Организация и оплата управленческий труд (стр. 1 )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы организации труда

1.1 Сущность и особенности управленческого труда

1.2 Распределение обязанностей между работниками управления. Планирование управленческого труда

1.3 Особенности управленческого труда работы менеджера

1.4 Зарубежный опыт использования рабочего времени руководителями

2. Организационно-экономическая характеристика СПК «Октябрь-Гродно»

3. Управленческий персонал СПК «Октябрь-Гродно»

3.1 Характеристика кадров управления СПК «Октябрь-Гродно»

3.2 Оплата труда и стимулирование кадров управления

3.3 Организация управленческого труда в СПК «Октябрь-Гродно»

4. Пути совершенствования организации управленческого труда в СПК «Октябрь-Гродно»

АННОТАЦИЯ

Особое место менеджмента в экономике обусловлено тем, что именно он должен обеспечить интеграцию производственных и экономических процессов на предприятии, необходимые ресурсы и взаимоотношения с внешней средой, а также конкурентоспособность бизнеса. Знание основ менеджмента, методов управления предприятием, принятия решений – залог эффективной работы. В современной теории управления ключевая роль отводится менеджеру, его социальной ответственности перед обществом. Именно на менеджеров ложится основная ответственность по достижению целей деятельности предприятия, направленной на получение прибыли.

Объектом исследования, при написании данного курсового проекта выступает СПК «Октябрь-Гродно». Предметом исследования является организация управленческого труда на предприятии.

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика СПК «Октябрь-Гродно» проанализировано состояние данной проблемы в хозяйстве с приведением таблиц, схем и расчетов, сформулированы предложения и практические рекомендации по решению исследуемой проблемы.

В заключении курсового проекта представлены выводы по приведенному исследованию, а также мероприятия по улучшению организации управленческого труда руководителя и ведущих специалистов. В списке литературы указаны все источники, используемые при написании курсовой работы.

ВВЕДЕНИЕ

Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменяются и требования к работнику. Главным становится признание высокой социальной ответственности сотрудников организации и в первую очередь управляющих. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно организовать управленческий труд и эффективно распоряжаться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Результаты работы предприятия могут быть разными. Объясняется это различием уровня и качества управленческого труда.

Управленческий труд – это особый вид умственного труда, связанный с осуществлением исполнительно-распорядительных функций. Он способствует повышению эффективности и производительности труда. Но создание эффективной организации управленческого труда требует определенных затрат. Тем не менее эффект от рациональной организации управленческого труда всегда перекрывает затраты.

Так как управленческий труд основан на непроизводительном труде, то иногда делают выводы о необходимости сокращать затраты на управление и численность управленческого персонала. Такой подход ограничивает возможности управления. Затраты на него, конечно, должны сокращаться, но только, как и любые затраты на производство.

Таким образом, тема данного курсового проекта – организация управленческого труда и ее совершенствование на примере СПК «Октябрь-Гродно» Гродненского района, является актуальной и имеет важное значение.

Исходя из этого целями курсовой работы являются:

·  изучить сущность и особенности управленческого труда;

·  определить эффективность распределения обязанностей между работниками управления;

·  указать рекомендации по планированию рабочего времени в зарубежных организациях;

·  изучить организационно-экономическую характеристику СПК «Октябрь-Гродно»

·  рассмотреть состав и структуру кадров управления СПК «Октябрь-Гродно»

·  указать пути повышения эффективности работы аппарата управления на предприятии.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: сбор, обработка, систематизация и изучение информации о данной проблеме, метод индукции и дедукции, метод комплексного и системного подходов.

Для ознакомления с теоретическими основами проблемы использовалась учебно-методическая литература таких авторов как , , и др.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1.1.Сущность и особенности управленческого труда

Под управленческим трудом понимается вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. По сути, это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций. Специфические особенности управленческого труда отражены в приложении А [6, 144] .

Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника; результатом труда выступает управленческое решение; информация является предметом труда. Особенностями труда руководителя также высиупают: ненормированный рабочий день, умение работать с людьми, наличие специальных знаний и способность использовать их в процессе работы и др.

Управленческий труд является преимущественно умственным трудом. Различают три вида умственного труда: эвристический, административный и операторный[1, 352].

Эвристический труд – творческая составляющая умственной деятельности. По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по исследованию, анализу и разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем). По содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических и конструктивных операций и направлен на разработку и принятие решений.

Административный труд – вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выполнение различных организационно-административных операций (координационных, распорядительных, контрольных). Этот вид умственного труда призван обеспечить координацию деятельности отдельных участников трудовых коллективов.

Операторный труд – это труд по выполнению стереотипных (постоянно повторяющихся) операций детерминированного (предопределенного) характера. По содержанию это информационно-техническая работа, включающая документационные операции (оформление документов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции и т. п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработка информации по заранее разработанной программе, вычислительные и формально-логические операции.

Рассматривая особенности управленческого труда, следует подчеркнуть, что, также как труд рабочих, он является необходимым и производительным трудом. Но вместе с тем он имеет особую производительную форму. Занятые управленческим трудом непосредственно не создают материальных ценностей, но, осуществляя техническую и организационную подготовку производства, совершенствуя методы планово-экономической работы, формы материального стимулирования, решая коммерческие задачи, они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника. Без их труда невозможно современное производство.

Управленческий труд имеет ту же социально-экономическую основу, что и любой другой. Это преимущественно интеллектуальный труд. Он протекает главным образом в работе с людьми. Труд руководителя требует специальных знаний, систематического их обновления, высокой ответственности за принимаемые решения, новаторства и интуиции.

Специфичен и предмет управленческого труда, в качестве которого выступает различного рода информация. В силу этого управленческий труд носит информативный характер.

Объектом управленческого труда является сфера его приложения – организация, структурное подразделение.

Продукт управленческого труда – управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме. Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляются через членов производственного коллектива, приоритетное значение имеет управление живым трудом, т. е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Однако следует учитывать, что более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, так как производство соединяет эти две его стороны.

К управленческому персоналу относятся работники, профессионально участвующие в процессе управления. В зависимости от выполняемых функций управленческий персонал разделяется на три категории: руководители, специалисты, служащие (вспомогательный персонал) [3, 127].

Руководители возглавляют коллективы, направляют и координируют их работу, контролируют результаты их деятельности. Руководители могут быть линейными и функциональными. Линейные руководители действуют на основе единоначалия и ответственны за состояние и развитие организации или ее части. Функциональные руководители возглавляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления (бухгалтерский учет, планирование, материальное снабжение).

Важную роль в управлении сельскохозяйственным производством играют специалисты, которые решают конкретные производственные или управленческие задачи. Специалисты – это экономисты, инженеры, юристы, программисты, агрономы, зоотехники и т. д. Сфера деятельности специалистов – разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления. Многие специалисты одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается.

Их задача – сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы предприятий, проектов, распоряжений руководителей; разработка нормативов; подготовка и анализ отчетов; разработка технической документации и др.

Роль специалистов особенно возрастает в условиях специализа­ции и концентрации сельскохозяйственного производства, по­скольку именно им приходится решать вопросы рационального использования рабочей силы, техники и других ресурсов.

Они становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового опыта и научных достижений.

К категории вспомогательного производственного персонала относятся секретари, машинистки, операторы машинных бюро, счетоводы, учетчики, техники, лаборанты, экспедиторы. Эти работники отвечают за своевременную обработку информации – ее упорядочение, учет, хранение, размножение, выдачу, пересылку и другое. Они выполняют разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов.

Конкретный состав кадров управления того или иного органа определяется его штатным расписанием, то есть перечнем утвержденных в установленном порядке и соответствующих структуре органа должностей.

1.2. Распределение обязанностей между работниками управления. Планирование управленческого труда

Научная организация управленческого труда предполагает чет­кое распределение обязанностей, прав и ответственности между работниками. Так, нельзя допустить подмены в выполнении от­дельных функций управления, возложенных на рядовых специалистов и руководителей подразделений, главными специалиста­ми

Руководитель должен обладать известными административными способностями, то есть умением заставить других людей выполнять порученные им задания. Обыч­но этому способствуют известная твердость характера, настойчи­вость, энергия. Он также должен проявлять инициативу — уметь находить новые подходы к делу и практически реализовать их. На­конец, он должен обладать склонностью к систематической пла­новой работе, то есть уметь представить себе задание в целом, раз­делить его на составные элементы, наметить план на будущее и т. д.

К исполнителям предъявляются совсем другие требования. Их главное достоинство — четкость и порядок в работе, благодаря ко­торым указания организатора будут правильно выполняться. Ра­ботникам агрономической, зооветеринарной, инженерной и дру­гих служб важно заранее предвидеть характер предстоящих работ, планировать и распределять задания по их выполнению.

Рационально организовать свой труд без плана невозможно; планирование — это выражение воли к действию. Оно отражает способность руководителя думать с опережением и действовать последовательно. В отличие от импровизации планирование тре­бует аналитического мышления.

Планирование ничего не стоит, если отсутствует контроль за выполнением планов, если они не выполняются, если работа ве­дется спустя рукава.

Планирование рабочего времени дает возможность более про­дуктивно его использовать, создает определенную систему в работе руководителей и специалистов, позволяет лучше организовать взаимодействие между работниками аппарата управления. Всякая организационная работа должна быть строго распределена во вре­мени.

Каждому руководителю и специалисту необходимо планиро­вать свое время, причем такой план должен быть гибким. Для этого определенные моменты каждодневной программы должны быть внесены в распорядок дня. Среди них: регулярные совещания, прием посетителей, выдача нарядов, диспетчерские часы, учеба кадров, выполнение общественных поручений, периодические отчеты и постоянные обходы участков производства и др. Такие моменты следует планировать заранее и строго придерживаться плана, так как здесь дело касается не только личного времени ру­ководителя или специалиста, но и времени всех остальных. Поэто­му планы должны быть взаимосвязаны и согласованы между служ­бами и отдельными предприятиями. При их составлении необходимо учитывать календарные планы других организаций, особенно го­сударственных (например, администрации района и др.).

Одна из важных форм планирования работы руководителей и специалистов — составление личных творческих планов, в кото­рых предусматриваются мероприятия по повышению эффектив­ности производства.

В сельскохозяйственных предприятиях составляют планы ос­новных мероприятий на период сельскохозяйственных работ, ме­сяц, квартал с указанием сроков их выполнения и ответственных исполнителей. Например, главный зоотехник хозяйства разраба­тывает план мероприятий по подготовке и переводу скота на зим­нее содержание. В этом плане необходимо отразить вопросы не только зооветеринарного характера, но и механизации ферм, сво­евременного их ремонта, накопления и вывоза органических удоб­рений и др. В реализации запланированных мероприятий, как правило, принимают участие инженерная, строительная, агроно­мическая и другие службы хозяйства [6, 336].

1.3. Особенности управленческого труда работы менеджера

Труд менеджера представляет собой высококвалифицирован­ную целесообразную деятельность по достижению целей органи­зации.

Под управленческим трудом понимается [1, 352]:

ü  труд руководителей (принятие решения);

ü  труд специалистов (подготовка и анализ информации для принятия решения);

ü  труд технического персонала аппарата управления (доведе­ние решения до исполнителей).

Однако труд менеджера — это, прежде всего, деятельность ли­нейных (мастер, начальник цеха, директор и его заместитель) и функциональных (начальники отделов, бюро, служб, главные специалисты) руководителей.

Труд менеджера предполагает наличие рабочей силы, предме­та труда и его средств. Предметом труда в данном случае является информация, если речь идет о деловой сфере, а также человек или группа лиц, если речь идет о сфере взаимоотношений. Непосред­ственным продуктом труда менеджера выступает управленческое решение, выбор альтернативы в виде приказа, распоряжения или плана мероприятия, а также другой управленческой документа­ции, определяющей развитие объекта управления. Следователь­но, и предмет труда, и его продукт — информация, служащая ос­новой управленческой деятельности. Поэтому овладение ею — наиболее актуальная задача менеджера, влияние которого все больше определяется не силой и богатством, а знаниями.

Для успешной работы менеджеру необходимы также средства управленческого труда. Они подразделяются на средства техники управления и техники работы менеджера.

Средства техники управления называются организационной техникой или оргтехникой. К ним относятся устройства и приспо­собления для получения, фиксации, копирования и размножения ин­формации, а также средства связи, носители информации, средства ее хранения. Олицетворение современных средств техники — персональные компьютеры, их сети и технологии.

Техника индивидуальной работы менеджера неотделима от его сознания и мышления, чувств и интуиции. Речь идет о мастерстве и искусстве менеджера. Это техника процесса умственного труда, об­работки информации, постановки цели, принятия решения, техника решения самой задачи. Использование этой техники называется тех­нологией управленческого труда, в частности технологией принятия решения. Обобщающей характеристикой использования всех техник и методов менеджера выступает стиль его работы.

Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, то есть управлять вместе с людьми, а не людьми.

1.4. Зарубежный опыт использования рабочего времени руководителями

Проблеме организации управленческого труда уделяют внимание и зарубежные авторы. В основном они рассматривают вопросы использования рабочего времени руководителями.

Известный немецкий специалист в области менеджмента Л. Зайверт рекомендует придерживаться следующих правил планирования рабочего времени:

1) Охватить планом лишь 60 % рабочего дня, оставляя 20 % на решение непредвиденных проблем и 20 % на творческую деятельность, в т. ч. на повышение квалификации.

2) Тщательно документировать и контролировать расход времени, чтобы иметь о нем четкое представление. Лучше определять будущие потребности в нем и правильно распределять его.

3) Распределять все задачи в предстоящем периоде на долго-, средне - и краткосрочные и устанавливать приоритет действий по их решению.

4) Всегда последовательно доводить до конца начатое дело.

5) Планировать только такой объем задач, с которым можно реально справится.

6) Составлять гибкие планы.

7) Стремиться сразу же восполнить потери времени и не откладывать это на потом, когда резервов уже останется.

8) Использовать для планирования времени специальные бланки и карточки.

9) Переносить невыполненные задачи автоматически в планы следующего периода.

10) Фиксировать в планах не только сами действия, но и ожидаемые результаты.

11) Задавать точные временные нормы и предусматривать на то или иное дело ровно столько времени, сколько оно действительно требует.

12) Устанавливать точные сроки всех видов работ, чему в значительной мере способствует самодисциплине.

13) Точно определять приоритеты в делах.

14) Отличать важное от срочного и избегать тирании срочных дел.

15) Определять, какую работу выполнить лично, а какую можно поручить другим.

16) Резервировать время для непредвиденных работ.

17) Постоянно пересматривать корректировать планы с точки зрения полной реализации задач.

18) Планировать использование личного времени.

19) Резервировать большие непрерывные периоды времени для решения крупных задач и короткие – для мелких вопросов.

20) Отводить в планах время для творческой работы и повышения квалификации.

21) Планировать осуществление рутинных функций – обход фирмы, чтение документов и т. п.

22) Следить за тем, чтобы на непродуктивную деятельность уходило как можно меньше времени.

23) Стараться планировать альтернативно и искать лучший путь.

24) Вносить разнообразие в деятельность, чередовать долгосрочные и краткосрочные работы, индивидуальный и совместный труд.

25) Согласовывать свои планы с коллегами. [11, 378]

в своей книге “Практика менеджмента” проблему дефицита времени рассматривает как ключевую. Он пишет, что менеджеры, умеющие правильно пользоваться своим временем, добиваются нужного результата, прежде всего, с помощью грамотного планирования своей деятельности. Иными словами, они сначала думают, а потом делают, - а не наоборот. Они не жалеют времени на обдумывание своих будущих действий, особенно в тех случаях, когда требуется предварительная постановка целей; еще больше времени они тратят на систематическое обдумывание способов решения проблем, для которых характерна периодическая повторяемость.

Большинство менеджеров, по мнению автора, тратят колоссальное количество времени – мелкими порциями, - пытаясь оценить эффективность и качество работы своих подчиненных. Люди, умело пользующиеся своим временем, никогда не позволяют себе подобной роскоши. Они предпочитают оценивать своих подчиненных систематически - раз в год, таким образом, потратив лишь несколько часов. Они получают ответы на все интересующие их вопросы, и принимают соответствующие решения, касающиеся, например, заработной платы каждого подчиненного, его продвижения по службе и распределения работ между сотрудниками организации.

считает, что люди, умело пользующиеся своим временем, никогда не тратят много времени на модификацию технологии производства продукции, выпускаемой их компанией. Для этого они раз в году выделяют, например, несколько дней и вырабатывают (совместно с отделами сбыта и производства) основы политики компании, цели и правила проведения модификации технологии, необходимые объемы этой модификации. Затем они сразу же определяют требуемые для этой модификации ресурсы (трудовые и материальные). Если они сталкиваются с периодически повторяющимся кризисом, то не жалеют времени на выяснение его причин и поиск способов предотвратить его повторение. Это действительно может потребовать немало времени, но в долгосрочной перспективе обеспечивает несомненный выигрыш.

Также он пишет, что менеджеры, умело пользующиеся своим временем. Как правило, тратят гораздо больше времени на общение со своими руководителями, чем на разговоры с подчиненными. Они стремятся поддерживать хорошие отношения с подчиненными и никогда не уклоняются от общения с ними, но это общение для них своего рода “побочный продукт”, производство которого не требует особых усилий с их стороны. Они никогда не обсуждают с подчиненными свои собственные проблемы, зато знают, как заставить подчиненных поведать об их проблемах.

Кроме того, менеджер, умело пользующийся своим временем, тратит немало времени на рассмотрение проблем своего руководства и обдумывание способов, которыми он мог бы помочь решению этих проблем (и тем самым – проблем компании и бизнеса в целом). Иными словами, он принимает на себя часть ответственности за судьбу своего босса, рассматривая ее в неразрывной связи со своей собственной судьбой как менеджера. В результате ему, скорее всего, не понадобится дополнительное время для разрешения противоречий, вытекающих обычно из путаницы целей и точек зрения [5, 457].

Таким образом, эффективность использования рабочего времени – главная задача руководителя любого звена, которую необходимо решать и в первую очередь путем планирования своей работы.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО»

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Октябрь-Гродно» до переименования – сельскохозяйственное коллективное предприятие «Октябрь» (переименован решением Собрания уполномоченных от 01.01.01 года), является коммерческой организацией, созданной гражданами в соответствии с законодательством Республики Беларусь на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а так же иной, не запрещённой деятельности.

Местонахождение Кооператива (юридический адрес): Республика Беларусь, Гродненская область, Гродненский район, д. Квасовка.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Октябрь-Гродно» зарегистрирован в едином государственном реестре юридических лиц 30.06.2003 за № 000 и является правопреемником сельскохозяйственного коллективного предприятия «Октябрь».

Имущество кооператива составляют его основные фонды и оборотные средства, а также акции и иные ценные и приравненные к ним бумаги.

Уставный фонд СПК «Октябрь - Гродно» по состоянию на 7.03.2008 года составляет 30 млрд. руб. Уставный фонд пополняется за счет стоимости чистых активов СПК «Октябрь-Гродно». Учредителями предприятия являются члены кооператива.

Хозяйственную деятельность СПК «Октябрь - Гродно» ведёт на площади 9324 га, в том числе сельскохозяйственные угодья занимают 8727 га, из них пашня – 7114 га. Балл сельскохозяйственных угодий – 41,4, пашни – 43,1.

Целями деятельности кооператива являются насыщение рынка услугами, товарами и продукцией в соответствии с потребительским спросом; развитие производственной, коммерческой, финансовой и интеллектуальной кооперации, экспортно-импортных операций и внешнеэкономической деятельности.

Основными задачами кооператива являются:

- заготовка, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

- формирование своей материально-технической базы и социальной инфраструктуры;

- заключение договоров, осуществление всех прав, необходимых для достижения целей, предусмотренных Уставом;

Организация оптовой и розничной торговли, принятие мер по изысканию и освоению рынков сбыта производимой продукции, создание фирменных магазинов;

- обеспечение высокой культуры земледелия и животноводства, рациональное использование закрепленной за ним земли и других земельных ресурсов;

- создание необходимых условий для реализации и охраны уставных прав и законных интересов членов Кооператива, а также лиц, работающих в Кооперативе по трудовому договору;

- внедрение в производство новейших средств и технологий, обеспечение соблюдения санитарно-гигиенических норм и правил, противопожарных требований, стандартов, охрану труда;

- осуществление в установленном законодательством порядке внешнеэкономической деятельности;

- создание и развитие подсобных промыслов.

Состояние социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников предприятия является достаточно высоким, так как кооператив осуществляет следующие виды услуг: теплоснабжение, общее строительство зданий, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, услуги по хранению транспортных средств, хранение и складирование, покупка и продажа собственного недвижимого имущества, удаление сточных вод, отходов, деятельность в области радиовещания и телевидения.

На территории хозяйства расположен 21 населённый пункт, в которых проживает 2901 человек. Основными направлениями деятельности СПК «Октябрь - Гродно» являются:

- производство мясо - молочной продукции;

- растениеводство (возделывание зерновых и зернобобовых культур, сахарной свеклы, картофеля);

- садоводство (выращивание плодов и ягод).

Производственную деятельность кооператив осуществляет через имеющуюся организационно-экономическую структуру [Приложение Б]:

- 4 производственных участка;

- 1 садоводческая бригада;

- овощефруктохранилище;

- 4 молочно – товарные комплекса;

- 5 ферм по выращиванию и откорму крупного рогатого скота;

- свиноводческий комплекс на 25000 голов.

Кроме того, в кооперативе имеется сеть перерабатывающих предприятий: цех хлебобулочных изделий, комбикормовый цех, цех по убою скота, лесоцех, столярный цех, растворобетонный узел, цех по производству тротуарной плитки и заборных плит, цех по производству масла рапсового.

Производимую продукцию хозяйство реализует через сеть фирменных магазинов, а так же оптовым покупателям.

На техническом вооружении хозяйства имеется:

- тракторов – 162

- погрузчики - 6

- зерноуборочных комбайнов – 19

- свеклоуборочных комбайнов – 2

- кормоуборочных комбайнов – 11

- автомобилей всего – 149

в том числе грузовых – 83

Всего энергетических мощностей 56,0 тыс. лошадиных сил.

По состоянию на 1 января 2010 года имеется основных средств на сумму 200 млрд. 756 млн. рублей, что на 100 га сельхозугодий составляет – 2 млрд. 296 млн. рублей. Производственных основных средств сельскохозяйственного назначения на сумму 158 млрд. 762 млн. рублей, что на 100 га сельхозугодий составляет 1 млрд. 816 млн. рублей. Имеется собственных оборотных средств 46 млрд. 915 млн. рублей.

Среднегодовая численность работающих в 2009 году – 1059 человек, из них работающих в СПК «Октябрь-Гродно» 996 человек (занятых в сельскохозяйственном производстве – 825 человек) и 63 человека привлеченных на сельхоз-работы.

Всего цехом растениеводства и животноводства произведено валовой продукции в сопоставимых ценах 2008 года на сумму 63123 млн. руб. Темп рост составил 96,4%.

Главной отраслью хозяйства является земледелие, которое характеризуется следующими показателями: общая уборочная площадь зерновых и зернобобовых культур, включая кукурузу на зерно – 4080 га, валовой сбор зерна в бункерном весе составил – 30352 тонны, получена урожайность 74,4 (-18,8) центнеров с гектара. Площадь картофеля – 20 га, валовой сбор – 654 тонны, урожайность – центнера. Площадь сахарной свеклы – 800 га, валовой сбор – 65574 тонны, урожайность – 820 (+79) центнера с гектара.

В целом по хозяйству продуктивность пашни составила 118,5 (-17,6) центнеров кормовых единиц с гектара, сельхозугодий 106,1 (-13,6) центнеров кормовых единиц с гектара.

Цех земледелия в 2009 произвел продукции в сопоставимых ценах на 25 млрд. 025 млн. рублей. Темп роста к 2008 году составил 86,5%.

В 2009 году продано продукции растениеводства по всем каналам реализации: зерна – 2358 т, картофеля – 791 т, сахарной свеклы – 65106 т, овощей – 2671 т, плодов и ягод – 3251т.

Всего для животноводства заготовлено: сено – 1353 т, сенажа – 17988 т, силоса – 35024 т.

В 2009 году проводилась централизованная работа по повышению культуры земледелия. Внесено на один гектар с/х угодий 13,7 тонн органических удобрений или по 16,1 тонну на один гектар пашни. На 1 га с/х угодий внесено 357 кг действующего вещества NPK, и по 397 кг минеральных удобрений в действующем веществе на 1 га пашни.

Окупаемость минеральных удобрений по зерну 9,24 кг (-2,45 кг к 2008 году), по кормовым единицам 16,68 кг (-2,63кг к 2008 году).

В 2009 году продано растениеводческой продукции на сумму 11 млрд. 659 млн. 697 тыс. рублей. Наибольший удельный вес в выручке занимает сахарная свекла 52,0 % и плоды 26 %.

Получено прибыли 2 млрд. 187 млн. 117 тыс. рублей. Уровень рентабельности по цеху земледелия составил 23,1 %[Приложение В].

Второй важной отраслью в хозяйстве является животноводство. Со стороны правления большое внимание уделяется этой отрасли, уровень развития и результаты работы которой являются фактором финансового и экономического состояния хозяйств. Результаты работы работников цеха животноводства характеризуются следующими показателями.

В отрасли животноводства выход продукции обеспечивается поголовьем основного стада и животных на выращивании и откорме.

По состоянию на 1 января 2010 года на комплексах и фермах имелось крупного рогатого скота – 8461 голова (+138), в том числе 1980 коров, свиней – 25586 голов (+104) и 43 головы лошадей.

Валовое производство молока составило 16131 тонну (+289), мяса - 7012 тонн. Реализация скота в живом весе составила – 7161 тонну (+385). Произведено на 100 га сельхозугодий по 1845 центнера молока и 802 центнера мяса. Продано государству молока 14190 тонн (-500) и мяса 6815 тонн (+436).

Живой вес одной головы скота, продаваемого государству на мясокомбинат:

- крупного рогатого скота 588 кг

- свиней 125 кг

- свиней на убойный цех 112 кг

Надоено молока от коровы по 8147 кг. Плюс к прошлому году составил – 146 кг. Получен среднесуточный привес крупного рогатого скота по – 774 грамма (-27), на откорме – 879 грамм (-83), свиней старше 2-х месяцев – 621 грамм (+16), на откорме – 725 грамм (+7).

Получено приплода телят 2586 голов (+76) на 100 коров и телок старше 2-х лет – 109,1 голова и от 100 коров по 88,8 голов приплода.

Сохранность поголовья скота по хозяйству составила КРС – 99,4 %, свиней – 98 %.

В целом выручка от реализации продукции животноводства составила 40 млрд. 477 млн. 142 тыс. рублей, в том числе от молока 10 млрд. 88 млн. 903 тыс. рублей, мяса КРС 7 млрд. 746 млн. 599 тыс. рублей, мяса свиней 22 млрд. 514 млн. 715 тыс. рублей.

Получено прибыли всего – 5 млрд. 359 млн. 671 тыс. рублей, в том числе от молока – 2 млрд. 709 млн. 814 тыс. рублей, КРС – 1075 млн. 717 тыс. рублей, свиней – 3 млрд. 779 млн. 929 тыс. рублей.

Уровень рентабельности по цеху животноводства составил 15,3 %, в том числе молока 36,7 %, мяса говядины минус 12,2 %, мяса свинины 20,2 %.

В 2009 году инвестиции в основной капитал составили 18 млрд. 476 млн. рублей, из них приобретено техники и машин на 5 млрд. 760 млн. рублей. Закуплено и смонтировано оборудования на 4 млрд. 545 млн. рублей. Цехом строительства совместно с подрядными организациями освоено 5 млрд. 047 млн. руб.

Основные фонды кооператива пополнились на 17 млрд. 913 млн. рублей.

В 2009 году завершено строительство зерносушильно-очистительного комплекса производительностью 50 тонн/час с зернохранилищами на 9000 тонн в д. Огордники, закончена реконструкция здания цеха доращивания и достроена топочная, реконструирован склад сухих кормов под свинарник для холостых свиноматок на свинокомплексе «Юбилейный». Построена заправочная и проходная на территории мастерских д. Бараново, построена силосная яма на ф. Квасовка, установлена стела при въезде в д. Квасовка.

Привлечённые инвестиции и высокие финансовые издержки связанные с обслуживанием заёмного финансирования, не ухудшат финансового состояния, так как прибыль в достаточном объёме, обеспечит прирост собственного капитала и укрепить финансовое состояние, о чём свидетельствует повышение обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициента текущей ликвидности, а так же снижение финансового риска.

Списочная численность работников на 01.01.2010 года составила 1004 человека. За год принято 102 человека и уволено 139 человек, в том числе за нарушение трудовой дисциплины 17 человек.

Среднегодовая численность работающих составила 1059 человек, из них 996 работающих в СПК и 63 человека привлеченных на сельхоз работы.

Общий фонд оплаты труда всех работающих составил 15 млрд.797 млн. руб. и увеличился на 15 % по сравнению с прошлым годом.

Удельный вес оплаты труда в денежной выручке занимает 22,3 %

Среднемесячная оплата труда одного работника составила - 1243083 рубля, в том числе членам СПК – 1262667 рублей и возросла по сравнению с 2008 годом на 21,5%.