Диверсификация предпринимательской деятельности фирмы, которая предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных видов деятельности, непосредственно не связанных друг с другом. В таком случае, если в результате непредвиденных событий один вид деятельности окажется убыточным, другие будут приносить прибыль.
Диверсификация портфеля ценных бумаг. Данный вид диверсификации позволяет снижать инвестиционные риски, не уменьшая при этом уровень доходности инвестиционного портфеля.
Диверсификация программы реального инвестирования. В области формирования реального инвестиционного портфеля фирме рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного крупного инвестиционного проекта.
Диверсификация кредитного портфеля. Направлена на снижение кредитного риска фирмы и предусматривает разнообразие покупателей продукции или услуг предпринимательской фирмы.
Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих. В случае сбоя в поставках предпринимательской фирме не придется искать альтернативных поставщиков, а можно будет увеличить объемы закупок у других поставщиков.
Диверсификация покупателей продукции.
Диверсификация валютной корзины фирмы. Данный вид диверсификации предусматривает выбор нескольких различных видов валют в процессе осуществления фирмой внешнеэкономических операций. В результате предпринимательская фирма имеет возможность минимизировать валютные риски. Существуют еще так называемые упреждающие методы нейтрализации финансовых рисков. Эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. К методам компенсации относятся:
• стратегическое планирование деятельности предпринимательской фирмы;
• обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций;
• сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;
• совершенствование управления оборотными средствами предприятия;
• сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;
• прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.
В процессе деятельности у возникают взаимоотношения с поставщиками, покупателями, различными финансово-кредитными учреждениями. Следовательно, возможны следующие виды рисков:
Производственный риск связан с выпуском продукции и оказанием услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности. Среди наиболее важных причин его возникновения можно назвать:
• возможное снижение предполагаемых объемов производства;
• рост материальных и других затрат;
• уплата повышенных отчислений, налогов;
• перспектива неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;
• отказ покупателя от полученной и оплаченной продукции или риск возврата;
• срыв заключенных соглашений относительно представления займов, инвестиций или кредитов и т. д.
Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем, по следующим причинам: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обязательств, повышение закупочной цены товара, непредвиденное снижение объема закупок, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.
Финансовый риск возможен в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами. Он измеряется чаще всего отношением заемных средств к собственным. Например, чем выше отношение заемных средств предприятия к собственным, тем в большей степени оно зависит в своей деятельности от кредиторов, тем больше и финансовый риск, ибо прекращение кредитования или ужесточение условий кредита может повлечь за собой остановку производства из-за отсутствия сырья, материалов и т. д.
В большинстве крупных западных предприятий и фирм имеется специальный менеджер по риску. Обычно он разделяет ответственность за рискованные решения с другими менеджерами, заведующими той или иной сферой деятельности. В частности, вместе с финансовым менеджером он занимается вопросами определения степени риска и оценкой последствий всех видов финансовой деятельности, выбором вида страхования, оценкой риска инвестиций в ценные бумаги и прочее. Многие вопросы менеджер по риску решает вместе с маркетологом, с менеджером, ответственным за кадровую работу, с инженером по технике безопасности.
Большинство людей предпочитает нерискованные проекты. Отношение к риску определяется относительной величиной капитала, участвующего в проекте, и временем участия. По мнению специалистов, легче оценить возможные риски в коротком промежутке времени, чем в длительном.
В ходе оценки альтернативных вариантов приходится прогнозировать возможные результаты. Но в каких условиях следует производить такой анализ и принимать решение — определенности, риска или неопределенности?
Решение обычно принимается в условиях определенности, когда руководитель точно (т. е. с единичной вероятностью) знает результат каждого из альтернативных вариантов решения. Примером могут служить инвестиции, депозитные сертификаты и государственные облигации, когда точно известно, что на вложенные средства будет получено, допустим, 80% годовых
К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся решения с известной вероятностью получения каждого из результатов. Вероятность определяется как степень возможности совершения данного события и изменяется от нуля до единицы. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице.
Решение принимается в условиях неопределенности, если невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Так бывает, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что достаточной информации о них просто нет или она баснословно дорога. В итоге вероятность того или иного результата невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности.
Неопределенность характерна и для многих решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Эта ситуация очень знакома предпринимателям. Сталкиваясь с неопределенностью, может идти по двум основным путям.
Во-первых, можно попытаться получить дополнительную информацию, еще раз проанализировать проблему и таким образом уменьшить ее новизну и сложность. Руководитель сочетает анализ по дополнительной информации с накопленным им опытом, способностью осуждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предположительную вероятность. Весьма желательно привлечь к работе экспертов для составления экспертных оценок. Хорошие эксперты способны вывести решение руководителя из разряда неопределенного в разряд рискованного и придать выбору научную и практическую обоснованность.
Во-вторых, можно в точном соответствии с прошлым опытом и интуицией сделать цифровое (от нуля до единицы) предположение о вероятности событий и действовать. Этим путем можно воспользоваться, если нет времени на сбор дополнительной информации или если затраты на нее чересчур высоки.
Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.
Деятельность так или иначе связана с риском, и задачей руководства предприятия является снижение риска. Для этого используется различные способы: деверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.
Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и снизить риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда она неполная.
Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:
• не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
• не забывать о последствиях риска;
• не рисковать многим ради малого.
3.2 Экономическое обоснование мероприятий
Эффективность предложенных мероприятий может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения мероприятий. Сопоставление можно проводить на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка.
Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы до внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам:
КНВеУ =(НВеУ*ФВ)/ФВ, (5)
КМВоУ = (МВоУ*ФВ)/ФВ, (6)
КОУ = (ОУ*ФВ)/ФВ, (7)
где НВеУ, МВоУ и ОУ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток;
ФВ - финансовые возможности фирмы по покрытию убытков.
Например если:
НВеУ=11,53тыс. руб.
МВоУ= 16тыс. руб.
ОУ= 6тыс. руб.
ФВ= 92тыс. руб.
КНВеУ =(11,53*92)/92= 11,53%
КМВоУ = (16*92)/92= 16%
КОУ = (6*92)/92=6%
Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы после внедрения мероприятий рассчитываются по формулам:
К(НВеУ)ПЦМ = (НВеУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (8)
К(МВоУ)ПЦМ = (МВоУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (9)
К(ОУ)ГЩМ = (ОУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (10)
где НВеУПЦМ; МВоУПЦМ и ОУПЦМ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток после внедрения; РПЦМ - расходы по разработке и внедрению мероприятий. Заметим, что в числителе формул (3.4), (3.5) и (3.6) при определении эффективности дополнительно учитываются расходы по ее разработке и внедрению.
пример:
НВеУПЦМ = 11,53тыс. руб.
МВоУПЦМ = 16тыс. руб.
ОУПЦМ = 6тыс. руб.
РПЦМ= 3.4тыс. руб.
ФВ = 92тыс. руб.
То исходя из формул:
К(НВеУ)ПЦМ=(11.53+3.4*92)/923,525%
К(МВоУ)ПЦМ=(16+3.4*92)/92=3,574%
К(ОУ)ПЦМ=(6+3.4*92)/92=3,465%
Если значение коэффициента отрицательное или равно нулю, то это означает, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию соответствующего вида убытка. Если же значение коэффициента больше нуля, то это говорит о том, что фирма испытывает трудности по его покрытию.
Сравнение и анализ полученных значений коэффициентов для ситуации до и после внедрения ПЦМ дают возможность косвенно оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения предложенных мероприятий. Чем больше эти коэффициенты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения.
Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии следует выделить такие методы снижения степени риска как методы уклонения, диссипации и самострахование.
Метод передачи рисков в основном используется: отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование хозяйственных рисков. Применение методов диссипации характерно тем, что данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела.
Следующим методом управления рисками, применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.
Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация поставок, т. е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков.
Помимо методов управления рисками и диверсификации рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд, он формируется за счет отчислений из прибыли, оставшихся в распоряжении предприятия после уплаты налогов к других обязательных платежей.
Еще одним способом снижения рисков на предприятии является страхование. Компания в своей деятельности применяет такие виды страхования как страхование имущества, страхование ответственности. Страхование имущества - отрасль страхования, в которой объектом страховых отношений выступает имущество в различных его видах (строения, оборудование, транспортные средства, продукция).
Кроме вышеперечисленных методов в Компании используется один из приемов компенсации риска - «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.
Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Предприятие полностью незащищено от таких видов рисков как имущественные риски (в наличии предприятия имеется всего пять, страховых полюсов, в основном ссылающихся на негативное воздействие 3-х лиц и форс-мажорных обстоятельств), инфляционные риски, риски; изменения конъюнктуры рынка, недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т. д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации. Основным моментом является отсутствие системы наблюдения, прогнозирования и управления рисками.
Конкурентоспособность во многом зависит от желания и умения трудиться. В Компании недостает чувства того, что работа представляет собой нечто самоценное. Если речь идет о сопоставлении конкурентоспособности, то только высокого уровня производительности труда недостаточно. Например: профессиональная работа не стоит слишком высоко в иерархии ценностей среди трудоспособного населения, а финансовые стимулы не являются достаточно действенным средством мотивации производительности труда.
Нежелание работать в сфере обслуживания может оказаться фатальным для развития Компании , особенно в случае, если это - одна из важнейших отраслей фирмы, т. е. работа с покупателями. Прежде надо понять, что работа в сфере обслуживания не означает унижения человеческого достоинства. Это обычная работа, необходимая для конкурентоспособности компании, в которой абонент хочет и должен быть главным действующим лицом.
Открытость внешнему миру. Препятствия доступу иностранных товаров на внутренний рынок, возможности иностранным гражданам получить контрольный пакет акций в предприятии, склонность к переоценке собственных возможностей и достоинств, нежелание изучать мировой опыт и т. п. негативно влияют на экономику.
Мобильность рабочей силы. Высокий уровень жизни, развитая система социальных гарантий вызывают желание рабочей силы учиться, работать и повышать свою квалификацию, постигать опыт других Компаний.
Дух конкуренции. Конкурентоспособность формируется там, где присутствует дух соревнования. Корпоративность Компании явилась основой так называемых общественных договоров, благодаря которым в значительной мере были достигнуты успехи в прошлом
Все эти критерии позволяют обеспечить и повысить конкурентно способность Компании .
В перспективе, в целях повышения конкурентоспособности, Компания планирует проведение дополнительных рекламных мероприятий:
- увещевательной рекламы, она приобретает особую значимость на этапе роста, когда перед фирмой встает задача формирования избирательного спроса. Часть увещевательных объявлений смещается в категорию сравнительной рекламы, которая стремится утвердить преимущество одной марки за счет конкретного сравнения ее с одной или несколькими марками в рамках данного товарного класса.
Самый необходимый элемент в рекламной деятельности Компании - эмоциональная реклама, так называемая подкрепляющая реклама, которая стремится уверить нынешних покупатлей в правильности сделанного ими выбора. В подобных рекламах часто фигурируют довольные покупатели располагающая дружеская атмосфера.
Задачи:
• пробуждение у покупателей симпатии к бренду .
• создание имиджа
• повышение доверия к самой фирме.
Самое главное и эффективное средство распространения рекламы в Компании считается аудиовизуальная реклама:
- рекламные кинофильмы ( рекламно-технические фильмы, рекламно-престижные фильмы, рекламная экспресс информация) - обычно это короткие рекламные фильмы, демонстрирующиеся среди широких слоев населения либо в кинотеатрах, либо на выставках и фестивалях;
- телевидение - представителями рекламы на телевидении являются рекламные ролики, а также телеобъявления и телезаставки по различным акциям, проводимым на предприятии, для привлечения покупателей.
Заключение
В данном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
- понятие о рисках, причинах его возникновения и классификации;
- исследование рыночной деятельности предприятия;
- анализ деловой среды предприятия;
- выявление основных рисков предприятия;
- предложены меры по минимизации рисков.
Исследования, проведенные в данном дипломном проекте, позволяют сделать следующие выводы:
Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:
- риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования;
- полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и более того, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной прибыли).
Многообразие рисков в предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. В современной теории их классифицируют по следующим основным признакам:
- связь с предпринимательской деятельностью,
- уровень возникновения,
- сфера происхождения,
- причины возникновения и другие.
Все эти признаки позволяют правильно идентифицировать конкретный риск. Поэтому с этой точки зрения классификация рисков представляет практический интерес для организации.
На основе теоретических материалов, анализа основных показателей производственно-экономической деятельности был проведен анализ характера рисков в работе Компании . Рассмотрены аспекты управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы по управлению рисками. Результаты анализа показали. Что для Компании наиболее значимыми являются:
- снижения объема реализации в результате падения спроса или потребности;
- риск потери качества продукции, в процессе его производства, имущественные риски;
- риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров;
- риски непредвиденных расходов.
Что касается основных направлений деятельности Компании по обеспечению стабильной работы и минимизации действия рисков, то на исследуемом предприятии таковыми являются отраслевые и финансовые риски, обеспечение и повышения конкурентоспособности. Работа по этим направлениям обеспечивает не только достаточные условия функционирования предприятия, но и минимизацию действия рисков. Основные методами минимизации действия рисков на исследуемом предприятии являются:
- диверсификация,
- страхование имущества,
- самострахование и такой прием компенсации риска как мониторинг конкурентной, социально-экономической и нормативно-правовой среды.
С учетом выводов, сделанных на основе анализа рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания одела по управлению рисками и мониторинга среды. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.
Мы рассчитали коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков до внедрения мероприятий, и после. Если значение коэффициента отрицательно или равно нулю, то у фирмы есть финансовые возможности по покрытию убытков. Исходя из формул:
до внедрения
КНВеУ =(11,53*92)/92= 11,53%
КМВоУ = (16*92)/92= 16%
КОУ = (6*92)/92=6%
После внедрения
К(НВеУ)ПЦМ=(11.53+3.4*92)/923,525%
К(МВоУ)ПЦМ=(16+3.4*92)/92=3,574%
К(ОУ)ПЦМ=(6+3.4*92)/92=3,465%
В нашем случае при непредвиденных расходах компания будет испытывать трудности с их погашением. Что говорит о целесообразности введения мероприятий по управлению рисками.
Для компании рекомендованы следующие методы снижения степени рисков:
- использование страховых инструментов для защиты собственности и снижения риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключения договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от оплаты заказанной продукции. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей и т. п.;
- резервирование средств по покрытия непредвиденных расходов для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов и действий частности;
- провести исследование для определения точных качественных характеристик товара, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Важно, что наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Поэтому на основании проведенного выше анализа возникновения рисков и способности управлять ими Компанией хочется отметить, что введение группы специалистов по управлению рисками в организационную структуру предприятия является экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всей компанией.
Функционируя в условиях рынка, перешло к более широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Имеющиеся трудности в бюджетной, денежно-кредитной и платежно-расчетной сферах оказывают влияние на составление и организацию финансов предприятия.
Также для улучшения финансового состояния можно порекомендовать такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от "балласта" неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия.
Список использованных источников
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1,2. М. -2008. - С.447
2. Анальгин экономического риска. М. 20с.
3. Балабанов -менеджмент. М. -20с.
4. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М. -2009. – 211 с.
5. Венцель вероятностей. М. -20с.
6. Хэмптон Дж., Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М. -20с.
7. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М. –20с.
8. Дубров A. M. Моделирование рисковых ситуаций экономике и бизнесе. М.-20с.
9. Кадинская финансовыми рисками, М. -20с.
10. Коротков управление. М. -20с.
11. , Шаршукова в предпринимательской деятельности. М.20с.
12. 14. , Белокрылова -менеджмент. Ростов-на-Дону-20с.
13. Найт , неопределенность и прибыль. М - 200с.
14. Половинкин в предпринимательской деятельности. М.20с.
15. Поляк менеджмент. М. -20с.
16. Поршнев организацией. М. -20с.
17. Райсберг, бизнес, риск. М. -20с.
18. Райсберг и риск. М. -20с.
19. Понятие рисков, их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит №3. -2010. С. 14.
20. Станиславчик -менеджмент на предприятии. М. -20с.
21. Стоянова менеджмент. М. -20с.
22. Сумцова теория. М. -20с
23. Фомичев -менеджмент. М. -2009. – 125 с.
24. Хохлов риском. Мс
25. , Арлюкова в экономической деятельности. СП– 186 с.
26. Черкасов риск в предпринимательской деятельности. К. -2007. – 225 с.
27. Черкасов риска в управленческой деятельности. К. -2007. – 317 с.
28. , Кудрявцев рисками. М. -2008. – 134 с.
29. Чернова управления рисками на уровне предприятия. СПб, -2008. – 178 с.
30. Шахов . М. -20с.
31. Шумпетер И Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М.- 20с.
32. - Менеджмент рекламы, М., ТОО "ИнтелТех" 2009. – 130 с.
33. Хершген X. - Практический маркетинг, М., "Высшая школа"
2010. – 136 с.
34. Котлер Ф - Основы маркетинга, М., "Бизнес-книга" "Има-Кросс Плюс" ноябрь 2009. – 133 с.
35. - Основы организации рекламы, М., "Внешторгиздат" 2008. – 121 с.
36. Эванс Дж., Р. - Маркетинг, М., "Экономика" 20с.
45. Балабанов -менеджмент. - М.: Финансы и статистика. 2009. – 144 с.
37. Бланк и тактика управления финансами. - Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2008. – 245 с.
38. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 140 с.
39. Дубров A. M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Дело, 2007. – 120 с.
40. Ефимова анализ. - М.: Бухгалтерский учет. 2008. – 144 с.
41. Ефимова анализировать финансовое положение предприятия. - М. БШ « Интер - синтез», 2008. – 145 с.
42. Клейнер в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2010. – 311 с.
43. , Финансы в малом бизнесе. - М.: Финансы и статистика, Аудит, 2008. – 167 с.
44. , Воробьёв менеджмент (управление финансами фирмы). - С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2007. – 130 с.
45. С Финансовый менеджмент. Российская практика. М.:Перспектива, 2008. – 150 с.
46. Финансовое управление компанией/ Общ. Ред. . - М.: Фонд "Правовая культура", 2010. – 177 с.
47. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.:Крокус Интернешнл, 2005.
48. , Сайфулин финансового анализа М: ИНФРА - М, 20с.
49. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2008. – 133 с.
Приложение А Бухгалтерский баланс предприятия
Бухгалтерский баланс
на | 01 января | 20 | 10 | г. | Коды | |||||||||
Форма № 1 по ОКУД | 0710001 | |||||||||||||
Дата (год, месяц, число) | 2010 | 01 | 01 | |||||||||||
Организация | по ОКПО | |||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН | / | |||||||||||||
Вид деятельности | Оптово-розничная торговля | по ОКВЭД | 15.20 | |||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности | частная | 67 | 16 | |||||||||||
Общество с ограниченной ответственностью | по ОКОПФ/ОКФС | |||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ | 384 | |||||||||||||
Местонахождение (адрес) | ||||||||||||||
Дата утверждения | 31.12.2009 | |||||||||||||
Дата отправки (принятия) | 31.12.2009 | |||||||||||||
Актив | Код по- | На начало отчетного года | На конец отчет- |
1 | 2 | 3 | 4 |
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы | 110 | 2 | 2 |
Основные средства | 120 | 80209 | 77792 |
Незавершенное строительство | 130 | 24 | - |
Доходные вложения в материальные ценности | 135 | ||
Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 280 | 280 |
Отложенные налоговые активы | 145 | 24 | 133 |
Прочие внеоборотные активы | 150 | ||
Итого по разделу I | 190 | 80539 | 78206 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы | 210 | 11048 | 17578 |
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 8211 | 12301 |
животные на выращивании и откорме | 212 | ||
затраты в незавершенном производстве | 213 | ||
готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 265 | 285 |
товары отгруженные | 215 | ||
расходы будущих периодов | 216 | 2572 | 4992 |
прочие запасы и затраты | 217 | ||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 978 | 300 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | ||
в том числе покупатели и заказчики | 231 | ||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 25366 | 50174 |
в том числе покупатели и заказчики | 241 | 22990 | 34035 |
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 2000 | 101500 |
Денежные средства | 260 | 10723 | 6913 |
Прочие оборотные активы | 270 | 1583 | - |
Итого по разделу II | 290 | 51698 | 176464 |
БАЛАНС | 300 | 132237 | 254670 |
Форма 0с. 2
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
