«Стратегический менеджмент» (стр. 2 )

№ темы	«Менеджмент организации»	«Финансы и кредит»	«Прикладная информатика (в управлении)»
Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.
1	50	4	2	2	46	16	4	2	2	12	34	4	2	2	30
2	48	2	2	-	46	12	2	2	-	10	28	2	2	-	28
3	48	2	2	-	46	12	2	2	-	10	28	2	2	-	28
4	46	-	-	-	46	10	-	-	-	10	28	-	-	-	28
5	46	-	-	-	46	10	-	-	-	10	28	-	-	-	28
Итого	238	8	6	2	230	60	8	6	2	52	150	8	6	2	142

1.3  Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная литература:

1.  , Стрикленд менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 20с.

2.  Виханский управление – М.: Экономистъ, 2008 – 296 с.

3.  Лапыгин менеджмент – М.: Инфра-М, 2007.

Дополнительная литература:

1.  Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с.

2.  Вумек производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.

3.  Джордж производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.

4.  Портер стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.

5.  Портер преимущество Как достичь высокого результата и обеспечит его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.

6.  Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.

7.  Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 246 с.

8.  КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 274 с.

9.  Ботавина менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002– 192 с.

10. Стратегическое планирование. - СПб.: Питер, 2001. – 384 с.

Периодическая литература и Интернет-ресурсы:

1.  Журнал «Эксперт», http://www. *****

2.  Журнал «Секрет фирмы», http://www. *****

3.  Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://*****/manag

4.  Журнал «Top-Manager», http://www. *****

5.  Журнал «Директор-Инфо», http://www. *****

6.  Журнал «Реальный бизнес», http://www. *****

7.  E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://*****

8.  ***** – технологии корпоративного управления, http://www. *****

9.  ***** Административно-Управленческий Портал, http://www. *****

2. План ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ

Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление

Цель лекции:

-  ознакомить со стратегическим менеджментом как деятельностью по управлению организацией.

Задачи лекции:

-  раскрыть понятие стратегического менеджмента и причины его возникновения;

-  объяснить разницу стратегического, долгосрочного и оперативного управления;

-  ознакомить с концепциями различных школ стратегического управления;

-  определить основные задачи стратегического управления.

План:

1.  Сущность стратегического менеджмента.

2.  Отличие стратегического, оперативного и долгосрочного управления.

3.  Школы стратегического управления.

4.  Основные задачи стратегического управления.

Выводы:

1.  Стратегическое управление заключается в постановке и достижении целей и задач в условиях меняющейся среды, опирается на человеческий потенциал, ориентируется на создание долгосрочных конкурентных преимуществ и удовлетворение запросов потребителей.

2.  Следует отличать стратегическое, оперативное и долгосрочное управление. Стратегическое управление основывается на формировании долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии. Долгосрочные планы эффективны в условиях стабильной окружающей среды.

3.  В стратегическом управлении не существует универсального метода получения необходимых результатов, поэтому различные школы предлагают свои подходы к разработке и реализации стратегии.

4.  Топ-менеджеры постоянно решают на основе анализа внешней и внутренней среды пять основных задач стратегического управления: определение сферы деятельности и формулировка миссии, постановка стратегических целей и задач, разработка и реализация стратегии, оценка результатов и внесение корректировок.

Литература:

1.  , Стрикленд менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007 - гл. 1 «Процесс стратегического управления».

2.  Лапыгин менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.2 «Школы стратегий», п.10.2 «Алгоритм разработки элементов стратегий с позиции различных школ».

3.  Виханский управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.1 «Общая характеристика стратегического управления».

Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии организации

Цель лекции:

-  ознакомить с процессом формулировки миссии, постановки стратегических целей и разработки стратегии.

Задачи лекции:

-  раскрыть сущность стратегического видения, миссии, стратегической цели, стратегии;

-  объяснить основные требования к формулировке целей и способы их постановки;

-  показать основные уровни и способы разработки стратегии;

-  определить основные виды стратегий.

План:

1.  Определение сферы деятельности организации и формулирование ее миссии.

2.  Постановка стратегических целей и задач для выполнения миссии.

3.  Разработка стратегии для достижения стратегических целей и задач.

Выводы:

1.  Сфера деятельности компании выбирается на основе анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней, состояния компании, а так же с учетом перспектив получения прибыли.

2.  Миссия компании представляет ее основную общую цель. Должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов, так же может отражать интересы собственников, давать установки для работы персоналу и раскрывать социальное предназначение компании.

3.  Стратегические цели и задачи формулируются для выполнения миссии. Они должны отвечать определенным требованиям (конкретность, измеримость, согласованность, достижимость, определенность во времени). Для их постановки может быть использован инструмент «дерево целей».

4.  Стратегия организации представляет собой долгосрочный план для достижения стратегических целей и выполнения миссии. Она разрабатывается на различных организационных уровнях (корпоративная, деловая, функциональная и операционная стратегия). Существуют различные подходы к разработке стратегии (главный, совместный, инициативный, делегирование полномочий).

Литература:

1.  , Стрикленд менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - гл. 2. «Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегий».

2.  Лапыгин менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.9 «Философия бизнеса организации».

3.  Виханский управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.3 «Формирование миссии и целей организации».

Тема 3. Ситуационный анализ

Цель лекции:

-  ознакомить с методикой анализа внешней и внутренней среды организации для принятия стратегических решений.

Задачи лекции:

-  определить схему анализа;

-  раскрыть основные этапы анализа;

-  объяснить суть модели конкурентных сил, цепочки ценностей, ключевых факторов успеха;

-  показать возможности применения карты стратегических групп, SWOT-анализа, стратегического анализа издержек, оценки конкурентной силы.

План:

Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

  Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.

  Конкурентные силы, действующие в отрасли.

  Факторы, вызывающие изменение в структуре конкурентных сил отрасли.

  Конкурентные позиции компаний отрасли.

  Следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов.

  Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

  Привлекательность отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли.

Анализ состояния компании.

  Эффективность действующей стратегии.

  Сила и слабость компании, возможности и угрозы.

  Конкурентоспособность цен и издержек.

  Конкурентная позиция компании.

  Стратегические проблемы компании.

Выводы:

1.  Разработка стратегии должна основываться на анализе общей ситуации в отрасли, конкуренции в ней и состояния компании, иначе она не приведет к нужным результатам.

2.  При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней необходимо рассмотреть основные экономические показатели отрасли, конкурентные силы отрасли, факторы, вызывающие изменения в структуре конкурентных сил, и определить конкурентные позиции компаний отрасли, ключевые факторы успеха, следующий шаг конкурентов, привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли.

3.  При анализе состояния компании оценивается эффективность действующей стратегии, сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, конкурентоспособность цен и издержек, конкурентная позиция компании, стратегические проблемы организации.

Литература:

1.  , Стрикленд менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - Гл. 3. «Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней», гл. 4. «Анализ состояния компании».

2.  Лапыгин менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.7 «SWOT-анализ организации», гл. 8 «Анализ действующей стратегии».

3.  Виханский управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.2 «Проведение анализа среды».

Тема 4. Стратегический маркетинг

Цель лекции:

-  ознакомить с различными стратегиями организаций.

Задачи лекции:

-  определить основные виды стратегий;

-  раскрыть суть конкурентных, наступательных, оборонительных стратегий, стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке, стратегии вертикальной интеграции и диверсификации;

-  объяснить преимущества и недостатки стратегий.

План:

1.  Конкурентные стратегии.

2.  Наступательные и оборонительные стратегии.

3.  Стратегия вертикальной интеграции.

4.  Стратегия в зависимости от ситуации в отрасли.

5.  Стратегия в зависимости от положения компании на рынке.

6.  Стратегия диверсификации.

Выводы:

1.  Конкурентные стратегии основываются на конкурентных преимуществах (низких издержках или дифференциации) и ориентации на весь рынок или его сегмент.

2.  Наступательные стратегии создают конкурентное преимущество, оборонительные стратегии его защищают.

3.  Стратегия вертикальной интеграции расширяет сферу деятельности компании в отрасли, основная ее цель - это усиление кон­курентных позиций фирмы за счет снижения издержек.

4.  Компании могут использовать различные стратегии в зависимости от ситуации в отрасли: находится ли отрасль в состоянии зарождения, развития, насыщения или спада, раздробленная ли отрасль или в ней существует международная конкуренция.

5.  В зависимости от положения компании на рынке (является она лидером отрасли или следует за лидером, или слабая компании, или находится в состоянии кризиса) так же могут использоваться различные стратегии.

6.  В том случае, если потенциал роста узкопрофильной компании в рамках отрасли начинается сокращаться, она может применить различные виды диверсификации.

Литература:

1.  , Стрикленд менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.- Гл. 5. «Стратегия и конкурентное преимущество», гл. 6 «Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией», гл. 7 «Корпоративные стратегии диверсификации».

2.  Лапыгин менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.4 «Типология стратегий организации».

3.  Виханский управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.4 «Выработка стратегии фирмы».

Тема 5. Стратегический потенциал организации

Цель лекции:

-  ознакомить с основными задачами реализации стратегии.

Задачи лекции:

-  определить основные задачи реализации стратегии;

-  объяснить преимущества и недостатки различных организационных структур;

-  раскрыть, как увязывается стратегия с организационной структурой, бюджетом, мотивацией, корпоративной культурой, зачем нужны политики, правила, процедуры, поддерживающие системы, наилучшая деловая практика и руководство.