5.1. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
(СЕМИНАРОВ, ПРАКТИКУМОВ, ЛАБОРАТОРНЫХ
И КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ)
П р а к т и ч е с к о е з а н я т и е № 1
Тема 1.1: “ Методы исследований среды предприятия (SWOT-анализ, PEST-анализ, ситуационный анализ)”.
П л а н
1. В таблице 1 и 2 представлены экспертные оценки для фирм. Значимость факторов устанавливаются пользователем самостоятельно, но так, чтобы их сумма была рана единице. Требуется определить наиболее значимые факторы внешней и внутренней среды.
Таблица 1
Анализ сильных и слабых сторон исследуемой фирмы
Внутренние стратегические факторы | Вариант | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Сильные стороны | ||||||||||
Четко разработанная кадровая политика | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 |
Стабильное положение на рынке | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 4 |
Высокая квалификация персонала | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 5 |
Хорошая репутация компании у потребителя | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 |
Правильно выбранная технология продвижения и сбыта продукта | 3 | 2 | 4 | 1 | 3 | 2 | 4 | 1 | 3 | 2 |
Налаженный маркетинг и реклама | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 |
Широкий ассортимент товаров | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Слабые стороны | ||||||||||
Неотраженная система скидок | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 |
Отсутствие площадей для расширения сферы деятельности | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 |
Низкая прибыльность | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Отставание в обновлении товара | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Наличие проблем управления | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 |
Таблица 2
Анализ возможностей и угроз внешней среды
Внешние стратегические факторы | Вариант | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Возможности | ||||||||||
Экономическая стабильность в стране | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Налоговые льготы | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 |
Улучшение качества обслуживания клиентов | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 |
Благоприятная демографическая ситуация | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Расширение продуктовой линии с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 |
Обслуживание дополнительных групп потребителей | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Угрозы | ||||||||||
Быстрое появление новых конкурентов | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 |
Неблагоприятная политика в области налогообложения | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 |
Возрастающее давление существующих конкурентов | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 4 |
Изменение потребностей и вкусов потребителей | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 5 |
Тема 1.2: Техника исследования конкурентов предприятия
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
