«+++» – сложно преодолимый барьер.
Оценка значимости барьеров входа на региональный рынок имеет принципиальное значение для всех хозяйствующих субъектов АПК. Задача по оценке барьеров входа усложняется тем, что нет универсальной единой формулы, с помощью которой можно было бы подсчитать высоту барьера входа. Более того, некоторые входные барьеры вообще не поддаются количественному измерению, и в этом случае специалистам приходится надеяться на свою интуицию и профессиональные навыки. Авторская оценка барьеров входа на региональный рынок субъектов АПК представлена в табл. 3.
При оценке величины рыночных барьеров организации, формирующие инфраструктуру АПК, были сгруппированы в семь классификационных групп. Проблемно ориентированный подход позволил определить основные из них, с которыми сталкиваются товаропроизводители, и эффективность выполнения организациями инфраструктуры АПК своих функций.
Таблица 3. Оценка барьеров на региональном рынке хозяйствующих
субъектов АПК за 2008 г. (в среднем на одно предприятие)
Барьеры | Крупные интегрированные структуры и холдинги | Агропромышленные формирования | Крупные и средние предприятия | Самостоятельные предприятия малых форм | ||||
тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | |
Экономические | 4778 | 22,82 | 1387 | 8,85 | 1030 | 13,49 | 142 | 7,93 |
Правовые | 12767 | 60,99 | 10450 | 66,72 | 5190 | 68,0 | 1324 | 73,97 |
Организационные | 368 | 1,76 | 327 | 2,08 | 234 | 3,07 | 64 | 3,58 |
Административные | 2628 | 12,56 | 3220 | 20,55 | 973 | 12,75 | 182 | 10,17 |
Социально-культурные | 392 | 1,87 | 283 | 1,80 | 205 | 2,69 | 78 | 4,35 |
Политические* | ||||||||
Всего | 20933 | 100 | 15661 | 100 | 7632 | 100 | 1790 | 100 |
* Невозможно определить.
В работе доказано, что часть организаций, формирующих инфраструктуру АПК региона, выполняет свои функции не в полной мере. Такая ситуация приводит к росту трансакционных издержек, связанных с преодолением барьеров, что еще более усугубляется в условиях кризисных явлений. Исследование позволило определить механизм преодоления барьеров на аграрном рынке, при разработке которого использован проблемно ориентированный подход. Фрагмент представлен в табл. 4.
Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке – это возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных «продуктовых цепочек», обучение кадров, введение в состав должностных инструкций функций поиска информации, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек, установление оптимального режима налогообложения, получение дотаций и субсидий сельскохозяйственными организациями, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования, создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации, электронный документооборот, создание информационно-консультационного центра при МСХиП Омской области и др.
Таблица 4. Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке в системе
проблемно ориентированного подхода (фрагмент)
Вид барь-ера | Составляющая барьера | Проблемы, возникающие при преодолении барьера | Действия по регулированию механизмов преодоления | Виды эффекта | |||
Внешнийй | Внутренний | Внешние | Внутренние | Внешние | Внутренние | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Экономический | Ограничение емкости рынка | Привлечение покупателей, инвесторов; преодоление конкуренции; затраты на изготовление рекламной продукции; поиск каналов продаж | Регулирование объемов производства | Возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных «продуктовых цепочек» | Возможности маневра объемами производства и каналами продаж | Сокращение издержек ведения переговоров, поиска информации о партнерах, рынках сбыта, повышение рентабельности производства, отстаивание своих интересов на рынке, снижение транс-портныхных издержек в форме недополученной выручки | |
Уровень затрат | Высокие транспортные расходы; издержки поиска информации, ведения переговоров; аренда помещений и производственных мощностей | Отсутствие квалифицированных специалистов по управлению затратами предприятия | Создание кооперативов, строительство собственных помещений и покупка производственных мощностей, стандартизация методов измерения, учета | Обучение кадров, введение в состав должностных инструкций функций поиска информации, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек | Снижение издержек поиска информации, ведения переговоров, оппортунистического поведения, недополученной прибыли, выделение реальных расходов организаций, контроль за размером трансакционных издержек и предотвращение их роста, повышение рентаб. производства | ||
Первоначальные затраты | Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; привлечение инвесторов; получение лицензий и других разрешительных документов; регистрация предприятия; оформление кредитов и лизинга | Оформление специальных документов (лицензий, патентов), прав собственности; оплата консультаций специалистов; поиск потребителей; высокие расходы на заключение и оформление контрактов; территориальная отдаленность | Проведение тендерного отбора, лицензирование деятельности, объединение материальных ресурсов и капитала с другими организациями, искоренение бюрократии | Собственные юридические службы, обучение персонала | Снижение издержек ведения переговоров и поиска информации, снижение затрат на регистрацию, получение кредитов, снижение риска оппортунизма, сокращение организационных затрат | ||
Экономическая политика государства | – | Оформление кредита, лизинга; господдержка сельского хозяйства; издержки поиска информации; дополнительное материальное стимулирование | – | Установление оптимального режима налогообложения, выдача дотаций и субсидий сельскохозяйственным организациям | – | Снижение налоговой нагрузки, издержек поиска информации, повышение рентабельности производства |
Окончание табл. 4
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Доступность каналов реализации | Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров, поиска информации; транспортировка продукции | Затраты времени и ресурсов, издержки ведения переговоров, поиска информации, связанные с личными связями сотрудников; неэффективность использования транспортных средств | Приобретение транспортных средств, услуг посреднических организаций по транспортировке продукции, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования | Контроль за рациональным использованием транспортных средств предприятия, стимулирование сотрудников | Снижение издержек поиска информации и ведения переговоров, снижение издержек оппортунистического поведения, повышение эффективности сбора информации, экономия на издержках мониторинга | ||
Наличие рыночной информации | Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; издержки поиска информации; оформление договорных отношений | Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров, поиска информации; оформление договорных отношений; отсутствие оргтехники и Интернет-источников | Создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации | Электронный документооборот, оказание государственной помощи в приобретении оргтехники и установлении Интернет-источников | Повышение эффективности информационного обмена, предупреждение оппортунистического поведения, экономия на издержках поиска информации | ||
Правовой | Законодательные | Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; поиска информации; финансово-кредитная и господдержка сельского хозяйства; оформление кредитов; реструктуризация задолженности; сдача отчетности через ТКС | Затраты времени и ресурсов; издержки поиска информации; некорректное оформление документации; низкая квалификация специалистов | Создание оптимальной законодательной базы для сельскохозяйственных организаций, создание информационно-консультационного центра при МСХиП Омской области | Подбор квалифицированных специалистов, обучение персонала, наличие информационно-справочных систем | Снижение издержек ведения переговоров, поиска информации, снижение затрат времени и ресурсов, снижение потерь, связанных с неграмотностью персонала | |
Криминогенные | Издержки оппортунистического поведения; контрабандный ввоз и вывоз продукции | Издержки оппортунистического поведения; отсутствие личного транспорта, складов для хранения продукции; нелегальный сбыт продукции сотрудниками предприятия; ведение двойной бухгалтерии | Государственный контроль контрабандного вывоза и ввоза продукции, повышение эффективности правоохранительной системы | Дополнительное стимулирование работников, контроль за хранением продукции, организация системы внутреннего контроля | Снижение издержек оппортунистического поведения, снижение издержек текущего контроля, снижение издержек на вынужденную защиту | ||
Административный | Правила, установленные государственными органами | Оформление кредитов, лицензий, сертификатов и другой разрешительной документации; реструктуризация задолженности; сдача отчетности через ТКС; неформальные отношения между органами власти и предприятиями | Низкая квалификация сотрудников бухгалтерской службы для понимания, расшифровки законов | Оптимизация правовых актов по отношению к производителям, стандартизация методов учета и отчетности, повышение эффективности административного управления | Подбор квалифицированных специалистов и их обучение, внутренний контроль, аудиторские и ревизионные проверки | Снижение издержек спецификации и защиты прав собственности, издержек оппортунистического поведения, снижение издержек входа-выхода на рынок, сокращение времени ожидания решений |
6. Обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры и наличия оперативной рыночной информации.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |


