32. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.
Без управленческого контроля не могут быть реализованы полной мере другие функции управления: планирование, организация, руководство, мотивация. Контроль призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации и создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели. Контроль-инструмент выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей. Функция контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение с плановыми показателям, выявление отклонений и анализ их причин. Ф-я контроля: разработка стандартной системы отчетности, проверки отчетности. Ф-я контроля основана на организации системы учета и отчетности. Формы контроля: 1. Финансовый контроль. Осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам. Служит основой сравнения фактических показателей с планируемыми. Показатели: уровень прибыли, издержки производства, эффективность капиталовложений, финансовое состояние, др. Организационно финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене через центральные службы, контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний через бухгалтерию, систему планирования, финансовую службу. Повышение роли функции контроля связано с использованием автоматизированных систем, транспорта и связи. Поддержание личного контакта с целью контроля: поездки представителей. Усиление централизованного контроля, кот. позволяет поддерживать определенное сочетание централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев руководителям подразделений. 2. Оперативный(административный) контроль. Контроль за соответствием хозяйственных результатов запланированным показателям в текущем бюджете, сравнение объема фактических и планируемых продаж, изменение доли фирмы на рынке, др. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы. Общий управленческий контроль требует централизации, оперативный - децентрализации. Система контроля дает возможность использовать преимущества самостоятельности подразделений и эффективного руководства из центра.
33. Система внутрифирменного учета и отчетности.
Отчеты сост-ся к ежегодн. собранию акционеров, утверждены Советом Директоров. Открытая (обязат. д/акц. общ-в, корпор., публич. комп-й)публикация и Закрытая п. Годовой отчет сост. из 3 разделов: (1)О. рук-ва фирмы: полная хар-ка деят-ти фирмы и ее подраздел-й за истекший финанс. год [рез-ты пр-ва и сбыта, размеры капитал. влож-й, расходы на науч. исслед-я, общее число рабочих). Часто ГО содержит ряд произв-х и фин. показателей за послед. 5-10лет + дается полный состав Правления и Совета директоров фирмы, состав акционеров. (2) О. о рез-х хоз. деят-ти фирмы: осн. показатели деят-ти ф. за отчет. год и за ряд предыд. лет (оборот по продажам, чист. прибыль, объявл. дивиденды, уплачен. налоги и ∑налога на 1акцию, ∑цен. бум. д/капитал. влож-й, число акционеров, кол-во рабочих и служащих (+сред. заработок, сред. кол-во раб. часов), связи фирмы с денеж. рынками, поставщиками и потребит-ми продукции и т. д. (3) Финанс. О. (2части): 1.Обсуждение и Анализ (динамаки измен-й в рез-х производств. деят-ти ф. (+схемы и графики); 2.Фин. Отч., подтвержд. аудитором (а)Баланс фирмы; б)Отчет о доходах; в)Отчет об измен-х в акц. капитале по годам; г)Отчет о движении налич. денеж. ср-в; д)Примечания (подроб. инф-я по балансу и отчету о прибылях).
àГод. отчеты изд-ся в виде брошюр большими тиражами, но в откр. продажу не поступают.
à Для проверки правильности фин. отчет-ти фирм проводится Аудиторская проверка. Ведется внешними аудиторами (представителями специализир. независ. аудит. фирм, имеющ. сертификат CPA (Сertified Public Accountant) и лицензию на аудит. деят-ть).
По рез-м проверки сост-ся заключение (не >1стр.) в форме (любой): стандарт. заключ-е;
-“- с пояснениями; отриц. закл-е; нестандартное закл-е; или отказ от представления заключ-я. Все подпис-ся аудитором, он несет юрид. ответственность за рез-ты проверки. Аудитор также дает рекомендации рук-ву фирмы по текущ. упр-ю фирмой и перспектив. развитию, оказывает содействие в разработке стратегич. направл-й развития и д/сроч. планов.
34. Содержание, цели и функции финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент= вид профессиональной д-ти, направленной на управление финансово-хоз. Д-тью фирмы на основе современных методов. Он вкл:
Разработку, реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов.
Принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация, выработка методов реализации.
Информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности
Оценку инвестиционных проектов, формирование портфеля инвестиций
Оценку затрат на капитал
Финансовое планирование, контроль
Организацию аппарата управления финансово-хоз. Д-тью
Фин. Менеджмент призван вырабатывать и применять методы, средства, инструменты для достижения целей д-ти фирмы( максимиз. Прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде, увеличение доходов руководства, вкладчиков, повышение курсовой ст-ти акций) в целом или отдельных производственно-хоз звеньев (= центры прибыли).
М является так же и нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития и принятие решений в соответствующем фин. Управлении:
В краткосрочном фин. упр. принимается решение о сочетании таких целей как повышение курсовой ст-ти акций и увеличении прибыли.
В долгосрочном фин. упр. прежде всего учитываются факторы риска и неопределенности ( опр. Предполагаемой цены акции как показателя отдачи на вложенный капитал)
В конечном итоге, основная задача ФМ - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения фин. Ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования (внешними, внутрифирменными). Поток фин. Ресурсов=денежные средства:
· Полученные в рез-те фин.-хоз д-ти
· Полученные посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов
· Возвращенные субъектами фин. Рынка в качестве платы за капитал ввиде процентов, дивидентов.
· Инвестированные, реинвестированные в развитие прроизводств.-хоз. Д-ть
· Направленные ан уплату налогов
Функции и экономические методы ФМ подразделяются на 2 блока:
Блок по управлению внешними финансами( предполагает реализацию отношений фирмы с юр. и хоз. Самостоятельными субъектами рынка, вкл. собственные дочение компании, акционерамми и фин. Рынками). Сюда входят:
1. Управление оборотными активами фирмы
2. Расчеты с клиентами, управление мат.-производственнымми запасами
3. Привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних сточников финансирования.
Блок по внутрифирменному учету и фин. контролю вкл:
1. Контроль за введенем производств. Учета
2. Составление сметы затрат, контоль за выработкой з/п, налогов
3. Сбор, обработка данных бухгалтерское учета для внутреннего управления финансами и для преодоставления данных внешним ползвателям
4. Составление, контроль за правильностью фин. отчетности( баланса, отчета о прибылях и убытках…)))
5. Анализ фин. отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего ауэдита
6. Оценка фин. сост.
7. Ф-ции ФМ
8. Анализ фин. отчетности,
9. Прогнозирование денежных средств
10.Выпуск акций
11.Получение займов и кредитов
12.Операции с инвестицией.
Ответственность за достижение целцй несет вице -президент по финансовим вопросам или на зам. директора по финансам. Ответственному подчиняются контролер( блок по внутрифирм. Учету и фин. контроле), казначей ( блок по управлению внешними финансами)
35. Особенности коммерческого расчета как важнейшего метода хозяйствования.
Сочетает в себе функции управления и экономические рычаги и инструменты, направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства. Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, др. Политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета. Различные формы использования рычагов: политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. Издержки производства: снижение затрат на каждом производственном цикле, разработка новой продукции, др. Политика в области финансирования и кредитования – определение источников, распределения средств. Особенность коммерческого расчета, вытекающая из предоставления оперативной самостоятельности отдельным подразделениям и выделения их в центры прибыли, - в рамках коммерч. расчета возник внутрифирменный расчет. НА центры прибыли возлагается ответственность за выполнение плановых показателей по прибыли.
36. Внутрифирменный расчет. (трансфертные цены).
Присущ современным ТНК, имеющим децентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения определяют ответственность за количество и качество продукции, строки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансфертных(условно-расчетных) цен, которые отражают переход продукта в границах компании. Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта. Строится система внутрикорпорационных цен, отчислений, платежей. Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета. Внутрифирменный расчет содержит элементы коммерческого, поскольку ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет осуществляется в границах единой собственности компаний в отличие от коммерческого расчета, предполагающего ведение расчетов и отношений между различными собственниками. При коммерческом расчете цены отражают реальные процессы, а во внутрифирменном расчете цены устанавливаются исходя из принципов единой политики и стратегии ТНК и определяются множеством различных факторов. Распространение принципов внутрифирменного расчета на внешнеэкономическую деятельность. Внутрикорпорационные поставки, осуществляемые между расположенными в разных странах филиалами и дочерними компаниями в рамках фирмы, не носят коммерческого характера. Поставки отражаются в таможенной статистике стран.
37. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
Рычаги экономического механизма: цены и ценообразование. Рыночные цены на большинство товаров, обращающихся на мировом рынке, не устанавливаются в результате стихийной ценовой конкуренции, а формируются исходя из согласованной производственной и рыночной политики нескольких ведущих фирм отрасли. Политика цен планируется и стремится приспособить предложение товаров к заранее учитываемому спросу. Регулирование объемов производства, степени загрузки производственных мощностей, новые капиталовложения - позволяют сохранять относительную стабильность рыночных цен на конечную продукцию и поддерживать единые цены на однотипную продукцию на мировом рынке. Виды цен: 1. Публикуемые. Твердые фиксированные цены: прейскурантные( устанавливаются на стандартизированную конечную продукцию. Фиксированные. При разработке прейскурантов лицензиаты ограничиваются верхними и нижними лимитами, в зависимости от общей политики и стратегии цен, в целях избежания конкуренции со стороны лицензиата.), справочные( Стабильность и единый уровень на мировом рынке на однородную продукцию. Справочные цены на промышленные сырьевые товары в большинстве своем представляют собой базисные цены, т. е. цены товаров определенного качества, размеров, спецификации, др. в том или ином заранее установленном географическом пункте.) , цены биржевых котировок, цены фактических сделок, сведения о которых сообщаются в печати. 2. Расчетные. Цены поставщика, устанавливаемые на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию - Договорные. Методы ценообразования: целевое ценообр. по принципу полных издержек.(издержки производства + целевая норма прибыли). Структура цены: процентное соотношение элементов расходов. Трансфертные цены - экономический рычаг в реализации функции планирования, контроля, регулируют внутрикорпорационные хозяйственные связи. Механизм манипуляции с ценами: назначение намеренно завышенных или заниженных цен на продукцию, поставляемую материнской компании и на поставки товаров между родственными компаниями, нах. в разных странах. Налоговые гавани-страны, имеющие низкий уровень налогообложения и свободно осуществляющие перевод любых финансовых средств (Люксембург, Кипр, Лихтенштейн, Монако, др).
38. Методика и основные показатели анализа хозяйственной деятельности фирм.
Анализ хозяйственной деятельности фирмы играет важную роль в системе управления фирмой и тесно связан со всеми функциями управления. он призван определить экономическую эффективность производственно-сбытовой деятельности фирмы за отчетный период, определить возможные направления развития этой деятельности на текущий и перспективный периоды с точки зрения обеспеченности необходимыми ресурсами. Анализ должен производиться целенаправленно, направлен на обеспечение функций маркетинга и планирования необходимой информацией. Анализ Информации в ходе текущей оперативной деятельности: проверка выполнения решений, соблюдения нормативов и условий работы. Полнота экономического анализа зависит от наличия информационной базы, уровня ведения учета и отчетности фирмой, достоверности показателей. Анализ ведется по показателям: формирование прибыли от проаж; структура себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции; себестоимость отдельных видов продукции; характер и причины отклонения от стандартов цен на продукцию, стандартов затрат на её производство и продажу; характер ответственности должностных лиц за соблюдение бюджетов по расходам. Методика анализа хозяйственной деятельности фирм: Каждая фирма в целях ведения учета и отчетности, а также анализа хоз. деятельности разрабатывает свою методику оценки показателей. Также существуют унифицированные методы учета: 1. Метод учета дохода-доход от продажи считается признанным на дату, когда услуги выполнены. 2. Учета по выполненному контракту - доходы отражаются в том случае, когда контракт или его основная часть выполнены. 3. Поэтапной сдачи работ- доходы отражаются в соответствии с долей законченной обработки продукции. 4. Оценки собственности - первоначальные инвестиции учитываются по стоимости и записываются одной строкой в балансе инвестора, инвестиции изменяются на пропорциональную долю прибыли инвестора. 5. Учета по себестоимости – инвестиции отражаются по себестоимости, в отчете отражаются в объеме, в котором действительно перечислены. 6. Оценки затрат в совместном предприятии – используется, когда инвестор не оказывает существенного влияния на ход деятельности. Прибыли не отражаются до тех пор пока не распределены как дивиденды. 7. Пропорциональной консолидации – инвестор консолидирует в финансовых отчетах свою пропорциональную долю в доходных и расходных статьях совместного предприятия. 8. Долевого участия –первоначально отражаются по себестоимости, затем корректируются в соответствии от изменений доли инвестора. Показатели, используемые для экономического анализа: Дают количественную и качественную оценку. Классификация: 1. Показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы. Используются для сравнения фирмы с другими, определения места в системе ранжирования. Публикуются в обобщенном виде в справочниках, др. Показатели: активы, продажи, валовая и чистая прибыль, число занятых. Для более подробного изучения: основной капитал(производственные мощности), количество и стоимость произведенной продукции, число и размещение производственных и сбытовых предприятий фирмы, характеристика инфраструктуры фирмы, размеры и размещение прямых капиталовложений фирмы, научно-исследовательский потенциал фирмы. 2. Показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы. Показатели: Общих расходов(на маркетинговую деятельность, исследование, развитие, оплата аренды, др.), показатели поступления и расходования средств (источники: амортизационные отчисления, капиталовложения, др.), использования средств( организационные расходы, погашение задолженности, увеличение счета, приобретение ценных бумаг). Информация – выражение материальных процессов.
39. Характерные черты системного подхода к управлению производством.
Системный подход= методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющяя глубже осмислить их сущность( структуру. Организацию…) и найти оптимальные методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.
Производственные объекты =сложные иерархические системы, состоящие из подсистем, имеющих свои особенности. Именно учет этих специфическ. Хар-тик и подразумевает сист. Подход. Сист. Подх. Вкл:
· Установление хар-ра взаимосвязей элементов системы( подсистем) и каналов по которым осущ. Связи в пределах системы создание условий согласованного развития элементов системы и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена
· Создание механизма, обеспечивающего это согласование
· Организационное построение орг. Управления, разработка методов и приемов управления системой.
Фирма рассматривается как организация. Представляющая комплекс взаимоувязанных элементов, имеющих многообразные связи с внешней средой и относительную автономность подсистем. Для выражения сути системы используют различные средства, компютер, строют модель объекта управления, которая помогает совершенствовать управленческие решения, находить максимально эффективные пути достижения целей.
системный подход к управлению рассматривает управление как процесс принятия управленческих решений(=выбор единого оптимального курса действий при наличии min 2-ух вариантов), который вкл:
1. Анализ вариантов
2. Оценка достижений и потерь по каждому варианту
3. Оценка фактических рез-тов осуществляемых решений
Принятие управленческого решения предшествует эконом. Анализ(= многочисленные методы для оценки затрат, выгод, относительной прибыли ), повышение роли которого привело к использованию системного анализа, что было об4условленно :
· Переходом от текущего управления к стратегическому
· Переходом от обособленных систем к комплексной
· Повышением гибкости и оперативности при освоении новых изделий, процессов. Рынков переходом от анализа отдельных случаев к систематическому анализу вариантов решений
· Переходом от подсчета отдельных элементов эффективности к комплексной оценке всех факторов
· Применением текущего контроля на основе исп. Вычислительной техники и эк-матем. Методов.
В процессе эк. Анализа выявляются цели, на основе которых разрабатывается стратегия развития. Структура фирмы=производная от ее целей и новаторство системного подхода закл. В обосновании необходимости гибкой организационной структуры, возможности ее программной перестройки. Одной из самых важных в этом направлении считается система производства по типу проектов(=вид производственного процесса, в котором каждая единица продукции уникальна по своей конструкции, выполняемым задачвм или др. значимым признакам)
Системный аналз в управлении имеет целью дать лицам, принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегий, направленных на повышение эффективности пр-ва. Он подразумевает сравнение альтернативных курсов действий с точки зрения затрат и эффективности при достижени целей, осуществляемое в форме отыскания альтернативы, которая обеспечивает либо минимум затрат при достижении цели, либо максимум некоторого натурального показателя результатов д-ти при наличии ограничений на затраты средств. Разработка таких оценок = анализ "стоимости-эффективности", вкл:
1-ая стадия :Формулирование проблемы ( выясн. Исходные предпосылки. Опр. Сфера исследования. Элементы анализа)
2-ая стадия: Исследование:
отбор целей
Составление альтернатив
Сбор данных
3-ая стадия : оценка альтернатив:
Построение моделей
взвешивание затрат по отношению к результатам
Элементы анализа: цели; альтернативы( способы достижения целей, при которых с минимум затрат можно качественно достичь их); затараты (ресурсы, которые могут быть использованны для достижения целей и не могут быть использованы в дальнейшем для достижения других целей); модели( упрощенное отображение причинно-следственных связей при помощи математ. Ур-ний, программ на ЭВМ, словесного описания ситуаций, которая дает возможность оценить предстоящие затраты ля каждого варианта и степень достижения намеченных рез-тов); критерий ( правило, согласно которому альтернативы располагаются в порядке их предпочтительности.)
Множественность целей, их непостоянство вынуждают к поискам стратегии. Обеспечивающую удовлетворительную(не максимальную!) степень достижения целей. Важнейшая задача системного анализа=выработка структуры процесса принятия решений, путем изучения всех факторов, в т. ч. интуитивных, воздействующих на ситуацию.
Системный анализ придерживается следующих принципов: определенность во всех аспектах анализа, определение целей, количественная оценка всех ключевых факторов, относящихся к решению проблемы, определение экономических последствий всех альтернатив.
"Системное управление" характеризует применение системного подхода как в качестве общей концепции управления, так и к использованию информационно вычислительных систем. Термин целевое управление служит для обозначения того, что в управлении фирмой используется методология системного подхода, что предполагает организацию д-ти на основе конечного целеполагания и комплексного перспективного планирования. Основа применения системного подхода к управлению - информационная система, рассматриваемая ка модель системы управления ( т. к. информация явл. средством объединения элементов принятия решений). Применение ЭВМ в сфере оперативного управления имеет первостепенное значение, но нельзя игнорировать и неформальную структуру ( отношения между людьми и т. д.)
При системном подходе к управлению используют следующие понятия: теория систем (концепция, в соответствии с которой менеджеры должны рассматривать организацию как открытую систему взаимосвязанных частей, которая пытается достигнуть разнообразных целей в изменяющейся внешней среде0; систему (единство, состоящее из взаимосвязанных часией, привносящих како-либо элемент в уникальные хар-ки целого0; система обр. связи ( любой механизм, обеспечивающий получение данных о результатах); ситуационный подход (концепция. Утверждающая, что оптимальное решение есть ф-ция факторв среды в самой организации( внутренние переменные0 и в окр. Среде ( внешние)); решение ( выбор альтернативы); критерий для приняти решений ( нормы с которыми можно соотнести альтернативные варианты решений0; цели (конкретные конечные рез-ты., которых стремиться добиться группа. Работая вместе); целевое управление( процесс, состоящий из : 1) выработки формулировки целец 2) разработки реалистичных планов их достижения3) систематический контроль и измерение качества работы и рез-тов4) принятие корректирующих мер для достижения планируемых рез-тов
40. Структура и типы производственных систем.
. Предприятие= производственная единица, на которой происходит непосрдственная связбь работника со ср-вами пр-ва и создается продукция. Оно обладает производственно-техническим единством. Организационно -административной и хоз. Самостоятельностью., выступает центром издержек пр-ва, но не явл. центром прибыли, а конечными рез-тами д-ти предприятия явл. показатели издержек пр-ва и отгрузок прдукции.
Цех- (основная структурная производственная единица предприятия (завода))= обособленное в административном отношении звено, выполняющеее определенную часть общего производственного процесса ( стадию пр-ва). Во главе - начаельник( руководит. Организует несет ответственность). В управлении пр-вом ему помогают : начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов= производственно - диспечерское бюро, группа по орг-ции и нормированию труда, экономист, бухгалтер. И др.
В машиностроении цехи бывают:
Основные - выполняют операции по изготовлению продукции, предназаначенной для реализации ( бывают заготовительные( литейный, сварочный), обрабатовающие 9 термические) . сборочные).
Вспомогательные - 9инструметальный, нестандартного оборудования, ремонтный…)побочный - (цехи по утилизации, по изготовлению товаов массового потребительского спроса)
Подсобные ( Ц. по изготовл-ю тары для упаковки продукции, погнузки, отправки)
В состав цехоа входят производственные участки - основные , созданные по технлогическому принципу (выполнение операций опр. Вида ) или по предметному принципу 9 выполняются тех. Процессы в целом.); вспомогательные ( текущий ремонт, инструментально - раздаточный…)
Конструкторские и тех подразделения, научно-исследовательские лабратории, органы управления пр-вом, подразделения по обслуживанию работников, службы тех. Экономическ., снабженческо - бытовая,. -тоже важное звенья структуры
Производственная структура: управляющий предприятием->
упарвляющий заводом ->
· главный инженер
· заведующий пр-вом->начальники цехов->начальники участков-> рабочии
· заведующий службы снабжения->
Вид производств. Структуры зависит от хар-ра производственной д-ти, ооранизаци пр-нного процесса. Бывают: 1) технологическая ( четкая тех. Обособленность отдельных видов производств6литейная. Механическое) 2) предметная 9 специализация цехов. участков на изготовлении опред. Изделия или его части.3) смешанная ( наличие на одном предприятии двух предыдущих структур одновременно)
Тип производственной системы= комплексная хар-ка особенностей организации и тех уровня пром. Пр-ва. На которую влияют урровень специализации пр-ава, размеры, масштабность, сложность, устойчивость номенклатуры ихзделий. Бывают :
Единичное пр-во ( ориентированнол на выпуск штучных изделий непостоянной. Разнообразной номенклатуры. уникальные по качечтвам единицы продукции.) Хар-но:
· Широкая номенклатура продукции
· Децентрализация производственной д-ти по специализированным подразделениям.
· Единичный, неповтряющийся процесс пр-ва
· Изготовление на основе заказао потребителя, с учетом их требований на этвапе согласования проекта и тех-экономич. Документации изделийиспольз-е высококвалифицированной раб силы
· Длительность производственного процесса
· Планирование д-ти зависит от наличия заказов и срков изготовления кнтроль за качеством на индивидуальной основе.
· Разновидность-осуществл. Крупных пректов.
· Серийное пр-во( выпуск конструктивно одинаковых изделий определенными партиями в течении опр. Периода) хар-но:
· Изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющ. Однородной родукции
· Децентрализация пр-но д-ти по подразделениям, специализирующихся на конкретных операция, товарах. изготовление и на основе предварит-х заказов, и на не известных заранее потребителей. периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей для сборки отдельными партиями.
· Исп-е рабочих средней квалификации, мало ручного труда, рабочий выполняет несколь0ко операций.
· Небольшая длительность производственного цикла
· Типизация технологического процесса.
· Наличие специализирован. Тех. Оборудования с закрепленными рабочими местами.
· Автоматизация котроля качества.
В зависимости от кол-ва изделий входящих в серию различают: 1) мелкосерийное пр-во (тип организации роизв. Процесса, когда подразделения специализируются на опред. Операциях) 2)среднесерийное3) крупносерийное ( ности уже черты массового пр-ва)
Массовое пр-во ( выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжнии относительно длительного периода времени.) хар-но:
· Непрерывность пр-ва ограниченной строго установленной номенклатуры однородной продукции, ориентированной на конкретного потребителя
· Изготовлене компонентов и отд. Деталей на специализированныз предприятиях. Выпуск.-их однотипную продукцию и входящих в структуру фирмв=ы или закупаемых у независимых фирм.
· Наличие специализированного сборочного поточного пр-ва ( выпуск продукции из стандартизированных составляющих. поступающих в опр. Последовательности на линию-конвеер)
· Высокий уровень специализации пр-ва
· Стандартизация и унификациядеталей узлов и т. д. При их выпуске. Комплектации
· Автоматизация технолг. Процесса
· Исп-е рабочизх невысокой квалификации, специализирующихся на харепленной за ними операции
· Маленька длительность роизводственного цикла
· Полная автоматизация контроля качества
· Тщательное планирование пр-ва
· Комплексное исп-е всех факторов производит-ти
Производственная система с непрерывным процессом переаботки ( выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в условных единицах объема. длины …при непрерывном поступлении перерабатываемых ресурсов. ( целлюлозно-бумажная продукция ))
41. Цель и задачи упр-я развитием пр-ва.
Задачи(в рамках целей): - постоян. внедрение нов., более совершенных изделий в пр-во;
- повышение кач-х и потребит. хар-к при снижении цен на выпускаемую продукцию;
- сокращение издержек на пр-во продукции; - снижение издержек на всех этапах производственно-сбыт. цикла путем постоян. внедрения в серийное пр-во нов. изделий, расширения видов продукции и изменения ее ассортимента.
“Пр-во” = пр-во, обмен, распределение, потребление. На систему упр-я пр-м влияет необходимость учит-ть хар-р процесса пр-ва, условия поставок, сбыта и т. д.; материал. обеспеченность фирмы на пр-во и хар-р участия работников в пр-ве; кач-во продукции, издержки… ЦЕЛИ: (1) ОСН. цель: добиться рационал. деят-ти производств. подразделений (с рукводством “сверху”) путем создания адаптивных информац. систем, исп-я различн. моделей и колич. методов, к-е могут быстро найти и предложить план ликвидации незапланиров. отклонения на любом этапе пр.-сбыт. цикла. из важнейш.) Повышение эффективности пр-ва (путем увеличения рентабельности инвестиций; роста пр-ти труда, повышения кач-ва и конкурентоспособности товара).
(3) Объединение(в рамках хоз. комплексов) гибкого и адаптивного малосер. масс. пр-ва с низкими издержками+высок. произв-ю труда, на создание нов. адаптивных систем.
Для достижения целей осущ-ся широк. комплекс различ. меропр-й; разрабат-ся принципы инвестицион. и технич. политики д/фирмы; созд-ся эфф. орг. стр-ры упр-я пр-м; (*Система упр-я технологией – направлена на упр-е инвестициями и обеспечение наиб эффективного исп-я технологии, оборуд-я, раб. мест, производств. площадей, обучение раб-в передовым навыкам, повышение их квалификации; ** Совершенствование менеджмента в сфере пр-ва: - ориентация деят-ти фирмы на фирмы на д/сроч. перспективу; - проведение фундаментал. исслед-й; - инновацион. деят-ть; - диверсификацию пр-ва; max исп-е творч. активности персонала; зависимость повышения по службе от рез-в их деят-ти. ***Разработка принципов инвестир-я: а) покупку по низшей, продажа по высшей цене; б)планир-е деят-ти на рынке, учитывая действ-х факторов (*операции различ. фондов); в)наличие необход. точной информации об инвестировании. ***Концетрация пр-ва (важнейш. фактор для высок. уровня конкурентосп-ти) в гигант. промышл. компаниях. Это сочетание слож. организац. стр-ры и новейшие технич. средства упр-я. +Уровень конкурентосп-ти опред-ся новыми потребностями потребителей и пр-м новых видов продукции (для этого нужно: - высокий уровень затрат на НИОКР; снижение всех издержек; повышение производ-ти трудв, эффективности пр-ва; постоян. обновления номенклатуры выпускаемой продукции.
42. Инновационный менеджмент. Основные этапы процесса инновации.
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Цель: определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в областях разработки и внедрения новой продукции, модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, дальнейшего развития производства традиционных видов продукции, снятия с производства устаревшей продукции. Предполагает: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки новой продукции и её внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.
43. Научно-техническая политика фирмы.
Разрабатываемая в производственном отделении научно-техническая политика выступает как средство реализации общей хозяйственной политики фирмы и как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении. Она ориентирует деятельность производственного отделения по тем направлениям, которые могут обеспечить повышение эффективности производства, путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы. Задачи: быстрая адаптация производства к меняющимся условиям конкретных рынков; внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы; минимизация затрат в связи с изменением планов. Разрабатывается НТП то направлениям: ориентация производства на выпуск новых товаров; ориентация на обновлен выпускаемой продукции; ориентация на выпуск традиционных товаров, устаревших, но пользующихся спросом. Вопросы: 1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению. Создание новых изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активным воздействием на потребителя. Требует затрат, конкуренция начинается на этапе разработки. 2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. Ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру. Создание продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями. Фирма не несет крупных затрат, возможность быстро выйти на рынок. 3. Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции. Целесообразность внесение изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов, выпускаемых конкурирующими фирмами. Не требует больших затрат, непрерывное совершенствование. Возможен выпуск новой продукции. 4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров. Целесообразность сохранения налаженного производства продукции по традиционной технологии или перехода на новую технологию. Определение степени морального старения продукта. Непрерывное совершенствование и обновление выпускаемой фирмой продукции.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
