Рисунок 1. Графическое представление связи между параметрами “уровень подчиняемости” и “ориентацией на внутренние процессы”.
Рисунок 2. Графическое представление связи между параметрами “ уровень подчиняемости ” и “ ориентацией на внешнюю концепцию Я ”.
Рисунок 3. Графическое представление связи между параметрами “уровень исполнительности” и “мотивация власти”.
Рисунок 4. Графическое представление связи между параметрами “уровень исполнительности” и “ориентацией на внутренние процессы ”.
Рисунок 5. Графическое представление связи между параметрами “уровень исполнительности” и “инструментальной мотивацией”.
Приложение 8
Рисунок 1. Гистограмма распределения респондентов по показателю “исполнительность”.
Рисунок 2. Гистограмма распределения респондентов по показателю
“подчиняемость”.
Рисунок 3. Гистограмма распределения респондентов по показателю
“внешняя концепция Я”.
Рисунок 4. Гистограмма распределения респондентов по показателю
“инструментальная мотивация”.
Рисунок 5. Гистограмма распределения респондентов по показателю
“внутренние процессы”.
Рисунок 6. Гистограмма распределения респондентов по показателю
“мотив власти”.
Приложение 9
Таблица 1
Матрица интеркорреляций мотивационных источников в группе "человек дела"
Мотивация власти | СП | СО | Мотивация достижения | Внутренние процессы | Инструментальная мотивация | Внешняя концепция Я | Внутренняя концепция Я | Интернализация цели | |
Мотивация власти | 1,00 | ||||||||
СП | -0,18 | 1,00 | |||||||
СО | -0,43 | 0,62 | 1,00 | ||||||
Мотивация достижения | 0,39 | 0,44 | 0,14 | 1,00 | |||||
Внутренние процессы | -0,53 | 0,19 | 0,19 | -0,19 | 1,00 | ||||
Инструментальная мотивация | 0,04 | 0,09 | 0,10 | 0,33 | -0,43 | 1,00 | |||
Внешняя концепция Я | 0,34 | 0,21 | 0,40 | -0,02 | -0,37 | 0,28 | 1,00 | ||
Внутренняя концепция Я | -0,30 | 0,60 | 0,67 | 0,08 | 0,53 | -0,53 | 0,12 | 1,00 | |
Интернализация цели | -0,28 | 0,42 | 0,33 | 0,32 | 0,28 | -0,20 | -0,36 | 0,64 | 1,00 |
Таблица 2
Матрица интеркорреляций мотивационных источников в группе с "нормативным" стилем организационного поведения
Мотивация власти | СП | СО | Мотивация достижения | Внутренние процессы | Инструментальная мотивация | Внешняя концепция Я | Внутренняя концепция Я | Интернализация цели | |
Мотивация власти | 1,00 | ||||||||
СП | 0,71 | 1,00 | |||||||
СО | -0,08 | -0,05 | 1,00 | ||||||
Мотивация достижения | 0,43 | 0,61 | -0,73 | 1,00 | |||||
Внутренние процессы | 0,09 | 0,60 | 0,26 | -0,03 | 1,00 | ||||
Инструментальная мотивация | -0,38 | 0,21 | -0,15 | 0,08 | 0,73 | 1,00 | |||
Внешняя концепция Я | -0,03 | 0,62 | 0,26 | 0,08 | 0,93 | 0,69 | 1,00 | ||
Внутренняя концепция Я | -0,29 | -0,10 | 0,56 | -0,29 | -0,05 | -0,04 | 0,08 | 1,00 | |
Интернализация цели | -0,22 | -0,05 | -0,04 | -0,29 | 0,61 | 0,74 | 0,38 | -0,42 | 1,00 |
Таблица 3
Матрица интеркорреляций мотивационных источников в группе с "маргинальным" стилем организационного поведения
Мотивация власти | СП | СО | Мотивация достижения | Внутренние процессы | Инструментальная мотивация | Внешняя концепция Я | Внутренняя концепция Я | Интернализация цели | |
Мотивация власти | 1,00 | ||||||||
СП | 0,59 | 1,00 | |||||||
СО | 0,08 | -0,02 | 1,00 | ||||||
Мотивация достижения | 0,49 | 0,78 | -0,12 | 1,00 | |||||
Внутренние процессы | -0,38 | -0,08 | -0,67 | 0,31 | 1,00 | ||||
Инструментальная мотивация | 0,28 | 0,16 | 0,40 | -0,11 | -0,70 | 1,00 | |||
Внешняя концепция Я | 0,71 | 0,45 | -0,14 | 0,72 | 0,14 | 0,06 | 1,00 | ||
Внутренняя концепция Я | -0,28 | 0,18 | -0,44 | 0,25 | 0,72 | -0,26 | -0,03 | 1,00 | |
Интернализация цели | -0,32 | 0,23 | -0,50 | 0,35 | 0,71 | -0,42 | -0,18 | 0,71 | 1,00 |
Таблица 4
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
