Технологический менеджмент автоматизированных производств (стр. 1 )

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский Томский политехнический университет»

УТВЕРЖДАЮ

Директор ИК

___________

«___»_____________2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Технологический менеджмент автоматизированных производств

НАПРАВЛЕНИЕ ООП: Автоматизация технологических процессов и производств (м)

ПРОФИЛЬ ПОДГОТОВКИ: Автоматизация технологических процессов и производств в нефтегазовой отрасли

КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ): магистр

БАЗОВЫЙ УЧЕБНЫЙ План ПРИЕМА 2011 г.

КУРС 1, СЕМЕСТР 2

КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ 3

ПРЕРЕКВИЗИТЫ «Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов», «Хранение и защита компьютерной информации», «Технологии решения изобретательских задач», «Проектный менеджмент»

КОРЕКВИЗИТЫ «Проектирование единого информационного пространства виртуальных предприятий»

ВИДЫ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВРЕМЕННОЙ РЕСУРС:

Лекции – 8 час.

Практические занятия – 24 час.

Самостоятельная работа – 48 час.

АУДИТОРНЫЕ ЗАНЯТИЯ 32 час.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА 48 час.

ИТОГО 80 час.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ очная

ВИД ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ______________________

Обеспечивающая кафедра: «Интегрированные компьютерные системы управления».

ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ: д. т.н., профессор

РУКОВОДИТЕЛЬ ООП: к. т.н., доцент

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: д. т.н., профессор

2011

1. Цели освоения дисциплины

В результате освоения данной дисциплины магистрант приобретает знания, умения и навыки, обеспечивающие достижение целей Ц1, Ц2, Ц4 основной образовательной программы «АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВ».

В результате освоения ООП магистрант приобретает знания, умения и навыки, обеспечивающие достижение следующих целей:

- разработка средств, способов и методов науки и техники, направленных на автоматизацию действующих и создание новых автоматизированных и автоматических технологий и производств (Ц1);

- разработка и исследование средств и систем автоматизации и управления различного назначения, в том числе жизненным циклом продукции и ее качеством, применительно к конкретным условиям производства на основе отечественных и международных нормативных документов (Ц2);

- создание и применение алгоритмического, аппаратного и программного обеспечения систем автоматизации, управления и контроля технологическими процессами и производствами, обеспечивающих выпуск высококачественной, безопасной, конкурентоспособной продукции освобождающих человека полностью или частично от непосредственного участия в процессах получения, трансформации, передачи, использования, защиты информации и управления производством (Ц4).

2. Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина относится к вариативной части общенаучного цикла ООП. Она непосредственно связана с дисциплинами: «Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов», «Хранение и защита компьютерной информации», «Технологии решения изобретательских задач», «Проектный менеджмент». Кореквизитами являются следующие дисциплины: «Интеллектуальные системы», «Проектирование единого информационного пространства виртуальных предприятий».

3. Результаты освоения модуля (дисциплины)

При изучении дисциплины магистранты должны:

Воспринимать, обрабатывать, анализировать и обобщать научно-техническую информацию, передовой отечественный и зарубежный опыт в области теории, проектирования, производства и эксплуатации систем автоматизации технологических процессов и производств, принимать участие в командах по разработке и эксплуатации таких систем (Р2).

Применять полученные знания для решения инновационных инженерных задач при разработке, производстве и эксплуатации современных систем автоматизации технологических процессов и производств (в том числе интеллектуальных) с использованием передовых научно-технических знаний и достижений мирового уровня, современных инструментальных и программных средств, обеспечивающих конкурентные преимущества этих систем в условиях жестких экономических, социальных и других ограничений (Р3).

Демонстрировать работодателям свои конкурентные компетенции, связанные с современными методологиями и видами инновационной инженерной деятельности в области автоматизации технологических процессов и производств, а также готовность следовать их корпоративной культуре (Р5).

Использовать международный опыт проектного, технологического менеджмента и управления бизнес-процессами для ведения инновационной инженерной деятельности в области автоматизации технологических процессов и производств (Р6).

Соответствие результатов освоения дисциплины формируемым компетенциям ООП представлено в таблице

Формируемые компетенции в соответствии с ООП

Результаты освоения дисциплины

ОК-2 ОК-4 ПК-2 ПК-8 ПК-9 ПК-10 ПК-19 ПК-20 ПК-22 ПК-23 ПК-26 ПК-27 ПК-29 ПК-32 ПК-33 ПК-35 ПК-42 ПК-43 ПК-44

В результате изучения дисциплины магистрант должен: знать: -  основы организации высокотехнологичного бизнеса; -  основы бизнес-планирования; -  основы управления производством на разных этапах -  современные способы оценки стоимости основных производственных ресурсов, объектов интеллектуальной деятельности; -  современные методики проведения научных исследований и перспективных технических разработок, подготавливать отдельные задания для исполнителей, научно-технические отчеты, обзоры и публикации по результатам выполненных исследований; -  способы и методы осуществления защиты объектов интеллектуальной собственности; уметь: -  проводить патентные поиски; -  оценивать инновационный потенциал проекта; -  разрабатывать методические и нормативные документы, техническую документацию, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов; -  оценивать инновационные риски коммерциализации проектов; -  использовать на практике навыки и умения в организации научно-исследовательских, проектных и производственных работ, в управлении коллективом, влиять на формирование целей команды, воздействовать на ее социально-психологический климат в нужном для достижения целей направлении, оценивать качество результатов деятельности; -  организовывать работу коллектива исполнителей, принимать исполнительские решения в условиях различных мнений, определять порядок выполнения работ; -  руководить разработкой продукции, ее изготовлением, контролем, испытанием, а также средств и систем автоматизации, контроля, диагностики и испытаний, управления производством, жизненным циклом продукции и ее качеством, программного обеспечения, их внедрением и эффективной эксплуатацией; -  проводить маркетинг и подготовку бизнес-плана выпуска и реализации перспективной и конкурентоспособной продукции, технологических процессов; -  координировать работы коллектива исполнителей для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства; владеть: -  способностью к самостоятельному обучению новым методам исследования, к изменению научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности; -  навыками контроля за испытанием готовой продукции, средствами и системами автоматизации и управления, поступающими на предприятие материальными ресурсами, внедрением современных методов автоматизации и управления производством, жизненным циклом продукции и ее качеством; -  способностью руководить созданием нормативно-правовой документации, регулирующей деятельность по автоматизации и управлению производством, жизненному циклу продукции и ее качеству; -  навыками подготовкой заявок на изобретения и промышленные образцы в области автоматизированных технологий и производств, управления процессами, жизненным циклом продукции и ее качеством; -  навыками обеспечения адаптации современных версий систем управления жизненным циклом продукции и ее качеством к конкретным условиям производства на основе международных стандартов; -  навыками поддержки единого информационного пространства планирования и управления предприятием на всех этапах жизненного цикла производимой продукции; -  навыками управления результатами научно-исследовательской деятельности и коммерциализацией прав на объекты интеллектуальной собственности.

4. Структура и содержание модуля (дисциплины)

4.1. Структура дисциплины по разделам, формам организации и контроля обучения

№	Название раздела/темы	Аудиторная работа (час)	СРС	Итого	Формы текущего контроля и аттестации
Лек-и	Практ./ сем-р	Лаб. зан.
1.	Создание инновационного бизнеса. Регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей		2		4	6	Устное собеседование
2.	Стратегия бизнеса на высокотехнологическом предприятии	2	2		4	8	Устное собеседование
3.	Разработка бизнес-плана	2	2		6	10	Разработка бизнес-плана
4.	Финансирование инновационных проектов		2		4	6	Написание раздела гранта
5.	Трансфер и коммерциализация новых технологий	2	2		6	10	Написание раздела гранта
6.	Инфраструктура поддержки инновационной деятельности		2		4	6	Деловая игра
7.	Защита прав предпринимателей. Контрольно-надзорные органы и взаимодействие с ними		2		4	6	Деловая игра
8.	Консультационно-информационное обеспечение предпринимательской деятельности		2		4	6	Решение проблемных задач
9.	Основы информационной безопасности	2	4		4	10	Решение проблемных задач
10.	Совместное предприятие, стратегические союзы		2		4	6	Деловая игра
11.	Кадровое обеспечение инновационного бизнеса		2		4	6	Решение проблемных задач
	Итого	8	24		48	80

4.2. Содержание разделов дисциплины

Раздел 1. Создание инновационного бизнеса. Регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Выбор и оценка бизнес-идеи. Выбор формы деятельности. Выбор фирменного наименования. Товарный знак (знак обслуживания). Обеспечение бизнеса ресурсами. Как разработать бизнес-план и определить стратегию развития своего бизнеса. Основные факторы развития нового бизнеса (потребитель, рынок, конкуренция). Отпочковавшиеся «спиннинговые» компании. Корпоративный протокол. Протокол по телефону. Письменный контакт. Визитные карточки. Командировки. Представления. В пути. Этикет в офисе.

Индивидуальные предприниматели, порядок регистрации. Организации, порядок регистрации

Раздел 2. Стратегия бизнеса на высокотехнологическом предприятии.

Стратегическое планирование деятельности предприятия. Стратегия вступления в новый бизнес. Разработка целевых комплексных программ как форма стратегического планирования. Методика годового планирования социально-экономического развития предприятия. Формирование банка идей развития предприятия. Особенности организации сотрудничества в области высоких технологий. Международные деловые связи. SWOT анализ

Раздел 3. Разработка бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана. Риски. Меморандум о конфиденциальности. Условия конфиденциальности передаваемой информации. Венчурный капитал. Экономическая полезность бизнес-плана. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов. Фактор времени в экономических измерениях. Дисконтирование денежных потоков. Динамические показатели оценки эффективности.

Раздел 4. Финансирование научно-технических проектов.

Финансирование инновационных проектов. Государственные источники финансирования. Внебюджетные источники финансирования. Негосударственные источники финансирования. Коммерческие источники финансирования. Венчурные источники финансирования. Финансирование Государственным фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Финансирование инновационной деятельности на региональном уровне. Финансирование и поддержка инновационной деятельности зарубежными структурами. Финансирование некоммерческих проектов.

Раздел 5. Трансфер и коммерциализация новых технологий.

Особенности трансфера и коммерциализации результатов исследований и технологий. Система экспортно-импортного контроля технологий в России.

Раздел 6. Инфраструктура поддержки инновационной деятельности.

Государственная политика развития инновационной деятельности. Инкубаторы, технопарки, технополисы, инновационно-технологические центры и комплексы. Подготовка специалистов в области технологического менеджмента и инновационной деятельности. Управление технологическим развитием организации – содержание квалификации менеджера инновационной деятельности. Региональный опыт подготовки менеджеров инновационной деятельности.

Раздел 7. Защита прав предпринимателей. Контрольно-надзорные органы и взаимодействие с ними.

Комиссия по преодолению административных барьеров. Профессиональные объединения предпринимателей. Досудебное урегулирование споров. Представление интересов в суде. Процедура и особенности гражданского и арбитражного процессов. Законодательные, исполнительные и судебные органы власти. Главные принципы взаимодействия. Виды проверок, полномочия контрольных и надзорных органов, права проверяемых.

Раздел 8. Консультационно-информационное обеспечение предпринимательской деятельности.

Реклама, исследование рынка, продвижение продукции и услуг. Юридическое и налоговое консультирование. Аудит и бухгалтерское обслуживание предпринимательства. Оценка активов и оценка бизнеса в предпринимательской деятельности.

Раздел 9. Основы информационной безопасности.

Задачи защиты информации. Организационно-правовое обеспечение информационной безопасности. Информационные системы. Угрозы информации. Методы и модели оценки уязвимости информации. Рекомендации по использованию моделей оценки уязвимости информации. Методы определения требований к защите информации. Анализ существующих методик определения требований к защите информации. Функции и задачи защиты информации. Стратегия защиты информации. Способы и средства защиты информации. Криптографические методы защиты информации. Архитектура систем защиты информации.

Раздел 10. Совместное предприятие, стратегические союзы.

Формы совместных предприятий. Цели создания совместных предприятий. Фазы формирования стратегического союза. Проблемы стратегических союзов и их решения.