Необходимо показать, какие изменения в связи с внедрением системы менеджмента качества необходимо внести в действующую систему управления заводом, в процедуры управленческих работ, в положения о структурных изменениях в подразделениях.
Работу украсят различные диаграммы причин и результатов (диаграмма Исикавы), диаграммы разброса параметров качества, схемы функционирования отдельных элементов системы качества («Управление проектированием», «Контроль и испытания» и др.), схемы структуры управления заводом с учетом СМК и др. Для обработки статистических данных, формирования таблиц, диаграмм, графиков необходимо использовать компьютерные технологии.
В заключении магистерской диссертации необходимо раскрыть основные выводы и предложения, которые получены в результате исследования. Объем заключения составляет около 3-5 страниц. Представляют интерес итоги самостоятельной работы магистранта, но не общеизвестные сведения. Так, в нашем примере выводы могут быть следующими.
1). В работе рассмотрены вопросы функционирования и модернизации системы управления качеством на Московском радиотехническом заводе. Анализ системы качества, проведенный на предприятии, показал, что эффект от финансовых затрат на разработку и внедрение системы менеджмента качества, сертификацию на основе международной системы ИСО 9000 является основополагающим фактором в конкурентной борьбе предприятия на рынке; вложения предприятия в систему контроля качества выпускаемой продукции снижают расходы на рекламации, ремонт бракованной продукции и возврат брака изготовителю.
2). В соответствии с целью в результате проведенной работы было исследовано внедрение на предприятии системы менеджмента качества международных стандартов ИСО серии 9000. Расчет эффективности от внедрения данной системы показал ее преимущество по сравнению с применявшимися до настоящего времени методами. Наблюдения выявили, что основные сложности при внедрении системы связаны с недостаточным вниманием к психологической стороне проблемы. Работники, осуществляющие переход на данную систему качества, не доверяют ее эффективности и тем самым тормозят процесс модернизации. Анализируя положения, можно рекомендовать мероприятия по работе с коллективом, целью которых явилось бы разъяснение преимуществ новой системы, а также по повышению квалификации сотрудников-исполнителей.
3). Как показал анализ, методика внедрения МС ИСО серии 9000 не громоздка, не требует специальных навыков в применении, обладает невысоким уровнем сложности.
4). Московский радиотехнический завод в результате совершенствования (модернизации) системы менеджмента качества получил определенные преимущества:
· снизились расходы на рекламации;
· снизились расходы на ремонт бракованной продукции и возврат брака изготовителю;
· повысилась ответственность сотрудников и др.
5). Можно сделать общий вывод, что там, где придается значение качеству продукции, при введении системы менеджмента качества можно получить большие выгоды для предприятия.
В конце данного раздела приведем примерный план ВКР по данной теме:
Введение.
Глава 1. Научные аспекты управления качеством.
1.1. Понятие качества продукции и управления им.
1.2. Показатели качества и методы их оценки.
1.3. Состав системы управления качеством.
1.4. Системы качества на базе международных стандартов ИСО серии 9000 – реализация современных концепций по управлению качеством продукции.
Глава 2. Управление качеством на Московском радиотехническом заводе.
2.1. Краткая характеристика предприятия.
2.2. Система менеджмента качества предприятия как средство управления качеством продукции на стадиях ее жизненного цикла.
2.3. Назначение, состав и функции СМК предприятия.
Глава 3. Направления совершенствования системы менеджмента качества на МРТЗ.
3.1. Модернизация системы управления качеством на заводе.
3.2. Оценка финансовых затрат на разработку и внедрение системы менеджмента качества и устранение брака.
3.3. Оценка экономической эффективности и окупаемости разработки и внедрения СМК.
Заключение.
Список литературы.
Приложения
3.4. Организация работы над магистерской диссертацией и требования к ее содержанию
Целесообразна такая последовательность организации и выполнения диссертационной работы:
§ подготовка плана и определение структуры работы;
§ подбор нормативно-правовой, научной, специальной литературы и необходимой документации;
§ получение конкретного фактического материала;
§ обобщение, систематизация собранного материала;
§ анализ конкретного фактического материала;
§ формулирование выводов и предложений по проблемам, рассматриваемым в работе;
§ доработка отдельных разделов, рекомендаций при наличии замечаний научного руководителя и консультанта;
§ оформление работы.
В процессе выполнения диссертационного исследования магистранту рекомендуется придерживаться следующих требований:
· целевая направленность сбора и обработки материала;
· четкость построения таблиц, схем, графиков, диаграмм;
· логическая последовательность изложения материала;
· необходимая глубина исследования;
· полнота освещения рассматриваемых вопросов работы;
· убедительность аргументации в обосновании важности исследуемого вопроса;
· краткость и точность формулировок и изложения результатов работы;
· доказательность выводов;
· обоснованность рекомендаций;
· грамотное изложение текста работы, ее аккуратное оформление.
Раздел 4. Рекомендации по подготовке к защите
магистерской диссертации
К защите необходимо подготовить магистерскую диссертацию в твёрдом переплёте, раздаточный материал в четырёх экземплярах, отзыв руководителя от института и рецензию руководителя с предприятия, заверенную гербовой печатью по месту работы.
Содержание рецензии. Рецензия пишется в произвольной форме, возможно на фирменном бланке предприятия. Рецензент должен сосредоточить внимание на качестве выполненной работы и изложить в рецензии:
· характеристику выпускной квалификационной работы в целом и отдельных его разделов, научный уровень работы актуальность темы диссертации, новизне предложенных методов решения задач. При этом особо отмечаются разработки, которые отличаются самостоятельностью решений, сложностью реализации, а также те разделы, которые требуют доработки;
· свой взгляд на соответствие магистерской диссертации заданию, назвать те вопросы, которые не получили достаточного освещения в диссертации либо совсем проигнорированы. Все составные части исследовательской работы должны быть подробно рассмотрены;
· если авторские рекомендации внедряются в производственный процесс или апробированы, необходимо указать это в рецензии;
Особо следует остановиться на практической подготовке магистранта и его умении самостоятельно использовать полученные знания при решении конкретных задач.
Следует отметить те разделы работы, которые характеризуют исследовательские способности магистранта, в частности:
· умение прогнозировать динамику, тенденции развития объекта;
· умение корректно формулировать задачи своей деятельности;
· устанавливать взаимосвязи, анализировать, диагностировать причины появления проблем.
Необходимо отметить практическую значимость работы, системность, логическую взаимосвязь всех частей диссертационного исследования друг с другом, а также их подчиненность общей задаче, оценить качество изложения материала.
Следует рассмотреть работу с точки зрения завершенности, актуальности и возможности внедрения в практику, а также оценить наличие у магистранта качеств исследователя – умения организовывать работу, трудолюбие, ответственность и прочие качества исследователя.
Необходимо дать оценку выполненной магистрантом работы по четырехбальной системе («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»).
Процесс защиты диссертационного исследования на заседании Государственной аттестационной комиссии включает:
- выступление магистранта на заседании ГАК (10 мин).
- вопросы членов ГАК и присутствующих и ответы магистранта;
- выступление научного руководителя диссертационной работы;
- выступление участников дискуссии;
- заключительное слово магистранта;
- оценка магистерской диссертации членами ГАК.
Выступление магистранта ограничено по времени. Поэтому в нем следует свести до минимума общеизвестные сведения, кратко обосновать актуальность темы, сжато изложить понимание исследуемой проблемы, уделив основное внимание самостоятельно выполненным разработкам, практическим результатам исследования, элементам научного вклада в решении проблемы. При этом речь должна идти об основных выводах и предложениях, их обосновании, теоретической и практической значимости.
В заключительном выступлении магистрант должен ответить на замечания рецензента.
Наряду с оформленной и сброшюрованной диссертационной работой студент представляет на защиту тщательно оформленный «раздаточный материал», экземпляры которого передаются каждому члену аттестационной комиссии.
Назначение «раздаточного материала» - акцентировать внимание членов аттестационной комиссии и присутствующих на результатах, полученных магистрантом при выполнении диссертационного исследования. Вместе с тем, как свидетельствует практика, наличие «раздаточного материала» помогает магистрантам во время защиты более конкретно изложить содержательную часть своего доклада.
«Раздаточный материал» (схемы, графики, диаграммы, таблицы и другие данные, характеризующие результаты диссертационной работы) должен быть представлен на листах формата А4 и тщательно оформлен. При этом содержание «раздаточного материала» должно быть органически связано с содержанием магистерской диссертации.
Все выносимые на защиту раздаточные материалы обязательно должны присутствовать (дублироваться) в соответствующих разделах диссертационного исследования.
Не допускается представление на защиту диссертационного исследования «раздаточного материала», по своему содержанию не связанных непосредственно с текстом доклада.
Целесообразно представление доклада в форме презентации с использованием компьютерного видеопроектора.
Пример «раздаточного материала» приведен в Приложении 2.
Приложение 1
Примерные планы отдельных тем
Магистерских диссертаций
Тема. Совершенствование системы менеджмента организации
Введение.
Глава 1. Организация управления как функция современного менеджмента фирмы.
1.1. Роль и значение организации управления в системе менеджмента.
1.2. Организационная структура управления. Типы организационных структур.
1.3. Организация взаимодействия персонала в процессе управления. Делегирование полномочий в организации.
Глава 2. Аналитическая основа управления организацией.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2. Анализ использования персонала организации.
2.3. Обеспечивающая подсистема менеджмента организации.
Глава 3. Основные направления совершенствования организации управления.
3.1. Совершенствование организационной структуры управления.
3.2. Совершенствование организации взаимодействия работников в процессе управления.
3.3. Формирование системы информационного обеспечения аппарата управления для повышения обоснованности принимаемых решений.
Заключение.
Тема. Стратегическое управление организацией
Введение.
Глава 1. Сущность и функции стратегического управления организацией.
1.1. Сущность и этапы стратегического управления.
1.2. Классификация стратегий в теории стратегического управления.
Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации.
2.1. Организационная характеристика предприятия.
2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности.
2.3. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации.
Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации.
3.1. Создание системы стратегического управления.
3.2. Разработка и реализация маркетинговой стратегии.
3.3. Оценка управленческих способностей и возможностей для реализации стратегии.
Заключение
Тема. Разработка стратегии антикризисного управления организацией
Введение.
Глава 1. Необходимость и содержание стратегии антикризисного управления.
1.1. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организации.
1.2. Сущность и основные черты антикризисного управления.
1.3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
Глава 2. Аналитическая основа антикризисного управления
организацией.
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации.
2.2.Оценка имущества организации.
2.3.Анализ трудового потенциала организации.
Глава 3. Разработка и реализаций антикризисной стратегии организации.
3.1. Составление бизнес-плана финансового оздоровления.
3.2. Разработка программы действий менеджера по антикризисному управлению.
Заключение.
Тема. Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка
Введение.
Глава 1. Управление качеством в системе управления производством.
1.1. Цели и задачи управления производством.
1.2. Качество продукции как фактор повышения конкурентоспособности организации.
1.3.Система управления конкурентоспособностью продукции.
Глава 2. Анализ конкурентоспособности организации.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2.Анализ конкурентоспособности продукции организации.
2.3.Оценка конкурентоспособности организации.
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности организации.
3.1. Совершенствование системы управления качеством
продукции.
3.2. Использование зарубежного опыта по повышению конкурентоспособности организации.
Заключение.
Тема. Система принятия решений в процессе управления организацией
Введение.
Глава 1. Сущность и значение управленческих решений в процессе управления организацией.
1.1.Сущность и место принятия решения в процессе управления.
1.2.Требования, предъявляемые к качеству управленческих решений.
1.3.Особенности принятия управленческих решений в условиях перехода к рыночным отношениям.
Глава 2. Анализ принятия управленческих решений в организации.
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2.Факторный анализ издержек обращения организации.
2.3.Анализ конъюнктуры рынка и ее влияние на деятельность организации.
Глава 3. Совершенствование принятия управленческих решений в системе управления организацией
3.1.Выявление значимых факторов внешней среды и определение интенсивности их влияния на организацию.
3.2.Учет социально-психологических аспектов при принятии и реализации решений.
Заключение
Тема. Социальный менеджмент организации
Введение.
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты социального менеджмента.
1.1. Управление социальными процессами в современной организации.
1.2. Понятие, становление и развитие социального менеджмента.
1.3. Социальная направленность функций управления. Самоуправление в организации.
Глава 2. Аналитическая основа управления социальными процессами в организации.
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2.Оценка социальной инфраструктуры организации.
2.3. Организационные структуры социальной сферы организации.
Глава 3. Социальное планирование в системе социального управления организацией.
3.1.Методологические основы планирования социального развития трудового коллектива.
3.2. Мониторинг процессов занятости трудовых ресурсов.
Структура и функции служб занятости.
3.3. Подбор кадров управления социальными процессами.
Заключение.
Тема. Повышение эффективности управления предприятием
Введение.
Глава 1. Теоретические основы эффективности процесса управления в условиях рыночной экономики.
1.1.Содержание процесса управления организацией.
1.2.Сущность эффективности управления.
1.3. Количественные и качественные показатели эффективности управления.
Глава 2. Оценка эффективности процесса управления организацией.
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2.Оценка эффективности хозяйственной деятельности организации.
2.3.Оценка эффективности использования ресурсов организации.
Глава 3. Основные направления повышения эффективности управления организацией.
3.1.Совершенствование работы с персоналом организации.
3.2.Улучшение финансовых ресурсов организации.
3.3. Совершенствование использования материальных ресурсов организации. Заключение.
Тема. Основные фонды и пути улучшения их использования в организации
Введение.
Глава 1. Значение и роль основных фондов в расширенном воспроизводстве.
1.1.Сущность и классификация основных фондов организации.
1.2. Роль основных фондов в экономике организации.
1.3. Значение эффективного использования основных фондов.
Глава 2. Оценка уровня использования действующего производственного аппарата (конкретной организации).
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации.
2.2.Анализ структуры основных фондов (конкретной организации).
2.3.Анализ качественного состояния основных производственных фондов организации.
2.4. Уровень использования основных фондов в организации.
Глава 3. Пути улучшения использования основных производственных фондов (конкретной организации).
3.1.Повышение технического уровня производства.
3.2.Совершенствование организации производства и труда.
3.3. Использование рыночных рычагов для повышения эффективности производственного аппарата.
Заключение.
Тема. Резервы и пути экономии материальных ресурсов
Введение.
Глава 1. Материалоемкость продукции и значение ее снижения в современных условиях хозяйствования.
1.1.Определение и виды материалоемкости продукции.
1.2.Роль экономики материальных затрат в снижении издержек и повышении конкурентоспособности продукции.
Глава 2. Сложившаяся практика использования материальных ресурсов на предприятии.
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2.Существующее положение с системой нормирования расхода материалов в производстве.
2.3.Использование заменителей на производстве.
2.4.Применение вторичных материальных и энергетических ресурсов.
Глава 3. Предложения по снижению материалоемкости продукции и их эффективность.
3.1. Рекомендации по улучшению организации системы нормирования расхода материалов в производстве.
3.2. Предложения по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов в производстве и их эффективность.
3.3. Возможности улучшения использования вторичных ресурсов и их эффективность.
Заключение.
Тема. Управление оборотными средствами в организации
Введение.
Глава 1. Значение и роль управления оборотными средствами в деятельности организации.
1.1. Состав и структура оборотных средств, их кругооборот.
1.2. Роль управления оборотными средствами для эффективной деятельности организации.
1.3. Источники формирования оборотных средств.
Глава 2. Политика управления оборотными средствами в организации.
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации.
2.2.Управление нормируемыми оборотными средствами. Пути оптимизации их в производственных запасах, незавершенном производстве.
2.3.Управление ненормируемыми оборотными средствами: дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами.
Глава 3. Анализ эффективности и пути улучшения использования оборотных средств в Организации.
3.1. Анализ показателей использования оборотных средств и факторов, влияющих на них.
3.2. Расчет эффективности ускорения оборачиваемости оборотных средств.
3.3. Пути совершенствования управления оборотными средствами организации.
Заключение.
Тема. Лизинг и его роль в инвестиционной деятельности организации
Введение.
Глава 1. Лизинг как инструмент инвестиционной политики.
1.1. Развитие рыночных механизмов в инвестиционной сфере.
1.2. Классификация инвестиций. Источники финансирования инвестиционных проектов.
1.3. Мировая практика применения лизинга.
Глава 2. Общая характеристика лизингового бизнеса.
2.1.Понятие и сущность лизинга. История возникновения.
2.2.Виды лизинга и его особенности.
2.3.Сегментация рынка лизинговых бумаг.
Глава 3. Особенности использования лизинга в России.
3.1. Правовая среда для лизинга в России.
3.2. Организационно-экономическая характеристика организации.
3.3. Уровень развития лизинга (в конкретной организации).
3.4. Современные проблемы становления и развития лизинга.
Заключение.
Приложение 2.
Пример раздаточного материала для выступления на ВКР
Лист 1
|
|
|
Лист 2
Лист 3
Лист 4
Лист 5
 |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.................................................... ……………………………………..3
РАЗДЕЛ I. Содержание государственной итоговой аттестации…………..5
1.1. Виды деятельности выпускника и задачи профессиональной деятельности……………………………………………………………5
1.2.Квалификационные требования, необходимые для выполнения профессиональной деятельности…………………………………………...6
1.3. Соответствие профессиональных функций и требований к профессиональной подготовке выпускника………………………………..8
1.4. Требования к профессиональной подготовке специалистов….................10
РАЗДЕЛ 2. Программа комплексного госэкзамена………………………..12
2.1. Концепция подготовки к комплексному квалификационному экзамену.12
2.2.Вопросы для подготовки к комплексному квалификационному экзамену……………………………………………………………………...13
2.3.Примеры ситуаций (задач) комплексного квалификационного экзамена...6
РАЗДЕЛ 3. Требования к содержанию и структуре выпускных квалификационных работ…………………………………………………….21
3.1. Основные направления тематики выпускных квалификационных работ…………………………………………………………………………..21
3.2. Содержание и этапы процесса выполнения выпускной квалификационной работы………………………………………………….23
РАЗДЕЛ 4. Рекомендации по подготовке к защите выпускной квалификационной работы…………………………………………………...31
Приложение 1...................................................... ……………………………34
Приложение 2…………………………………………………………………...41
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
