Методология и методы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии (стр. 1 )

На правах рукописи

методология и методы управления АДАПТАЦИЕЙ

инновационныХ процессОВ

на промышленном предприятии

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Санкт-Петербург

2012

Работа выполнена на кафедре экономики промышленности и организация производства ФГБОУ ВПО «Санкт‑Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий»

Научный консультант:	, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики промышленности и организации производства ФГБОУ ВПО «Санкт‑Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий»
Официальные оппоненты:	, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры операционного менеджмента Высшей школы менеджмента ФГБОУ ВПО «Санкт‑Петербургский государственный университет» , доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой мировой экономики ФГБОУ ВПО «Санкт‑Петербургский государственный политехнический университет» , доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента организации ФГБОУ ВПО «Санкт‑Петербургский государственный инженерно‑экономический университет»
Ведущая организация:	ФГБУН Институт проблем региональной экономики РАН (г. Санкт‑Петербург), лаборатория комплексного исследования пространственного развития регионов

Защита состоится «___»_______ 2012 года в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ФГБОУ ВПО «Санкт‑Петербургский государственный инженерно‑экономический университет» Санкт‑Петербург, улица Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Санкт‑Петербургский государственный инженерно‑экономический университет» Санкт‑Петербург, Московский пр., д. 103‑а.

Автореферат разослан «___» __________ 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях для модернизации отечественной экономики адаптивность экономических систем, и в частности промышленных предприятий, является их непременным свойством, от которой зависит их выживание, сохранение и развитие в конкурентной среде. Одним из путей адаптации предприятия к меняющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды является осуществление предприятием инновационных процессов.

В соответствии с Прогнозом социально‑экономического развития РФ на 2012 г. и плановый период 2013‑2014 гг., составленным Минэкономразвития РФ, среди широкого спектра поставленных задач особую актуальность имеет задача стимулирование инновационной деятельности в компаниях с государственным участием, поддержка инновационной активности на региональном уровне, реализация стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 г.

В Концепции долгосрочного социально‑экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. даны ориентиры инновационного развития промышленности, согласно которым Россия должна занять значимое место (5‑10 %) на мировых рынках высокотехнологичных товаров и интеллектуальных услуг, а доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, должна возрасти до 40‑50 %, а доля инновационной продукции в объеме выпуска – до 25‑35 %. Для сравнения в 2008 г. доля инновационной продукции в общем объеме выпуска составляла 5,1 %. По существу предполагается совершение определенного «технологического прорыва», т. е. многократного повышения инновационной активности бизнеса.

Повышение инновационной активности бизнеса невозможна без непосредственного участия промышленных предприятий. Стимулирование инновационной промышленности будет способствовать многократному увеличению производства инновационной продукции, более эффективному использованию ресурсов, улучшению условий жизни людей и удовлетворению запросов современного общества.

Промышленные предприятия, реализующие инновационный процесс, сталкиваются с рядом проблем, связанных с недостаточной методологической проработанности вопросов управления адаптацией инновационных процессов. Прежде всего, отсутствует единая теоретико-методо-логическая база инновационного развития промышленных предприятий. Объективные сложности практической реализации инновационного процесса на предприятии, крайняя зависимость инновационного процесса от множества факторов внешней и внутренней среды осложняются и формальными обстоятельствами, например, отсутствие общепринятого подхода к определению таких экономических категорий как инновация, иннова-

ционный процесс, инновационный потенциал предприятия.

Кроме того, предприятия не в полной мере ориентированы на внедрение инноваций, в том числе и из-за отсутствия источников финансирования, не смотря на то, что именно инновационное развитие способствует приобретению конкурентных преимуществ. Более того, рыночная конкуренция, поддерживаемая новейшими достижениями науки, предъявляет повышенные требования к процессам адаптации инновационных решений в технологии, продукте, организационной структуре предприятия, а также к процессам приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.

В этих условиях приобретают актуальность исследования в области методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Среди работ авторов, внесших наиболее существенный вклад в формирование представления об инновациях и инновационном процессе как о научных категориях, следует выделить работы таких ученых как Я. Ван Дейн, А. Кляйнкнехт, , Г. Менш, Х. Фримен, Й. Шумпетер, и некоторых других.

Из более поздних зарубежных публикаций последних десятилетий, относящихся к исследуемой проблеме, которые были переведены на русский язык, необходимо отметить работы И. Ансоффа, Р. Блейка, Дж. Грейсона, , Р. Коуза, М. Портера, Д. Сахала, Б. Твисса, А. Томпсона, Р. Фостера, Г. Чесборо, Э. Янча и др. и непереведенные на русский язык работы таких авторов как W. Baumol, W. M Cohen, E. Frankel, P. Gompers, Z. Griliches, М. Gulbrandsen, S. J. Kline, J. Lerner, D. A. Levinthal, J. Metcalfe, P. Patel, N. Rosenberg, J. Tidd, и др.

Вопросам стратегического управления инновационной деятельностью и научно-технологической безопасности посвящены научные работы отечественных ученых: , , и др.

Проблемам становления и совершенствования механизмов научно-технологического развития экономики посвящены труды , , . Научные труды Л. Водачка, О. Водачковой, , и др. освещают вопросы характеристик инновационного процесса как объекта управления.

Формированию промышленной политики интенсификации инноваций посвящено большое количество работ российских исследователей, среди которых можно выделить труды , , , , , , и многих других авторов.

Однако многие теоретические, методологические, методические и прикладные вопросы все еще не нашли разрешения либо требуют дальнейшего исследования.

В современной экономической литературе отсутствует однозначная, принимаемая всеми авторами, трактовка понятий инновация, инновационный процесс, инновационное предприятие, инновационно‑активное предприятие. Существенные различия в понимании и толковании учеными смысла основных категорий, описывающих инновационный процесс, затрудняют формирование методологии управления инновационными процессами.

Исследователями не достаточно освещены вопросы адаптации инновационных процессов к условиям деятельности предприятий, слабо освещены вопросы приспособления предприятия к различным изменениям с использованием инноваций. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что даже стабильно развивающиеся предприятия отказываются от реализации инновационных проектов по различным причинам, но прежде всего ввиду трудности их осуществления и неопределенности конечных экономических результатов.

Исследования в области оценки и анализа неопределенности инновационного процесса нацелены на определение и количественное измерение уровня риска инновационного проекта, то есть процесса в целом. Отсутствие единого методологического подхода, направленного на определение уровня риска на каждой стадии инновационного процесса, существенно затрудняет управление средними и крупными инновационными проектами.

В трудах российских ученых большое внимание уделено проблеме анализа инновационного потенциала предприятия, включающего в себя количественные оценки и результаты качественного анализа. При этом часть показателей поддается формализации и количественному измерению, другие показатели формализовать не представляется возможным, что тормозит развитие методологии исследования характеристик предприятия, влияющих на его инновационную активность.

В современной литературе, посвященной проблемам инновационного развития хозяйствующих субъектов, подавляющее большинство авторов рассматривают проблемы управления инновациями на успешно развивающихся предприятиях. Однако роль инновационных стратегий в управлении предприятием, находящимся в кризисе, практически не изучена. Исследования показывают возможность, и даже приоритетность антикризисного управления на основе инноваций.

Несмотря на достаточную теоретическую и практическую проработку

вопросов инновационного развития предприятия и антикризисного управления предприятием в трудах зарубежных и отечественных ученых, очевидно отсутствие методологии, научно обоснованных методов формирования и выбора стратегий адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности как стабильного, так и кризисного предприятия.

Сложность и многообразие проблем в области управления инновационными процессами на современном промышленном предприятии, недостаточная проработанность методологических и практических вопросов предопределили цели и задачи настоящего исследования.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии. Для реализации поставленной цели потребовалось решить следующие группы задач:

-  разработать концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии;

-  исследовать методологические предпосылки и закономерности управления адаптацией инновационных процессов на предприятии на основании анализа влияния совокупности конъюнктурообразующих факторов;

-  сформировать основные принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии;

-  выявить исторические закономерности эволюции научных взглядов на инновационные процессы на основании анализа концепций и парадигм функционирования инновационных процессов;

-  установить характер и проанализировать влияние неопределен-ности инновационной деятельности на хозяйственную деятельность предприятия на всех стадиях инновационного цикла;

-  выявить малоизученные свойства инновации как экономической категории на основании анализа материалов исследований в области теории инноваций;

-  проанализировать и систематизировать классические и современ-ные подходы к классификации и типизации инноваций, структурированию инновационных процессов;

-  исследовать и обобщить мировые тенденции реализации функций государства в управлении инновационной деятельностью как внешнего фактора, оказывающего существенное влияние на инновационное развитие предприятия;

-  разработать методологические положения для моделирования финансового обеспечения управления адаптацией инновационных процессов на предприятии;

-  создать методический инструментарий реализации методологии управления адаптацией инновационных процессов на стабильно функцио-

нирующем и кризисном предприятии.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются закономерности и методы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах.

Объектом исследования являются экономические процессы формирования и организации эффективного функционирования инновационной сферы народного хозяйства, включающей совокупность инноваций, создаваемых и осваиваемых предприятиями в ходе инновационной деятельности; механизмы ее организационного обеспечения.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования послужили фундаментальные положения экономической науки, труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике управления, в том числе управления инновационными процессами в промышленности.

В процессе исследования применялись основные положения системного подхода, методы экономического и статистического анализа, методы экономико‑математического моделирования, методы факторного анализа, метод экспертных оценок. Информационной основой исследования послужили статистические данные, материалы отраслевых и академических научно‑исследовательских институтов, отраслевые мониторинговые и социологические исследования, сведения из периодической печати, сети Интернет, авторские методические и аналитические разработки, результаты экспертных оценок, данные бухгалтерского учета и выборочных обследований промышленных предприятий Москвы, Санкт‑Петербурга, Ленинградской области, Челябинска, проведенных автором в 2006‑2010 гг.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и развитии методологии и методического инструментария управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии, в частности, наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем.

Наиболее важные результаты, характеризующие научную новизну исследования, состоят в следующих положениях.

1.  Определены концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах, особенностью которых, в отличие от ранее разработанных, является рассмотрение управления адаптацией инновационных процессов в как встречного процесса адаптации инновационных решений и процессов к условиям деятельности предприятия, с одной стороны, и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций, с другой. Данный подход позволяет совершенствовать методы управления инновационными процессами на промышленных предприятиях путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.

2.  Сформулированы принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов, отличающиеся тем, что базируются на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной хозяйственной деятельности, и оценки возможностей использования внешних и внутренних факторов для достижения целей предприятия. Реализация данного подхода позволяет повысить инновационную активность промышленных предприятий.

3.  Выявлены и сформулированы закономерности, свидетельствующие о том, что нелинейная модель инновационного процесса представляет инновационный процесс как последовательность стадий, адаптированных к хозяйственной деятельности промышленного предприятия, путем применения аутсорсинговых схем и методов открытых инноваций, что в отличие от ранее известных подходов, устанавливает приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов. Что позволило расширить представления о моделях инновационного процесса в современном обществе.

4.  Дана классификация инноваций с позиции управления адаптацией и выявлены новые виды инноваций, выделенные по финансовому результату инновационного процесса для предприятия, а также по объекту инновационного процесса. Что позволило достичь целей универсальности, практической значимости и отражения специфики адаптации инноваций к хозяйственной деятельности промышленного предприятия и приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.

5.  Предложен механизм снижения неопределенности и риска инновационной деятельности. Отличительные признаки предложенного механизма состоят в том, что на основе установленных зависимостей изменения уровня риска от стадий инновационного процесса эффективное управление адаптацией инновационных процессов может осуществляться определенным видом риска, и в тот промежуток времени, когда данный вид риска представляет наибольшую угрозу всему инновационному процессу.

6.  Разработаны предложения по определению влияния на управление адаптацией инновационных процессов следующих внутренних и внешних факторов: стадии жизненного цикла предприятия, инновационного потенциала предприятия, доступности финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степень развитости инновационной инфраструктуры, степень участия государства в инновационной деятельности. Это позволило определить конкретные пути повышения инновационной активности предприятий и предложить систематизацию функций государства в области инноваций, разработать процедуры реализации данных функций.

7.  Предложены новые решения основных методологических вопросов управления адаптацией инновационных процессов: развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, даны методы определения и измерения инновационного потенциала, отличающиеся тем, что базируются на представлении инновационного потенциала как характеристики предприятия, отражающей его научный потенциал, восприимчивость предприятия к инновациям извне и потенциал коммерциализации. Это позволило разработать методику принятия управленческих решений в области выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.

8.  Предложена методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии, позволившая разработать методы и средства формирования инновационной стратегии предприятия. Разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Это позволит повысить инновационную активность предприятий, обеспечить их устойчивое экономическое развитие.

9.  Предложена математическая модель финансового обеспечения инновационной деятельности предприятия, выпускающего стандартную продукцию и инновационную продукцию, созданная на основе модифицирования существующей математической модели, что позволило произвести математическое моделирование финансового обеспечения разработанных стратегий адаптации инновационного процесса.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии методологии управления инновационными процессами на промышленном предприятии и формировании методических подходов к воздействию на инновационную активность промышленных предприятий, что будет способствовать повышению инновационной активности бизнеса и модернизации российской экономики.

Практическая ценность методических подходов, представленных в диссертационном исследовании, заключается в возможности их реализации при оценке инновационного потенциала предприятия, влияющей на выбор стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.

Положения диссертации могут быть использованы в качестве информационной, методологической и методической основы при формировании промышленной политики органами власти и активизации инновационной деятельности на предприятиях промышленности. Кроме того, материалы исследования могут быть востребованы для разработки учебных курсов ВУЗов по таким дисциплинам как «Инновации в рыночной экономике», «Стратегия и тактика производственного менеджмента», «Инновационное развитие предприятия», «Менеджмент и инновационное развитие организации» и др.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует следующим пунктам Паспорта научной специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями:

п. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инно-

вационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.

п. 2.9. Оценка инновационного потенциала экономических систем.

п. 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости.

п. 2.27. Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили одобрение на III Международной научно‑практической конференции «Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования» (Минск, 2007 г.); Научно‑практической конференции «Планирование инновационного развития экономических систем» (Санкт‑Петербург, 2007 г.), III и IV Международной научно‑технической конференции «Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке» (Санкт‑Петербург, 2007 г., 2009 г.); Международной научно‑практической конференции «Социально‑экономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного» (Санкт‑Петербург, 2007 г.); II Всероссийской научно‑практической конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» (Санкт-Петербург, 2008 г.); Всероссийской научно‑технической конференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона» (ЭКОПРОМ‑2008 и ЭКОПРОМ‑2009, Санкт‑Петербург, 2008 г., 2009 г.); Третьей международной конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» (Санкт‑Петербург, 2010 г.); Всероссийской научно‑практической конференции с международным участием «Инновационные технологии управления социально‑экономическим развитием регионов России» (Уфа, 2010 г.), методических семинарах кафедры экономики промышленности и организации производства Санкт‑Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий, научных конференциях профессорско‑преподавательского состава СПбГУНиПТ (Санкт‑Петербург, 2007‑2011 гг.), вошли в сборники научных трудов.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в производственной деятельности отечественных предприятий, в том числе ООО «Агроресурс» г. Москва, ОАО «РНИИ «Агроприбор» г. Москва, ОАО «Нижневолжскнефтегаз» г. Саратов, ЗАО «Энергопроект» г. Иваново. Материалы диссертации послужили основой для выполнения части работ в рамках Долгосрочной целевой программы Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области «Поддержка инновационной деятельности в Ленинградской области

на 2010‑2012 гг.».

Предложенные и обоснованные автором методы, расчеты и некоторые другие, менее значимые результаты диссертационного исследования, были использованы в методиках, выполненных автором по тематике, включенной в планы научно‑исследовательских госбюджетных работ СПбГУНиПТ. Результаты и выводы диссертации нашли отражение в материалах научных исследований и отчетах СПбГУНиПТ. Результаты исследования широко используются в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам магистерских программ «Инновационный менеджмент» и «Производственный менеджмент».

Публикации результатов исследования. Результаты исследования опубликованы в 50 работах, в том числе в 5 монографиях, две из которых – индивидуальные, 16 научных статьях в периодических изданиях, рекомендованных ВАК России, 29 научных статьях в иных изданиях.

Цель и задачи исследования определили его структуру. Работа объемом 353 стр. состоит из введения, 4 глав и 14 параграфов, заключения, списка использованной литературы (269 источников), 5 приложений, 23 таблиц, 40 рисунков.

Во введении обоснована актуальность, цель, задачи, теоретическая и информационные базы исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость его результатов.

В главе 1 «Закономерности и тенденции функционирования инновационных процессов» исследуется сущность понятия инновация и систематизируется научные подходы к ее определению и классификации, производится анализ концепций и парадигм функционирования инновационных процессов.

Глава 2 «Инновационная деятельность предприятия в системе конъюнктуробразующих факторов» посвящена анализу влияния факторов внешней и внутренней среды на управление адаптацией инновационных процессов, а также разработке механизма снижения неопределенности и рисков инновационного процесса.

Глава 3 «Концептуальные основы и принципы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии» объединяет параграфы, посвященные концептуальным основам управления адаптацией, принципам построения управления адаптацией инновационных процессов, методам исследования качественных характеристик промышленного предприятия, осуществляющего инновационный процесс и современной типизации инновационно‑активных предприятий.

Глава 4 «Методический инструментарий реализации управления адаптацией инновационных процессов на предприятии» содержит методики количественной оценки инновационного потенциала предприятия, выбора вида инноваций и методики адаптации инноваций и хозяйственной деятельности предприятий, методы и средства формирования инновацион-

ной стратегии предприятия.

В заключении приведены выводы из диссертационной работы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определены концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах, особенностью которых, в отличие от ранее разработанных, является рассмотрение управления адаптацией инновационных процессов в как встречного процесса адаптации инновационных решений и процессов к условиям деятельности предприятия, с одной стороны, и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций, с другой. Данный подход позволяет совершенствовать методы управления инновационными процессами на промышленных предприятиях путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.

В работе исследованы факторы, влияющие на инновационную активность предприятия, как способа адаптации к быстроменяющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды. Инновационная деятельность предприятия рассматривается в настоящей работе в двух аспектах. С одной стороны инновационная деятельность инициируется самим предприятием, с другой стороны – инновационная деятельность рассматривается нами как способ вынужденного приспособления предприятия к изменениям среды. Изменения внешней среды в свою очередь могут быть изменениями, вызванными новыми научно‑техническими достижениями в обществе, или такие изменения могут быть вызваны изменением законодательства, состояния рынка, экономики, общества. Тогда предприятие вынуждено инициировать инновации в ответ на новые потребности рынка, либо приспосабливаться к этим изменениям с использованием инноваций.

Сформулированы следующие концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах:

1.  Адаптивность – закономерное свойство любой хозяйственной системы. Адаптивность выступает как одно из важнейших системных свойств и может рассматриваться в качестве закономерного. Задача совершенствования управления при управлении адаптацией ставится как задача оптимального синтеза систем с управлением: при заданных системе и множестве внешних воздействий построить систему управления, обеспечивающую требуемое поведение системы, удовлетворяющей критериям качества управления, т. е. достижению целевых показателей путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.

2.  Адаптация может быть инновационной и неинновационной. Адаптация может происходить с помощью стандартных действий. Тогда она не связана с инновациями. Если же в деятельности предприятия и системы управления им возникают или применяются новые решения для приспособления к новым условиям среды, то такая адаптация становится инновационной. Если для конкретного предприятия будет обоснована возможность и достаточность применения лишь существующих на предприятии технических и организационных решений, то дополнительные меры адаптации в этом случае будут неинновационными. Если в результате анализа возможностей использования внутренних и внешних факторов для достижения целевых показателей данного предприятия будет обоснована необходимость применения инновационных решений, то такие дополнительные меры адаптации будут носить характер инновационной адаптации

3.  Инновационная адаптация имеет двойственную природу. Инновационная адаптация – адаптация инновационных решений и процессов к условиям деятельности данного предприятия, так и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций.

2. Сформулированы принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов, отличающиеся тем, что базируются на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной хозяйственной деятельности, и оценки возможностей использования внешних и внутренних факторов для достижения целей предприятия. Реализация данного подхода позволяет повысить инновационную активность промышленных предприятий.

Основные принципы построения методологии управления адаптацией:

1.  Принцип принятия решения по управлению адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии с учетом стадии инновационного процесса и стадии жизненного цикла предприятия. Решение по управлению адаптацией принимается на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов и усилий предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной для данного предприятия хозяйственной деятельности. При выборе решения наряду с общими критериями эффективности учитываются будущие стадии инновационного процесса и текущая стадия жизненного цикла предприятия.

2.  Принцип применения дополнительных методов адаптации в зависимости от оценок степени соответствия ожидаемых характеристик предприятия уровню его целевых показателей.

3.  Принцип выбора методов инновационной или неинновационной адаптации на основании оценки влияния на эффективность деятельности предприятия факторов: эффективность использования ресурсов предприятия (трудовых, материально-сырьевых, основных производственных фондов, финансовых) и других показателей эффективности управления.

4.  Принцип выбора инновационной адаптации на базе анализа и оценки возможностей использования внутренних и внешних факторов для достижения целей предприятия. Основанием для инновационной адаптации служит выявленная невозможность достижения целей в условиях действия известных внутрихозяйственных и внешних факторов.

На рис. 1 представлена модель инновационной адаптации в процессе общей адаптации предприятия к изменениям среды.

Рис. 1. Модель инновационной адаптации в процессе общей

адаптации предприятия

3. Выявлены и сформулированы закономерности, свидетельствующие о том, что нелинейная модель инновационного процесса представляет инновационный процесс как последовательность стадий, адаптированных к хозяйственной деятельности промышленного предприятия, путем применения аутсорсинговых схем и методов открытых инноваций, что в отличие от ранее известных подходов, устанавливает приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов. Это позволило расширить представления о моделях инновационного процесса в современном обществе.

Проведенный анализ научных концепций и парадигм функционирования инновационных процессов и результаты собственных исследований дают основания сформулировать следующие исторические закономерности эволюции и развития инновационных процессов.

Инновационный процесс подвержен существенным изменениям вслед за научно‑техническим прогрессом, а также новыми потребностями общества.

Наиболее традиционной является линейная модель инновационного процесса, неприменимая для определенных видов инноваций, и во многом устаревшая.

Определенная автономность процесса исследований и оценки спроса от основного пути создания инноваций позволила разделить инновационный процесс на уровни и применить схему нелинейной интеграционной модели.

Нелинейная инновационная модель, как модель, интегрирующая отдельные стадии инновационного процесса и разделяющая уровни инновационного процесса, применима для любого инновационного процесса на предприятии.

С целью наилучшей адаптации инновации к хозяйственной деятельности предприятия определенные стадии инновационного процесса опускаются и передаются на другой уровень, используя принципы интеграции аутсорсингового типа.

Модель инновационного процесса на предприятии для любого вида инноваций может быть упрощена, при этом центральными этапами инновационного процесса будут являться создание инновации (выработка инновационного решения), освоение инновации в производстве и реализация инновации на рынке.