Технические характеристики

 Основные характеристики

Рабочий вес, кг

15400

Двигатель

Cummins 6CTA8,3 / Shanghai SC8D

Номинальная мощность

218 л. с (160 кВт) / 190 л. с. (140 кВт)

Частота вращения, об/мин

2300

Трансмиссия

гидро-электронная Hangzhou

Габариты

Стандартная комплектация, мм

9100х2600х3500

С отвалом и рыхлителем, мм

10330х2740х3500

Колесная база между передней и задними осями

6335 мм

Колея

2150 мм

Рабочие характеристики

Колесная схема

1х2х3

Ведущие мосты шт.

2

Управляемые мосты шт.

1

Максимальное тяговое усилие, кН

80,8

Размер ножа, мм

3965х650

Ходовые параметры

Скорость движения (вперед/назад), км/ч

5,2-36,1 (вперед); 5,2-25,0 (назад)

Мин. радиус поворота, мм

7800

Максимальный преодолеваемый подъем

20

Комплектация

Передний отвал
Средний отвал

3.5. Экологические вопросы производства

Осуществление указанной деятельности не требует специальных экологических разрешений. Реализация проекта не приводит к существенному загрязнению окружающей среды. Единственным фактором, влияющим на экологическое состояние, является выброс в окружающую среду продуктов сгорания ГСМ при работе экскаватора. Общество планирует встать на учет в службе по экологическому надзору и регулярно контролировать воздействие технических средств на экологическое состояние и при необходимости уплачивать взносы за выбросы на окружающую среду.

4.Анализ положения дел в отрасли

В связи с разнообразием форм и видов услуг представить рынок аренды дорожной техники в ХХХХ в цифровом измерении не представляется возможным.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Можно лишь утверждать, что в сфере аренды дорожной техники практически нет конкурентов, и спрос на указанном рынке превышает предложение.

Рынок аренды дорожной техники имеет некоторую сезонность, наблюдающуюся ежегодно. Так определенное падение спроса на аренду дорожной техники обычно наблюдается в зимние месяца (с ноября по март), в связи остановкой строительства и ремонта дорог. Приобретаемая нами дорожная техника эксплуатируется круглогодично, так как с помощью ее производится также текущее обслуживание дорог, поэтому компания не предполагает каких либо сезонных спадов при сдаче техники в аренду.

В 2011 году рынок аренды дорожной техники, несмотря на спад спроса в посткризисные й года, продемонстрировал стабильность и даже положительную динамику. Он находится в сильной зависимости от смежных отраслей. Наибольшее влияние на российский рынок аренды дорожной техники оказывают дорожное строительство.

В докризисный период рынок аренды дорожной техники был достаточно успешным, показывая ежегодный рост в 10-15%. Этому способствовало активное развитие строительства дорог. В результате финансового кризиса 2008 года большинство строительных объектов было заморожено (до 30-40%), и спрос на дорожную технику сильно упал.

В 2010 году ситуация на рынке дорожной техники стала постепенно меняться в лучшую сторону – государство увеличило выделение средств на строительство дорог, активировали свою деятельность лизинговые компании и в результате начали размораживаться приостановленные строительные объекты. Возобновление движения на рынках недвижимости и строительно-дорожных работ привело к тому, что возобновился спрос и на дорожную технику. В первую очередь это коснулось компаний, предоставляющих ее в аренду, так как такой выбор позволяет минимизировать затраты и не заниматься сервисным обслуживанием. Кроме того, аренда позволяла регулировать автопарк в зависимости от потребностей того или иного проекта. Кризис заставил многие компании более эффективно использовать свои ресурсы и научил «считать деньги».

Ситуация на рынке дорожной техники была стабилизирована во многом благодаря антикризисному управлению – реализации комплекса мер, способствующих выходу из кризиса. На сегодняшний день представлено много региональных и федеральных целевых программ, крупных инвестиционных проектов, направленных на поддержание отрасли дорожного строительства.

5. Анализ рынков сбыта продукции (товаров, услуг) и закупок сырья

5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

Для организации работы дорожной техники предприятию не потребуется приобретать материалы и комплектующие, так как техника полностью будет сдаваться в аренду, и ГСМ и расходные материалы на нее будут приобретаться непосредственными арендаторами, а неисправности техники будут устраняться в рамках договора гарантийного обслуживания. Предполагается, что для заправки автомобиля генерального директора будет приобретаться ГСМ. При разработке бизнес-плана предприятием заложена средняя цена приобретения ГСМ – 30руб. за литр и ежемесячных расход в пределах 100 литров, соответственно ежемесячные затраты на ГСМ составят 3000руб. У предприятия нет постоянно установленных деловых связей с поставщиками ГСМ, приобретать ГСМ планируется на автозаправочных станциях ХХХХе и области, руководствуясь принципом наиболее низкой цены и транспортной доступности.

5.2. Конкуренция на рынке сбыта

Конкурентов на рынке предоставления дорожной техники в аренду на рынке в ХХХХе и области на сегодня практически нет, что вызвано узкой специализацией приобретаемой дорожной техники и большими материальными затратами на ее приобретение.

Основным конкурентным преимуществом инициатора проекта перед возможными конкурентами является использование новой современной высокопроизводительной техники, позволяющей выполнять работу быстро и качественно и, как следствие, обеспечить себе возможность маневрировать по цене.

В связи с почти полным отсутствием конкурентов на рынке аренды дорожной техники и использования дорожными компаниями устаревшей и непроизводительной техники, находящейся, как правило, у них собственности или арендуемой у других дорожных компаний, определить удельный вес участников рынка на сегодня не представляется возможным.

5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта

В связи с разнообразием форм и видов услуг и ограниченностью информации в открытом доступе представить рынок аренды дорожной техники в в цифровом измерении не представляется возможным. Можно лишь утверждать, что в сфере аренды дорожной техники на сегодня практически нет конкурентов, но все же, спрос превышает предложение.

Основными потребителями услуг по аренде дорожной техники являются следующие компании: ХХХХ и др.

Предполагается, что техника будет использоваться для дорожных работ в течении всего года, без сезонных спадов и колебаний, приобретаемая техника практически отсутствует у указанных дорожных предприятий, поэтому предполагается большой спрос на нее, арендодатель предполагает, что заявки на аренду техники на проведение дорожных работ придется расписывать на 2-3 месяца вперед, поэтому каких либо временных простоев техники и потерь арендодателя не предполагается. Периодически потребуется перегонять дорожную технику на большие расстояния для участия в строительстве и ремонте крупных дорожных объектов на территории области.

Сегодня, когда на рынке спрос превышает предложение, в конкурентной борьбе цена не играет решающей роли, но по мере насыщения рынка этот фактор станет основным, организация при планировании работы предполагает, что в будущем для усиления позиций на рынке, возможно, потребуется несколько скорректировать ценовую политику.

5.4. Маркетинговая стратегия проекта

Маркетинговый план реализации бизнес плана состоит из следующих компонентов:

1. Ценообразование.

2. Схема оказания услуг.

3. Реклама и иные способы продвижения продукции.

4. Методы стимулирования продаж.

5. Формирование имиджа предприятия (PR)

Ценообразование – неотъемлемая часть маркетингового плана. Ценообразование – это не просто суммирование издержек и прибыли. Оно подчиняется политике предприятия и соответствует возможностям рынка.

Ценообразование – важнейшая составляющая маркетингового плана. Почти так же важны и предусмотренные методы стимулирования продаж. Расходы на эти мероприятия не считаются издержками – это, скорее, внутренние инвестиции. Однако классифицируют их именно как постоянные издержки.

Будут использованы следующие методы ценообразования.

- Метод следования за конкурентом. Смысл данного метода: пристроившись «в хвост», крупному конкуренту завоевать свою долю рынка за счет каких-нибудь дополнительных преимуществ, системой скидок. Указанный метод будет применяться лишь при появлении на рынке других арендодателей в будущем.

- Реальное ценообразование учитывает также и политику скидок, и механизм корректировки цен с учетом спроса на услуги.

Все эти методы преследуют одну цель – привлечение клиента.

2. Схема оказания услуг.

Организация будет специализироваться на оказании следующих видов услуг по сдаче в аренду дорожной техники. При этом организация будет стремиться постепенно расширять парк имеющейся техники, чтобы иметь возможность предложить заказчикам максимально возможный перечень дорожной техники. Для установления прочных устойчивых связей с постоянными поставщиками организация предполагает делать определенные скидки крупным постоянным клиентам.

3. Реклама и иные способы продвижения продукции.

Какой-либо специальной рекламной компании не требуется в связи с небольшим количеством потенциальных арендаторов и незначительным предложением техники на рынке. Компания предполагает постоянно поддерживать рабочие контакты с основными арендаторами.

4. Методы стимулирования продаж.

¾  Предоставление скидок покупателям

¾  Предоставление льгот при оплате услуг

¾  Предоставление комплексных услуг клиентам

¾  Предоставление информационных услуг

¾  Подарки покупателям

Разработанная Обществом система скидок и льгот ориентирована на долговременное сотрудничество с партнёрами компании – юридическими лицами, учитывая их интересы и задачи их бизнеса.

Значительные удобства и экономию оборотных средств обеспечивает возможность расчётов по факту оказания услуг при комплексном оказании услуг.

Предоставление комплексных услуг клиентам. Компания ориентируется на то, чтобы клиенты могли оперативно получить весь комплекс услуг. Разработанная концепция оптимизированного сервиса даёт партнёрам компании возможность удобно и быстро решать свои задачи.

5. Формирование имиджа предприятия (PR)

За счет оказания качественных услуг в быстрые сроки будет формироваться положительный имидж компании.

6.Организационный план

6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта

Оператор проекта: Общество с ограниченной ответственностью .

Во главе Общества стоит генеральный директор, осуществляющий текущее руководство компанией. Директор подотчетен общему собранию учредителей ООО, принимающему решению по основным вопросам руководства Обществом, оговоренных Уставом Общества с ограниченной ответственностью.

Планируется, что штат компании для реализации данного проекта составит 5 человек. Штатное расписание для бизнес-проекта приведено в таблице №1.

Таблица №1 – Штатное расписание проекта.

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

Количество

Размер оплаты труда, руб. в месяц

~PE_Get( 1,0,-1){Юрисконсульт}

1

~PE_Get( 1,0,8){15 000,00}

~PE_Get( 1,1,-1){Бухгалтер}

1

~PE_Get( 1,1,8){15 000,00}

~PE_Get( 1,2,-1){Заместитель директора}

1

~PE_Get( 1,2,8){15 000,00}

~PE_Get( 1,3,-1){Экономист}

1

~PE_Get( 1,3,8){15 000,00}

~PE_Get( 1,7,-1){Директор}

1

~PE_Get( 1,4,8){20 000,00}

Итого

5

80 000

6.2. Основные партнеры

В настоящий момент все основные партнеры компании определены.

Приобрести дорожную технику предприятие планирует за счет собственных средств с привлечением кредита в сумме 33 134 774,25руб.

Дорожную технику инициатор проекта планирует приобрести у ХХХХ.

Основные поставщики предприятием не определены по той причине, что для реализации проекта не потребуется закупать значительного объема сырья и материалов.

Предполагается, что основными заказчиками услуг компании станут дорожные компании ХХХХкой области, на сегодня имеется ряд предварительных договоренностей о будущей аренде дорожной техники.

6.3. График реализации проекта

Сроки реализации проекта: с 01.08.2012г. по 31.07.2017г.

Этапы реализации проекта:

¾  с 01.08.2012г. по 31.08.2012г. – приобретение дорожной техники;

¾  01.09.2012г. по 31.07.2017г. – ввод дорожной техники в эксплуатацию и выход на проектную мощность по сдаче в аренду дорожной техники.

6.4. Правовые вопросы осуществления проекта

Оформления специальной разрешительной документации для реализации проекта не требуется.

7. Финансовый план

7.1. Условия и допущения, принятые для расчета

Финансово-экономическая оценка проекта выполнена с применением программы Microsoft Excel.

При проведении расчетов мы ориентировались на следующие требования:

¾  расчет выполняется в постоянных ценах на момент подачи заявки без учета инфляции;

¾  на период, превышающий срок окупаемости проекта и возврата заемных средств на один год;

¾  на этапе осуществления инвестиций и освоения производственных мощностей (выхода на проектную мощность) расчеты производятся с ежемесячной периодичностью, далее по кварталам;

¾  значения всех исходных и расчетных данных приводятся в валюте платежа и пересчитываются в рубли по единому курсу ЦБ РФ на момент выполнения расчетов (указать дату и курс);

¾  остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода не учитывается при анализе показателей его эффективности (не предполагается их продажа и закрытие предприятия).

Расчеты экономической эффективности проекта выполняются с учетом официального издания Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов (Утверждены: Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 01.01.2001), вторая редакция, рук. авт. кол.: , , - М.: «Издательство «Экономика», 2000. – 421 с. Электронная версия данного документа приведена в базе «Консультант Плюс» под приведенным выше номером.

В связи с этим в настоящем макете бизнес-плана не приводится полная методика расчетов и формы расчетных таблиц.

7.2. Исходные данные

Данные для расчета получены из следующих источников: отчет об исследовании рынка, проводимого инициатором проекта, коммерческие предложения поставщиков, законодательные акта РФ и субъектов РФ.

7.2.1. Налоговое окружение

В период реализации проекта организация планирует применять общую систему налогообложения.

В целом, весь объем уплачиваемых организацией налогов, будет выглядеть следующим образом:

Название налога

База

Ставка

Налог на прибыль

~PE_Get( 9,0,1){Прибыль}

~PE_Get( 9,0,3){20 %}

Страховые взносы

~PE_Get( 9,1,1){Зарплата}

~PE_Get( 9,1,3){26.2 %}

НДС

~PE_Get( 9,2,1){Добав. стоим.}

~PE_Get( 9,2,3){18 %}

Налог на имущество

~PE_Get( 9,3,1){Имущество}

~PE_Get( 9,3,3){2.2 %}

В цифровом выражении за период реализации проекта будет уплачено налогов и сборов на следующие суммы:

Строка

8.2012

9.2012

10.2012

11.2012

12.2012

1.2013

2.2013

3.2013

~PE_Get( 64,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 64,0,0){}

~PE_Get( 64,0,1){}

~PE_Get( 64,0,2){}

~PE_Get( 64,0,3){}

~PE_Get( 64,0,4){}

~PE_Get( 64,0,5){160 618,18}

~PE_Get( 64,0,6){}

~PE_Get( 64,0,7){}

~PE_Get( 64,1,-1){Страховые взносы}

~PE_Get( 64,3,0){20 960,00}

~PE_Get( 64,3,1){20 960,00}

~PE_Get( 64,3,2){20 960,00}

~PE_Get( 64,3,3){20 960,00}

~PE_Get( 64,3,4){20 960,00}

~PE_Get( 64,3,5){20 960,00}

~PE_Get( 64,3,6){20 960,00}

~PE_Get( 64,3,7){20 960,00}

~PE_Get( 64,2,-1){НДС}

~PE_Get( 64,1,0){}

~PE_Get( 64,1,1){}

~PE_Get( 64,1,2){139 118,64}

~PE_Get( 64,1,3){322 016,95}

~PE_Get( 64,1,4){299 135,59}

~PE_Get( 64,1,5){322 016,95}

~PE_Get( 64,1,6){322 016,95}

~PE_Get( 64,1,7){299 135,59}

~PE_Get( 64,3,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 64,2,0){}

~PE_Get( 64,2,1){70 636,77}

~PE_Get( 64,2,2){69 459,49}

~PE_Get( 64,2,3){68 282,21}

~PE_Get( 64,2,4){67 104,93}

~PE_Get( 64,2,5){65 927,65}

~PE_Get( 64,2,6){64 750,37}

~PE_Get( 64,2,7){63 573,09}

~PE_Get( 64,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 64,4,0){20 960,00}

~PE_Get( 64,4,1){91 596,77}

~PE_Get( 64,4,2){229 538,13}

~PE_Get( 64,4,3){411 259,16}

~PE_Get( 64,4,4){387 200,52}

~PE_Get( 64,4,5){569 522,78}

~PE_Get( 64,4,6){407 727,32}

~PE_Get( 64,4,7){383 668,68}

Строка

4.2013

6.2013

7.2013

8.2013

9.2013

10.2013

11.2013

5.2013

~PE_Get( 64,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 64,0,8){348 578,77}

~PE_Get( 65,0,10){}

~PE_Get( 65,0,11){350 697,87}

~PE_Get( 65,0,12){}

~PE_Get( 65,0,13){}

~PE_Get( 65,0,14){184 821,10}

~PE_Get( 65,0,15){}

~PE_Get( 64,0,9){}

~PE_Get( 64,1,-1){Страховые взносы}

~PE_Get( 64,3,8){20 960,00}

~PE_Get( 65,3,10){20 960,00}

~PE_Get( 65,3,11){20 960,00}

~PE_Get( 65,3,12){20 960,00}

~PE_Get( 65,3,13){20 960,00}

~PE_Get( 65,3,14){20 960,00}

~PE_Get( 65,3,15){20 960,00}

~PE_Get( 64,3,9){20 960,00}

~PE_Get( 64,2,-1){НДС}

~PE_Get( 64,1,8){322 016,95}

~PE_Get( 65,1,10){299 135,59}

~PE_Get( 65,1,11){322 016,95}

~PE_Get( 65,1,12){322 016,95}

~PE_Get( 65,1,13){146 593,22}

~PE_Get( 65,1,14){322 016,95}

~PE_Get( 65,1,15){322 016,95}

~PE_Get( 64,1,9){322 016,95}

~PE_Get( 64,3,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 64,2,8){62 395,81}

~PE_Get( 65,2,10){60 041,25}

~PE_Get( 65,2,11){58 863,97}

~PE_Get( 65,2,12){57 686,69}

~PE_Get( 65,2,13){56 509,41}

~PE_Get( 65,2,14){55 332,13}

~PE_Get( 65,2,15){54 154,85}

~PE_Get( 64,2,9){61 218,53}

~PE_Get( 64,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 64,4,8){753 951,53}

~PE_Get( 65,4,10){380 136,84}

~PE_Get( 65,4,11){752 538,79}

~PE_Get( 65,4,12){400 663,64}

~PE_Get( 65,4,13){224 062,63}

~PE_Get( 65,4,14){583 130,18}

~PE_Get( 65,4,15){397 131,80}

~PE_Get( 64,4,9){404 195,48}

Строка

1.2014

2.2014

3.2014

4.2014

5.2014

6.2014

7.2014

12.2013

~PE_Get( 65,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 66,0,17){368 396,93}

~PE_Get( 66,0,18){}

~PE_Get( 66,0,19){}

~PE_Get( 66,0,20){383 976,88}

~PE_Get( 66,0,21){}

~PE_Get( 66,0,22){}

~PE_Get( 66,0,23){399 556,83}

~PE_Get( 65,0,16){}

~PE_Get( 65,1,-1){Страховые взносы}

~PE_Get( 66,3,17){20 960,00}

~PE_Get( 66,3,18){20 960,00}

~PE_Get( 66,3,19){20 960,00}

~PE_Get( 66,3,20){20 960,00}

~PE_Get( 66,3,21){20 960,00}

~PE_Get( 66,3,22){20 960,00}

~PE_Get( 66,3,23){20 960,00}

~PE_Get( 65,3,16){20 960,00}

~PE_Get( 65,2,-1){НДС}

~PE_Get( 66,1,17){322 016,95}

~PE_Get( 66,1,18){322 016,95}

~PE_Get( 66,1,19){299 135,59}

~PE_Get( 66,1,20){322 016,95}

~PE_Get( 66,1,21){322 016,95}

~PE_Get( 66,1,22){299 135,59}

~PE_Get( 66,1,23){322 016,95}

~PE_Get( 65,1,16){299 135,59}

~PE_Get( 65,3,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 66,2,17){51 800,29}

~PE_Get( 66,2,18){50 623,02}

~PE_Get( 66,2,19){49 445,74}

~PE_Get( 66,2,20){48 268,46}

~PE_Get( 66,2,21){47 091,18}

~PE_Get( 66,2,22){45 913,90}

~PE_Get( 66,2,23){44 736,62}

~PE_Get( 65,2,16){52 977,57}

~PE_Get( 65,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 66,4,17){763 174,17}

~PE_Get( 66,4,18){393 599,96}

~PE_Get( 66,4,19){369 541,33}

~PE_Get( 66,4,20){775 222,29}

~PE_Get( 66,4,21){390 068,13}

~PE_Get( 66,4,22){366 009,49}

~PE_Get( 66,4,23){787 270,40}

~PE_Get( 65,4,16){373 073,17}

Строка

8.2014

9.2014

10.2014

11.2014

12.2014

1.2015

2.2015

~PE_Get( 67,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 67,0,24){}

~PE_Get( 67,0,25){}

~PE_Get( 67,0,26){245 645,26}

~PE_Get( 67,0,27){}

~PE_Get( 67,0,28){}

~PE_Get( 67,0,29){430 716,74}

~PE_Get( 67,0,30){}

~PE_Get( 67,1,-1){Страховые взносы}

~PE_Get( 67,3,24){20 960,00}

~PE_Get( 67,3,25){20 960,00}

~PE_Get( 67,3,26){20 960,00}

~PE_Get( 67,3,27){20 960,00}

~PE_Get( 67,3,28){20 960,00}

~PE_Get( 67,3,29){20 960,00}

~PE_Get( 67,3,30){20 960,00}

~PE_Get( 67,2,-1){НДС}

~PE_Get( 67,1,24){322 016,95}

~PE_Get( 67,1,25){146 593,22}

~PE_Get( 67,1,26){322 016,95}

~PE_Get( 67,1,27){322 016,95}

~PE_Get( 67,1,28){299 135,59}

~PE_Get( 67,1,29){322 016,95}

~PE_Get( 67,1,30){322 016,95}

~PE_Get( 67,3,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 67,2,24){43 559,34}

~PE_Get( 67,2,25){42 382,06}

~PE_Get( 67,2,26){41 204,78}

~PE_Get( 67,2,27){40 027,50}

~PE_Get( 67,2,28){38 850,22}

~PE_Get( 67,2,29){37 672,94}

~PE_Get( 67,2,30){36 495,66}

~PE_Get( 67,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 67,4,24){386 536,29}

~PE_Get( 67,4,25){209 935,28}

~PE_Get( 67,4,26){629 826,99}

~PE_Get( 67,4,27){383 004,45}

~PE_Get( 67,4,28){358 945,81}

~PE_Get( 67,4,29){811 366,63}

~PE_Get( 67,4,30){379 472,61}

Строка

3.2015

4.2015

5.2015

6.2015

7.2015

8.2015

9.2015

~PE_Get( 68,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 68,0,31){}

~PE_Get( 68,0,32){446 296,69}

~PE_Get( 68,0,33){}

~PE_Get( 68,0,34){}

~PE_Get( 68,0,35){461 876,64}

~PE_Get( 68,0,36){}

~PE_Get( 68,0,37){}

~PE_Get( 68,1,-1){Страховые взносы}

~PE_Get( 68,3,31){20 960,00}

~PE_Get( 68,3,32){20 960,00}

~PE_Get( 68,3,33){20 960,00}

~PE_Get( 68,3,34){20 960,00}

~PE_Get( 68,3,35){20 960,00}

~PE_Get( 68,3,36){20 960,00}

~PE_Get( 68,3,37){20 960,00}

~PE_Get( 68,2,-1){НДС}

~PE_Get( 68,1,31){299 135,59}

~PE_Get( 68,1,32){322 016,95}

~PE_Get( 68,1,33){322 016,95}

~PE_Get( 68,1,34){299 135,59}

~PE_Get( 68,1,35){322 016,95}

~PE_Get( 68,1,36){322 016,95}

~PE_Get( 68,1,37){146 593,22}

~PE_Get( 68,3,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 68,2,31){35 318,38}

~PE_Get( 68,2,32){34 141,10}

~PE_Get( 68,2,33){32 963,82}

~PE_Get( 68,2,34){31 786,54}

~PE_Get( 68,2,35){30 609,27}

~PE_Get( 68,2,36){29 431,99}

~PE_Get( 68,2,37){28 254,71}

~PE_Get( 68,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 68,4,31){355 413,98}

~PE_Get( 68,4,32){823 414,74}

~PE_Get( 68,4,33){375 940,77}

~PE_Get( 68,4,34){351 882,14}

~PE_Get( 68,4,35){835 462,86}

~PE_Get( 68,4,36){372 408,93}

~PE_Get( 68,4,37){195 807,93}

Строка

10.2015

11.2015

12.2015

1.2016

2.2016

3.2016

4.2016

~PE_Get( 6,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 6,0,38){300 544,06}

~PE_Get( 6,0,39){}

~PE_Get( 6,0,40){}

~PE_Get( 6,0,41){487 168,72}

~PE_Get( 6,0,42){}

~PE_Get( 6,0,43){}

~PE_Get( 6,0,44){504 301,85}

~PE_Get( 6,1,-1){Страховые взносы}

~PE_Get( 6,3,38){20 960,00}

~PE_Get( 6,3,39){20 960,00}

~PE_Get( 6,3,40){20 960,00}

~PE_Get( 6,3,41){20 960,00}

~PE_Get( 6,3,42){20 960,00}

~PE_Get( 6,3,43){20 960,00}

~PE_Get( 6,3,44){20 960,00}

~PE_Get( 6,2,-1){НДС}

~PE_Get( 6,1,38){322 016,95}

~PE_Get( 6,1,39){322 016,95}

~PE_Get( 6,1,40){299 135,59}

~PE_Get( 6,1,41){322 016,95}

~PE_Get( 6,1,42){322 016,95}

~PE_Get( 6,1,43){299 135,59}

~PE_Get( 6,1,44){322 016,95}

~PE_Get( 6,3,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 6,2,38){27 077,43}

~PE_Get( 6,2,39){25 900,15}

~PE_Get( 6,2,40){24 722,87}

~PE_Get( 6,2,41){23 545,59}

~PE_Get( 6,2,42){22 368,31}

~PE_Get( 6,2,43){21 191,03}

~PE_Get( 6,2,44){20 013,75}

~PE_Get( 6,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 6,4,38){670 598,44}

~PE_Get( 6,4,39){368 877,10}

~PE_Get( 6,4,40){344 818,46}

~PE_Get( 6,4,41){853 691,26}

~PE_Get( 6,4,42){365 345,26}

~PE_Get( 6,4,43){341 286,62}

~PE_Get( 6,4,44){867 292,55}

Строка

5.2016

6.2016

7.2016

8.2016

9.2016

10.2016

11.2016

~PE_Get( 7,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 7,0,45){}

~PE_Get( 7,0,46){}

~PE_Get( 7,0,47){521 434,97}

~PE_Get( 7,0,48){}

~PE_Get( 7,0,49){}

~PE_Get( 7,0,50){369 076,58}

~PE_Get( 7,0,51){}

~PE_Get( 7,1,-1){Страховые взносы}

~PE_Get( 7,3,45){20 960,00}

~PE_Get( 7,3,46){20 960,00}

~PE_Get( 7,3,47){20 960,00}

~PE_Get( 7,3,48){20 960,00}

~PE_Get( 7,3,49){20 960,00}

~PE_Get( 7,3,50){20 960,00}

~PE_Get( 7,3,51){20 960,00}

~PE_Get( 7,2,-1){НДС}

~PE_Get( 7,1,45){322 016,95}

~PE_Get( 7,1,46){299 135,59}

~PE_Get( 7,1,47){322 016,95}

~PE_Get( 7,1,48){322 016,95}

~PE_Get( 7,1,49){146 593,22}

~PE_Get( 7,1,50){322 016,95}

~PE_Get( 7,1,51){322 016,95}

~PE_Get( 7,3,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 7,2,45){18 836,47}

~PE_Get( 7,2,46){17 659,19}

~PE_Get( 7,2,47){16 481,91}

~PE_Get( 7,2,48){15 304,63}

~PE_Get( 7,2,49){14 127,35}

~PE_Get( 7,2,50){12 950,07}

~PE_Get( 7,2,51){11 772,79}

~PE_Get( 7,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 7,4,45){361 813,42}

~PE_Get( 7,4,46){337 754,78}

~PE_Get( 7,4,47){880 893,83}

~PE_Get( 7,4,48){358 281,58}

~PE_Get( 7,4,49){181 680,57}

~PE_Get( 7,4,50){725 003,60}

~PE_Get( 7,4,51){354 749,74}

Строка

12.2016

1.2017

2.2017

3.2017

4.2017

5.2017

6.2017

7.2017

~PE_Get( 8,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 8,0,52){}

~PE_Get( 8,0,53){555 701,23}

~PE_Get( 8,0,54){}

~PE_Get( 8,0,55){}

~PE_Get( 8,0,56){572 834,36}

~PE_Get( 8,0,57){}

~PE_Get( 8,0,58){}

~PE_Get( 9,0,59){589 967,49}

~PE_Get( 8,1,-1){Страховые взносы}

~PE_Get( 8,3,52){20 960,00}

~PE_Get( 8,3,53){20 960,00}

~PE_Get( 8,3,54){20 960,00}

~PE_Get( 8,3,55){20 960,00}

~PE_Get( 8,3,56){20 960,00}

~PE_Get( 8,3,57){20 960,00}

~PE_Get( 8,3,58){20 960,00}

~PE_Get( 9,3,59){20 960,00}

~PE_Get( 8,2,-1){НДС}

~PE_Get( 8,1,52){299 135,59}

~PE_Get( 8,1,53){322 016,95}

~PE_Get( 8,1,54){322 016,95}

~PE_Get( 8,1,55){299 135,59}

~PE_Get( 8,1,56){322 016,95}

~PE_Get( 8,1,57){322 016,95}

~PE_Get( 8,1,58){299 135,59}

~PE_Get( 9,1,59){322 016,95}

~PE_Get( 8,3,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 8,2,52){10 595,51}

~PE_Get( 8,2,53){9 418,24}

~PE_Get( 8,2,54){8 240,96}

~PE_Get( 8,2,55){7 063,68}

~PE_Get( 8,2,56){5 886,40}

~PE_Get( 8,2,57){4 709,12}

~PE_Get( 8,2,58){3 531,84}

~PE_Get( 9,2,59){2 354,56}

~PE_Get( 8,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 8,4,52){330 691,11}

~PE_Get( 8,4,53){908 096,41}

~PE_Get( 8,4,54){351 217,91}

~PE_Get( 8,4,55){327 159,27}

~PE_Get( 8,4,56){921 697,70}

~PE_Get( 8,4,57){347 686,07}

~PE_Get( 8,4,58){323 627,43}

~PE_Get( 9,4,59){935 298,99}

7.2.2. Номенклатура и цены продукции/услуг

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22