Управление экономической устойчивостью предприятий сахарной промышленности (стр. 4 )

Заводы	коэффициент устойчивости	коэффициент риска
2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Группа предприятий с допустимым уровнем риска (0,00-0,33)
Усть-Лабинский	0,58	0,62	0,70	0,63	0,69	0,67	0,42	0,38	0,3	0,37	0,31	0,33
Ленинградский	0,52	0,51	0,56	0,72	0,68	0,71	0,48	0,49	0,44	0,28	0,32	0,29
Успенский	0,57	0,50	0,50	0,55	0,58	0,71	0,43	0,50	0,5	0,45	0,42	0,29
Тбилисский	0,55	0,57	0,64	0,65	0,67	0,67	0,45	0,43	0,36	0,35	0,33	0,33
Выселковский	0,51	0,44	0,48	0,61	0,66	0,67	0,49	0,56	0,52	0,39	0,34	0,33
Группа предприятий с повышенным уровнем риска (0,34-0,66)
Новопокровский	0,30	0,39	0,60	0,64	0,56	0,63	0,70	0,61	0,40	0,36	0,44	0,37
Новокубанский	0,53	0,57	0,71	0,59	0,60	0,60	0,47	0,43	0,29	0,41	0,47	0,40
Тихорецкий	0,39	0,39	0,47	0,53	0,55	0,39	0,61	0,61	0,53	0,47	0,61	0,61
Каневский	0,50	0,48	0,35	0,40	0,54	0,39	0,50	0,52	0,65	0,60	0,50	0,61
Кореновский	0,40	0,33	0,34	0,43	0,39	0,30	0,60	0,67	0,66	0,57	0,60	0,70
Группа предприятий с высоким уровнем риска (0,67-1)
Гулькевечский	0,33	0,33	0,37	0,44	0,29	0,19	0,67	0,67	0,63	0,56	0,71	0,81
Павловский	0,52	0,51	0,33	0,36	0,28	0,24	0,48	0,49	0,67	0,64	0,72	0,76
Тимашевский	0,37	0,27	0,35	0,31	0,27	0,27	0,63	0,73	0,65	0,69	0,73	0,73
Динской	0,27	0,35	0,33	0,37	0,25	0,11	0,73	0,65	0,67	0,63	0,75	0,89
Лабинский	0,25	0,32	0,27	0,25	0,19	0,02	0,75	0,68	0,73	0,75	0,81	0,98
Курганинский	0,20	0,15	0,30	0,32	0,19	0,19	0,80	0,85	0,70	0,68	0,81	0,81

Рисунок 2- Динамика коэффициента адаптации предприятий по выделенным группам

и Усть-Лабинским сахарным заводами даже в условиях финансово-экономического кризиса. По первым двум группам заводов были разработаны мероприятия, позволяющие трансформировать действующие механизмы управления, и выделены приоритетные стратегические направления повышения экономической устойчивости. Заводам третьей группы было рекомендовано инициировать процедуру банкротства для выхода из кризисного состояния, а так же были разработаны приоритетные стратегии антикризисного управления.

6. Анализ управленческого потенциала предприятий сахарной промышленности показал отсутствие в практике управления методов и инструментов стратегического управления. Характер инструментов носит в основном оперативный характер, а их эффективность достигает предельного уровня. Это является сдерживающим фактором в формировании расширенного типа воспроизводства экономической устойчивости и эффективности развития предприятия. На уровне холдинга реализуются модели стратегического планирования, которые не обеспечивают необходимого эффекта в новых условиях функционирования и развития сахарного бизнеса в преддверье вступления России в ВТО. Автором предлагается модель стратегического управления, включая двухуровневый контур холдинга и предприятия, в который встроен блок стратегического управления воспроизводством экономической устойчивости предприятий (рисунок 3). Построение модели основано на принципах системности, адаптивности, гибкости, воспроизводственной сбалансированности, непрерывности, ограниченной интенциональности. Интеграционно-интенциональная направленность модели базируется на согласовании намерений, видения, миссии, целей, использовании индикаторов оценки экономической устойчивости для формирования стратегий, программ, планов, контроля их реализации и корректировки стратегических решений, а так же на сбалансированности структурно-функциональных подсистем холдинга и предприятия.

Автором разработан алгоритм применения методики оценки экономической устойчивости для разработки стратегических управленческих решений, позволяющий выработать стратегические целевые ориентиры в зависимости от выявленного фактически достигнутого типа воспроизводства экономической устойчивости, согласовать цели между субъектами целеполагания, определить набор стратегий и вариантов комплексно - экономической стратегии (рисунок 4)

Рисунок 3 – Структурно-логическая модель стратегического управления экономической устойчивостью предприятий сахарной промышленности в интегрированном формировании

Рисунок 4 - Алгоритм использования оценки экономической устойчивости для разработки и принятия стратегических управленческих решений и разработки КЭС на этапе внедрения стратегического управления

Использование предложенного механизма способствует формированию оптимального набора стратегий и их распределение между подсистемами предприятия и холдинга. В работе обосновано положение о необходимости выделения в системе менеджмента холдингов подсистемы управления экономической устойчивостью по трем уровням стратегическому, тактическому и оперативному для обеспечения перехода к расширенному воспроизводству устойчивости в соответствующем временном периоде: долгосрочном, текущем и оперативном, что обеспечивает динамический аспект управления.

Автором обоснованы и предложены мероприятия по сбалансированности концепции развития сахарного комплекса России и разрабатываемой государственной политики, включающие использование частно-государственного партнерства, венчурных фондов, проектного финансирования с субсидированием инвестиционных затрат предприятий сахарной промышленности и проведено обоснование целевых ориентиров стратегического развития.

Список работ, опубликованных по теме диссертации

Публикации в журналах и изданиях, определенных перечнем ВАК:

1. , , Обеспечение стратегической устойчивости предприятий сахарной промышленности на основе инвестиционно-инновационной стратегии холдингов // Труды Кубанского Государственного Аграрного Университета.- 2009.-№ 20(5)- 0,5 п. л./0,4 п. л.

2. Сухина подходы к оценке экономической устойчивости предприятий сахарной промышленности в системе стратегического управления(статья)// Изв. Вузов. Пищевая технология.-2009.- № ,3 п. л.

Публикации в других изданиях:

3., А Теоретические и практические аспекты диверсификации как стратегии устойчивого развития Сборник научных статей.// Ростов-на-Дону: Изд-во Рост. ун-та,2002.- 0,3 п. л/0,15 п. л.

4. , В Особенности и тенденции формирования рынка сахара в России //Сборник аспирантов промышленно-экономического факультета КГТУ.- Краснодар: КГТУ,2003.-0,2 п. л/0,1 п. л.

5., Сухина таможенно-тарифного регулирования в сахарной промышленности России // Сборник материалов 1 Международной научно-практической конференции.- Пенза: МНИЦ ПГСХП, 2003.- 0,2 п. л/0,1 п. л.

6., , Кочубей государственного регулирования экономики в контексте интеграции России в ВТО // Сборник статей 2 Международной научно-практической конференции.- Пенза: Приволжский дом знаний, 2004.- 0,15 п. л./0,1 п. л.

7., , Палладова инструменты стратегического управления конкурентным потенциалом предприятий пищевой индустрии - Сборник тезисов и научных статей. – Краснодар: КГАУ, 2006.- 0,3 п. л./0,1 п. л.

8., А, - Эволюция теории стратегического управления// Потенциальные резервы российской экономики: Сборник статей/ Под. Ред. – Краснодар:Изд-во КубГТУ, 2007.- 0,3 п. л. / 0,1 п. л.

9. , Ю, Шевцова аспект продовольственной безопасности //Ред. журн. «Изв. вузов. Пищ. технолог.» - Краснодар, 20с. - Рус. – Деп. в ВИНИТИ УДК 338.439.001.25(470) -0,5 п. л/0,15 п. л.

10., , Р Шевцова -правовые инструменты продовольственной безопасности //Сборник тезисов работ участников Третьего Всероссийского конкурса молодежи образовательных учреждений и научных организаций на лучшую работу «Моя законотворческая инициатива».-Государственная Дума ФС РФ, М.: НС «Интеграция», 2007.- 0,5 п. л/0,11 п. л.

11. Сухина управление как инструмент обеспечения экономической безопасности промышленных предприятий//Теория и практика антикризисного менеджмента: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2,15 п. л.

12. , Седых оценки экономического потенциала предприятий сахарной промышленности в интегрированной бизнес среде// Пищевая промышленность и АПК: достижения, проблемы, перспективы: сборник статей III Международной научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2009 – 0,3 п. л /0,1 п. л.

13., Сухина подходы к формированию инвестиционно – инновационной стратегии в холдингах//Современная стратегия социально-экономического развития России: вопросы экономики и права. Материалы международной научно-практической конференции. Сборник статей. Часть 3 – Краснодар: ЮИМ, 2009 -0,45 п. л /0,25 п. л.

14. Сухина экономической устойчивостью предприятий сахарной промышленности Часть 1 Монография: Научное издание – Краснодар: Издательство «Советская Кубань», 2009. – 4,1 п. л.

15. Сухина экономической устойчивостью предприятий сахарной промышленности Часть 2 Монография: Научное издание – Краснодар: Издательство «Советская Кубань», 2010. – 3,9 п. л.