Учебно-методический комплекс (стр. 1 )

Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

30% recurring commission
Выплаты в USDT
Вывод каждую неделю
Комиссия до 5 лет за каждого referral

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,

БИЗНЕСА И ПРАВА

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

« ЭКОНОМИКА

ПРОЕКТОВ»

для студентов специальности

«Менеджмент организации»,

очной формы обучения

Ростов-на-Дону

2010

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика проектов» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 – Менеджмент организации

Учебно-методический комплекс включает учебную программу курса, планы проведения семинарских занятий, список основной и дополнительной рекомендуемой литературы, перечень контрольных вопросов по дисциплине, словарь основных терминов и понятий, содержит перечень компетенций, требуемых для аттестации знаний по дисциплине.

Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент» (протокол №1 от 01.01.2001) и утвержден Учебно-методическим советом по экономическим дисциплинам Института управления, бизнеса и права (протокол №1 от 01.01.2001).

Составитель: к. э.н. (ИУБиП).

Рецензенты: к. э.н. (ИУБиП),

к. т.н. (РВИРВ).

СОДЕРЖАНИЕ

1. Рабочая программа……………………………………………….…4

1.1 Учебно-тематический план…………….………….…….….4

1.2 Цели и задачи изучения дисциплины…….……………....5

1.3 Содержание дисциплины…………………………..…….....5

1.4 Учебно-методическое обеспечение

дисциплины…………………………………………….….….6

1.4.1 Первоисточники…………….…………………………...6

1.4.2 Общая и учебно-методическая

литература……………………………………….…….....7

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

1.4.3 Информационные ресурсы………………………….....7

1.5 Требования к уровню освоения

дисциплины…………………...………………………………8

2. План лекций………………………...…………………………….….9

3. Практика…………………………..…………………………………15

4. Самостоятельная работа студентов……………………..……….19

5. Вопросы к экзамену…………………………………….………….20

6. Модули………………………………………………..……………...22

6.1 Описание дисциплины………………………..…………….22

6.2 План изучения дисциплины………………………………...23

6.3 План аттестации дисциплины……………..…..…………...25

7. Словарь основных терминов………………………..……………26

1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

1.1 Учебно-тематический план

№	МОДУЛЬ 1
	Наименование тем	Лекции
1.	Теоретические аспекты проектного менеджмента	2 часа
2.	Финансовая составляющая проектного менеджмента	2 часа
	Итого	4 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Система финансово-экономических расчетов при разработке проекта	4 часа
	Итого	4 часов
	МОДУЛЬ 2
	Наименование тем	Лекции
1.	Маркетинговый план проекта	2 часа
2.	Производственный план проекта	2 часа
3.	Технологический план осуществления проекта	2 часа
	Итого	6 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Методики формирования оперативного плана производства	2 часа
2.	Исследование возможностей и предварительное технико-экономическое обоснование осуществления проекта	4 часа
	Итого	6 часов
	МОДУЛЬ 3
	Наименование тем	Лекции
1.	Оценка и экспертиза проектов	2 часа
2.	Инновационный подход в управлении проектами	4 часа
	Итого	6 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Оценка проекта в целом и эффективности участия в проекте	2 часа
2.	Современные методы управления проектной деятельностью	4 часа
	Итого	6 часов

1.2 Цели и задачи изучения дисциплины

Цели:

– формирование комплексного представления о разработке и применении основных технологий управления проектами во взаимосвязи с целями, миссией, стратегией развития организации и её бизнес-процессами в различных сферах экономики;

– формирование навыков менеджера в применении проектного подхода в следующих видах его профессиональной деятельности: управленческая, организационная, экономическая, планово-финансовая, маркетинговая, информационно-аналитическая, исследовательская, инновационная, консалтинговая;

– формирование необходимого современному специалисту в области менеджмента комплекса компетенций в сфере практического применения технологий управления проектами.

Задачи:

– дать оценку места и роли проектного менеджмента в современной экономике;

– формирование умения анализировать цели и задачи проектного менеджмента;

– ознакомить с понятием, содержанием и историей развития антикризисного управления как науки, а также с его задачами, принципами, показателями и основными категориями;

– изучить методологическую основу антикризисного управления;

– формирование умения проводить анализ экономической составляющей проекта на разных этапах проектного цикла;

– дать экономическую оценку осуществления проектного менеджмента;

– дисциплина дает навыки и умения расчетов различных экономических параметров, важных для подготовки выпускной квалификационной работы и в профессиональной деятельности.

1.3 Содержание дисциплины

Курс «Экономика проектов» для студентов указанной специальности рассчитан на 3 модуля (32 аудиторных часа: лекции –16 часов, семинары – 16 часов; 28 часов самостоятельной работы, 4 кредита), что определяет структуру и содержание предлагаемой программы. Базой для изучения проектного менеджмента являются знания, полученные студентами при изучении курсов: экономической теории, статистики, основ менеджмента, маркетинга, информационных технологий управления, теории организации, математических методов в менеджменте, производственного менеджмента, экономики предприятия.

Дисциплина содержит следующие разделы:

Теоретические аспекты проектного менеджмента. Финансовая составляющая проектного менеджмента. Система финансово-экономических расчетов при разработке проекта. Маркетинговый план проекта. Производственный план проекта. Технологический план осуществления проекта. Методики формирования оперативного плана производства. Исследование возможностей и предварительное технико-экономическое обоснование осуществления проекта. Оценка и экспертиза проектов. Инновационный подход в управлении проектами. Оценка проекта в целом и эффективности участия в проекте. Современные методы управления проектной деятельностью.

1.4 Учебно-методическое обеспечении дисциплины

1.4.1 Первоисточники

1. , Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 200c.

2. Гилева разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108

3. Критическая цепь / Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.

4. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.

5. Горюнов проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88

6. , Ларсон проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.

7. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.

8. Де Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p. m.Office, 2005. – 588 с.

9. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.

10. Говори на языке диаграмм: Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. – 220 с.

11. Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.

12. Лосев построения клиенто-ориентированной организации / Менеджмент в России и за рубежом. – №6.2008. – С.127

13. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.

14. Мишин бизнес: адаптированная модель для России. - М.: АСТ, 2006. – 428 с.

15. Панова структурный подход при подготовке проектов / Менеджмент в России и за рубежом. - №1.2006.

16. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвёртое издание.

17. , Товб проектов в практике современной компании. – М.: -Бизнес», 2006. – 304 с.

18. Менеджмент ИТ-проектов. На пути от старта до финиша. – М.: Лори, 2008. – 378 с.

19. Фуфыгин , влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.11

1.4.2 Общая и учебно-методическая литература

1 Гончаренко инвестиций и инноваций : учебник для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" / Российская экономич. акад. им . - М. : КноРус, 2009. – 160 с.

2. Ильин менеджмент: практическое пособие. М.: «Альфа–Пресс», 2007.

3. , Яковенко проектами: Учеб. пособие. М.: ИНФА–М, 2007. – 208 с.

4. Управление проектами. – Москва, «Финансы и статистика», 2006. – 304 с.

5. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. – М.: Кнорус, 2006. – 768 с.

6. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. проф. . – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.

7. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 20с.

1.4.3 Информационные ресурсы

1. http://www. *****/- Журнал «Технологии корпоративного управления»

2. http://www. *****/ - Журнал «Профессиональное управление проектами»

3. http://www. *****/- Национальная ассоциация управления проектами "СОВНЕТ"

4. http://www. *****/- Журнал «Профессионал управления проектами»

5. http://www. *****/ - Журнал «Управление проектами в России»

6. http://www. *****/ - Журнал «Проектный менеджмент»

7. http://www. *****/- Журнал «Проекты сегодня»

8. http://www. *****/- Журнал «Управление проектами»

9. http:// www. *****/- Журнал «Проектный менеджмент»

10. http://www. *****/education/strukture. - Журнал «Проекты»

11. http://projectm. *****/content. htm. - Журнал «Управление проектами»

12. http://project. *****/.- Журнал «Проекты»

13. http:///- Журнал «Проектный менеджмент»

14. http://www. apm. org. uk/.- Журнал «Анализ проектной деятельности»

15. http://www. /modules. - Журнал «Все о проектах»

1.5 Требования к уровню освоения программы

После ознакомления с курсом студенты должны:

Иметь представление: об основных экономических аспектах создания, разработки, реализации и оценки эффективности проектов.

Знать:

– основные аспекты экономики управления проектом,

– структуру экономических параметров проекта.

Уметь:

– владение методиками экономической оценки проектов,

– владение современными методиками экономического анализа проектов,

– овладением методиками экономической оценки эффективности участия в проекте,

– овладение приемами экспертизы проектов.

Овладеть компетенциями:

- умение использовать основные инструменты системного подхода к реализации проекта;

-умение применять методики контроля экономического осуществления проекта;

- умение комплексно использовать методики и инструменты финансового анализа и экономического прогнозирования при реализации проекта.

2. План ЛЕКЦИЙ

Тема 1. Теоретические аспекты проектного менеджмента

Понятие, концепция и эволюция проектного управления. Границы проекта. Смежные методологии в управлении проектами. Сбалансированная система показателей. Различия между операционной и проектной деятельностью. Среда проекта.

Литература