«Утверждаю»
Директор Института менеджмента
___________________________
//
«____» ____________ 2008 г.
Согласовано: __________ /_________________/
«____» ____________ 2008 г.
Вопросы к государственному экзамену
Специальность «Антикризисное управление»
1. Общепрофессиональные дисциплины:
Макроэкономика:
1. Экономический цикл. Экономический кризис.
2. Основные макроэкономические показатели.
3. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
Менеджмент:
4. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента.
5. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
6. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
7. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией.
8. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические.
9. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
Теория антикризисного управления предприятием:
10. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
11. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой
12. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
13. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
14. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в РФ.
15. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
16. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
17. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
Теория и практика оценочной деятельности:
18. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
Налоги и налогообложение
19. Налоговая система РФ. Участники налоговых отношений. Права и ответственность налогоплательщиков.
2. Дисциплины специальности:
Стратегический менеджмент
20. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
21. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
22. Отраслевое позиционирование фирмы.
23. Анализ и диагностика внутрифирменной среды.
24. Управление стратегией фирмы.
Управление персоналом
25. Деловая оценка персонала. Развитие персонала.
Правовые основы проведения процедур банкротства:
26. Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).
27. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации
Финансовый менеджмент:
28. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Теоретические основы реструктуризации:
29. Реструктуризация: понятие, законодательная и методологическая база.
30. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
31. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
32. Оперативная и стратегическая реструктуризация.
Теория и практика финансового оздоровления предприятия:
33. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
34. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
35. Бизнес-план финансового оздоровления: содержание, структура, методика составления.
36. Досудебная санация организаций.
Банкротство отдельных категорий должников:
37. Особенности банкротства градообразующей организации.
38. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций.
39. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.
40. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
41. Банкротство субъектов естественных монополий.
3. Дисциплины специализации:
Антикризисный PR:
42. Антикризисный PR: понятие, виды и принципы.
43. Этапы антикризисного PR и их содержание.
44. Типовой план антикризисного PR.
45. Организационные аспекты антикризисного PR: ответственные лица, структуры и планирование.
46. Антикризисный PR в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты.
Практика антикризисного менеджмента:
47. Сущность и формы антикризисного менеджмента.
48. Заинтересованные лица организации и антикризисного менеджмента.
49. Внутренний антикризисный менеджмент.
50. Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
51. Внутренняя антикризисная служба (подразделение) организации.
52. Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
53. Кризисный директор: полномочия, специфика деятельности, профессиональные требования.
54. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
Зарубежная практика антикризисного управления:
55. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
56. Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
57. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах.
58. Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям и поглощениям:
59. Сущность и особенности слияний и поглощений. Процессы слияния и поглощения в России.
60. Недружественные (противоправные) слияния и поглощения.
Социальные аспекты несостоятельности:
61. Социальные аспекты несостоятельности: сущность и проблематика.
62. Особенности решения социальных вопросов в кризисной ситуации в современных российских условиях.
63. Регулирование социальных отношений в процедурах банкротства.
Диагностика кризисного состояния предприятия:
64. Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском. Основные этапы распознавания.
65. Формирование признакового пространства при диагностике кризисного состояния предприятия. Проблема отбора показателей, наиболее точно отражающих хозяйственную деятельность организации.
Риск-менеджмент:
66. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
67. Анализ и оценка степени риска. Управление рисками.
Инновационный менеджмент:
68. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
69. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
Методы стратегического анализа:
70. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации.
71. Стратегический анализ конкурентоспособности компании.
