Магистерская программа «Управление международным бизнесом» по направлению 080200.68 «Менеджмент» (стр. 2 )

Бланк для ответов

Фамилия, имя, отчество.

Пол Год Рождения Дата заполнения

	a	b	c			a	b	c			a	b	c			a	b	c			a	b	c
1.					21.					41.					61.					81.
2.					22.					42.					62.					82.
3.					23.					43.					63.					83.
4.					24.					44.					64.					84.
5.					25.					45.					65.					85.
	a	b	c			a	b	c			a	b	c			a	b	c
6.					26.					46.					66.
7.					27.					47.					67.
8.					28.					48.					68.
9.					29.					49.					69.
10.					30.					50.					70.
	a	b	c			a	b	c			a	b	c			a	b	c
11.					31.					51.					71.
12.					32.					52.					72.
13.					33.					53.					73.
14.					34.					54.					74.
15.					35.					55.					75.
	a	b	c			a	b	c			a	b	c			a	b	c
16.					36.					56.					76.
17.					37.					57.					77.
18.					38.					58.					78.
19.					39.					59.					79.
20.					40.					60.					80.

Тест

по направлению «Менеджмент»

Часть 1 (20 вопросов)

Какая из перечисленных ниже концепций менеджмента в наименьшей степени зависит от национальной культуры?

Трудовая мотивация; Системный подход к организации; Подбор персонала; Отношение к власти; Стиль лидерства;

Критерием эффективности межличностной коммуникации является:

Удовлетворенность партнеров по коммуникации; Доброжелательная атмосфера общения; Желание сторон продолжать коммуникации; Близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения; Точность формулировок;

Организационная структура управления регламентирует (>1):

Основные положения стратегии фирмы; Распределение полномочий и ответственности; Распределение ресурсов по направлениям деятельности; Систему мотивации персонала; Жизненный цикл организации;

При применении метода мозгового штурма критические замечания:

Поощряются; избегаются; Высказываются по желанию участников;

Специализация задач отдельных групп:

Снижает вероятность конфликта между ними; Повышает вероятность конфликта между ними;

Единоначалие в организационных структурах - это незыблемый принцип эффективного управления:

Верно Неверно

Контроль с обратной связью при управлении паровозом и конструкторским бюро осуществляется по одинаковой схеме:

Верно Неверно

Менеджеры имеются в любой организации

Верно Неверно

Моделирование и применение математики в управлении это синонимы:

Верно Неверно

Организационная ответственность возникает только в условиях делегирования полномочий:

Верно Неверно

Отношения руководства и подчинения - главный компонент утверждаемой организационной структуры управления:

Верно Неверно

Переход корпорации от концерна к конгломерату приводит к децентрализации управления:

Верно Неверно

Понятие менеджмента является универсальным применительно к управлению в технических, социальных и организационных системах:

Верно Неверно

При принятии рациональных решений формирование целей является обязательным:

Верно Неверно

При устранении конфликтов менеджер должен быть непреклонен?

Верно Неверно

Принятие решений и формирование плана действий - это методологически одинаковые понятия:

Верно Неверно

Стресс в организации возникает лишь из-за ее плохой работы:

Верно Неверно

Управляющий становится менеджером, только если он прошел соответствующую профессиональную подготовку:

Верно Неверно

Чем подробней регламентированы должностные полномочия и обязанности, тем эффективней организация:

Верно Неверно

Чем сплоченней группа, тем выше ее организационная эффективность:

Верно Неверно

Часть 2 (19 вопросов)

SWOT-анализ основан на оценке следующих параметров (выберите несколько):

Слабые стороны фирмы; Положение бизнес-единицы; Угрозы для развития; Сильные стороны фирмы; Привлекательность отрасли; Стратегические возможности;

«Миссия компании Х состоит в постоянном повышении качества продукции, росте производительности и снижении издержек». Эта формулировка:

Некорректна; Корректна;

Анализ издержек является стратегическим, если он:

включает инвестиции как составную часть затрат; направлен на создание преимуществ перед конкурентами; направлен на обеспечение «эффекта масштаба»

Видение (vision) организации - это составление аналитического отчета о ее состоянии на начало цикла стратегического планирования

Да Нет

Глобальная стратегия предполагает:

разработку и продвижение специфических товаров для каждой из зарубежных стран разработку и продвижение товаров для любой из стран-потребителей создание независимых филиалов (фирм и предприятий) для все большего числа стран образование стратегических альянсов с национальными компаниями

Глобальная стратегия бизнеса в отличие от мультинациональной более целесообразна для отраслей (выберите несколько):

Металлургии; Легкой промышленности; Программного обеспечения; Автомобилестроения; Пищевой индустрии; Транспорта.

Матрица Бостонской консультационной группы основана на оценке следующих параметров "единиц бизнеса" (>1):

Привлекательности отрасли Темп роста спроса Доля рынка Сильные стороны единицы бизнеса Объем рынка

Матрица Бостонской консультативной группы основана на оценке следующих параметров стратегических зон бизнеса (выберите два из пяти): (>1)

Возможности Темп роста спроса Рентабельность Доля продукции на рынке Угрозы

Модель прибыли предпринимательского типа:

усиливает предпринимательство в высшем звене руководства рассредоточивает предпринимательский потенциал

Началом разработки стратегии является определение:

стратегической миссии; стратегического видения;

Полноценный стратегический альянс следует рассматривать как:

Временную сдачу позиций в конкуренции; Средство усиления конкурентной позиции; Подготовку к слиянию и поглощению.

Стратегические альянсы с зарубежными партнерами, как правило, приводят к:

Ослаблению позиций в глобальной конкуренции; Усилению позиций в глобальной конкуренции.

Формирование портфеля инвестиций осуществляется при формировании:

стратегии бизнеса корпоративной стратегии -финансового плана

Барьеры входа в отрасль всегда негативно влияют на бизнес в данной отрасли:

Верно Неверно

Для деловой организации стратегия бизнеса имеет внешнюю направленность, этический кодекс – внутреннюю:

Верно Неверно

Личные амбиции менеджеров как субъективный фактор не должны влиять на стратегию компании:

Верно Неверно

Миссия деловой организации – это формулировка интересов ее собственников:

Верно Неверно

Стратегические цели основаны на определении финансовых последствий развития:

Верно Неверно

Эффективность деятельности (результаты по отношению к затратам) – важный критерий успешной стратегии:

Верно Неверно