Аннотированная основная образовательная программа. высшего профессионального образования (стр. 8 )

-  методологией анализа возможных в системе корпоративного управления рисков корпоративных конфликтов, а также алгоритмами предупреждения и регулирования корпоративных конфликтов с помощью рекомендаций Кодекса корпоративного поведения;

-  механизмами максимизации роста стоимости компании, планирования работы по управлению капитализацией компании, оценки роли нефинансовых факторов в изменении стоимости компании, методами расчета капитализации публичной компании;

-  алгоритмами оценки негативных последствий управления, эффективности внедрения контролинга на предприятии, а также методиками формулирования программ изменений и анализа основных элементов процесса бизнес-инжиниринга организации;

методикой проведения аудита корпоративного управления конкретной компании по основным значимым показателям в соответствии с законодательством и рекомендациями Кодекса корпоративного поведения и международными принципами корпоративного управления.

Краткое содержание дисциплины: Сущность корпоративного менеджмента: содержание, основные механизмы и институциональная основа. Модели и механизмы корпоративного менеджмента. Органы управления в соответствии с организационно-правовой формой компании. Корпоративные конфликты в системе корпоративного менеджмента. Управление существенными корпоративными сделками и стоимостью компании в целом. Контролинг в системе корпоративного менеджмента. Методики бизнес инжиниринга и их применение в системе корпоративного менеджмента. Анализ и аудит системы корпоративного управления.

АННОТАЦИЯ

рабочей программы дисциплины

«Производственный менеджмент»

Цель дисциплины: приобретение студентами знаний теоретических основ и практических рекомендаций в сфере производственного менеджмента, обеспечивающих устойчивое управление производством и его организацию в условиях динамично меняющейся среды.

Задачи дисциплины:

-формирование представления о современных подходах к организации производственного процесса на предприятиях;

-изучение главных составляющих процесса управления производством на основе овладения всем понятийным материалом;

-овладение приемами и методами экономического обоснования и оценки эффективности производственного и управленческого решений;

-ознакомление с процессом управления производственными запасами, качеством во взаимодействии с производственным циклом;

-привитие способностей и навыков выполнения экономических расчетов при выборе наиболее рентабельного типа продукции для фирмы с целью повышения эффективности ее производственной деятельности;

-изучение системы внутризаводского планирования и ее взаимосвязи с производственным циклом.

Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина входит в вариативную часть профессионального цикла по направлению подготовки 080200 «Менеджмент».

Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-5, ОК-8, ОК-9, ОК-19, ОК-20, ПК-2, ПК-18, ПК-19, ПК-22, ПК-23, ПК-47, ПК-49.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Знать:

-сущность системного представления о процессе управления производством;

-базовые модели, описывающие процессы производства и предоставления услуг;

-показатели эффективности управления производством;

-принципы рациональной организации производственного процесса;

-основы планирования производственных процессов и мощностей;

-общие сведения о материально-техническом обеспечении производства.

Уметь:

-проводить анализ и формировать организационные и производственные структуры управления;

-выполнять экономические расчеты при выборе наиболее рентабельного типа продукции для предприятия:

-использовать в практической деятельности принципы рациональной организации производственного процесса.

Владеть:

-приемами и методами экономического обоснования и оценки эффективности производственного и управленческого решений;

-набором знаний об организации производственного процесса в пространстве и во времени;

-навыками по формированию производственной программы предприятия и планированию производственных мощностей.

Краткое содержание дисциплины: Управление производством: системное представление. Операционное управление. Управление производством на предприятии. Организация производственного процесса в пространстве и во времени. Инновационная деятельность предприятия. Производственная стратегия. Планирование производственных процессов и мощностей. Управление качеством производства и услуг. Управление материально-производственными запасами. Организация обслуживания производства.

Аннотация

рабочей программы дисциплины

«Управление качеством»

Цель дисциплины «Управление качеством»

Целью дисциплины «Управление качеством» является формирование у студентов целостного системного представления о менеджменте качества как современной концепции управления, а также умений и навыков в области управления качеством продукции, работ, услуг, деятельности отечественных предприятий и организаций.

Задачами изучения дисциплины являются:

-  развитие навыков реализации основных принципов менеджмента качества в деятельности организаций;

-  выработка представлений о менеджменте качества как одной из ключевых функций управления, как об основном средстве достижения и поддержания конкурентоспособности любого предприятия;

-  формирование умений использования в трудовой деятельности основных инструментов и методов управления качеством;

-  усвоение основ современной концепцией менеджмента качества.

Место дисциплины в структуре ООП: дисциплина входит в базовую часть профессионального цикла Б3. Дисциплина базируется на дисциплинах цикла Б-2, в частности, «Методы принятия управленческих решений», «Теория оптимального управления», на дисциплинах цикла Б-3, в частности, «Управление человеческими ресурсами», «Стратегический менеджмент», «Корпоративная социальная ответственность», «Деловые коммуникации», «Общий менеджмент», «Маркетинговые исследования». Дисциплина представляет собой основу для изучения в последующем дисциплин профессионального цикла Б-3, например, «Корпоративный менеджмент», «Международный менеджмент», «Управление проектами».

Требования к результатам освоение дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-5, ОК-8, ОК-9, ОК-20, ПК-3, ПК-4, ПК-14, ПК-23, ПК-36.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Знать:

-  роль и место управления качеством в обеспечении конкурентоспособности организации;

-  терминологию в области качества;

-  показатели, характеризующих потребительские свойства продукции и критерии качества изделий и процессов;

-  особенности управления качеством на стадиях жизненного цикла продукции;

-  требования международных стандартов, предъявляемые к системам менеджмента качества;

-  основы концепции всеобщего менеджмента качества (TQM);

-  принципы менеджмента качества;

-  механизм функционирования системы менеджмента качества;

-  процесс сертификации продукции и систем менеджмента качества;

-  основы экономического управления качеством;

-  современные средства и методы управления качеством;

-  статистические методы контроля и управления качеством.

Уметь:

-  разрабатывать концепцию управления качеством для конкретных предприятий, организаций;

-  применять основные принципы и методы управления качеством в своей практической деятельности;

-  разрабатывать программы нововведений в области качества и составлять план мероприятий по реализации этих программ;

-  применять инструментарий управления качеством для постановки и решения любых задач в области качества для повышения эффективности деятельности предприятий и организаций;

-  разрабатывать варианты управленческих решений в области качества и обосновывать выбор оптимального решения;

-  анализировать рыночную ситуацию, обеспечивать конкурентоспособность производимых товаров и услуг.

Владеть:

-  инструментами управления качеством;

-  методами статистического управления качеством.

Краткое содержание дисциплины: Основные понятия менеджмента качества. История развития менеджмента качества. Современная концепция менеджмента качества. Сертификация систем менеджмента качества. Затраты на качество. Статистические методы управления качеством. Бенчмаркинг – универсальный инструмент управления качеством. Система «20 ключей» управления. Основные инструменты «Бережливого производства».

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Инновационный менеджмент»

Цель дисциплины: подготовить специалистов, способных управлять инновационными процессами, как на уровне организации, так и на региональном и национальном уровнях; формировать и совершенствовать соответствующие инновационные системы.

Задачи дисциплины:

·  Изучение содержания и структуры инновационного процесса и классификаций инноваций

·  Изучение видов интеллектуальной собственности и ее защиты

·  Изучение методов оценки стоимости инноваций и их эффективности

·  Изучение национальных инновационных систем и способностей управления инновационной организацией

Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина входит в раздел « цикл. Вариативная часть» ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 «Менеджмент».

Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-5, ОК-8, ОК-9, ОК-17, ОК-18, ПК-4, ПК-12, ПК-17, ПК-21, ПК-29, ПК-35, ПК-36.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Знать: основы инновационной теории; составляющие инновационного процесса; показатели экономической эффективности инновационных проектов; виды финансирования инновационной деятельности; методы стимулирования инновационной деятельности.

Уметь: использовать методы стимулирования для создания инноваций; находить источники финансирования инновационной деятельности; разрабатывать инновационную политику организации; создавать условия для творческой работы; рассчитывать эффективность инновационных проектов; формировать культуру инновационных организаций.

Владеть: методикой оценки экономической эффективности инновационных проектов; методами проведения технологического аудита; методами совершенствования бизнес процессов.

Краткое содержание дисциплины: Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента - сущность инновационного менеджмента, инновационная деятельность как объект управления. Методология инновационного менеджмента - научные подходы к инновационному менеджменту, системный подходе инновационном менеджменте, сущность жизнециклической концепции новшеств. Функции и методы инновационного менеджмента - особенности функций и методов инновационного менеджмента, функции инновационного менеджмента, принятие решений в инновационном менеджменте. Организация инновационной деятельности - понятие организации инноваций, организационные формы инновационного развития, новые организационные формы инновационной деятельности. Этапы инновационного менеджмента - особенности управления инновационной деятельностью, роль функционального управления в инновационной деятельности, стратегический этап инновационного управления, оперативный этап инновационного управления. Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств - управление НИОКР, управление созданием и внедрением нововведении. Маркетинг инноваций - виды инновационного маркетинга, стратегический инновационный маркетинг, оперативный инновационный маркетинг. Инновационное управление персоналом - особенности управления персоналом в инновационных организациях, новые технологии социального управления. Формирование конкурентных преимуществ - виды конкурентных преимуществ, формирование конкурентных преимуществ, управление технико-организационным уровнем производства в инновационной деятельности. Финансирование инновационной деятельности - источники и формы финансирования инновации, методы финансирования инновационной деятельности за рубежом, проектное финансирование инновационной деятельности. Инновационный проект и методы оценки его эффективности - проектное управление инновационной деятельностью, принципы анализа инновационного проекта, методы оценки эффективности проекта.

Аннотация

рабочей программы дисциплины

«Управление рисками»

Данная дисциплина является частью общепрофессионального цикла подготовки студентов по направлению подготовки бакалавр менеджмента. Дисциплина реализуется на факультете экономики и менеджмента ФГОУ ВПО «Чувашский госуниверситет им. » кафедрой менеджмента и маркетинга.

Дисциплина нацелена на формирование общекультурных компетенций: владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-5); способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8), владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15).

Профессиональных компетенций: способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8), владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18), умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31), способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42)

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с теорией и практикой риск-менеджмента, анализа рисковых ситуаций, выбора методов снижения рисков.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции, практические занятия, семинары, коллоквиумы, самостоятельная работа студента, консультации.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в форме опроса, реферата, рубежный контроль в форме зачета и промежуточный контроль в форме коллективного обсуждения, фронтальных проверок знаний, тестирования, контрольной работы.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 128 часа. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (32 часов), практические (32 часов) занятия и 65 часа самостоятельной работы студента.

Краткое содержание дисциплины: Основные теоретические аспекты управления рисками, анализ основных принципов риск-менеджмента, количественных и качественных методов оценки рисковых ситуаций, анализ основных практических проблем, связанных с управлением рисками на предприятии, а также способов их разрешения.

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Антикризисное управление»

Цель дисциплины: дать полное представление о механизме антикризисного управления, причинах возникновения кризисов в организации, типах кризисов, государственном регулировании кризисных ситуаций, правовых особенностях проведения процедур банкротства, диагностике кризисных ситуаций в организациях, стратегии и тактике антикризисного управления, антикризисном финансовом управлении и антикризисном управлении рисками и др.

Задачами изучения дисциплины являются:

-  ознакомление с теоретическими аспектами антикризисного управления организацией;

-  формирование у студента отношение к антикризисному управлению, как к необходимому компоненту менеджмента организации;

-  изучение методов прогнозирования кризиса в организации;

-  дать представление о механизме арбитражного управления;

-  изучение особенностей предкризисного, кризисного и посткризисного управления организацией;

-  ознакомление с методами финансового оздоровления организации.

Место дисциплины в структуре ООП: дисциплина входит в вариативную часть профессионального цикла.

Требования к результатам освоение дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-9, ОК-12, ПК-6, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-14 ПК-15 ПК-17 ПК-27, ПК-28, ПК-31, ПК-40, ПК-42, ПК-43, ПК-45.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Знать: принципы и закономерности антикризисного управления; основные направления государственного регулирования кризисных явлений; методику диагностики организации в рамках антикризисного управления; роль, место и функции арбитражного управляющего; нормативно-правовую базу арбитражного управления; о методах финансового оздоровления предприятий; способы прогнозирования вероятности наступления кризиса; методы разработки антикризисных функциональных стратегий.

Уметь: проводить диагностику организации для целей антикризисного управления; формировать антикризисную стратегию; опознавать симптомы кризисных явлений; создавать группу специалистов по антикризисному управлению; управлять персоналом в условиях кризиса; проводить анализ специфических рисков; обосновывать направления финансового оздоровления организации; работать самостоятельно и в составе группы аналитиков в процессе разработки, экспертизы и реализации антикризисных мероприятий; применять методы реструктуризации в целях антикризисного управления.

Владеть: навыками составления антикризисной программы; набором знаний и установленных правил для формирования антикризисной стратегии; способами оценки эффективности антикризисных инвестиционных решений

Краткое содержание дисциплины: кризисы в развитии социально-экономических систем; теоретические аспекты антикризисного управления; государственное регулирование кризисных ситуаций; основы арбитражного управления; диагностика организации в рамках антикризисного управления; оценка вероятности наступления кризиса в организации; санация предприятий; риски в антикризисном управлении; инвестиционная политика в антикризисном управлении; стратегия и тактика антикризисного управления; технология антикризисного управления; антикризисное управление персоналом; инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости; человеческий фактор антикризисного управления; маркетинг в антикризисном управлении; антикризисное финансовое управление реструктуризация предприятия в рамках антикризисного управления.

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Сравнительный менеджмент»

Цель дисциплины – дать конкретные знания о специфических особенностях деловых культур и систем менеджмента в различных странах для более глубокого понимания технологий и процессов управления в международном бизнесе.

Задачами изучения дисциплины являются:

-  формирование представления о сущности сравнительного менеджмента и о связи эволюции экономической системы, культурной среды и системы менеджмента;

-  ознакомление с основными характеристиками взаимозависимости системы менеджмента, национальных особенностей и менталитета;

-  изучение особенностей современных зарубежных моделей менеджмента;

-  овладение характерными для подготовки менеджеров на Западе и в Японии приемами;

-  разработка рекомендаций для отечественной практики управления с учетом особенностей формирования российского менеджмента в сопоставлении с существующим опытом зарубежных стран

Место дисциплины в структуре ООП: Данная учебная дисциплина входит в раздел Б-3. Цикл профессиональных дисциплин. Часть дисциплин по выбору студента ФГОС-62 по направлению подготовки ВПО 080200 «Менеджмент».

Требования к результатам освоение дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК - 1, ОК - 2, ОК–5, ОК-19, ПК-24, ПК-25, ПК-48.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Знать:

-  основные принципы сравнительного менеджмента, такие как историчность рассмотрения явлений, системность и типизация;

-  о роли институтов в формировании национальных особенностей менеджмента;

-  о влиянии уровня экономического развития стран и культурных различий между странами на формирование системы управления;

-  как и каким образом, национальные особенности оказывают влияние на поведение людей внутри фирмы;

-  каким образом представители разных национальностей взаимодействуют внутри фирмы;

Уметь:

-  определять способы принятия решений в мультинациональной среде;

-  формулировать задачи менеджмента и выбирать управленческие технологии в зависимости от условий международного бизнеса;

-  понимать и использовать в своих интересах особенности национальной культуры;

-  оперировать системой базовых и инструментальных ценностей своих партнеров, подчиненных, окружающих людей в данной стране в интересах бизнеса и укрепления позиций фирмы;

-  использовать специальные индексы с целью описания деловой культуры того или иного государства.

Владеть:

-  специфическими методами сравнительного менеджмента: сравнительным анализом, транзакционным анализом, кластерным анализом, таксономическим анализом;

-  методическими основами различных разработок по сравнительным международным исследованиям;

-  данными эмпирических исследований особенностей национального поведения, а также работ отечественных и зарубежных ученых в области сравнительного менеджмента;

-  методами определения базовых и инструментальных ценностей в различных странах и регионах;

-  научными подходами к принятию решения на основе рациональных методов.

Краткое содержание дисциплины: Историческое развитие международного бизнеса и становление сравнительного менеджмента. Культурная среда менеджмента. Многообразие деловых культур. Национальная культура и стили руководства. Американская модель менеджмента. Европейская модель менеджмента. Японская модель менеджмента. Формирование национальной модели менеджмента.

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Международный менеджмент»

Цель дисциплины – изучение бизнес-процессов в глобальном контексте с пониманием специфики культурных и социальных процессов в разных странах для организации управленческой работы с учетом экономического и культурного многообразия реальных субъектов рынка

Задачи изучения дисциплины:

-  формирование навыков анализа рынка, принятия решений, проектной деятельности;

-  ознакомление с основными характеристиками международного менеджмента;

-  изучение особенностей современного менеджмента в условиях глобализации мировой экономики;

-  овладение особенностями и нюансами других культур, что позволит менеджерам работать в разных странах, в многонациональной, мультикультурной среде;

-  разработка рекомендаций для отечественной практики управления с учетом особенностей формирования российского менеджмента в сопоставлении с международным опытом.

Место дисциплины в структуре ООП: Данная учебная дисциплина входит в раздел Б-3. Цикл профессиональных дисциплин. Часть дисциплин по выбору студента ФГОС-62 по направлению подготовки ВПО 080200 «Менеджмент».

Требования к результатам освоение дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК - 1, ОК - 2, ОК–5, ОК-15, ОК-19, ПК-8, ПК-23, ПК-24, ПК-25, ПК-31, ПК-48.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Знать:

-  условия осуществления международного бизнеса и основы международного менеджмента;

-  о влиянии уровня экономического развития стран на формирование системы управления;

-  о системе организации деятельности междуна­родных фирм, их формах и способах взаимодействия;

-  современные формы и особенности функционирования многонациональных компаний, финан­сово-промышленных групп и стратегических альянсов;

-  основы построения многонациональных компаний и международных альянсов.

Уметь:

-  оценивать возможности применения зарубежных подходов менеджмента в условиях российской действительности;

-  стратегически планировать деятельность международных компаний в зависимости от условий их функционирования;

-  организовывать и управлять процессами, связанными с осуществлением внешнеэкономической деятельности;

-  находить средства развития бизнеса и превращать их в конкурентные преимущества фирмы в ряде стран и в контексте межгосударст­венных взаимоотношений;

-  выявлять возможности получения и развития конкурентного преимущества учитывая культурный фактор.

Владеть:

-  вопросами международных финансов и инвестиций;

-  вопросами технологического и организационного разви­тия международной фирмы;

-  методами выявления роли знаний в эффективности международного бизнеса;

-  методологией формирования, удержания и развитие конкурентных преимуществ в системе «НИОКР – производство – продажи – сервис» на основе использования возможностей разных стран и международного взаимодействия;

-  навыками управления бизнесом как системой управления знаниями в международном масштабе.

Краткое содержание дисциплины: Основы международного менеджмента. Внешняя среда международного бизнеса. Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе. Организационно-правовые формы международного бизнеса. Стратегическое планирование в международной фирме. Управление финансами и инвестициями в международном менеджменте. Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе. Современные технологии международного менеджмента.

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Оценка бизнеса»

1.  Цели и задачи дисциплины: Основной целью курса является формирование теоретических, методических и практических подходов к оценке бизнеса как самостоятельной дисциплины. В нем определены предмет и цели оценки бизнеса, рассмотрены различные подходы к методологии его оценки, особенно актуальные в условиях развития рыночной экономики. Объясняются методические основы организации и проведения работ по оценке стоимости отдельных активов предприятия, рассматриваются особенности оценки бизнеса для конкретных целей.

2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы» относится к профессиональному циклу дисциплин Б3.30.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-8; ОК-9; ОК-17; ОК-18; ПК-8; ПК-9; ПК-11; ПК-12; ПК-15.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать: предмет, цели, принципы, специальные применения и стандарты оценки бизнеса; принципы оценки собственности; процесс оценки; сложные проценты, дисконтирование, аннуитеты; инструменты измерения в посленалоговой основе; правовые основы оценки предприятий; методические основы оценки предприятий; налогообложение в процессе оценки бизнеса; доходный подход к оценки бизнеса: методология, учет рисков бизнеса; рыночный подход к оценки бизнеса; имущественный (затратный) подход к оценке бизнеса; модель капитализации постоянного дохода, модель Гордона

Уметь: оценивать отдельные виды имущества предприятия; оценивать восстановительную стоимость; оценивать стоимость земельного участка; оценивать рыночную стоимость машин и оборудования; оценивать интеллектуальную стоимость и нематериальные активы предприятия; определять стоимость приобретения по прибыли; определять стоимость товарного знака по прибыли; оценивать пакет акция предприятия; оценивать стоимость действующего предприятия; оценивать ликвидационную стоимость предприятия; оценивать стоимость предприятия в целях инвестирования; прогнозировать денежный поток и определять рыночную стоимость оцениваемого предприятия; анализировать земельные участки и применять принципы наилучшего и наиболее эффективного использования; анализировать здания и сооружения и применять затратный подход

Владеть: методом дисконтирования денежного подхода; методом расчета чистого приведенного эффекта; методом расчета индекса рентабельности инвестиций; методами расчета коэффициента капитализации дохода; основными инструментами оценки недвижимости и методов капитализации; затратным методом оценки недвижимости; методами капитализации фактических и потенциальных дивидендов; методами использования мультипликаторов; методом связанных инвестиций заемного и собственного капитала.

Краткое содержание дисциплины: Организационно-управленческие и правовые аспекты оценочной деятельности - формы собственности в Российской Федерации, органы управления и оценки, правовые основы проведения анализа и оценки стоимости бизнеса, становление специальности и профессии оценщика в России, стандарты оценки, информационная база оценки, практика оценочной деятельности за рубежом. Методологические основы оценки стоимости предприятия - понятие и основные цели оценки стоимости предприятия, виды стоимости предприятия, факторы, влияющие на оценку стоимости предприятия, основные принципы оценки стоимости предприятия, этапы процесса оценки, оценка денежных потоков во времени, риск и его виды, отчет по оценке стоимости бизнеса. Методы оценки стоимости предприятия - общая характеристика методов оценки, Специфика оценки предприятий в Российской Федерации, метод дисконтированных денежных потоков, метод капитализации доходов, сравнительный подход в оценке стоимости предприятия, затратный подход в оценке бизнеса, применение теории опционов в практике оценки бизнеса. Оценка стоимости различных видов имущества предприятия - оценка стоимости земельного участка, оценка стоимости зданий и сооружений, оценка рыночной стоимости машин и оборудования. Оценка финансового состояния предприятия - финансовый анализ предприятия как необходимый элемент оценки, методы финансового анализа при оценке бизнеса, анализ финансового состояния предприятия. Особенности оценки стоимости предприятия для конкретных целей - оценка стоимости предприятия как действующего, особенности оценки ликвидационной стоимости предприятия, оценка стоимости предприятия в целях инвестирования, оценка стоимости предприятия в целях реструктуризации, взаимосвязь оценки с налогообложением предприятия, особенности оценки отдельных объектов недвижимости, используемых для бизнеса.

АННОТАЦИЯ

примерной программы дисциплины

«Налоги и налогообложение»

1. Цели и задачи дисциплины

Налогообложение является важнейшим инструментом воздействия государства на хозяйствующие субъекты с целью реализации задач, стоящих перед экономикой страны. Баланс фискальных интересов государства и коммерческих интересов бизнеса во многом достигается взвешенными нормами налогового законодательства и грамотным поведением предпринимателей при исчислении и уплате налогов с организаций.

Цель дисциплины «Налоги и налогообложение» - изучение вопросов современной практики механизмов налогообложения федеральных, региональных и местных налогов, их влияния на предпринимательскую активность, формирование правовых и экономических знаний, умений и навыков по анализу, прогнозированию и управлению налогообложением и налоговыми рисками.

Задачи дисциплины:

- наряду с глубоким изучением законодательства, сложных вопросов исчисления и уплаты налогов рассмотрение теоретических вопросов, особенностей и проблем в области налогообложения;

- формирование системы знаний о содержании, назначении, целях и задачах, концепциях современной налоговой политики государства, обоснование общих тенденций развития российской налоговой системы, актуальных проблем в области современного налогообложения и возможных путей их решения;

- формирование комплексного подхода к пониманию проблем в сфере налогообложения и налогового администрирования;

- выработка и закрепление у студентов практических навыков в исчислении организациями налоговой базы и сумм налоговых платежей, что достигается в процессе решения приведенных задач, выполнения тестовых заданий;

-формирование налоговой культуры, понимания места налогов в экономике.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Налоги и налогообложение» входит в вариативную часть (в т. ч. дисциплины по выбору студента) профессионального цикла подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент». В целях изучения дисциплины и усвоения курса студентам необходимы компетенции, сформированные в результате освоения дисциплин ООП по учебному плану подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент»:

«Статистика» (Б 2.1.2), «Учет и анализ» (Б 3.1.3), «Экономический анализ» (Б 3.2.13), «Финансы и кредит» (Б3.2.14), «Предпринимательское прав» (Б3.2.16).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

Студент должен знать:

- гражданское законодательство и особенности функционирования коммерческих и некоммерческих организаций, субъектов малого предпринимательства (ОК-5)

- налоговое законодательство и другие нормативные акты, регулирующие вопросы налогообложения (ОК-5);

- существующие системы налогообложения (обычная или традиционная система, специальные налоговые режимы (ОК-5);

- порядок исчисления и уплаты действующих налогов (ОК-5, ОК-9);

- порядок ведения учета хозяйственных операций и использования их в целях налогообложения (ОК-5; ОК-9);

Уметь:

- определять налоговую базу и рассчитывать суммы подлежащих уплате налогов на основе действующего налогового законодательства и других нормативно – правовых актов о налогах и сборах (ПК-38; ПК-39);

- готовить данные для составления бюджетов налоговых платежей, анализировать ход их выполнения (ПК-39; ПК-41);

- анализировать финансовую, бухгалтерскую отчетность организаций, оценивать налоговые последствия конкретных хозяйственных операций в рамках существующего налогового законодательства (ОК-5; ОК-9; ПК-38; ПК-39);

Владеть:

¾  основными принципами и методами принятия управленческих решений по вопросам налогообложения (ОК-5; ОК-9; ПК-38; ПК-39);

¾  методами оценки налоговых рисков (ОК-5; ПК-39);

¾  навыками по исчислению налоговых платежей (ОК-5; ОК-9; ПК-41.

Краткое содержание дисциплины: Система налогов и сборов в Российской Федерации. Участники налоговых отношений. Налоговое обязательство и его исполнение. Налоговый контроль. Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение. Налог на добавленную стоимость (НДС). Акцизы. Налог на доходы физических лиц (НДФЛ). Страховые взносы. Налог на прибыль организаций. Имущественные налоги. Платежи за пользование природными ресурсами. Платежи за пользование недрами. Упрощенная система налогообложения (УСН). Единый налог на вмененный доход для определенных видов деятельности (ЕНВД).

АННОТАЦИЯ

РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ»

Цель. Дать полное представление о механизме функционирования рынка ценных бумаг, об основных этапах развития рынка ценных бумаг, видах и классификации ценных бумаг, обращающихся на российском и чувашском фондовых рынках, профессиональных участниках рынка ценных бумаг, и необходимый объем знаний о финансовых рычагах и инструментах государства и предприятий, финансовых операциях с помощью ценных бумаг, позволяющий активно управлять финансовыми и денежными потоками предприятий, наиболее эффективно инвестировать средства.