Коммерческие инновации и эффективность деятельности предприятия (стр. 2 )

Таблица 6.

Динамика финансово-экономических показателей до и после внедрения инновационных технологий

№ п/п	Наименование показателя	2003г	2004г	2005г (внедрение инновационных технологий)
1	Объём т/о, руб.	21,250,000	27,826,000	30,826,000
2	Валовый доход, руб.	9,562,500	12,521,700	13,871,700
3	НДС, %	15.25	15.25	15.25
4	Издержки обращения, всего	6,020,125	7,546,411	8,360,011
5	Валовая прибыль, руб.	469,625	731,824	810,724
6	Налог на прибыль, 24 %	112,710	175,638	194,574
7	Чистая прибыль	356,915	556,186	616,150

На основании таблицы 6 построим график 1.[16]

3.2.Совершенствование механизма инновационной деятельности

Компания после внедрения инновационных технологий собирается продолжить совершенствование в том же направлении, а именно провести инновацию по обновлению (замене) всего торгового оборудования (касс, весов и т. д.).

Данная инновационная технология будет ориентирована, прежде всего, на клиента. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, удовлетворит и обеспечит клиента полезной информацией о продукте, увеличит товарооборот и прибыль.

Заключение

В России начала 21-ого века сложилось особое положение, при котором возник традиционный для России вопрос: что делать для того, чтобы оставаться страной-лидером, сильной и уважаемой державой? И одним из выходов из та­кого положения является именно инновационный прорыв.

Проведенное исследование явилось дальнейшим этапом совершенствова­ния теоретических и методических вопросов анализа и оценки экономиче­ской эффективности инновационных проектов в сфере розничной торговли, в результате чего были сформу­лированы следующие основные выводы и результаты.

Экономическое содержание основных понятий, сущности теории инноваций. Жиз­недеятельность современного человека, тем более освоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкого определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания и внедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самого понятия «инновация». Кро­ме того, важно знать экономическое содержание и таких понятий, как «иннова­ционный проект», «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационная стратегия».

В процессе исследования было установлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независящих от отрасли использования положе­ний, объясняющих сущность, законы и условия формирования инноваций и связанных с ними последствий. Обзор экономической литературы показал, что в настоящее время сложилось два основных подхода к пониманию сущности инноваций. В соответствии с первым подходом, инновация рассматривается как процесс реализации новой идеи (, , и др.). Представи­тели второго подхода (, , и др.) характеризуют инновацию как конечный результат ин­новационной деятельности.

На мой взгляд, применительно к коммерческим организациям, инновация - это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практи­ческому освоению новшества в производстве или непроизводственной сфере, качественно отличного от предшествующего аналога, способствующего удов­летворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).

Для достижения своих целей по созданию и производству инноваций предприятие осуществляет инновационную деятельность. Однако до сих пор нет единого взгляда относительно сущности понятия «инновационная деятель­ность». В результате проведенного исследования был выявлен и поставлен во­прос о том, что же считать справедливым: рассматривать инновационную дея­тельность как процесс или считать, что инновационный процесс и инновацион­ная деятельность - абсолютно разные понятия и их следует различать.

Изучив особенности инновационных процессов, мы пришли к выводу, что каждая инновация постепенно проходит разные стадии инновационного про­цесса - от зарождения идеи до создания и серийного производства инновации. Поэтому под инновационным процессом следует понимать комплексный процесс по созданию и внедрению инноваций, представляющий совокупность последовательных этапов работ от зарождения идеи и создания новшества до его освоения и производства самой инновации.

Так как каждый этап инновационного процесса характеризуемся выполне­нием ряда работ, необходимых для успешного его выполнения и завершения, то можно сделать вывод, что понятие «инновационная деятельность» более широ­кое и емкое понятие, чем «инновационный процесс». Таким образом, иннова­ционную деятельность, на наш взгляд, можно определить как целенаправлен­ную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимоувязанных в единый процесс по созданию и производству инноваций.

Создание и внедрение инноваций осуществляется именно на основе со­ставления и реализации инновационных проектов, поэтому в работе также рас­крыт экономический смысл понятия «инновационный проект» и его основные характеристики.

Здесь же рассматривается основные виды и типы, классификация инноваций. Приведенные классификации в работе, их многообразие в теоретическом и методологическом подходах к типологии инноваций с выделением различных групп, типов, видов, частичное перекрывание и дублирование классификационных признаков инноваций позволяет дать объемную и комплексную характеристику типов и видов инноваций.

На основе изучения и обобщения теории, методологии и систематизации инноваций мною была предпринята попытка представить обобщенную классификацию инноваций по следующим предлагаемым классификационным признакам.

В предлагаемой классификации выделено три основные группы классификационных признаков инноваций, определяющих содержание, результаты (результативность), уровень и сферы разработки и использования инноваций.

Рассмотрев общую классификацию инноваций, наше внимание было обращено к коммерческим инновациям, которые считаются предметом исследования данной работы.

Основными направлениями, которые становятся сферой приложения усилий ведущих торговых сетей, включая нашу компанию являются:

·  превращение пассивного потребителя в активного участника рынка; это стало важной частью процесса производства услуг розничной торговли;

·  прозрачность предложения для потребителя, желающего знать, что происходит в не видимых его глазу «коридорах» торговых сетей;

·  поиск средств, позволяющих клиенту испытать удовольствие от процесса совершения покупок, в том числе создание приятной атмосферы в местах продаж;

·  повышенное внимание, уделяемое клиентом своему бюджету, времени и важности совершаемых покупок;

·  постоянное воздействие на все пять чувств клиента;

·  превращение розничной торговли в площадку, где возникают новые связи и происходит обмен креативными идеями.

Сегодня розничная торговля активно вмешивается даже в саму концепцию товаров, в частности, за счет появления феномена private label. Кроме того, торговлю можно рассматривать и как способ создания целого спектра предложений, объединяющий товары и услуги воедино для предоставления потребителю готовых решений.

Кроме того, в дипломной работе исследуется взаимосвязь инноваци­онной деятельности организации с целями ее стратегического развития, пока­зывается роль инновационной деятельности в максимизации прибыли коммер­ческой организации, как главной ее цели. В работе дается определение иннова­ционной стратегии, раскрываются ее основные виды и факторы, влияющие на выбор организацией той или иной инновацион­ной стратегии.

Коммерческие инновации .

Анализ общей организационно-экономической характеристики предприятия показал:

- Финансовая Сберегательная компания основной сферой деятельности, которой является розничная торговля.

Предприятие работает на рынке розничной торговли с 1998г. управляя торговыми сетями "ФСК" (супермаркеты и cash & carry), "Дешево" (дискаунтеры), "Квартал" ("магазины у дома") - всего около 50 магазинов, из которых основная часть в Москве, два - в Петербурге, 14 расположены в Калининграде.

Исследование и анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия показало следующее:

в целом наблюдается рост основных показателей, так объем товарооборота вырос с 2003г. и составил в 2004г рублей, что на 6576000 рублей больше, чем в предыдущем году. За счет увеличения объема товарооборота увеличился Валовый доход и в 2004г составил рублей, что на 2959200 рублей больше, чем в предыдущем году. Тем не менее, издержки обращения также увеличились из-за дополнительных транспортных издержек, так как поставки товара в магазины увеличились. Увеличивая объем товарооборота, растет прибыль от реализации, тем самым налог на прибыль также увеличивается. Тем самым увеличение по налогу на прибыль составило 62928 рублей в 2004г. В результате увеличилась и чистая прибыль, которая в 2003г составляла -356915 рублей, в 2004г составила – 556186 рублей, рост составил 199271 рублей.

В целом, оценивая полученные показатели, можно оценивать финансово-экономическую деятельность положительно. Предприятие безубыточно.

Рассматривая формирование и выбор инновационных технологий, внутренний контроль за реализацией инноваций на предприятии розничной торговли , можно сделать вывод, что:

не смотря на достаточно эффективную коммерческую деятельность за последние годы назрели новые тенденции по развитию торговой сети предприятия. И этому могут помочь инновационные технологии, так популярные на сегодняшний день в сфере розничной торговли. Для реализации проекта по внедрению инновационных технологий руководством компании предполагается использовать принципы коммерческой инновации розничной торговли.

Главной целью, которой является внедрение технологий, с целью дальнейшего перспективного развития торговой сети и повышение прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

Реализация инновационного проекта будет проведена на основе инвестиционных вложений в торговую сеть .

В ближайшем будущем руководство собирается провести внедрение инновационных технологий по следующим направлениям:

·  внедрение радиочастотных систем передачи данных (RFID);

·  персональных компьютеров PDA;

·  информационные терминалы, электронные рекламные дисплеи и т. д.

В заключении работы была проведена оценка эффективности внедрения инновационных технологий в области розничной торговли на предприятии . При помощи проведения сравнительного анализа инновационной среды предприятия до и после внедрения технологий и анализа динамики основных финансово-экономических показателей.

В результате проведенной оценки были сделаны следующие выводы:

анализирую качественную и количественную оценку экономической эффективности инноваций можно сделать вывод, что данный проект эффективный и прибыльный. И окупится уже через год.

На сегодняшний день использование и реализация механизма инновационной деятельности и ее составляющих элементов в розничной торговле, позволит оказать существенное влияние на повышение эффективности работы инновационных технологий в розничной торговле, так и всей российской экономики в целом.

В связи с этим мною были подробно рассмотрены основные мероприятия, которые предлагаются для дальнейшего совершенствования инновационного механизма деятельности компании осуществляющая свою деятельность в области розничной торговли.

А именно: инновация по обновлению (замене) торгового оборудования (умные весы, самосчитающая касса и т. д.), внедрение технологии –» Управление коллекциями»; внедрение технологии «Магазин будущего» на базе компактного киоска самообслуживания IBM Anyplace Kiosk.

В заключении хочется сказать, что внедрение таких инновационных технологий, как: внедрение радиочастотных систем передачи данных (RFID);

персональных компьютеров PDA; информационные терминалы, электронные рекламные дисплеи, инновацию по обновлению (замене) торгового оборудования (умные весы, самосчитающая касса и т. д.), внедрение технологии –» Управление коллекциями»; внедрение технологии «Магазин будущего» на базе компактного киоска самообслуживания IBM Anyplace Kiosk позволят компании обладать высокой конкурентоспособностью на рынке, иметь четкие позиции на развивающемся рынке розничной торговли.

Список использованной литературы

1.  Проект ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» // Инновации№ 2-3. - http://innov. *****

2.  Проект Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001—2005 годы//Промышленность России. — 2001. — № 6—8.

3.  Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных: проектов (вторая редакция): Официальное издание / Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Гос. ком. по строительству, архитектуре и жилищной политике. — М.: Экономика, 2000. — 421 с.

4.  Налоговый кодекс Российской Федерации в редакции Закона №57-ФЗ от 01.01.2001. Глава 25 «Налог на прибыль организаций» // Приложение к газете «Предприниматель Петербурга»: Тематический сборник «Что нужно знать предпринимателю Петербурга». — 2002. — № 6. — С. 97-182.

5.  Стандарты бухгалтерского учета ПБУ 1 - ПБУ 14. - СПб.: ИЦ «КАДИС», 2001.-92 с.

6.  ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.96 // Справочная правовая система ГАРАНТ.

7.  , , Рогова инновационной экономики: Учебное пособие. - СПб. –Гатчина., 2002. – с.136.

8.  , Графова и показатели эффективности инвестиционных проектов // Аудитор№7. - С. 38-43.

9.  Авсянников менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2002. - с.175.

10.  , Лукьянов менеджмент: Учебное пособие. - М.: МИЭТ, 20с.

11.  Аныдин стратегия фирмы: Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 19с.

12.  Балабанов менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2001.- с.208.

13.  , , Нечаева понятия инновация и его классификация // Инновации№2-3. с. 10-18.

14.  Блондо Эрик. Инновации в розничной торговле. "Бизнес-журнал" №4 от 1 марта 2005 года с. 15-21.

15.  Бромберг инновационных проектов: выбор приоритетов. - М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. – с.196.

16.  "Торговое Оборудование в России" № 4/2001.Источник: http://www. *****/cgibin/main_article. pl? action=viewbody&id=128&type=2

17.  Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ Авт. предисл. B. C. Рапопорт.- М: Экономика, 1989. – с.16-18.

18.  , , Рогова менеджмент / Под ред. д-ра экон. наук, проф. : Учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. –с. 89.

19.  Воропаев внутреннего контроля организации // Бухгалтерский учет№9. - С. 56-60.

20.  Инновации — инструмент экономического развития // Инвестиции в России. — 2002. — № 11. — С. 22-32.

21.  Герасимов динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия // Инновации№ 6. - http://innov. *****

22.  Гольдштейн аспекты управления НИОКР: монография. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 20с. - http://www. *****

23.  Грачева проектного анализа и инновационная деятельность // ВМУ, сер. 6 «Экономика»№ 1. - С. 9-11.

24.  , Коменденко анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта./ Под ред. Проф. . - М.: Финансы и статистика. 2004.-с. 272.

25.  , Васильев эффективности инноваций. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2003. — с.216.

26.  Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. , , . Изд. 2-е, перераб. И доп.-М.: ЦИСН, 2001.-с. 508.

27.  Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ , , и др.; Под ред. .-М.: ЮНИТИ, 2002.- с.327.

28.  Серова инновационными проектами: учебно-методическое пособие.-Спб.: СПбГИЭА, 2002г. с.40

29.  Ковалев коммуникации: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.с. 288.

30.  , , Коршунов инноваций в процессе формирования стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.№ 3.с.33

31.  Медынский менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2002.- с. 264.

32.  Муравьев теория инновационных технологий: Монография. - СПб.: ИВЭСЭП. Знание. 2002.с. 84.

33.  Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под. Ред. д.э. н.. проф -М.: ИНФРА-М, 2003.с. 286.

34.  Пригожий : стимулы и препятствия: (социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 2000. — С. 486.

35.  Фатхутдинов менеджмент: Учеб. для вузов. - М.: -школа «Интел-синтез», 2001.- с.600.

36.  Руководство Фраскати » Стандартная практика для обследований научных исследований и разработок (1963н., в ред. 2003г.) // http.: www/*****

37.  Инновация на предприятии и их внедрение. - М.: Луч, 1999.с. 186.

38.  Социально-экономическое содержание инноваций на предприятии // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2001. -№1.- С. 62-71

39.  Шопенко инновационного бизнеса. Финансы и кредит (Москва), №5, 8.03.2004

40.  Инновационная экономика. - М.:Наука, 2003.- с. 512.

41.  Управление коллекциями. Журнал «CIO» №9. Источник: http://www. *****/offline/2004/29/35666/page20.html

42.  "Магазин Будущего" новые компактные киоски самообслуживания IBM Anyplace Kiosk. Источник: http://www. *****/auto/messages/2005/03/09/516.html

43.  Источник: http://www. *****/news/msg/179.shtml

Приложения

Приложение 1. Рис.2. Обобщенная клас­сификация инноваций по следующим предлагае­мым классификационным признакам

Приложение 2. Рис.3. Роль инновационной деятельности в максимизации прибыли организации

Приложения 3. Рис. 4.Факторы, определяющие стратегический выбор компании

Приложение 4. Рис.5. Инновационные стратегии фирмы

Приложение 5. Таблица 2. Штатное расписание численности персонала супермаркета «Квартал»

Таблица 2.

«Утверждаю»

штат в количестве 19 человек

с месячным фондом заработной

платы в сумме 158950 руб.

Директор магазина ______________

Штатное расписание на 2004 год

Штатное расписание на 2004	Кол-во	Оклад	Надбавки	З/П в месяц	ФЗП в месяц
АУП
Директор	1	7100	10650	17750	17750
Бухгалтер	1	5300	7950	13250	13250
Товаровед	1	5000	7500	12500	12500
Всего	3	x	x	x	43500
Торгово-оперативный персонал
Продавец-кассир	8	2950	4425	7375	59000
Продавец-консультант	2	3100	4650	7750	15500
Всего	10	x	x	x	74500
МОП
Охранник	2	3450	5175	8625	17250
Технический работник	2	1820	2730	4550	9100
Грузчик	2	2920	4380	7300	14600
Всего	6	x	x	x	40950
ИТОГО	19	x	x	x	158950

Гл. бухгалтер ____________________( В).

20 октября 2003 года.

Приложение 6. Таблица 3. Штатное расписание численности персонала супермаркета «Квартал»

Таблица 3

«Утверждаю»

штат в количестве 21 человека

с месячным фондом заработной

платы в сумме 187375 руб.

Директор магазина ______________

Штатное расписание на 2005 год

Наименование должности	Кол-во работников, чел.	Оклад, руб.	Надбавки, руб.	З/П в месяц, руб.	ФЗП в месяц, руб.
АУП
Директор	1	7400	11100	18500	18500
Бухгалтер	1	5550	8325	13875	13875
Товаровед	1	5200	7800	13000	13000
Всего	3	x	x	x	45375
Торгово-оперативный персонал
Продавец-кассир	9	3070	4605	7675	61400
Продавец-консультант	3	3300	4950	8250	24750
Всего	10	x	x	x	86150
МОП
Охранник	2	3520	5280	8800	17600
Технический работник	3	2000	3000	5000	15000
Грузчик	3	3100	4650	7750	23250
Всего	8	x	x	x	55850
ИТОГО	21	x	x	x	187375

Гл. бухгалтер ____________________()

29 октября 2004 года.

[1] Проект Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001—2005 годы//Промышленность России. — 2001. — № 6—8.

[2] , , Нечаева понятия инновация и его классификация // Инновации№2-3. с. 10-18.

[3] Руководство Фраскати » Стандартная практика для обследований научных исследований и разработок ( 1963н., в ред. 2003г.) // http.: www/*****

[4] Проект Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001—2005 годы//Промышленность России. — 2001. — № 6—8.

[5] Проект Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001—2005 годы//Промышленность России. — 2001. — № 6—8.

[6] Балабанов менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2001.- с.28-32.

[7] Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ Авт. предисл. B. C. Рапопорт.- М: Экономика, 1989. – с.16-18.

[8] , Васильев эффективности инноваций. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2003. — С.23

[9] Герасимов динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия // Инновации№ 6. - http://innov. *****

[10] , Коменденко анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта./ Под ред. Проф. . - М.: Финансы и статистика. 2004.-с. 68-72.

[11] Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ , , и др.; Под ред. .-М.: ЮНИТИ, 2002.- с.74.

[12] Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ , , и др.; Под ред. .-М.: ЮНИТИ, 2002.- с.75.

[13] Медынский менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2002.- с. 264.

[14]Материал подготовлен директором по маркетингу компании " Сервис Плюс" Михаилом Букреевым. Опубликовано в журнале "Торговое Оборудование в России" № 4/2001.

[15] Источник: http://www. *****/cgi-bin/main_article. pl? action=viewbody&id=128&type=2

[16] Герасимов динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия // Инновации№ 6. - http://innov. *****