Теоретические основы формирования корпоративной культуры (стр. 2 )

О структуре численности сотрудников «ХХХ» можно судить по данным таблицы 2.3.

Таблица 2.3 – Структура численности работников «ХХХ», гг.

Перечень категорий персонала	Вертикальный анализ
2009	2010	2011
чел.	уд. вес	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес
Всего, в том числе
основные работники
руководители
специалисты

Наибольший удельный вес в структуре численности занимают

В рамках данной работы целесообразен также расчет показателей, отражающих движение рабочей силы (см. табл. 2.4).

Таблица 2.4 – Динамика показателей движения трудовых ресурсов «ХХХ», гг.

Наименование показателей	2009	2010	2011
Среднесписочная численность, чел.
Принято, чел.
Уволено, чел.
в т. ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
Коэффициент интенсивности оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести кадров

Как видно из таблицы, коэффициент текучести находится на

2.3 Проблемы корпоративной культуры «ХХХ»

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Лояльность сотрудников «ХХХ» к компании

Главной угрозой лояльности сотрудника для компании по-прежнему остается

Около половины сотрудников оценивают свою работу в «ХХХ» как возможность для

Основным пожеланием сотрудников является

Примерно равные доли сотрудников отметили, что они знают стратегию компании в целом

Таким образом, можно сформулировать задачи развития корпоративной культуры «ХХХ» на 2012 год:

3 Совершенствование корпоративной культуры «ХХХ»

3.1 Разработка и внедрение корпоративного кодекса производственного отделения «ХХХ»

Предлагается ввести первоначально краткий вариант Корпоративных правил (Приложение М).

В «ХХХ» свод правил могут разрабатывать

Контролируя организацию исполнения работ, Генеральный директор «ХХХ» должен будет отслеживать, прежде всего:

План-график указанных мероприятий в «ХХХ» представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – План-график совершенствования корпоративной культуры «ХХХ»

Наименование мероприятий по внедрению	Дата внедрения	Исполнитель	Место внедрения
Согласование и утверждение Дирекцией Корпоративных правил

Продолжение таблицы 3.1

Согласование оперативных совещаний
Проведение вентилирующих собраний для сотрудников

Как видно, мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры «ХХХ» планируется осуществить в течение

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Таблица 3.2 – Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Показатели	2011			Темп роста, %
Объем реализации (тыс. руб.)
Прибыль от продаж
Среднесписочное число работающих
Среднегодовая выработка на 1 работника (тыс. руб.)

Рисунок 3.1 – Перспективное значение среднегодовой выработки одного работника «ХХХ»

Таблица 3.3 – Расчет эффективности внедрения проекта «ХХХ»

Наименование показателей, тыс. руб.			Доход в 2012 году (прогноз), тыс. руб.
Выручка от реализации
Затрат, всего
Итого доход

Таким образом, прирост дохода от реализации проекта составит

Итоговая стоимость внедрения проекта составит

Рассчитанный эффект от внедрения мероприятий составит

Для расчета экономического эффекта за год используют формулу:

EEy =

(3.1),

Где:

Enc =

Направлениями формирования корпоративной культуры «ХХХ» станут следующие:

Экономический эффект от внедрения проекта по совершенствованию корпоративной культуры «ХХХ» составит

Рассмотрим характеристику социальных результатов проекта в разрезе

Таблица 3.4 – Социальная эффективность проекта

Подсистемы системы управления персоналом	Характеристика

Продолжение таблицы 3.4

Подсистема развития оргструктур управления

Основными направлениями формирования корпоративной культуры «ХХХ» станут следующие:

Итоговая стоимость внедрения проекта составит

Экономический эффект от внедрения проекта по совершенствованию корпоративной культуры «ХХХ» составит

Заключение

Организационная культура является

К основным способам изучения организационной культуры можно отнести следующие:

Метод OCAI

В данной работе дана характеристика «ХХХ» – Филиалу обособленного подразделения , расположенным вне места нахождения Общества и осуществляющим все его функции, в том числе функции представительства (или их часть).

Проведён анализ организационной культуры «ХХХ», которая имеет как положительные, так и отрицательные характеристики.

Основными направлениями формирования организационной культуры «ХХХ» станут следующие:

Произведенные расчеты показывают, что при сложившихся условиях на, прибыль от продаж вырастет на

Итоговая стоимость внедрения проекта составит

Экономический эффект от внедрения проекта по совершенствованию организационной культуры «ХХХ» составит