ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Экономический факультет
Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
(Курсовая работа)
Выполнила студент
курса, группы
___________________
(подпись)
Научный руководитель,
___________________
(подпись)
Работа защищена
«____» _________2008 г.
Оценка ______________
Барнаул 2008
Содержание
Введение. 3
1. Сущность кризиса. 5
1.1. Понятие и типология кризиса. 5
1.2. Признаки кризиса. 11
1.3. Человеческий фактор антикризисного управления. 13
2. Антикризисное управление персоналом предприятия. 15
2.1. Разделение персонала на группы и категории. 15
2.2. Система антикризисного управления персоналом.. 17
2.3. Антикризисная политика в управлении персоналом.. 21
2.4. Принципы антикризисного управления персоналом.. 25
Заключение. 35
Список литературы.. 37
Например, первоочередной задачей фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, является снижение расходов. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдается избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот (бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т. п.). Прямолинейные действия нередко приводят к плачевным результатам. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. А если перестают платить прежние надбавки и сокращают социальные льготы, то снижается заинтересованность в качественном выполнении функций и уменьшается привязанность к фирме, происходят снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. И не интересы фирмы, а поиск другой работы становится главным для работника.
Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.
Список литературы
1. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. , – М.: "ИНФРА-М", 2002, с. 432.
2. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. , – М: Высшая школа, 2005, с. 429.
3. , Малиновский персоналом в условиях кризиса. Теория и практика антикризисного управления., – М.: ЮНИТИ, 2004, с. 358.
4. Управление персоналом организации. Учебное пособие под ред. , – М.: Инфра-М, 2001, с. 306.
5. Комиссарова человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2002, с. 570.
6. Интернет ресурсы.
