а) 50000 руб.;
б) 192000 руб.;
в) 250000 руб.;
г) 290000 руб.
14. В течение бюджетного периода производственная компания рассчитывает продать в кредит на сумму 219000 руб. и получить за продажу 143500 руб.
Предполагается, что других поступлений денежных средств не ожидается, что общая сумма выплат и платежей в бюджетном периоде составит 179000 руб., и что сальдо на счете «Денежные средства» должно равняться минимум 10000 руб.
Какую сумму необходимо дополнительно привлечь в бюджетном периоде?
а) 45500 руб.;
б) 44500 руб.;
в) 24500 руб.;
г) ни один из перечисленных выше ответов не верен.
15. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен:
а) бюджет общепроизводственных расходов;
б) бюджет коммерческих расходов;
в) бюджет производства;
г) бюджет продаж.
16. План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнется разработка:
а) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса;
б) бюджета административных расходов;
в) бюджета коммерческих затрат;
г) бюджета общепроизводственных расходов.
6.6. Задачи
6.6.1. Подготовка бюджета денежных средств
Компания оказывает услуги по обработке текстовой информации для клиентов. Она использует свое стационарное оборудование, на котором работают пять операторов. Каждый из них в среднем работает 160 часов в месяц. Известна следующая информация, предоставленная менеджером по планированию.
Показатели в рублях | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март |
Объем продаж Коммерч. расходы Общие и админист. расходы Расходные материалы ОПР | 254000 45000 75000 25000 32000 | 350000 50000 80000 35000 35000 | 250000 40000 80000 25000 30000 | 200000 40000 70000 25000 25000 | 400000 50000 75000 40000 35000 |
Также известна следующая информация: компания имеет банковский кредит на сумму 120000 руб., процентная ставка 12% годовых. Проценты выплачиваются ежемесячно, срок выплаты 20000 руб. из основной суммы кредита истекает 28 февраля 2011 года. В первом квартале предстоящего года не планируются затраты капитального характера. Налог на прибыль за 2010 календарный год составляет 45500 руб. и должен быть оплачен 15 марта 2011 года. Пять сотрудников компании оплачиваются по ставке 85 руб. за час, все дополнительные затраты, связанные с трудовыми, включаются в общепроизводственные расходы.
Порядок поступления денег за продажи у компании следующий: 60% всего объема продаж составляют продажи с немедленной оплатой, т. е. поступают в текущем периоде; 30% поступают в первый месяц после продажи; 10% поступают во второй месяц после месяца продажи. Расходные материалы оплачиваются в месяц их закупки. Коммерческие, общие и административные расходы, а также все общепроизводственные расходы оплачиваются в следующем месяце. Начальное сальдо на счете денежных средств на 1 января 2011 года ожидается в сумме 138400 руб.
Требуется:
Подготовить помесячный бюджет денежных средств для компании на первый квартал 2011 года.
6.6.2. Планирование отчета о финансовом положении
Компания производит и продает популярные видеоигры. Известны остатки на счетах на конец 2010 года (в рублях):
Денежные средства Счета к получению Запасы материалов Незавершенное производство Запасы готовой продукции Расходы, оплаченные авансом Основные средства Накопленная амортизация основных средств Прочие активы Счета к оплате Займы к оплате Обыкновенные акции Нераспределенная прибыль | 154500 199000 185100 246800 219400 34200 2628000 525600 94800 526400 700000 900000 749800 |
Подготовлены периодические бюджеты на первый квартал 2011 года. Известна следующая информация из этих бюджетов:
Закупки материалов Использование материалов Трудовые затраты ОПР Коммерческие расходы Общие и административные расходы Капитальные затраты Себестоимость произведенной продукции Себестоимость реализованной продукции | 581000 602400 428800 519100 358200 602300 0 1639000 1654400 |
Планируемые остатки денежных средств на конец каждого месяца: в январе – 346100 руб.; в феврале – 601900 руб.; в марте – 962400 руб.
Прогнозные объемы продаж следующие: январь – 1752100 руб.; февраль – 1248900 руб.; март – 1228600 руб.
Остаток на счете Счета к Получению будет удвоен за квартал, сальдо Счета к Оплате уменьшится на 25%. Выплаты по займам составят за квартал сумму 60000 руб., в том числе 20000 руб. — расходы по процентам. Ожидается, что расходы, оплаченные авансом возрастут на 200000 руб. и прочие активы увеличатся в течение бюджетного периода на 50%. Амортизация основных средств (уже включенная в бюджет общепроизводственных расходов) составляет 10% от стоимости основных средств, в расчете на год. Налог на прибыль рассчитывается по ставке 20% и выплачивается в апреле.
Требуется:
1. Подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках на квартал, заканчивающийся 31 марта 2011 года.
2. Подготовить прогнозный отчет о финансовом положении на 31 марта 2011 года.
6.6.3. Элементы бюджета денежных средств
Известна следующая информация:
| Вариант 1 | Вариант 2 |
Начальное сальдо денежных средств | 4200 | 3700 |
Ожидаемое поступление денежных средств | 98000 | 73600 |
Ожидаемые платежи и выплаты | 89000 | 80800 |
Желаемое минимальное конечное сальдо на счете Денежные Средства | 8000 | 9500 |
Требуется:
Найдите оценочную сумму средств, которую необходимо занять, или она окажется достаточной выплачивать займы и проценты. Оба варианта рассматривать независимо.
6.6.4. Подготовка бюджета производства
Прогноз компании по продаже дверей для гаража на 2010 год следующий (в единицах):
Январь | 50.000 | Июль | 40.000 |
Февраль | 40.000 | Август | 50.000 |
Март | 60.000 | Сентябрь | 60.000 |
Апрель | 70.000 | Октябрь | 70.000 |
Май | 60.000 | Ноябрь | 80.000 |
Июнь | 50.000 | Декабрь | 60.000 |
Прогноз продаж на январь 2011 года — 50.000 дверей. Начальные запасы на 1 января 2010 г. составили 15.000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15.000 единиц, а максимальный — половине от количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 65.000 дверей в месяц.
Требуется:
1. Используя вышеизложенную информацию, подготовьте бюджет производства на 2010 год с указанием количества дверей, которое необходимо произвести ежемесячно.
2. Какое количество дверей будет составлять конечные запасы готовой продукции на 31 декабря 2010 года?
6.6.5. Бюджет закупки материалов
Бюджет продаж на первые пять месяцев 2010 года для одной производственной линии компании выглядит следующим образом:
Бюджет продаж в штуках
Январь | 10.800 |
Февраль | 15.600 |
Март | 12.200 |
Апрель | 10.400 |
Май | 9.800 |
Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе имелось 2.700 штук этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуется два типа прямых материалов в следующих количествах:
Материал А | 4 единицы |
Материал В | 5 единиц |
В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 2010 года.
Требуется:
Подготовьте бюджет, показывающий количества прямых материалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в первом квартале 2010 года.
6.6.6. Подготовка бюджета денежных средств
Корпорация имеет четыре подразделения и успешно работает в течение шести лет. В каждом розничном пункте предлагается более 300 сортов продукции. Главного бухгалтера попросили подготовить бюджет денежных средств на первый квартал 2010 года.
Доступны следующие прогнозные данные. Опыт поступлений по счетам к получению показывает, что 30% всех продаж в кредит поступает в месяц продажи, 60% — в месяц, следующий за продажей, и 8% — во второй месяц после продажи. 2% от продаж в кредит являются сомнительными (безнадежными). Все закупки оплачиваются в месяц, следующий после произведения закупки. На 31 декабря 2009 года сальдо на счете Денежные Средства составляло 38750 руб.
ПРОДАЖИ (60% от общего объема в кредит):
Ноябрь, 2
Декабрь, 2
Январь, 2
Февраль, 2
Март, 2
ЗАКУПКИ:
Декабрь, 2
Январь, 2
Февраль, 2
Март, 2
Заработная плата в январе составит 126000 руб., в феврале – 166000 руб., и в марте – 106000 руб. Ежемесячные расходы будут следующими: коммунальные – 21100 руб., комиссионные – 8500 руб., аренда – 26500 руб., амортизация оборудования – 27200 руб., хозяйственные – 12400 руб., мелкие инструменты – 15700 руб., и прочие – 9500 руб.
Требуется:
1. Подготовить бюджет денежных средств помесячно на первый квартал 2010г.
2. Должна ли Корпорация взять займ в течение этого квартала? Какую сумму необходимо занять? Когда? (руководство поддерживает минимальное сальдо на счете Денежные средства в сумме 30000 руб.).
6.6.7. Бюджет денежных средств
В компании опыт поступления денег от продаж в кредит показывает, что 20% всех продаж в кредит поступает в течение месяца продажи, 50% поступает в месяц, следующий за месяцем продажи, и 29% — во второй месяц после продажи. Один процент от объема продаж в кредит не бывает получен вовсе.
Известны следующие данные для планирования: суммарный объем продаж в мае составил 1320000 руб., в июне — 1350000 руб. Предполагаемые объемы продаж в июле — 1390000 руб., в августе — 125000 руб. и в сентябре — 1695800 руб. Закупки за квартал ожидаются в июле на сумму 774000 руб., в августе — на сумму 978500 руб., и в сентябре — на сумму 1114500 руб. Все закупки предполагаются с немедленной оплатой.
Прочие ожидаемые затраты за квартал включают: заработную плату (367400 руб. в июле, 414000 руб. в августе, и 466000 руб. в сентябре), ежемесячные затраты на отопление, освещение и энергию 20800 руб., за банковские услуги 7500 руб., за аренду 38500 руб., за хозяйственные принадлежности 22400 руб., на амортизацию оборудования 34100 руб., на ремонт оборудования 25700 руб., и на прочие расходы 9500 руб.
Остаток на счете денежных средств на 30 июня 2010 г. составлял 54900 руб.
Требуется:
1. Подготовить помесячный бюджет денежных средств на квартал, заканчивающийся 30 сентября 2010 года.
2. Предполагает ли компания взять кредит в течение квартала? Сколько требуется занять? (Руководство придерживается политики, что минимальный остаток на счете денежных средств в конце каждого месяца должен составлять 50000 руб.).
Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
7.1. Модели принятия управленческих решений
В анализе процесса принятия управленческого решения можно выделить наиболее общие определенные этапы. На рис. 9 представлен цикл процесса принятия управленческого решения.
Рисунок 9. Цикл процесса принятия управленческого решения
Когда существует много альтернатив, процесс принятия решений становится очень сложным. К тому же, многие решения принимаются в новых ситуациях, которые не могут быть разрешены на основе прошлого опыта. В таких случаях разрабатывается модель принятия решения.
Модель принятия решения представляет собой числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение. Переменные — это факторы, контролируемые управляющей системой — это неконтролируемые системой факторы и операционные условия и ограничения.
Например, разрабатывается управленческая модель опенки новых видов изделий к производству. Анализ должен включать такие параметры как потребительский спрос, рост рынка, действия конкурентов и ограничения производственной мощности. Переменными в этой модели будут являться цена продажи единицы изделия, затраты на его производство, производственные технологии. Основной задачей при разработке такой модели будет определение всех переменных и параметров, имеющих отношение к данному решению, сбор всей необходимой информации и представление ее в надлежащем виде.
7.2. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении
Процесс выработки управленческого решения заключается в сравнении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Предоставление необходимой информации для руководства по каждой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету, руководители на основе этих данных оценивают возможные варианты решения проблемы.
Релевантные затраты — это ожидаемые будущие затраты и доходы, которые различаются по альтернативным вариантам. Заметим, что в этом определении указаны два критерия отнесения затрат и доходов к релевантным. Релевантными могут быть только затраты, во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению, и, во-вторых, отличающиеся по вариантам.
Следовательно, фактические (исторические) данные сами по себе не являются релевантными, они не будут полезными при выработке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении альтернатив. Прошлое мы изменить уже не можем. Прошлые данные о затратах тем не менее необходимы, как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.
Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах информации позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.
Разница в затратах и доходах по альтернативным вариантам называется приростными затратами и доходами, а также дифференциальными или чистыми релевантными.
Составляя отчеты для руководства бухгалтер может включать в них только релевантную информацию. Метод, использующий для сравнения альтернативных проектов отклонения по статьям доходов и расходов, называется приростным анализом. Отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий.
7.3. Вопросы для самопроверки
1. Информация о будущих затратах и доходах, которая отличается по альтернативам, называется:
а) приростная информация;
б) релевантная информация;
в) информация о переменных затратах;
г) информация об устранимых затратах.
2. Процесс принятия управленческого решения обычно включает:
а) анализ двух или более альтернатив и выбор наилучшей из них;
б) выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж;
в) получение внешнего финансирования для проектов;
г) отбор только двух альтернатив для анализа.
3. Все управленческие решения должны быть обеспечены:
а) детализированным анализом релевантных данных, обычно состоящих из прошлых затрат и доходов;
б) анализом одного варианта действий;
в) анализом альтернативных вариантов действий;
г) подтверждением акционеров.
4. Что из следующего вероятнее всего будет рассматриваться как приростные затраты:
а) затраты на обработку (добавленные затраты);
б) операционные периодические затраты;
в) общепроизводственные расходы;
г) прямые затраты на продукт.
5. Вообще говоря, все переменные затраты являются релевантными к решению, а все постоянные затраты являются нерелевантными :
а) да;
б) нет
6. Одноразовый специальный заказ при условии, что производственные мощности позволяют его произвести, никогда не будет принят по цене ниже суммарных затрат на единицу продукции, включающих все постоянные и переменные затраты:
а) да;
б) нет
7. Затраты, которые являются релевантными к решению, могут включать:
а) ожидаемые будущие постоянные затраты;
б) прошлые переменные затраты;
в) и то и другое / и а) и б)/;
г) ни то ни другое.
8. Исторические затраты могут быть:
а) релевантны к решению о будущем;
б) полезными в предсказании будущих затрат;
в) и то и другое;
г) ни то ни другое.
9. Компания по аренде автомобилей сравнивает два вида машин для пополнения своего парка. Качественные факторы в данном решении могут включать:
а) количество километров на один литр бензина;
б) уровень комфорта и удовлетворения клиентов;
в) и то, и другое;
г) ни то, ни другое.
10. В решении по принятию специального заказа будущие постоянные затраты:
а) являются нерелевантными;
б) являются обычно релевантными;
в) могут быть релевантными.
11. Тип отчета, который является более полезным при выработке решения принять специальный заказ или отказаться от него, есть:
а) отчет о прибылях и убытках при учете полных затрат;
б) отчет о прибылях и убытках при маржинальном подходе.
12. Нахождение маржинальной прибыли на единицу лимитирующего фактора необходимо в анализе какого из следующих решений:
а) продавать или осуществлять дальнейшую обработку;
б) покупать или производить самим;
в) принять или нет специальный заказ;
г) выбор структуры (ассортимента) продукции.
13. Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации:
а) об ожидаемых доходах и расходах;
б) о нормативных издержках;
в) о фактических затратах.
14. Решение о целесообразности принятия дополнительного заказа при условии неполной загрузки производственных мощностей основывается на информации:
а) о производственной себестоимости;
б) о полной себестоимости;
в) о переменной себестоимости;
г) в каждом конкретном случае решение принимается индивидуально.
7.4. Задачи
7.4.1. Анализ принятия специального заказа
Корпорация АВС производит металлические радиаторы. Производственная мощность составляет 300.000 радиаторов в год с переменными затратами в сумме 750.000 руб. и постоянными затратами в сумме 450.000 руб. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200.000 до 300.000 радиаторов. На основе прогнозов Корпорации АВС 240.000 радиаторов будет продано по регулярной цене 5,00 руб. за штуку. В дополнение был получен одноразовый специальный заказ на производство 60.000 радиаторов и продажу их по цене на 40% меньше обычной цены.
Требуется:
Рассчитать, на какую величину увеличится или уменьшится прибыль Корпорации до налогообложения в результате принятия этого специального заказа.
7.4.2. Принятие решения типа «купить — делать»
Компания Альфа нуждается в 20000 единицах определенных комплектующих изделий в своем производственном процессе. Известна следующая информация:
Затраты Компании на производство единицы изделия:
Прямые материалы 4 руб.
Прямой труд 16 руб.
Переменные общепроизводственные расходы 8руб.
Постоянные общепроизводственные расходы 10 руб.
Итого производственные расходы на единицу 38 руб.
Затраты на покупку этих комплектующих изделий у Компании Сигма составят 36 руб. за единицу.
Если Компания Альфа будет покупать комплектующие у Компании Сигма, она не сможет использовать высвободившиеся производственные мощности для других производственных операций. 60% постоянных общепроизводственных расходов будут понесены, несмотря на то, какое решение будет принято.
Требуется:
Анализируя решение «покупать — производить самим», определите сумму общих релевантных затрат, относящихся к производству комплектующих изделии.
7.4.3. Решение о замене оборудования
Компания Старт имеет возможность приобрести новый станок для замены уже существующего станка. Новый станок стоит 90.000 руб. имеет пятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость оценивается равной нулю. Переменные текущие расходы при использовании нового станка составят 100.000 руб. ежегодно.
Имеющийся станок имеет остаточную стоимость 50.000 руб. и оставшийся срок полезной службы — пять лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в сумме 5000 руб., но через пять лет, предполагается, будет равна нулю. Переменные текущие расходы составляют 125.000 за год.
Требуется:
Рассматривая целиком пятилетний период, игнорируя стоимость денег во времени и налоги на прибыль, определить разницу в операционной прибыли, полученной в случае приобретения нового станка по сравнению с оставлением действующего станка.
7.4.4. Анализ замены оборудования
Компания имеет станок с остаточной стоимостью 102.000 руб., ликвидационной стоимостью 15.000 руб. и оценочным оставшимся сроком службы 10 лет. Новый станок, который можно приобрести за 193.000 руб., имеет такую же производительность, но при его эксплуатации сокращаются затраты на электроэнергию на 19.000 руб. ежегодно. Новый станок имеет оценочный срок полезной службы также 10 лет. Предполагается, что оба станка к концу срока их полезной службы будут иметь нулевую ликвидационную стоимость.
Требуется:
Игнорируя налоги на прибыль и стоимость денег во времени, определите, какую альтернативу должна выбрать Компания: оставить старый станок или заменить его новым? Покажите поддерживающие выбранный вариант вычисления.
7.4.5. Решение о принятии специального заказа
Известны следующие данные Компании по производству видеокассет за октябрь 2010 года:
Нормативные производственные затраты на одну видеокассету (в руб.)
Прямые материалы | 1,50 |
Прямой труд | 0,80 |
Переменные общепроизводственные расходы | 0,70 |
Постоянные общепроизводственные расходы | 1,00 |
Итого производственные затраты | 4,00 |
Переменные общепроизводственные расходы изменяются в соответствии с количеством произведенных единиц продукции. Постоянные общепроизводственные расходы в сумме 1,00 руб. на одну кассету рассчитаны на основании величины бюджетных постоянных ОПР 150.000 руб. в месяц и бюджетном объеме производства 150.000 кассет в месяц. Аре Компания продает каждую кассету за 5,00 руб.. Затраты на маркетинг состоят из двух компонент:
— переменные (комиссионные от продаж) — 5% от объема продаж
— постоянные ежемесячные затраты — 65.000 руб.
В октябре 2010 года сотрудник отдела продаж попросил президента Компании разрешения произвести и продать 1.000 кассет по цене 3,80 руб. за штуку покупателю по неформальным каналам. Президент отклонил этот специальный заказ на том основании, что цена продажи ниже общих нормативных производственных расходов.
Требуется:
1. Рассчитайте, как повлияло бы на ежемесячную прибыль компании принятие этого специального заказа.
2. Прокомментируйте слова президента «ниже общих производственных затрат» как причину для отказа.
3. Какие факторы вы рекомендовали бы рассмотреть президенту при решении принять специальный заказ или отказаться от него?
7.4.6. Специальный заказ. Альтернативные издержки
Производственная мощность Компании составляет 30.000 единиц готового продукта в год.
Итоговые результаты деятельности Компании на 31 декабря 2010 года следующие (в руб.):
Объем продаж (18,000 ед. Х 100 руб.) 1.800.000
Переменные производственные и другие затраты 990.000
Маржинальная прибыль 810.000
Постоянные затраты 495.000
Прибыль 315.000
Иностранный дистрибьютор предлагает купить оптом 15,000 единиц по цене 90 руб. за единицу. Предполагается, что затраты Компании в 2011 году будут такими же, как и в 2010 году.
Требуется:
Если Компания примет предложение дистрибьютора и откажет некоторым своим постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности, определите, какую прибыль она получит в 2011 году?
Список литературы
Основная литература
1. Апчерч, А. Управленческий учет / А. Апчер. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Вахрушина, управленческий учет / . - М.: , 2006.
3. Волкова, учет: учебник / . – М.: Проспект, 2006.
4. Друри, К. Управленческий учет для бизнес – решений / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2003.
5. Каверина, учет / . - М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Каверина, учет: системы, методы, процедуры / . – М.: Финансы и статистика, 2008.
7. Карпова, учет / . - М.: ЮНИТИ, 2008.
8. Керимов, учет / В. Э Керимов. – М.: Инфра - М, 2004.
9. Кондратова, управленческого учета / . - М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Колесников, учет по формуле «три в одном»: учет для бухгалтера и руководителя / . – М.: Экономика, 2004.
11. Мишин, учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / . – М.: Дело и Сервис, 2004.
12. Нелюбова, пространство управления предприятиями: монография / . – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004.
13. Нелюбова, учет: учебно-методическое пособие / . – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2009.
14. Николаева, учет / . - М., 2002.
15. Управленческий учет: учебное пособие / Под ред. . - М.: Финансы и статистика, 2005.
Дополнительная литература
1. Друри, К. Учет затрат методом «Стандарт-Кост» / Под ред. . – М.: Аудит, 2002.
2. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. - М.: Аудит, 2003.
3. Вахрушина, учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы / . – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.
4. Врублевский, учет затрат производства: теория и практика / . - М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Николаева, учета затрат в условиях рынка: система «директ – костинг» / . - М., Финансы и статистика, 2002.
6. Палий, управленческого учета / . - М.: Бератор-Пресс, 2003.
7. Райн, Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райн.- М.: ЮНИТИ, 2000.
8. Ткач, учет: международный опыт / , .- М.: Финансы и статистика, 2000.
9. Управленческий учет / Под ред. , – М.: Инфра - М, 2000.
10. Хорнгрен, учет: управленческий аспект / , Дж. Фостер. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Тема 1. Информационное обеспечение системы финансового менеджмента……………………………………………………………………...5
1.1. Классификация информации в системе управления предприятием.5
1.2. Роль управленческого учета в информационном обеспечении финансового менеджмента……………………………………………………...12
1.3. Вопросы для самопроверки………………………………………….18
Тема 2. Основные понятия и термины управленческого учета. Классификация и поведение затрат………………………………………….20
2.1. Сравнение управленческого и финансового учета………………...20
2.2. Классификация затрат………………………………………………..23
2.3. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат и их влияние на финансовый результат……………………………………………...28
2.4. Вопросы для самопроверки………………………………………….29
2.5. Задачи…………………………………………………………………34
Тема 3. Основные положения взаимосвязи «затраты – объем - прибыль»………………………………………………………………………...41
3.1. Анализ «затраты – объем - прибыль»……………………………….41
3.2. Вопросы для самопроверки………………………………………….43
3.3. Задачи…………………………………………………………………47
Тема 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции……………………………………………………………………….53
4.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости………………53
4.2. Попроцессный метод калькулирования себестоимости…………...54
4.3. Вопросы для самопроверки………………………………………….55
4.4. Задачи…………………………………………………………………59
Тема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений…………..68
5.1. Понятие нормативных затрат………………………………………..68
5.2. Анализ отклонений как средство контроля………………………...69
5.3. Вычисление отклонений и их анализ……………………………….74
5.4. Вопросы для самопроверки………………………………………….76
5.5. Задачи…………………………………………………………………80
Тема 6. Планирование и контроль затрат……………………………85
6.1. Основы планирования………………………………………………..85
6.2. Бюджетное (сметное) планирование………………………………..86
6.2.1. Определение и сущность бюджета………………………………..86
6.2.2. Функции бюджета………………………………………………….89
6.3. Общий (главный бюджет)……………………………………………92
6.3.1. Оперативный бюджет……………………………………………...92
6.3.2. Исполнение бюджета………………………………………………98
6.4. Бюджет денежных средств…………………………………………..98
6.5. Вопросы для самопроверки………………………………………...102
6.6. Задачи………………………………………………………………..106
Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений………………………………………………………………………...115
7.1. Модели принятия управленческих решений……………………...115
7.2. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении……116
7.3. Вопросы для самопроверки………………………………………...117
7.4. Задачи………………………………………………………………..120
Список литературы………………………………………………………125
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
