Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Литература
1. , Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 200c.
2. Гилева разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108
3. Критическая цепь / Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.
4. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
5. Горюнов проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88
6. , Ларсон проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
7. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.
8. Де Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p. m.Office, 2005. – 588 с.
9. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.
10. Говори на языке диаграмм: Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. – 220 с.
11. Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.
12. Лосев построения клиенто-ориентированной организации / Менеджмент в России и за рубежом. – №6.2008. – С.127
13. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
14. Мишин бизнес: адаптированная модель для России. - М.: АСТ, 2006. – 428 с.
15. Панова структурный подход при подготовке проектов / Менеджмент в России и за рубежом. - №1.2006.
16. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвёртое издание.
17. , Товб проектов в практике современной компании. – М.: -Бизнес», 2006. – 304 с.
Тема 6. Оценка и экспертиза проектов
Оценка влияния параметров внешней среды на показатели проекта. Проведение анализа рисков и неопределённостей (деловой риск, финансовый риск, инфляционный риск). Расчёт рисков и построение дерева зависимости. Проведение анализа чувствительности проекта. Проведение оценки финансовой надёжности проекта. Сравнительный анализ доходности проекта.
Литература
1. , Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 200c.
2. Гилева разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108
3. Критическая цепь / Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.
4. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
5. Горюнов проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88
6. , Ларсон проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
7. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.
8. Де Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p. m.Office, 2005. – 588 с.
9. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.
10. Говори на языке диаграмм: Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. – 220 с.
Тема 7. Инновационный подход в управлении проектами
Эффективности повышения технико-организационного уровня предприятия. Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии (затраты на внедрение новой техники, приведенные капитальные вложения на инновации, экономический эффект от внедрения новой техники). Оценка эффективности инновационного проекта.
Литература
1. , Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 200c.
2. Гилева разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108
3. Критическая цепь / Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.
4. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
5. Горюнов проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88
6. , Ларсон проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
7. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.
8. Де Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p. m.Office, 2005. – 588 с.
9. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.
10. Говори на языке диаграмм: Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. – 220 с.
11. Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.
12. Лосев построения клиенто-ориентированной организации / Менеджмент в России и за рубежом. – №6.2008. – С.127
3. ПРАКТИКА
Занятие 1. Система финансово-экономических расчетов при разработке проекта
Рекомендуемая литература
1. , Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 200c.
2. Гилева разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108
3. Критическая цепь / Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.
4. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
5. Горюнов проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88
6. , Ларсон проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
7. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.
8. Де Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p. m.Office, 2005. – 588 с.
9. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.
Темы докладов
1. Сущность и проблематика проектного менеджмента.
2. Сметы и бюджета проекта.
3. Провести анализ чувствительности проекта.
4. Провести оценку финансовой надёжности проекта.
Занятие 2. Методики формирования оперативного плана производства
Рекомендуемая литература
1 Гончаренко инвестиций и инноваций : учебник для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" / Российская экономич. акад. им . - М. : КноРус, 2009. – 160 с.
2. Ильин менеджмент: практическое пособие. М.: «Альфа–Пресс», 2007.
3. , Яковенко проектами: Учеб. пособие. М.: ИНФА–М, 2007. – 208 с.
4. Управление проектами. – Москва, «Финансы и статистика», 2006. – 304 с.
5. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. – М.: Кнорус, 2006. – 768 с.
6. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. проф. . – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
7. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 20с.
Темы докладов
1. Типы проектного менеджмента.
2. Специфика применения проектного менеджмента на практике в современных российских условиях.
3. Построение календарного графика выполнения работ и загрузки ресурсов и персонала.
4. Анализ критической цепи и расчёт временных и ресурсных буферов.
Занятие 3. Исследование возможностей и предварительное технико-экономическое обоснование осуществления проекта
Рекомендуемая литература
1. Гончаренко инвестиций и инноваций : учебник для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" / Российская экономич. акад. им . - М. : КноРус, 2009. – 160 с.
2. , Репин -процессы: Регламентация и управление. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 319 с.
3. , Варюхин оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – 664 с.
4. Ивасенко менеджмент : учеб. пособ. для студ. вузов, обуч. по направлению "Экономика" и экономич. спец. / , , . - М. : КноРус, 20с.
5. Косолапов по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства / , . - М. : КноРус, 2005. – 208 с.
6. Маленков методы инвестиционного менеджмента. - СПб. : Бизнес-пресса, 2002. – 206 с.
7. Маркарьян анализ в отраслях : учеб. пособ. для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" / , , . - 3.изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2009. – 303 с.
8. Просветов проектами: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 416 с.
9. ФСА в решении управленческих задач по сокращению издержек : учеб. пособ. для студ., обуч. по спец. "Бух. учет, анализ и аудит". - М. : Эксмо, 2009. – 236 с.
10. Семечкин управление: теория и практика. Кн.1 / , . - М. : СвР-Аргус, 2007. – 304 с.
11. . Осторожно: Стивен Кови! : Как разрушить организацию, используя 7 навыков высокоэффективных людей, и как воссоздать ее, отказавшись от управленческого романтизма. - М. : Добрая книга, 20с.
12. Юсупова и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества. - М. : Юркнига, 20с.
Темы докладов
1. Оптимизация загрузки ресурсов и персонала, построение окончательного сетевого графика и календарного плана.
2. Проект разработки системы распределительных центров и товарных складов.
3. Проект разработки и внедрения системы менеджмента качества
Занятие 4. Оценка проекта в целом и эффективности участия в проекте
Рекомендуемая литература
1. , Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 200c.
2. Гилева разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108
3. Критическая цепь / Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.
4. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
5. Горюнов проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88
6. , Ларсон проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
7. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.
8. Де Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p. m.Office, 2005. – 588 с.
9. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.
10. Говори на языке диаграмм: Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. – 220 с.
Темы докладов
1. Анализ финансово-экономического состояния организации
2. Оценку влияния параметров внешней среды на показатели проекта.
3. Определение рисков и выбор показателей развития кризисной ситуации.
4. Расчёт показателей эффективности проекта.
5. Произвести оценку эффективности проекта.
Занятие 5. Современные методы управления проектной деятельностью
Рекомендуемая литература
1. , Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 200c.
2. Гилева разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108
3. Критическая цепь / Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.
4. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
5. Горюнов проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88
6. , Ларсон проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
7. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.
8. Де Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p. m.Office, 2005. – 588 с.
9. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.
10. Говори на языке диаграмм: Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. – 220 с.
4. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
№ | Тема | Кол. час. |
1 | Консолидация финансовой отчетности портфеля проектов и оценка эффективности портфеля (в том числе холдинговых компаний) | 18 |
2 | Применение методов оптимизации для решения задач отбора эффективных проектов, оптимизации проектных затрат | 10 |
Итого: 28 |
Литература
1. , Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 200c.
2. Гилева разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108
3. Критическая цепь / Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.
4. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
5. Горюнов проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88
6. , Ларсон проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
7. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.
8. Де Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p. m.Office, 2005. – 588 с.
9. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.
Форма контроля самостоятельной работы студентов: выполнение индивидуальных заданий в виде презентаций и их защита.
5. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
1 Укажите основных участников проекта и их функции. Каковы основные функции менеджера проекта и команды проекта.
2 По каким признакам можно классифицировать проекты?
3 Охарактеризуйте факторы дальнего окружения проекта, факторы ближнего окружения проекта, внутреннюю среду проекта. В чем состоит учет окружения проекта при планировании и управлении.
4 Укажите основные фазы жизненного цикла проекта. Как определяется жизненный цикл с точки зрения различных участников проекта (заказчика, инвестора, команды проекта)?
5 Охарактеризуйте концептуальную фазу проекта и приведите основные этапы этой фазы.
6 Укажите примерный состав денежных потоков от инвестиционной, операционной, и финансовой деятельности проекта. Как определяются шаги расчета, сальдо денежных потоков.
7 Нарисуйте типовой финансовый профиль проекта. В чем состоит условие финансовой реализуемости проекта?
8 Каковы основные принципы анализа эффективности проектов. Почему необходимо учитывать фактор времени при анализе эффективности?
9 Понятие о ценности денег во времени и необходимость учета ценности денег во времени при анализе эффективности проектов. Каковы основные факторы, влияющие на ценность денег во времени?
10 Понятие наращения капитала и его экономический смысл. Как определить будущую стоимость денежного потока и аннуитета.
11 Что такое дисконтирование денежного потока и каков экономический смысл операции дисконтирования? Как определить приведенную стоимость денежного потока и аннуитета?
12 Назовите основные критерии эффективности проектов. Какова их взаимосвязь?
13 Чистый дисконтированный доход проекта (NPV), его определение, формулы для расчета, экономический смысл, достоинства и недостатки. Характер зависимости NPV от ставки дисконтирования.
14 Индекс рентабельности проекта (PI), его определение, формулы для расчета, экономический смысл, достоинства и недостатки.
15 Внутренняя норма прибыли проекта (IRR), определение этого критерия, уравнение для его расчета, экономический смысл, достоинства и недостатки.
16 Срок окупаемости проекта (PB), его определение, формула для расчета, экономический смысл, достоинства и недостатки. Дисконтированный срок окупаемости (DPB) и его определение.
17 Коэффициент эффективности инвестиций проекта (ARR) и его определение.
18 Модифицированная внутренняя норма прибыли проекта (MIRR), определение этого критерия, и его экономический смысл, ситуации, в которых необходимо его использование.
19 Каковы основные принципы определения ставки дисконтирования при анализе проектов. В чем состоит понятие средневзвешенной стоимости капитала (WACC) и как определить средневзвешенную стоимость капитала?
20 Виды эффективности проектов и особенности их расчета.
21 Особенности определения эффективности проекта в целом, общественной и коммерческой эффективности.
22 Особенности определения эффективности для предприятий – участников проекта, для акционеров, региональной, федеральной и бюджетной эффективности проектов.
23 Назовите основные группы финансовых показателей базового предприятия и проекта как будущего предприятия (показатели, ликвидности, структуры капитала (платежеспособности), деловой активности (оборачиваемости), рентабельности.), поясните их экономический смысл. Для какой цели требуется определять эти показатели.
24 По каким критериям производится сравнение проектов, их ранжирование и отбор для дальнейшего финансирования? Какие виды зависимостей существуют между проектами? Какие противоречия между различными критериями могут возникать при сравнении проектов?
25 Какие противоречия могут возникать при сравнении и ранжировании проектов разного масштаба? При несоответствии времени денежных поступлений проектов? При несоответствии длительностей проектов? Какие Вы можете дать рекомендации по устранению этих противоречий?
26 Понятие об устойчивости проекта. Как определить точку безубыточности проекта, как влияет ее положения на риск и устойчивость проекта?
27 Дайте классификацию проектных рисков. Назовите основные методы управления рисками.
28 Назовите методы качественного анализа проектных рисков.
29 Назовите основные методы количественного анализа проектных рисков.
30 Понятие об устойчивости проекта. Как определить точку безубыточности проекта, как влияет ее положения на риск и устойчивость проекта?
31 В чем состоит анализ чувствительности проекта, как определяется эластичность показателей эффективности проекта.
32 В чем состоит анализ сценариев проекта как метод анализа рисков. Какие Вы знаете вероятностные меры рисков.
33 Понятие о методе освоенного объема при управлении проектом в фазе реализации. Основные показатели, которые рассчитываются этим методом.
34 Как осуществляется анализ текущего состояния проекта методом освоенного объема? В чем смысл показателей "индекс выполнения расписания" (SPI) и "индекс выполнения бюджета" (CPI)?
6 МОДУЛИ
6.1 Описание дисциплины
| Институт управления, бизнеса и права Описание дисциплины |
Название дисциплины | Экономика проектов |
Специальность | Менеджмент организации |
Лектор Преподаватель | , кандидат экономических наук, ст. преп. |
Семестр | Зимний семестр/5 курс |
Предварительные условия | экономической теория, статистика, основы менеджмента, маркетинг, мировая экономика, теория организации, математические методы в менеджменте, производственный менеджмент, экономика предприятия, информационные технологии управления. |
Краткое описание, актуальность | Актуальность проектного подхода заключается в том, что в процессе развития социально-экономической системы именно данный подход обеспечивает положительную направленность формирования субъектно-объектных взаимоотношений на предприятии. |
Цели и задачи | См. 1 раздел УМК |
Содержание | Модуль 1. Концепции проектного управления. Финансовая составляющая проектного менеджмента Модуль 2. Маркетинговый план проекта. Производственный план проекта. Технологический план осуществления проекта. Исследование возможностей и предварительное технико-экономическое обоснование осуществления проект. Модуль 3. Оценка проекта в целом и эффективности участия в проекте. Инновационный подход в управлении проектами |
Контактные часы, число модулей, недельная нагрузка | 32, 3, 10 часов в модуле/3 часа в неделю |
Посещаемость | Обязательное посещение |
ECTS Кредиты | 4 |
Аттестация | 2 рейтинга, экзамен, тест |
Базовая литература | См. 1 раздел УМК |
Дополнительная литература | См. 1 разде УМК |
Информационные ресурсы | СДО Прометей / Библиотека / Экономика проектов |
Методическое обеспечение дисциплины | Учебно-методический комплекс Экономика проектов |
6.2 План изучения дисциплины
| Институт управления, бизнеса и права План изучения дисциплины |
Название дисциплины | Экономика проектов |
Специальность | Менеджмент организации |
Лектор Преподаватель | , канд. эк. наук, ст. преп. |
Семестр/год | Зимний семестр/4 курс |
Модуль/Неделя | Краткое описание темы/цели/работы |
Модуль 1 | |
Неделя 1 (2 часа) | Тема лекции 1: Теоретические аспекты проектного менеджмента |
Неделя 2 (2 часа) | Тема лекции 2: Финансовая составляющая проектного менеджмента |
Неделя 3 (2 часа) | Тема семинарского занятия 1: Система финансово-экономических расчетов при разработке проекта Темы докладов |
Неделя 4 (2 часа) | Тема семинарского занятия 2: Система финансово-экономических расчетов при разработке проекта Темы докладов |
Неделя 5 | Проектная неделя. · Выполнение индивидуального задания · Участие в форуме |
Модуль 2 | |
Неделя 6 (4 часа) | Тема лекции 3: Маркетинговый план проекта Тема лекции 4: Производственный план проекта |
Неделя 7 (4 часа) | Тема лекции 5: Технологический план осуществления проекта Тема семинарского занятия 3: Методики формирования оперативного плана производства |
Неделя 8 (2 часа) | Тема семинарского занятия 4: Исследование возможностей и предварительное технико-экономическое обоснование осуществления проекта |
Неделя 9 (2 часов) | Тема семинарского занятия 5: Исследование возможностей и предварительное технико-экономическое обоснование осуществления проекта Темы докладов |
Неделя 10 | Проектная неделя. Промежуточный рейтинг |
Модуль 3 | |
Неделя 11 (4 часа) | Тема лекции 6: Оценка и экспертиза проектов Тема лекции 7: Инновационный подход в управлении проектами |
Неделя 12 (4 часа) | Тема лекции 8: Инновационный подход в управлении проектами Тема семинарского занятия 6: Оценка проекта в целом и эффективности участия в проекте Темы докладов |
Неделя 13 (2 часа) | Тема семинарского занятия 7 Современные методы управления проектной деятельностью Темы докладов |
Неделя 14 (2 часов) | Тема семинарского занятия 8: Современные методы управления проектной деятельностью Темы докладов |
Неделя 15 | Проектная неделя. · Выполнение индивидуального задания · Итоговое тестирование |
6.3 План аттестации дисциплины
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
