Расчет ТЭП изделия (стр. 3 )

Предприятие – это сложная экономическая система, объединяющая производственные и людские затраты, имеющая общие цели в достижении результатов производства. Предприятия, основной целью которых является получение прибыли, называют «коммерческими». Цели, задачи, ради которых создаются и действуют коммерческие предприятия, фиксируются в правовых документах об их создании. Получение прибыли в условиях рыночной экономики возможно только при условии производства нужной для потребителей продукции, пользующейся спросом.

Одной из коммерческих форм предпринимательской деятельности является общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники этого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Предприятия в форме ООО – по большей части мелкие и средние организации, более мобильные и гибкие, чем акционерные общества.

Главный признак, определивший название и составляющий одно из важнейших преимуществ ООО, состоит в том, что его участники несут ответственность по обязательствам, принятым на себя таким обществом, только в пределах своих вкладов в капитал общества. Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то же время само общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

Одним из преимуществ относительно невысокий минимально допустимый размер уставного капитала. Это дает возможность начать собственное дело при малом стартовом капитале. Однако с точки зрения защиты интересов кредиторов, учитывая высокий уровень цен на товарно-материальные ценности, подобное преимущество способно обернуться недостатком. В таких условиях при маленьком уставном капитале долги общества придется компенсировать, исходя из наличного капитала фирмы путем пропорционального уменьшения выплат кредиторам.

Производственный процесс на швейном предприятии требует разделения труда между коллективами работников и соответствующего разделения между ними оборудования, машин, механизмов, помещений и т. п. Совокупность таких подразделений, их состав и формы взаимосвязи образуют производственную структуру предприятия, которая представлена на рисунке 1.1.

Склад готовой продукции S = 12 м2

Склад фурнитуры S = 8 м2

Склад сырья и материалов S = 14 м2

Рисунок 1.1 Производственная структура

Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, органов управления. На каждом из этих подразделений задействованы квалифицированные работники, каждый из которых выполняет определенную часть производственного процесса. Основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы или организации называют персоналом, или кадрами предприятия.

Персонал предприятия подразделяется на:

- производственный, к которому относятся работники, непосредственно занятые в производстве и его обслуживании;

- непроизводственный - это работники, занятые в жилищно-коммунальных, врачебных и других учреждениях, принадлежащих предприятию.

Производственный персонал в зависимости от выполняемых функций делится:

- рабочие – кадры, занятые материальным производством или оказанием производственных или транспортных услуг. Разделяют основные (связанны с производством продукции) и вспомогательные (связаны с обслуживанием производств) рабочих;

- специалисты – работники, связанные с инженерно-техническими, экономи-ческими и т. п. работами;

- служащие – работники, составляющие подготовку и оформление докумен-тации, ведут учет и контроль;

- руководители – работники, занимающие должность руководителей предпри-ятия или их структурных подразделений. Руководителей подразделяют на линейных и функциональных, а также относят к трём звеньям: низшего, среднего и высшего.

Во главе малого швейного предприятия формы Общества с ограниченной ответственностью (ООО) стоит руководитель называемый директором, он решает вопросы деятельности предприятия, несет материальную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Помощь в управлении оказывает руководитель среднего звена – замес-титель директора, который представляет интересы и выполняет обязанности главного в его отсутствие. Составляет документальные отчеты и ведёт учет предприятия – бухгалтер, который относится к служащим кадрам. Разрабатывает эскизы будущих моделей, внедряет и проектирует уже утвержденные модели – модельер-конструктор. Как правило, в швейной промышленности существуют несколько участков, кадры которого выполняют определенную функцию. Так, в основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации, где трудятся рабочие ВТО, швеи и раскройщики. К служащему персоналу относят инженера по оборудованию, который оказывает ремонтно-механические услуги, а также уборщицы. Данные по сотрудникам и их заработной плате представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Планирование численности работающих

№ п/п	Должность	Количество, чел.	Оклад, руб. в месяц	Сумма, руб.
1	2	3	4	5
Управленческий персонал
1	Директор	1	17 000	17 000
2	Заместитель директора	1	11 400	11 400
3	Бухгалтер	1	10 500	10 500
4	Модельер-конструктор	1	11 200	11 200
5	Технолог производства	1	10 000	10 000
Служащие
6	Уборщица	1	2 500	2 500
7	Инженер по оборудованию	1	4 300	4 300
Рабочие
8	Рабочий ВТО	3	5 000	15 000
9	Швея-мотористка	10	7 000	70 000
10	Раскройщик	2	7 200	14 400
11	Швея на спецмашине	1	4 200	4 200
ИТОГО ФОТобщ

В соответствии с тем, что планируемое предприятие является предприятием малого бизнеса, выбирается линейная структура управления, которая позволяет повысить оперативность выполняемых заданий. Структура органов управления представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 Управленческая структура

Производственная мощность швейного предприятия – это максимально возможный годовой выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, современной организации производства и труда, обеспечение высокого качества продукции. Руководству предприятия расчет производственной мощности необходим для оценки максимальной возможности предприятия по выпуску продукции в год.

Для расчета плана производства швейных изделий на предстоящий год необходимы следующие данные: планируемый ассортимент продукции, материалы за отчетный год о фактических затратах времени на единицу изделия и числе рабочих с учетом разделения труда, расчет годового фонда рабочего времени в планируемом году, планируемое количество потоков, число рабочих дней. Используя данные, сначала определяют сменный выпуск продукции (Всм) по формуле:

Всм =, где (19)

Кр – количество рабочих, непосредственно занятых в производстве изделия;

tн – трудоемкость изготовления одного изделия;

Тс – продолжительность смены;

Расчет: Всм = = 61 (шт.); (20)

а затем годовой выпуск продукции (Вг):

Вг = Всм × n × Др, где Всм – выпуск изделий в смену; (21)

n – количество смен;

Др – количество рабочих дней в году;

Расчет: Вг = 61×1×248 =шт.) (22)

Таблица 7. – Годовые отчисления от фонда оплаты труда во внебюджетный фонд

1	Единый социальный налог	ФОТобщ × 26%
2	Отчисления на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний	ФОТобщ × 0,2%	4 092
ИТОГО	ФОТобщ× 26,2%

Предприятие производит годовые отчисления во внебюджетные фонды 536 052 руб.

Для характеристики использования рабочего времени строят баланс человека - днях и человека - часах. На предприятиях ведётся учёт количества труда вложенного в производственный процесс и трудовых потерь, что позволяет охарактеризовать степень трудовых ресурсов. Основными единицами учета рабочего времени является человека – час и человека – день.

Таблица 8.- баланс рабочего времени рабочих в человека – днях

№ п/п	Наименование	Всего чел/дней	В среднем на 1-го рабочего
Ресурсы рабочего времени
1	Календарный фонд	8 395	365
2	Праздничные и выходные	2 516,2	109,4
3	Табельный фонд (строка 1- 2)	135 212,4	255,6
4	Очередные отпуска	483	21
5	Максимально возможный фонд рабочего времени (строка 3 -4)	5 395.8	234.6
Использование рабочего времени
6	Отработано рабочими	4774,8	207,6
7	Время, не использованное по уважительным причинам Отпуска по учёбе Отпуска по болезни Отпуска по беременности и родам Дополнительные отпуска по решению администрации Прочие неявки разрешенные законом	455,4 11,5 246,1 50,6 82,8 64,4	19,8 0,5 10,7 2.2 3,6 2,8
8	Потеря рабочего времени всего В том числе: Неявка с разрешением администр. Прогулы Целодневные простои Максимально возможный фонд рабочего времени (строка 1- 2)	165,6 32,2 6.9 135,7 135 212,4	7,2 1,4 0,3 5,9 235

2.4 Калькуляция себестоимости изделия

Себестоимость - выражение в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Себестоимость составляет основу для проектирования и установления цены изделия и через прибыль оказывает влияние на рентабельность производства и продукции.

На швейных предприятиях формирование этих затрат осуществляется последовательно, различают:

-  производственную себестоимость продукции;

-  полную себестоимость продукции.

Себестоимость включает в себя в основном материальные затраты и амортизационные отчисления. Документ, в котором представлены все затраты на единицу конкретного вида продукции по статьям, называется калькуляцией.

Использование данных калькуляций позволяет судить о прибыльности производства конкретных вводов изделия. Калькуляция себестоимости на единицу модели женского жакета представлена в таблице 9.

Таблица 9 – Калькуляция себестоимости единицы продукции

№ в диаграмме	Статья затрат	Сумма, руб.	Методика расчета
Материальные расходы
1	Сырье, материалы, комплектующие	739,3	Итог таблицы 5
2	Расход на инвентарь	0,2	Итог таблицы 3/Вг
3	Заработная плата основных рабочих	82,2	ФОТосн× 12/Вг
4	Отчисления во внебюджетные фонды от ФОТосн	21,5	(ФОТосн×12)×26,2%/Вг
Постоянные расходы
5	Общепроизводственные расходы	28,7	35% от ФОТосн
6	Зарплата управленческого персонала и служащих	53	(ФОТупр+ФОТслуж)×12/Вг
7	Отчисления во внебюджетные фонды от ФОТусп и ФОТслуж	13,9	(ФОТупр+ФОТслуж)×12× 26,2%/Вг
8	Амортизация	32,8	40% от ФОТосн
9	Прочие общехозяйственные расходы	41,1	50% от ФОТосн
10	Производственная себестоимость	1012,7	п.1…….п.9
11	Коммерческие расходы	70.8	7% от п.10
12	Полная себестоимость Сполн	1083,5	п.10 + п.11

В результате полученных сведений о себестоимости единицы продукции составлена диаграмма по основным статьям калькуляции, которая представлена на рисунке 1.3