Характеристика выделенных стадий, последовательность их выполнения, их значимость и полнота выполнения и реализации зависят от множества факторов. Основными факторами являются характеристики самого предприятия и характеристики внешней среды.
Существенным фактором, влияющим на характер и наполнение инновационного процесса, является способность предприятия генерировать собственные и применять внешние инновации.
Управление адаптацией инновационных процессов должно строиться, прежде всего, на свойстве инновативности предприятия, т. е. способности предприятия воспринимать внешние инновации. Адаптация внешних для предприятия инноваций к хозяйственной деятельности предприятия реализуется путем применения аутсорсинговых схемы и методов открытых инноваций.
4. Дана классификация инноваций с позиции управления адаптацией и выявлены новые виды инноваций, выделенные по финансовому результату инновационного процесса для предприятия, а также по объекту инновационного процесса. Это позволило достичь целей универсальности, практической значимости и отражения специфики адаптации инноваций к хозяйственной деятельности промышленного предприятия и приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.
Определено пять подходов, и, соответственно, пять основных групп определений термина «инновация», существующих в современной научной литературе: 1) инновация как научная идея; 2) инновация как возможность удовлетворения общественных потребностей; 3) инновация как идея, внедренная в производство; 4) инновация как способ получения дополнительного дохода; 5) инновация как целевое изменение в функционировании системы.
Три последние трактовки отражают такую обязательную характеристику инновации как необходимость внедрения инновации на предприятии. Анализ основных признаков инноваций, их свойств и характерных особенностей позволил выявить специфическое требование, предъявляемое к инновации. Инновация должна содержать обязательный адаптивный компонент к хозяйственной деятельности предприятия. Однако проведенное исследование показало, что в научной литературе отдельно не выделяется адаптивный компонент инновации и не предложен адаптивный подход к определению сущности инновации. Выделенные теорией виды инноваций рассматриваются в контексте оптимистического развития событий – удачи инновационного проекта или финансовый результат внедрения и реализации инноваций игнорируется. Для отражения влияния инновации на результаты хозяйственной деятельности предприятия инновации, которые способствуют усилению финансово‑экономического и промышленного потенциала предприятия, подразделения предприятия, именуются в работе антикризисными инновациями. Инновации, внедрение которых приводит к невозможности осуществления финансирования текущей деятельности предприятия, предлагается именовать овертрейдинговыми.
Для достижения целей универсальности, практической значимости, широкого охвата и отражения специфики промышленного производства обосновано дополнение классификации инноваций, выделяемых по объекту инновационного процесса, т. е. по признаку содержания. Предлагается следующая классификация инноваций: продуктовые, технологические, организационно‑управленческие и аллокационные.
5. Предложен механизм снижения неопределенности и риска инновационной деятельности. Отличительные признаки предложенного механизма состоят в том, что на основе установленных зависимостей изменения уровня риска от стадий инновационного процесса эффективное управление адаптацией инновационных процессов может осуществляться определенным видом риска, и в тот промежуток времени, когда данный вид риска представляет наибольшую угрозу всему инновационному процессу.
Анализ экономического содержания неопределенности и риска, а также анализ влияния неопределенности на инновационный процесс позволил учесть эти факторы при разработке проблемы адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.
Проведенный анализ показал, что, исследуя риски применительно к инновационному процессу, большинство авторов останавливаются на характеристике уровня риска инновационного процесса в целом, а не на отдельных стадиях и видах. В работе выделено семь основных видов рисков инновационного процесса: 1) риск ошибочного выбора инновационного проекта; 2) риск недостаточного финансового обеспечения; 3) маркетинговый риск; 4) риск неисполнения хозяйственных договоров; 5) риск усиления конкуренции; 6) риск недостаточного уровня кадрового обеспечения; 7) риск, связанный с защитой прав собственности (рис. 2).
Для создания методов управления адаптацией инновационных процессов рассмотрены этапы инновационного процесса и связанные с ними количественные характеристики рисков, построены графики изменения рисков на различных стадиях инновационного процесса.
Параметры кривых рисков базируются на законе нормального распределения будущей вероятной прибыли от реализации инновационного решения. Допустимым считается риск, если величина вероятных потерь лежит в пределах расчетной выручки. Критическим считается риск, если величина вероятных потерь приближается к значению величины собственного капитала предприятия.
В работе построены кривые распределения вероятностей потерь для каждого вида риска инновационного проекта. Экстремумы кривых определены в результате проведенным соискателем исследований с использованием метода экспертных оценок. В табл. 1 приводятся данные об изменении вероятности потерь на каждой стадии инновационного процесса для каждого вида риска. На основе оценок частных рисков по их видам установлена зависимость уровня суммарного риска от стадии инновационного проекта (рис.3).
Неопределенность и риски инновационного процесса имеют свои тенденции к росту и падению в зависимости от стадии инновационного процесса. Эффективное управление должно осуществляться именно тем видом риска, который наиболее значим на соответствующей стадии инно-вационного процесса.
Рис. 2. Виды инновационных рисков
Таблица 1
Изменение вероятности потерь на стадиях инновационного процесса
Стадии инновационного процесса | Риски инновационного процесса | ||||||
R1 | R2 | R3 | R4 | R5 | R6 | R7 | |
t0 | 0,05 | 0,02 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,02 | 0,05 |
t1 | 0,10 | 0,09 | 0,02 | 0,06 | 0,01 | 0,08 | 0,10 |
t2 | 0,20 | 0,20 | 0,07 | 0,13 | 0,02 | 0,20 | 0,20 |
t3 | 0,40 | 0,09 | 0,18 | 0,06 | 0,05 | 0,09 | 0,41 |
t4 | 0,21 | 0,02 | 0,07 | 0,02 | 0,15 | 0,03 | 0,21 |
t5 | 0,07 | 0,01 | 0,02 | 0,01 | 0,47 | 0,01 | 0,09 |
t6 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,15 | 0,00 | 0,03 |
Рис. 3. Уровень суммарного риска инновационного процесса
to‑t1 – научные исследования и исследование рынка; t1‑t2 – разработка и создание прототипа; t2‑t3 – подготовка производства и пусковые издержки; t3‑t4 – выход на рынок и признание потребителем; t3‑t5 – снижение производственных издержек за счет роста масштабов, накопления опыта нововведений в процессах, организации и управлении; t4‑t5 – стабилизация объемов производства, расширение спроса за счет модернизации, включения новых групп потребителей и снижения цен; t5‑t6 – сокращение спроса.
6. Разработаны предложения по определению влияния на управление адаптацией инновационных процессов следующих внутренних и внешних факторов: стадии жизненного цикла предприятия, инновационного потенциала предприятия, доступности финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степень развитости инновационной инфраструктуры, степень участия государства в инновационной деятельности. Это позволило определить конкретные пути повышения инновационной активности предприятий и предложить систематизацию функций государства в области инноваций, разработать процедуры реализации данных функций.
В работе доказано, что важнейшим внутренним фактором, воздействующим на инновационные процессы на предприятии, является стадия жизненного цикла предприятия. Промышленное предприятие как динамическая интегрированная социально‑экономическая система, осуществляет выбор между наращиванием экономического потенциала и устойчивым функционированием, совершаемым в условиях воздействия ряда факторов, ключевым из которых является стадия жизненного цикла предприятия. С течением жизненного цикла предприятия происходит нарастание энтропии из‑за неопределенности воздействия внешних и внутренних факторов, что приводит к неоднозначности результатов каждого этапа жизнедеятельности предприятия.
Низкие осуществленные и планируемые внутренние затраты на НИОКР в нашей стране на уровне 1 % от ВВП по сравнению с показателями развитых стран (3‑4 % ВВП), невысокий рейтинг конкурентоспособности российской экономики свидетельствуют о неготовности экономики РФ к заявленному увеличению объемов производства наукоемкой продукции (с 5 % до 25‑35 %) даже в отдаленной перспективе. Государственное бюджетное финансирование не может стать основой инновационного развития предприятия, но служит катализатором инновационных процессов для частного капитала, являющегося более доступным для промышленного предприятия.
Промышленное предприятие, осуществляющее инновационный процесс, функционирует, находясь в тесном взаимодействии с инновационной инфраструктурой региона и страны в целом. Составляющими инновационной инфраструктуры являются технопарки, бизнес‑инкубаторы, инновационные кластеры и т. п., т. е. особые подсистемы, где возможна интеграция науки, производства и капитала для осуществления инновационного процесса. Наличие подобных структур стимулирует вовлечение промышленного предприятия в реализацию инновационного процесса.
В работе показано, что сетевые структуры с доминированием промышленного предприятия также способны обеспечить благоприятные условия для реализации инновационного процесса. Функционирование в режиме сети обеспечивает быстроту реакции промышленного предприятия на изменение конъюнктуры, что дает новые конкурентные преимущества, стимулирует совместный рост участников сети, реализуя синергетический эффект.
На основании проведенных исследований выявлена тенденция к усилению роли государства в инновационном процессе, что дало возможность внести предложения по совершенствованию функций государства в области инноваций. Анализ мировых тенденций применения механизмов частно‑государственного партнерства позволил сформулировать уточненные принципы применения механизмов государственного регулирования и стимулирования инновационных процессов, среди которых принципы софинансирования, снижение налоговых ставок, децентрализация государственной поддержки и формирование венчурных фондов, обеспечение правовой защиты авторских и смежных прав, сохранение старых оправдавших себя инновационных институтов (НИИ, КБ, НПО).
В диссертации рассмотрены общие функций государства: нормативно‑правовая, организационная, институциональная, мотивационная, защитная, управленческая, информационная, контрольная, распределительная, регулирующая, научно‑аналитическая, конкретизированные с учетом особенностей инновационного процесса и предложены процедуры реализации данных функций.
7. Предложены новые решения основных методологических проблем управления адаптацией инновационных процессов: развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, даны методы определения и измерения инновационного потенциала, отличающиеся тем, что базируются на представлении инновационного потенциала как характеристики предприятия, отражающей его научный потенциал, восприимчивость предприятия к инновациям извне и потенциал коммерциализации. Это позволило разработать методику принятия управленческих решений в области выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.
Для адаптации инновационных решений хозяйственной деятельности предприятия оценке подлежит сфера трудовых ресурсов, сфера техники и технологии, сфера финансовых возможностей, в совокупности характеризующих способность предприятия осуществлять инновационный процесс. Схематично оценка возможности адаптации инновационного процесса и хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 4.
Адаптация инновационных процессов к хозяйственной деятельности предприятия проходит ряд этапов. И прежде всего этап оценки способности предприятия осуществить инновационный процесс.
Способность предприятия осуществлять инновационный процесс, характеризующаяся совокупностью показателей, в научных источниках
носит название инновационный потенциал.
Инновационный потенциал определяется автором как характеристика предприятия, отражающая обеспеченность предприятия научными кадрами и высококвалифицированными специалистами (научный потенциал),
Рис. 4. Схема оценки возможности адаптации инновационного
процесса и хозяйственной деятельности предприятия
восприимчивость предприятия к инновациям извне и возможность реализации инноваций в производстве или организационной структуре (инновативность) с получением соответствующих результатов (потенциал коммерциализации).
Оцениваемые в составе инновационного потенциала предприятия величины являются показателями, характеризующими выпускаемый продукт, основные производственные фонды, используемую технологию, характеристики персонала, финансы, организационную структуру предприятия.
На рис. 5 представлены оцениваемые характеристики инновацион-ного потенциала, отнесенные к структурным составляющим последнего.
Исходя из представленного состава показателей, необходимых для оценки структурных составляющих инновационного потенциала, предлагаются следующие основные оценочные показатели (рис. 6).
|
Рис. 5. Показатели инновационного потенциала предприятия
Оценку инновационного потенциала предприятия целесообразно вести в виде сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами.
Приведенные на рис. 6 показатели рассчитываются по данным бухгалтерского учета и профессионально‑кадрового состава предприятия и поэтому достаточно универсальны и анализируются в динамике, что важно для определения и измерения инновационной составляющей развития предприятия.
Ранжирование предприятий по уровню их инновационного потенциала, будет объективно отражать инновационную составляющую развития предприятия. Это позволит определить вид инноваций, наиболее целесообразный к внедрению на данном предприятии и будет одним из факторов, влияющих на выбор стратегии адаптации инновационного процесса, наряду с учетом стадий жизненного цикла предприятия и стадии инновационного процесса.
 |
Рис. 6. Структурные составляющие инновационного потенциала
предприятия и их показатели
8. Предложена методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии, позволившая разработать методы и средства формирования инновационной стратегии предприятия. Разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Это позволит повысить инновационную активность предприятий, обеспечить их устойчивое экономическое развитие.
Разработана методика принятия управленческих решений в области выбора определенной стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия в зависимости от уровня инновационного потенциала. Инновационная стратегия должна адаптировать инновационный процесс к условиям предприятия, а также приспособить предприятие к различным изменениям с использованием инновационных процессов. Эта цель достигается в процессе управления адаптацией инновационных процессов. Цели управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности: 1) ориентация на постоянные изменения, как во внешней среде, так и внутри предприятия; 2) позиционирование предприятия как современного, развивающегося; 3) недопущение возникновения кризисного состояния неплатежеспособности (банкротства), а при его угрозе – как одну из возможных антикризисных стратегий; 4) выделение в качестве основного фактора производства интеллектуального потенциала работников фирмы и постоянно развивающихся технологий; 5) достижение необходимой доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса и другими характеристиками; 6) увеличение показателей эффективности деятельности.
Механизм управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии схематично представлен на рис. 7.
 |
Рис. 7. Структура механизма управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии
В процессе адаптации инновационных процессов к хозяйственной деятельности предприятия реализуется ряд инновационных стратегий. Факторами, влияющими на управление адаптацией, а значит влияющими на выбор инновационных стратегий, являются: тип инновации, уровень инновационного потенциала предприятия, стадия инновационного процесса, стадия жизненного цикла предприятия.
Часть методики принятия управленческого решения в области выбора определенной стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия продемонстрирована на рис. 8, ключевым этапом которой является учет уровня инновационного потенциала и типа инновации. Ранжирование предприятий в соответствии с уровнем их инновационного потенциала будет происходить путем отнесения их к определенной группе по мере убывания значения инновационного потенциала (группы А, В, С, D, E).
Рис. 8. Схема процесса отнесения предприятия к группе и выбора вида
инноваций
Методика выбора стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия представлена в виде матрицы (табл. 2).
Для предприятий с различным уровнем инновационного потенциала, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, применимы четыре основные стратегии (продуктовая С1, технологическая С2, организационно‑управленческая С3 и аллокационная С4). Комбинации четырех основных стратегий между собой могут образовывать новые стратегии, которым будут присущи отличительные особенности стратегий их составляющих. Методика апробирована, данные по семи промышленным предприятиям приводятся в Приложении к работе.
Таблица 2
Матрица выбора стратегии адаптации инновационного процесса
№ | Величина инновационного потенциала (Группа предприятий) | Стадия инновационного процесса | Выбираемая стратегия | ||
Идея | Внедрение | Реализация | |||
Стадия жизненного цикла предприятия 1 – рост | |||||
1 | Очень высокий (группа А) | да | да | да | С1 |
2 | Высокий (группа В) | да | да | да | С1 |
3 | Средний (группа С) | нет | да | да | С2 |
4 | Низкий (группа D) | нет | да | нет | С3 |
5 | Очень низкий (группа Е) | нет | да | нет | С4 |
Стадия жизненного цикла предприятия 2 – стабилизация | |||||
6 | Очень высокий (группа А) | да | да | да | С1 |
7 | Высокий (группа В) | да | да | да | С1 |
8 | Средний (группа С) | нет | да | да | С2 |
9 | Низкий (группа D) | нет | да | нет | С3 |
10 | Очень низкий (группа Е) | нет | да | нет | С4 |
Стадия жизненного цикла предприятия 3 – стагнация | |||||
11 | Очень высокий (группа А) | да | да | да | С1 |
12 | Высокий (группа В) | да | да | да | С1 |
13 | Средний (группа С) | нет | да | да | С2 |
14 | Низкий (группа D) | нет | да | нет | С3 |
15 | Очень низкий (группа Е) | нет | да | нет | С4 |
Стадия жизненного цикла предприятия 4 – перестройка | |||||
16 | Очень высокий (группа А) | да | да | да | С1, С4 |
17 | Высокий (группа В) | да | да | да | С1,С4 |
18 | Средний (группа С) | нет | да | да | С2,С4 |
19 | Низкий (группа D) | нет | да | нет | С3,С4 |
20 | Очень низкий (группа Е) | нет | да | нет | С4 |
Стадия жизненного цикла предприятия 5 – рост | |||||
21 | Очень высокий (группа А) | да | да | да | С1 |
22 | Высокий (группа В) | да | да | да | С1 |
23 | Средний (группа С) | нет | да | да | С1, С2 |
24 | Низкий (группа D) | нет | да | нет | С1, С2 |
25 | Очень низкий (группа Е) | нет | да | нет | С1, С2 |
Стадия жизненного цикла предприятия 5’ – ликвидация | |||||
26 | Очень высокий (группа А) | нет | да | нет | С4 |
27 | Высокий (группа В) | нет | да | нет | С4 |
28 | Средний (группа С) | нет | да | нет | С4 |
29 | Низкий (группа D) | нет | да | нет | С4 |
30 | Очень низкий (группа Е) | нет | да | нет | С4 |
Применение созданных методик позволит стабильным предприятиям эффективно внедрять инновации, а предприятиям, находящимся в кризисе, восстановить свой экономический потенциал, о чем свидетельствуют данные табл. 3.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
