Современный рынок (стр. 2 )

ФОТ рабочих составляет 60640тыс. руб.

Таблица 19

Расчет фонда заработной платы рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования на 2009 г.

Наименование профессии	Число рабочих в две смены, чел	Часовая тарифная ставка, руб.	Количество человеко-часов работы в год, ч.	Тарифный фонд з/п, р.	Премии, руб.	Часовой фонд з/п, р.	Доп. з/п	Месячный годовой Фонд з/п, р.
20%	8,35%
Помощник мастера	17	75,2	50793,62	3819680	763936	4583616	94	494

Месячный годовой фонд заработной платы рабочих по ремонту и обслуживанию составит 4966348 руб.

Таблица 20

Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих на 2009 г.

Наименование профессии	Численность, чел.	Месячный должностной оклад	Премии	Размер месячной оплаты труда	Годовой фонд з/п, руб.
%	Σ за месяц
- транспортировщик основ - транспортировщик утка; - чистильщик станков; - уборщик производственных помещений - токарь; - маляр; - плотник - столяр - водители - кладовщики - операторы котельной. - газосварщики	8 8 9 6 3 2 2 3 5 3 10 3	18000 18000 13000 5000 12000 10000 10000 9000 15000 11500 12000 20000	20 20 20 25 25 30 30 20 20 20 20 15	вырезано	вырезано	вырезано
Итого:	62	-	-	-	-

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих составит руб.

Таблица 21

Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих на 2009 г.

Наименование должностей	Категория	Число штатных единиц	Должностной оклад	Годовой фонд з/п
- ген. директор; - главный инженер; - зам. ген. директора по коммерческим вопросам; - главный бухгалтер; - главный механик; - мастер котельной; - начальник ОТК; - начальник отдела кадров - нач. ткацкого производства; - нач. швейного участка; - мастер ткацкого производства; - мастер швейного участка; - мастер по оборудованию	Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель	1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1	100000 50000 50000 50000 45000 35000 40000 30000 45000 40000 25000 25000 25000	1200000 600000 600000 600000 540000 420000 480000 360000 540000 480000 300000 300000 300000
Итого		13	560000	6720000
Продолжение таблицы 21
- юрисконсульт; - зам. глав. бухгалтера; - ст. бухгалтер-финансист; - бухгалтер расчетного отдела; - бухгалтер по сырью; - инженер по снабжению - зав. канцелярией; - делопроизводитель; - инженер-технолог ткацкого производства; - технолог..	Специалист Специалисты Специалист Специалисты Специалисты Специалисты Специалисты Специалисты Специалисты Специалисты	1 1 1 1 1 2 1 1 1 1	вырезано	вырезано
Итого:		11	вырезано	вырезано
- уборщицы; - охрана	Служащие Служащие	3 8	вырезано	вырезано
Итого:		11	вырезано	вырезано
ОБЩИЙ ИТОГ:	-	35	вырезано	вырезано

Расчет фонда заработной платы руководителей составит 6720 тыс. руб., специалистов – 2076 тыс. руб., служащих – 1140тыс. руб. Общий итог – 9936 тыс. руб.

Таблица 22

Сводные показатели по труду на 2009 г.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Величина показателя
1. 2. 3. 4. 5.	Объем реализации продукции, работ, услуг Численность работающих, в т. ч. - рабочие основные; - рабочие в вспомогательные; - руководители; - специалисты; - служащие. Среднегодовая выработка: - 1 работающего; - 1 рабочего. Фонд заработной платы работающих, в т. ч. - рабочие основные; - рабочие вспомогательные; - руководители; - специалисты; - служащие. Среднегодовая (среднемесячная ) заработная плата: - 1 работающего; - 1 рабочего.	млн. руб. чел. чел. чел. чел. чел. чел. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб.	вырезано

4.3. РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ

Для того, что рассчитать плановую себестоимость продукции предприятия необходимо определить стоимость и сумму амортизации установленного на предприятии оборудования, составить смету накладных расходов и рассчитать плановую калькуляцию на производство продукции.

Для возмещения стоимости основных фондов их стоимость в виде амортизационных отчислений частями включается в затраты на производство продукции (в промышленности) или издержки обращения (в торговле) на протяжении всего срока использования основных фондов.

Процесс переноса стоимости основных фондов по мере их износа на проведенную продукцию (услуги) называется амортизацией.

Амортизация выражает износ основных фондов в денежной форме.

вырезано

где V — выручка от реализации продукции, работ, услуг (нетто), руб.

Рентабельность продаж = /*100%=45%

Распределение прибыли 30% - резервный фонд ,2 руб.

70% - фонд накопления ,8 руб.

Финансово-экономические показатели

Рассчитаем основные финансово-экономические показатели для определения эффективности предложенных в курсовом проекте организационно-технических мероприятий. Для этого проведем сопоставительный анализ плановых показателей по сравнению с данными отчетного периода.

Таблица 30

Финансово-экономические показатели

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Величина показателя	Проект­ные дан­ные в % к дейст­вующим
Действующие	Проектные
1.	Выручка от реализации работ, услуг, продукции	тыс. руб.	313737	402800	128
2.	Численность работающих,	чел.	261	277	106
	в т. ч. рабочих	чел.	226	242	107
3.	Среднегодовая выработка:
	1 работающего	тыс. руб.	1202,06	1454,15	121
	1 рабочего	тыс. руб.	1388,21	1664,46	120
4.	Фонд заработной платы, всего	тыс. руб.	75854	87510	115
	в т. ч. рабочих	тыс. руб.	67455	77574	115
5.	Среднегодовая (среднемесячная) заработная плата:
	1 работающего	тыс. руб.	290,63	315,92	109
	1 рабочего	тыс. руб.	298,47	320,55	107
6.	Фонд потребления, всего	тыс. руб.	х	х
7.	Среднегодовой (среднемесячный) доход (стр.6 : стр.2):		х	х
8.	Себестоимость (издержки обращения)	тыс. руб.	238666	220441	92
9.	Прибыль всего	тыс. руб.	75071	182359	243
10.	Налог на прибыль	тыс. руб.	18017	43766	243
11.	Прибыль в распоряжении пред­приятия (чистая прибыль),	тыс. руб.	57054	138593	243
12.	Уровень рентабельности продук­ции, работ, услуг	%	31,45	83	264
13.	Уровень рентабельности продаж	%	23,93	45	188

ВЫВОДЫ

Расчет основных финансово-экономических показате­лей и их сравнение с фактическими показателями работы за отчетный период показали следующее:

Подробные расчеты себестоимости показали, что фактическая себестоимость продукции на предприятии завышена, при плановом росте объемов производства и реализации на 28%, плановые расчетные данные по себестоимости показывают, что она должна быть ниже фактической на 8%.

Следовательно, рекомендуемая нами стратегия снижения издержек и внедрение мероприятий по контролю за расходованием материальных ресурсов обоснованы и должны иметь положительный экономический эффект.

Наши плановые расчеты были выполнены по основному виду деятельности предприятия – ткачество, учитывая, что предприятие занимается также дополнительными видами деятельности, фактические показатели себестоимости могут быть оправданы, однако, несомненно, более экономное расходование возможно.

На предприятии следует организовать процесс планирования, чтобы можно было четко осуществить контроль за фактическим расходованием ресурсов и сравнить их с плановыми. На основании этого можно будет выявить, где именно существуют резервы снижения затрат.

Анализ рынка на котором функционирует шелкоткацкая фабрика» показал, что на нем существует достаточно сильная конкуренция. Поэтому, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия, было предложено развивать систему выпуск нового конкурентно способного вида ткани шелкоткацкая фабрика» это уже успешно реализует.

В целом результаты работы показали, что предприятие функционирует достаточно успешно, занимает прочные позиции на своем сегменте рынка. Дальнейшее совершенствование производственно-хозяйственной деятельности, внедрение новых продуктов и услуг будут способствовать повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Методические указания по выполнению курсового проекта.

2.  Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1. М.: 1995.

3.  Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: 2002.

4.  Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: 2002.

5.  Алексеев -планирование. М.: ИНФРА-М, 2004.

6.  Алексеева деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.

7.  Бухалков планирование: Учебник, 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003.

8.  , Панина и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие. М.: ИТК «Дашков и К», 2005.

9.  Владимирова и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2002.

10.  Владимирова труда: Учебное пособие. 2-е изд., М.: Издательский дом «Дашков и К», 2004.

11.  , Богомолов предпринимательской деятельности фирм. М.: ИНФРА-М, 2001.

12.  Ильин на предприятии. Мн.: Новое знание, 2004.

13.  Методы и модели управления фирмой. С-Пб.: Питер, 2006.

14.  , Махалина менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005.

15.  и др. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2004.

16.  Новицкий производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

17.  , Гречков : Учебник. М.: Юристъ, 2005.

18.  Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. . М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.

19.  С. Дибб, Дж. Брэдли. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – С-Пб.: Питер, 2004.

20.  Царев планирование. СПб.: Питер, 2003.

21.  Чернов -план. СПб.: Питер, 2004.

22.  Шепеленко , организация и планирование деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2002.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Общая характеристика предприятия……………………………………………4

2. Организация основного производства (основных видов деятельности)……..12

3. План маркетинга…………………………………………………………………19

4. План производства:

4.1.  Расчет производственной программы предприятия (подразделения);……………………………………………………………………25

4.2.  Расчет численности и фондов заработной платы;……………………..27

4.3.  Расчет плановой себестоимости услуг, продукции, работ……………32

5.  Расчет плановой прибыли и ее распределение………………………………35

6.  Финансово-экономические показатели………………………………………37

Выводы……………………………………………………………………………..38

Список использованной литературы……………………………………………..39

Содержание………………………………………………………………………...41