Рисунок 1
Алгоритм исследования розничного звена товаропроводящей сети фармацевтического рынка
1. Формулирование целей и определение задач исследования
|
|
2. Подготовка к проведению исследования
 |
3. Проведение обследования аптечных организаций
|  |
4. Оформление материалов обследования
 |
5. Анализ и обобщение полученных результатов
 |
Рисунок 2. Дифференцирование аптечных организаций по численности персонала
Рисунок 3. Распределение аптечных организаций по размеру
Рисунок 4. Распределение аптечных организаций по формам собственности
Рисунок 5. Распределение перечня оказываемых услуг в долях
Таблица 1. Внедрение инноваций и эффективное распределение ресурсов организаций
Внедрение инноваций позволит более эффективно распределять ресурсы организаций, исключить дублирование и избавиться от неэффективных функций (с учетом реальных внутренних и внешних условий деятельности) | Распределение ответов в процентах к итогу |
Практически не повлияет на эффективность распределения ресурсов | 1,09 |
Окажет слабое влияние | 7,61 |
Влияние будет заметно | 43,48 |
Влияние проявится весьма отчетливо | 31,52 |
Может быть достигнута очень высокая степень оптимальности распределения функций | 16,30 |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 2. Внедрение инноваций и реальное увеличение прибыли организаций
Считаете ли вы, что внедрение инноваций позволит реально увеличить прибыль организации? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Практически не повлияет на увеличение прибыли | 6,52 |
Увеличение прибыли будет очень незначительным | 22,83 |
Увеличение прибыли будет заметным | 42,39 |
Увеличение прибыли будет ощутимым в целом по организации | 17,39 |
Позволит достигнуть высокого роста прибыли | 10,87 |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 3. Целесообразность применения инноваций
Считаете ли вы целесообразным применение инноваций в вашей организации исходя из фактических условий ее функционирования? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 82,42 |
Нет | 17,58 |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 4. Выделение в аптечных организациях бизнес-процесса «инновационная активность»
Определен ли на уровне внутреннего стандарта бизнес-процесс «инновационная активность»? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 54,68% |
Нет | 45,32% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 5. Степень употребления инновационной терминологии
Если бизнес-процесс «инновационная активность» не определен на уровне внутреннего стандарта, употребляется ли в организации сам термин «инновации»? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Практически не употребляется | 48,19% |
Употребляется редко | 34,76% |
Употребляется часто | 17,05% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 6. Понимание сути инновационной терминологии
Понимается ли в вашей организации инновации как начинание (имеющее начало и завершение), нацеленное на получение уникального результата? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 40,02% |
Нет | 59,98% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 7. Интеграция инноваций
Как вы оцениваете степень фактической интеграции инноваций в вашей организации? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Интеграция полностью отсутствует | 11,37% |
Очень незначительная | 23,63% |
Заметная | 20,42% |
Высокая | 33,31% |
Очень сильная | 11,27% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 8. Корпоративные стандарты по внедрению и развитию инновационной активности
Существует ли в вашей организации корпоративный стандарт по внедрению и развитию инноваций? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 23,08% |
Нет | 76,92% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 9. Распространение программного обеспечения в управлении аптечными организациями
Используется ли компьютерные технологии аптечными организациями? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 87,33% |
Нет | 12,67% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 10. Распространение специального программного обеспечения в управлении аптечными организациями (как инновация)
Используется ли специальное программное обеспечение по совершенствованию системы управления аптечными организациями? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 62,97% |
Нет | 37,03% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 11. Результаты экспертной оценки факторов, препятствующих распространению инноваций в организациях
Факторы, препятствующие распространению инноваций в организациях | Средний балл по фактору |
Недостаточное владение методами и процедурами инновационных технологий | 3,21 |
Отсутствие необходимой управленческой культуры | 3,17 |
Недостаточная квалификация специалистов | 3,01 |
Консерватизм персонала | 2,79 |
Отсутствие необходимого программного обеспечения | 2,77 |
Неадекватная оценка значимости инновационных технологий во внутренней среде организаций | 2,51 |
Неадекватная оценка значимости инновационных технологий в связях с внешней средой (контакты с поставщиками, врачами, потребителями и т. д.) | 2,36 |
Неадекватная оценка роли формализации в распространении инновационного опыта | 2,23 |
Отсутствие реальной рыночной конкуренции | 2,21 |
В среднем по совокупности факторов | 2,70 |
Таблица 12. Управление инновациями в организациях
Существует ли в организации орган (группа, совет, менеджер), ответственный за формирование инновационной активности, функционирующий на регулярной основе? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 46,66% |
Нет | 53,34% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 13. Функциональное закрепление деятельности по разработке, внедрению и развитию инноваций
Выделена ли часть персонала, за которой закреплены функции по разработке, внедрению и развитию инноваций? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 44,29% |
Нет | 55,71% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 14. Регламентированное закрепление функций по инновационной активности организаций
Существует ли утвержденные функционально-должностные инструкции специалистов по внедрению инноваций? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Да | 33,73% |
Нет | 66,27% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 15. Периодичность обсуждения вопросов разработки, внедрения и развития инноваций в организациях
Существует ли установленная периодичность производственных совещаний? | Распределение ответов в процентах к итогу |
Еженедельно | 31,43% |
Один раз в месяц | 28,57% |
Один раз в квартал | 28,57% |
Один раз в полугодие | 2,86% |
Один раз в год | 8,57% |
ИТОГО | 100,00 |
Таблица 16. Состояние процессов управления инновационной активностью
Процессы управления инновационной активностью | Доли обследуемых организаций | |
Да | Нет | |
Имеет ли место разработка проектов по совершенствованию деятельности (проекты повышения продаж, производительности труда, снижения издержек, разработки новых технологий продаж и т. д.)? | 40,86% | 59,14% |
Существуют ли в организации официально установленные стандарты процедуры оценки инновационных проектов? | 53,26% | 46,74% |
Определены ли процедуры селекции (отбора) проектов? | 40,86% | 59,14% |
Существует ли в организации процедура установления приоритетов проектов? | 52,69% | 47,31% |
Предусмотрена ли инвестиционная поддержка проектов? | 43,33% | 56,67% |
Существует ли установленный процесс авторизации проектов (утверждение проектов, доведение информации до менеджеров, сотрудников организации)? | 43,48% | 56,52% |
Существует ли утвержденный порядок и фактическое составление отчетности по проектам? | 41,30% | 58,70% |
Осуществляется ли регулярная оценка системы управления проектами по заранее установленным критериям эффективности? | 43,48% | 56,52% |
Существует ли установленная процедура закрытия проектов? | 38,71% | 61,29% |
Рисунок 6. Прогнозирование темпов развития инновационной деятельности
Рисунок 7. Характеристика использованных аптечными организациями инновационных технологий
Рисунок 8. Оценка респондентами текущего состояния конкурентоспособности
Рисунок 9. Влияние внедрения инноваций на эффективность деятельности
