«+++» – сложно преодолимый барьер.

Оценка значимости барьеров входа на региональный рынок имеет принципиальное значение для всех хозяйствующих субъектов АПК. Задача по оценке барьеров входа усложняется тем, что нет универсальной единой формулы, с помощью которой можно было бы подсчитать высоту барьера входа. Более того, некоторые входные барьеры вообще не поддаются количественному измерению, и в этом случае специалистам приходится надеяться на свою интуицию и профессиональные навыки. Авторская оценка барьеров входа на региональный рынок субъектов АПК представлена в табл. 3.

При оценке величины рыночных барьеров организации, формирующие инфраструктуру АПК, были сгруппированы в семь классификационных групп. Проблемно ориентированный подход позволил определить основные из них, с которыми сталкиваются товаропроизводители, и эффективность выполнения организациями инфраструктуры АПК своих функций.

Таблица 3. Оценка барьеров на региональном рынке хозяйствующих

субъектов АПК за 2008 г. (в среднем на одно предприятие)

Барьеры

Крупные интегрированные структуры

и холдинги

Агропромышленные формирования

Крупные и средние предприятия

Самостоятельные предприятия

малых форм

тыс. руб.

уд.

вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд.

вес, %

Экономические

4778

22,82

1387

8,85

1030

13,49

142

7,93

Правовые

12767

60,99

10450

66,72

5190

68,0

1324

73,97

Организационные

368

1,76

327

2,08

234

3,07

64

3,58

Административные

2628

12,56

3220

20,55

973

12,75

182

10,17

Социально-культурные

392

1,87

283

1,80

205

2,69

78

4,35

Политические*

Всего

20933

100

15661

100

7632

100

1790

100

* Невозможно определить.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

В работе доказано, что часть организаций, формирующих инфраструктуру АПК региона, выполняет свои функции не в полной мере. Такая ситуация приводит к росту трансакционных издержек, связанных с преодолением барьеров, что еще более усугубляется в условиях кризисных явлений. Исследование позволило определить механизм преодоления барьеров на аграрном рынке, при разработке которого использован проблемно ориентированный подход. Фрагмент представлен в табл. 4.

Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке – это возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных «продуктовых цепочек», обучение кадров, введение в состав должностных инструкций функций поиска информации, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек, установление оптимального режима налогообложения, получение дотаций и субсидий сельскохозяйственными организациями, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования, создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации, электронный документооборот, создание информационно-консультационного центра при МСХиП Омской области и др.

Таблица 4. Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке в системе

проблемно ориентированного подхода (фрагмент)

Вид барь-ера

Составляющая барьера

Проблемы, возникающие при преодолении

барьера

Действия по регулированию механизмов преодоления

Виды эффекта

Внешнийй

Внутренний

Внешние

Внутренние

Внешние

Внутренние

1

2

3

4

5

6

7

8

Экономический

Ограничение емкости рынка

Привлечение покупателей, инвесторов; преодоление конкуренции; затраты на изготовление рекламной продукции; поиск каналов продаж

Регулирование объемов производства

Возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных «продуктовых цепочек»

Возможности маневра объемами производства и каналами продаж

Сокращение издержек ведения переговоров, поиска информации о партнерах, рынках сбыта, повышение рентабельности производства, отстаивание своих интересов на рынке, снижение транс-портныхных издержек в форме недополученной выручки

Уровень затрат

Высокие транспортные расходы; издержки поиска информации, ведения переговоров; аренда помещений и производственных мощностей

Отсутствие квалифицированных специалистов по управлению затратами предприятия

Создание кооперативов, строительство собственных помещений и покупка производственных мощностей, стандартизация методов измерения, учета

Обучение кадров, введение в состав должностных инструкций функций поиска информации, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек

Снижение издержек поиска информации, ведения переговоров, оппортунистического поведения, недополученной прибыли, выделение реальных расходов организаций, контроль за размером трансакционных издержек и предотвращение их роста, повышение рентаб. производства

Первоначальные затраты

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; привлечение инвесторов; получение лицензий и других разрешительных документов; регистрация предприятия; оформление кредитов и лизинга

Оформление специальных документов (лицензий, патентов), прав собственности; оплата консультаций специалистов; поиск потребителей; высокие расходы на заключение и оформление контрактов; территориальная отдаленность

Проведение тендерного отбора, лицензирование деятельности, объединение материальных ресурсов и капитала с другими организациями, искоренение бюрократии

Собственные юридические службы, обучение персонала

Снижение издержек ведения переговоров и поиска информации, снижение затрат на регистрацию, получение кредитов, снижение риска оппортунизма, сокращение организационных затрат

Экономическая политика государства

Оформление кредита, лизинга; господдержка сельского хозяйства; издержки поиска информации; дополнительное материальное стимулирование

Установление оптимального режима налогообложения, выдача дотаций и субсидий сельскохозяйственным организациям

Снижение налоговой нагрузки, издержек поиска информации, повышение рентабельности производства


Окончание табл. 4

1

2

3

4

5

6

7

8

Доступность каналов

реализации

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров, поиска информации; транспортировка продукции

Затраты времени и ресурсов, издержки ведения переговоров, поиска информации, связанные с личными связями сотрудников; неэффективность использования транспортных средств

Приобретение транспортных средств, услуг посреднических организаций по транспортировке продукции, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования

Контроль за рациональным использованием транспортных средств предприятия, стимулирование сотрудников

Снижение издержек поиска информации и ведения переговоров, снижение издержек оппортунистического поведения, повышение эффективности сбора информации, экономия на издержках мониторинга

Наличие рыночной информации

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; издержки поиска информации; оформление договорных отношений

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров, поиска информации; оформление договорных отношений; отсутствие оргтехники и Интернет-источников

Создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации

Электронный документооборот, оказание государственной помощи в приобретении оргтехники и установлении Интернет-источников

Повышение эффективности информационного обмена, предупреждение оппортунистического поведения, экономия на издержках поиска информации

Правовой

Законодательные

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; поиска информации; финансово-кредитная и господдержка сельского хозяйства; оформление кредитов; реструктуризация задолженности; сдача отчетности через ТКС

Затраты времени и ресурсов; издержки поиска информации; некорректное оформление документации; низкая квалификация специалистов

Создание оптимальной законодательной базы для сельскохозяйственных организаций, создание информационно-консультационного центра при МСХиП Омской области

Подбор квалифицированных специалистов, обучение персонала, наличие информационно-справочных систем

Снижение издержек ведения переговоров, поиска информации, снижение затрат времени и ресурсов, снижение потерь, связанных с неграмотностью персонала

Криминогенные

Издержки оппортунистического поведения; контрабандный ввоз и вывоз продукции

Издержки оппортунистического поведения; отсутствие личного транспорта, складов для хранения продукции; нелегальный сбыт продукции сотрудниками предприятия; ведение двойной бухгалтерии

Государственный контроль контрабандного вывоза и ввоза продукции, повышение эффективности правоохранительной системы

Дополнительное стимулирование работников, контроль за хранением продукции, организация системы внутреннего контроля

Снижение издержек оппортунистического поведения, снижение издержек текущего контроля, снижение издержек на вынужденную защиту

Административный

Правила, установленные государственными органами

Оформление кредитов, лицензий, сертификатов и другой разрешительной документации; реструктуризация задолженности; сдача отчетности через ТКС; неформальные отношения между органами власти и предприятиями

Низкая квалификация сотрудников бухгалтерской службы для понимания, расшифровки законов

Оптимизация правовых актов по отношению к производителям, стандартизация методов учета и отчетности, повышение эффективности административного управления

Подбор квалифицированных специалистов и их обучение, внутренний контроль, аудиторские и ревизионные проверки

Снижение издержек спецификации и защиты прав собственности, издержек оппортунистического поведения, снижение издержек входа-выхода на рынок, сокращение времени ожидания решений


6. Обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры и наличия оперативной рыночной информации.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5