Рынок 1 – центральные регионы России;
Рынок 2 – удаленные регионы России;
Рынок 3 – ближнее зарубежье (Украина, Белоруссия, Казахстан);
Рынок 4 – отдельные крупные покупатели (крупные торговые центры, дистрибьюторы).
6. При покупке оборудования, сырья, готовой продукции (для перепродажи) участники могут пользоваться скидками поставщиков.
Скидки при одновременной покупке станков одного вида:
- при покупке 2-го станка – 5%, 3-го станка – 10% и т. д.
Таблица 3.4 – Скидки поставщиков сырья и готовой продукции
Готовая продукция | Сырье | |||||||
Наименование | Базовая цена, руб./шт. | Объем партии, млн. шт. | Скидки, % | Наименование | Базовая цена, руб./шт. | Объем партии, млн. шт. | Скидки, % | |
Продукт 1 | 3 | 0-1.999 | 0 | Тип 1 | 1 | 1-9 | 0 | |
2.000-3.999 | 5 | 10-29 | 10 | |||||
4.000-5.999 | 10 | 30-49 | 15 | |||||
6.000-8.000 | 20 | 50-69 | 20 | |||||
Продукт 2 | 10 | 0-0.499 | 0 | более 69 | 30 | |||
0.500-0.999 | 5 | Тип 2 | 0,15 | 1-99 | 0 | |||
1.000-1.499 | 10 | 100-199 | 5 | |||||
1.500-2.000 | 15 | 200-299 | 10 | |||||
Продукт 3 | 30 | 0-0.099 | 0 | 300-399 | 15 | |||
0.100-0.199 | 2,5 | более 399 | 25 | |||||
0.200-0.299 | 5 | |||||||
0.300-0.400 | 10 |
7. При планировании деятельности предприятия на период некоторые показатели плана рассчитываются следующим образом:
План на период – необходимое количество продукции, которое нужно произвести в планируемом периоде, определяется по каждому продукту следующим образом: Прогноз продаж – Остатки готовой продукции на складах – Закупленные товары для перепродажи. Далее корректируется с учетом загруженности станков, количества персонала, создания страховых запасов, стратегии.
Страховой запас – рассчитывается на рынках 2, 3, 4. Нужен в том случае, когда реальные продажи превысят прогноз. Для расчета страхового запаса можно использовать условный норматив (например, 5% от прогноза продаж).
Складские издержки – определяются исходя из расчета запланированных складских остатков текущего периода по методу полных затрат и составляют 4% от стоимости готовой продукции, хранящейся на складе (остаток готовой продукции * себестоимость по полным издержкам * 0.04). Если остатки сырья превышают вместимость собственного склада – 200 млн. объемных единиц (сырье Тип 1 – 2 об. ед., сырье Тип 2 – 1 об. ед.), то арендуются дополнительные складские помещения, имеющие объем 20 млн. об. ед. Расходы по их аренде (100 тыс. руб. за один склад в период) также включаются в складские издержки.
Расходы на управление – зависят от объема оборота и численности персонала. В зависимости от оборота:
- при обороте до 100 млн. руб. – 4 млн. руб.;
- при обороте от 100 до 125 млн. руб. – 5 млн. руб.;
- при обороте от 125 млн. руб. – 7 млн. руб.
Также прибавляются расходы по 1 млн. руб. на каждую тысячу работников.
Внедрение АСУ приводит к 10% уменьшению управленческих расходов, рационализация организационной структуры - 2%.
Прочие производственные издержки – стоимость заказанных отчетов об исследовании рынка и реорганизации:
- стоимость совершенствования организационной структуры (выплачивается однократно) – 0.25 млн. руб.;
- арендная плата за использование АСУ (выплачивается каждый период) – 0.65 млн. руб.;
- основной отчет – 0.05 млн. руб.;
- основной и дополнительный отчет 2 – 0.25 млн. руб.;
- основной и дополнительные отчеты 2 и 3 – 0.5 млн. руб.
Ожидаемые поступления от финансовых инвестиций – если свободные средства размещаются во вкладах, то планируется доход в среднем 2,5% за период суммарно по всем вкладам.
Прочие выплаты – суммы, выплачиваемые предприятием в качестве налога на прибыль и дивиденды акционерам. Во 2, 3, 4 квартале каждого года оплачиваются авансовые налоговые платежи, составляющие ¼ налога на прибыль прошлого года. В первом квартале каждого года (1, 5, 9 и т. д. периоды) производится перерасчет налоговых выплат в соответствии с фактически полученной за год прибылью, производится доплата недостающих сумм или возврат излишне уплаченных. Ставка налога на прибыль 45%. По итогам года можно принять решение о выплате дивидендов. Количество акций 50 млн. шт. Дивиденды облагаются налогом 30%. В случае выплаты дивидендов в первом квартале каждого года сумма прочих выплат рассчитывается следующим образом: (Совокупная прибыль за год – Сумма дивидендов/0.7)*0.45 – Сумма авансовых налоговых платежей за год + Сумма дивидендов/0.7.
4. План САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
Запланированные часы учебной программы по самостоятельной работе предусмотрены для приобретения студентами навыков работы со специальной литературой, развития творческого мышления, исследования реального сектора экономики, применения теоретических знаний в конкретных ситуациях, а так же закрепления знаний, полученных в процессе изучения дисциплины на аудиторных занятиях и самостоятельное изучение отдельных вопросов дисциплины. Это достигается за счет выполнения студентами контрольной работы и подготовки к аттестационному мероприятию (экзамену). Содержание аттестационных мероприятий приведено в 6 разделе учебно-методического комплекса, контрольных работ – в 5 разделе, материалов для подготовки – 1 и 2 разделе.
Табл. 4.1 – План самостоятельной работы
Темы дисциплины | Содержание самостоятельной работы |
1-3 | Выполнение теста 1 на самопроверку знаний |
4 | Выполнение теста 2 на самопроверку знаний |
5 | Выполнение теста 3 на самопроверку знаний |
1-5 | Выполнение контрольной или курсовой работы, подготовка к ее защите и к экзамену (зачету) |
5. КОНТРОЛЬНЫЕ И КУРСОВЫЕ РАБОТЫ
5.1 Тематика контрольных и курсовых работ
Студенты специальности «Менеджмент организации» выполняют курсовую работу на следующие темы:
1. Разработка конкурентной стратегии лидерства по издержкам
2. Разработка конкурентной стратегии широкой дифференциации.
3. Разработка конкурентной стратегии оптимальных издержек.
4. Разработка сфокусированной стратегии низких издержек.
5. Разработка сфокусированной стратегии дифференциации.
6. Разработка наступательной стратеги, направленной на противостояние и преодоление сильных сторон конкурентов.
7. Разработка наступательной стратегии, направленной на использование слабостей конкурентов.
8. Разработка стратегии наступления на нескольких фронтах.
9. Разработка наступательной стратегии захвата незанятых пространств.
10. Разработка наступательной стратегии партизанской войны.
11. Разработка наступательной стратегии упреждающих ударов.
12. Разработка оборонительной стратегии.
13. Разработка стратегии полной вертикальной интеграции.
14. Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».
15. Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «вперед к потребителю».
16. Разработка стратегии дезинтеграции.
17. Разработка стратегии для конкуренции в новой и быстрорастущей отрасли.
18. Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии зрелости.
19. Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии спада.
20. Разработка стратегии для конкуренции в раздробленной отрасли.
21. Разработка многонациональной стратегии для конкуренции на международных рынках.
22. Разработка глобальной стратегии низких издержек для конкуренции на международных рынках.
23. Разработка глобальной стратегии дифференциации для конкуренции на международных рынках.
24. Разработка глобальной стратегии фокусирования для конкуренции на международных рынках.
25. Разработка стратегии создания стратегических альянсов для конкуренции на международных рынках.
26. Разработка стратегии для компании, занимающей лидирующие позиции в отрасли.
27. Разработка стратегии «вакантной ниши» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
28. Разработка стратегии «специалиста» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
29. Разработка стратегии «у нас лучше, чем у них» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
30. Разработка стратегии «послушного последователя» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
31. Разработка стратегии «рост за счет приобретения» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
32. Разработка стратегии «создания характерного имиджа» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
33. Разработка стратегии «сбора урожая» для слабой компании.
34. Разработка стратегии для компании, находящейся в кризисной ситуации.
35. Разработка стратегии вхождения в новую отрасль.
36. Разработка стратегии диверсификации в родственную отрасль.
37. Разработка стратегии диверсификации в неродственную отрасль.
38. Разработка стратегии диверсификации: свертывание и ликвидация.
39. Разработка стратегии диверсификации: реструктурирование, восстановление и экономия.
40. Разработка стратегии многонациональной диверсификации.
Студенты специальностей «Финансы и кредит» и «Прикладная информатика (в управлении) выполняют контрольные работы на следующие темы:
1. Анализ преимуществ стратегического управления.
2. Анализ подходов к разработке стратегии в организациях.
3. Анализ взаимосвязей внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте.
4. Анализ внешней среды организации в стратегическом менеджменте.
5. Анализ состояния организации в стратегическом менеджменте.
6. Определение сферы деятельности организации в стратегическом менеджменте.
7. Разработка миссии организации.
8. Установление стратегических целей организации.
9. Разработка стратегии организации на различных организационных уровнях.
10. Анализ соответствия стратегии организации ключевым факторам успеха в зависимости от специфики отрасли.
11. Создание конкурентного преимущества как основы стратегии компании.
12. Анализ наступательных стратегий организаций.
13. Анализ оборонительных стратегий организаций.
14. Анализ стратегии вертикальной интеграции организации.
15. Анализ конкурентных стратегий организаций.
16. Анализ стратегий организаций на международных рынках.
17. Анализ стратегии диверсификации организации.
18. Методы стратегического анализа диверсифицированных компаний.
19. Анализ стратегий в соответствие со стадией жизненного цикла отрасли.
20. Анализ стратегий организаций в зависимости от их положения на рынке.
21. Создание организации, способной успешно реализовать стратегию.
22. Приведение структуры организации в соответствие с ее стратегией.
23. Создание правил, политик и процедур для реализации стратегии.
24. Усовершенствование стратегии: внедрение общего менеджмента качества и реинжиниринг бизнес-процессов.
25. Создание поддерживающих стратегию информационных систем.
26. Стратегия и финансовые ресурсы организации: увязка бюджета со стратегией.
27. Создание корпоративной культуры, способствующей реализации стратегии.
28. Необходимость стратегического руководства в реализации стратегии.
29. Создание в организации системы мотивации, стимулирующей к реализации стратегии.
30. Сравнительный анализ реализации стратегии в различных компаниях.
5.2 Рекомендации по выполнению контрольных и курсовых работ
Студентам специальностей «Финансы и кредит» и «Прикладная информатика (в управлении)» заочной формы обучения (6 лет) необходимо выбрать одну тему работы из списка согласно порядковому номеру в журнале. Студентами заочной формы обучения в сокращенные сроки (3 года) выбираются три темы по последнему номеру зачетки (например, номер в зачетке 5 – выбираются темы 5,15,25).
Контрольная работа должна содержать:
- титульный лист
- план работы;
- теоретическую часть, раскрывающую основные теоретические концепции по выбранной теме;
- практическую часть, где анализируется проблематика вопроса на примере конкретных отечественных и зарубежных компаний с применением практического инструментария менеджмента, дается характеристика компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы;
- заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения автора;
- список использованной литературы (5-10 источников).
У студентов заочной формы обучения в сокращенные сроки структура работы такая же – все три вопроса раскрываются в рамках одной контрольной работы.
Обязательным требованием к работе является использование современной литературы. Работа должна быть напечатана, полуторный интервал, шрифт Times New Roman 14, скреплена. Сноски, литература, таблицы, рисунки должны быть оформлены в соответствие со стандартами. Объем работы 10-20 стр.
Защита работы происходит в форме краткого доклада по результатам работы на занятии и ответов на вопросы по данной работе. Критериями оценки работы является оформление, содержание (концептуальность, логичность и конструктивность работы) и форма подачи. Работа не должна быть простым повторением учебного материала, готовые работы, взятые из сети Интернет, к защите не допускаются.
Студенты специальности «Менеджмент организации» выбирают темы курсовой работы согласно порядковому номеру в журнале. Работа должна содержать:
- титульный лист;
- содержание;
- введение, обосновывающее актуальность рассматриваемых вопросов стратегического менеджмента в современных условиях, раскрывающее степень изученности проблемы, цель и задачи работы, предмет и объект исследования;
- три основных раздела (каждый из которых разбивается на пункты), раскрывающие теоретическую часть вопроса (основные теоретические концепции по теме), аналитическую часть (анализируется рыночная ситуация и состояние конкретной отечественной или зарубежной компании с применением практического инструментария менеджмента, дается характеристика компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы), проектная часть (постановка стратегических целей и задач для рассматриваемой компании, определение мероприятий стратегии, разработка календарного плана и бюджета стратегии, оценка ее эффективности);
- заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения автора;
- список использованной литературы (не менее 20 источников).
Обязательным требованием к работе является использование современной литературы. Работа должна быть напечатана, полуторный интервал, шрифт Times New Roman 14, скреплена. Сноски, литература, таблицы, рисунки должны быть оформлены в соответствие со стандартами. Объем работы – 30 стр. По результатам разработки курсовой работы готовится презентация в Microsoft PowerPoint (10-15 слайдов) и доклад (в пределах 5 минут). Структура презентации:
- титульный лист (1 слайд);
- цель и задачи курсовой работы (1 слайд);
- теоретическая часть (2-3 слайда);
- аналитическая часть (2-3 слайда);
- проектная часть (3-4 слайда).
Защита учебных проектов и курсовых работ происходит в форме краткого доклада по результатам работы с презентацией на занятии и ответов на вопросы преподавателя и студентов. Критериями оценки работ является оформление, содержание (концептуальность, логичность и конструктивность работы) и форма подачи (доклад, ответы на вопросы).
Студенты, не выполнившие и не защитившие контрольную или курсовую работу, к экзамену (зачету) не допускаются.
6. КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ
6.1 Содержание контроля
Контроль знаний студентов заочной формы обучения (6 лет) осуществляется на итоговом занятии в форме защиты контрольной или курсовой работы и выполнения экзаменационных тестовых заданий в системе «Прометей». Темы и рекомендации по выполнению контрольных и курсовых работ даны в 5 разделе учебно-методического комплекса, вопросы экзаменационного теста – п.6.3. Студенты, не выполнившие и не защитившие контрольные или курсовые работы, к экзамену не допускаются. Процент правильных ответов на тестовые задания соответствуют следующим экзаменационным оценкам: 60-69% – «удовлетворительно», 70-84% – «хорошо», 85% и более – «отлично». Возможно выполнение тестовых заданий в системе «Прометей» в период между установочной сессией и экзаменационной сессией студентами самостоятельно. В этом случае выполняются три теста (п.6.2), оценка выводится как средняя согласно набранному проценту правильных ответов по тестам, на итоговом занятии защищается только контрольная или курсовая работа.
Контроль знаний студентов заочной формы обучения в сокращенные сроки(3 года) осуществляется на итоговом занятии в форме защиты контрольной или курсовой работы и дополнительных вопросов (п.6.3).
6.2 Вопросы экзаменационного тестирования и примеры тестовых заданий
Вопросы экзаменационного тестирования
Тест 1
1. Понятие стратегического менеджмента.
2. Преимущества стратегического подхода к управлению.
3. Отличия стратегического, долгосрочного и оперативного управления.
4. Школы стратегического менеджмента, концепции, представители.
5. Пять задач стратегического менеджмента.
6. Подходы к разработке стратегий.
7. Понятие стратегического видения, миссии, цели, стратегии.
8. Общее и детальное определение сферы деятельности.
9. Внутренняя и внешняя среда организации, факторы среды.
10. SMART-принцип.
11. Сущность конкурентного преимущества.
12. Понятие диверсифицированной и узкопрофильной компании.
13. Стратегическая пирамида, корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии, основные действия этих стратегий.
14. Направления анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
15. Основные показатели, характеризующие отрасль.
16. Модель пяти конкурентных сил Портера.
17. Концепция движущих сил.
18. Ключевые факторы успеха, их виды.
19. Прогнозирование следующего вероятного шага конкурентов.
20. Составление карты стратегических групп.
21. Направления анализа состояния компании.
22. Закон опыта.
23. SWOT-анализ.
24. Цепочка ценностей, система цепочек ценностей, виды основной и вспомогательной деятельности компании.
25. Стратегический анализ издержек, меры по снижению издержек в цепочке ценностей поставщика, внутри фирмы, дистрибьюторов.
26. Взвешенная и невзвешенная оценка конкурентной силы.
Тест 2
1. Классификация стратегий.
2. Стратегия лидерства по издержкам.
3. Стратегия широкой дифференциации.
4. Стратегия оптимальных издержек.
5. Сфокусированная стратегия низких издержек.
6. Сфокусированная стратегия дифференциации.
7. Наступательные стратегии, виды.
8. Оборонительные стратегии.
9. Стратегия вертикальной интеграции, преимущества и недостатки.
10. Стратегия рассредоточения.
11. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
12. Стратегии для конкуренции в отраслях на стадии зрелости.
13. Стратегии для конкуренции в отраслях на стадии стагнации или спада.
14. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
15. Многонациональная стратегия.
16. Глобальная стратегия, виды.
17. Создание стратегических альянсов.
18. Стратегии лидеров отрасли.
19. Стратегии фирм на вторых ролях в отрасли.
20. Стратегии слабых фирм.
21. Стратегия восстановления из кризисных ситуаций.
22. Корпоративные стратегии диверсификации, предпосылки для диверсификации, критерии оценки, виды, преимущества и недостатки.
23. Анализ диверсифицированных компаний, этапы анализа, матрицы.
Тест 3
1. Основные задачи реализации стратегии.
2. Управление процессом выполнения стратегии.
3. Стратегия и организационная структура, приведение структуры в соответствие со стратегией.
4. Виды организационных структур, стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления.
5. Увязка бюджета со стратегией.
6. Создание поддерживающих политик и процедур.
7. Инсталляция поддерживающих систем, формализация стратегической информации.
8. Система материального поощрения, искусство мотивации, вознаграждения и поощрения.
9. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
10. Виды корпоративной культуры, характеристики.
11. Осуществление стратегического лидерства.
12. Управление на основе контактов с персоналом.
13. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию.
14. Восприимчивость к политике организации.
15. Поддержание этичного поведения.
Виды тестовых заданий
Тестовые задания бывают четырех форм: закрытые, открытые, на упорядочение, на соответствие.
Закрытая форма
В тестовом задании этой формы может быть 5-6 вариантов ответов, из которых правильных ответов может быть один или несколько, например:
Информационные роли руководителя (Г. Минцберг):
устраняющий нарушения
приемник информации
предприниматель
распределитель информации
ведущий переговоры
представитель
Открытая форма
Отличается тем, что варианты ответов не предъявляются испытуемому, и он должен самостоятельно набрать ответ с клавиатуры, например:
… – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Правильный вариант ответа: управление.
Тестовое задание на упорядочение
Необходимо определить правильный порядок элементов (терминов, событий и проч.), общее количество элементов может быть 5 или 6, например:
Порядок возникновения школ управления:
научная
классическая
человеческих отношений
поведенческих наук
количественного подхода
Тестовое задание на соответствие
Тестовое задание такой формы определяет соответствие между группами элементов (терминов), расположенных в двух столбцах, общее количество элементов в левом столбце: 3-5; общее количество элементов в правом столбце: 4-6, т. е. на 1-2 больше, чем в левом, например:
Соответствие между функциями управления и их определением:
мотивация побуждение к деятельности
принятие решений выбор альтернативы
планирование выбор целей и решений
обмен информацией
анализ внешней среды
Примеры тестовых заданий
Задание 1.
... – план управления фирмой для осуществления миссии организации и достижения ее целей.
Задание 2.
… – намерение компании занять конкретные деловые позиции, долгосрочное направление развития.
Задание 3.
Порядок реализации стратегических задач:
постановка стратегических целей и задач
определение сферы деятельности и формулирование миссии
оценка результатов реализации стратегии и корректировка
реализация стратегии
разработка стратегии
Задание 4.
Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями:
стратегическое видение главная общая цель компании
миссия намерение компании занять деловые позиции
цель атака на конкурентов
стратегия ожидаемый результат деятельности компании
дифференциация продукции
план управления фирмой
Задание 5.
… – ожидаемый результат деятельности организации.
Задание 6.
… – главная общая цель компании, ее предназначение.
Задание 7.
Уровень менеджеров, участвующих в разработке и реализации стратегии:
1) только младшее звено;
2) только среднее звено;
3) только высшее звено;
4) все уровни управления.
Задание 8.
Задание 9.
Группа, на которую в первую очередь ориентирована миссия организации:
1) собственники;
2) персонал;
3) потребители;
4) конкуренты.
Задание 10.
Соответствие между общим и детальным определением сферы деятельности:
напитки спортивная обувь
обувь безалкогольные напитки
мебель ночная доставка посылок
путешествие и туризм мебель для дачи
консультации по юридическим вопросам
морские круизы в Карибском море
Задание 11.
Стратегические цели:
1) увеличение доли рынка;
2) высокие дивиденды;
3) повышение качества продукции;
4) расширение ассортимента;
5) увеличение рентабельности;
6) улучшение качества обслуживания.
Задание 12.
Финансовые цели:
1) высокие дивиденды;
2) улучшение качества обслуживания;
3) увеличение рентабельности;
4) увеличение доходов;
5) увеличение доли рынка;
6) увеличение притока денежных средств.
Задание 13.
Правильно сформулированная миссия:
1) получение максимальной прибыли;
2) стать ведущей компанией в мире по производству мебели;
3) освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты быстрого приготовления;
4) достижение максимальной стоимости активов для блага акционеров.
Задание 14.
Требования к формулировке целей согласно SMART-принципу:
1) валентность;
2) конкретность;
3) измеримость;
4) статичность;
5) вероятность;
6) согласованность.
Задание 15.
… стратегия – общий план управления диверсифицированной компанией.
Задание 16.
Цели, полностью соответствующие требованиям SMART-принципа:
1) увеличение объема продаж на 30% в год;
2) уменьшение административных издержек на 10% в месяц;
3) увеличение объема производства;
4) увеличение рентабельности на 5%;
5) занять 30% рынка детских игрушек за год.
Задание 17.
Стратегии, составляющие уровни стратегической пирамиды диверсифицированной компании:
1) корпоративная;
2) операционная;
3) лидерства по издержкам;
4) сфокусированной дифференциации;
5) деловая;
6) вертикальной интеграции.
6.3 Вопросы к экзамену (зачету)
10. Понятие и виды стратегий.
11. Основные подходы к разработке стратегии.
12. Стратегическая пирамида диверсифицированных и узкопрофильных компаний.
13. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней, основные направления анализа.
14. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
15. Модель пяти конкурентных сил Портера.
16. Факторы, вызывающие изменения в структуре конкурентных сил отрасли.
17. Карта стратегических групп.
18. Определение следующего наиболее вероятного стратегического шага конкурентов.
19. Ключевые факторы успеха, понятие и виды.
20. Определение привлекательности отрасли для компании.
21. Анализ состояния компании, основные направления анализа.
22. Оценка эффективности действующей стратегии.
23. SWOT-анализ, методика анализа.
24. Стратегический анализ издержек, цепочка ценностей.
25. Система цепочек ценностей, возможные действия по сокращению издержек в системе цепочек ценностей.
26. Взвешенная и не взвешенная оценка конкурентной силы, методика оценки.
27. Формулирование основных стратегических проблем компании.
28. Основные конкурентные стратегии, виды.
29. Наступательные стратегии, виды.
30. Оборонительные стратегии.
31. Стратегия вертикальной интеграции, виды, преимущества и недостатки.
32. Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях.
33. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
34. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада.
35. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
36. Стратегии для конкуренции на международных рынках, виды.
37. Стратегии лидеров отрасли.
38. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
39. Стратегии для слабых компаний.
40. Стратегии для компаний, находящихся в состоянии кризиса.
41. Стратегии диверсификации, виды, преимущества и недостатки.
42. Основные задачи реализации стратегии.
43. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией, подходы к приведению и виды организационных структур.
44. Увязка бюджета со стратегией.
45. Создание системы мотивации, стимулирующей к реализации стратегии.
46. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
47. Внедрение наилучшей деловой практики для реализации стратегии, менеджмент качества и реинжиниринг бизнес-процессов.
48. Создание информационных систем, поддерживающих стратегию.
49. Корпоративная культура и стратегия, виды культур и их влияние на реализацию стратегии.
50. Осуществление стратегического лидерства менеджерами в процессе стратегического управления.
Заказ № ____. Тираж 40 экз.
Подписано в печать 14.01.11. Усл. п. л. 2,7
Издание Института управления, бизнеса и права
Лицензия ПД № от 17.09.01 г.
Формат 60х84/16. Набор компьютерный.
Печать ризография. Бумага офсетная.
Отпечатано в типографии «ИУБиП»
г. Ростов-на-Дону, А/47
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
