеристик к единому показателю
Все исследуемые характеристики выражены в числовых значениях, имеющих различное экономическое содержание и математический смысл. Проводить сравнительный анализ, не приводя их к единым коэффициентам, математически некорректно.
Следовательно, чтобы адекватно оценить все перечисленные выше критерии, необходимо привести их к единому эквиваленту. Сложность оценки заключается также в том, что для разных экономических категорий целевая функция различна:
F (х) → min - для цены продукции;
F (х) → mах - для финансовой устойчивости предприятия-поставщика, а также для большинства показателей качества и надежности.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |


