Основные задачи системы рыночной информации состоят в создании конкурентоспособного рынка аграрной продукции. Однако существуют проблемы, суть которых заключается в несовершенстве ценообразования, налоговой политики, слаборазвитой инфраструктуре агропромышленного комплекса, разрушении связей между производителями и потребителями, недостаточном уровне государственной поддержки, дефиците необходимой информации о рынке. Для проникновения на рынок и занятия на нем определенной ниши требуется информация о спросе, предложении товаров, об уровнях цен на них.
В регионе функционируют организации, которые в совокупности образуют информационную инфраструктуру АПК. Исследование позволило определить роль институтов инфраструктуры в процессе информационного обслуживания. Установлено, что информационные организации не объединены в единую систему, функционируют обособленно друг от друга, каждая работает в рамках своей собственной программы. В этой цепи нет единого координатора действий. Сельскохозяйственные товаропроизводители, нуждающиеся в информации, не могут получить ее в полном объеме, поскольку в основной своей массе существующие организации предоставляют сведения по ограниченному кругу вопросов, а для получения всей интересующей товаропроизводителя информации необходимы значительные затраты денежных средств.
Сельскохозяйственная продукция продвигается от производителя до конечного потребителя по «продуктовой цепочке». Анализ показывает, что выбор рациональной «продуктовой цепочки» возможен только при наличии достоверной и оперативной рыночной информации, которая будет способствовать принятию обоснованных управленческих решений (рис. 4).
Оперативная и достоверная информация о ценах крайне необходима как покупателям, так и продавцам. Чтобы помочь тем и другим, на базе информационно-консультационного центра АПК при ОмГАУ создана система рыночной информации. На сайте в Интернете публикуются рыночные обзоры, которые включают перечень основных видов сельскохозяйственной продукции и цены за истекшую неделю (декаду), их разброс по городам и районам области. Создана сеть наблюдений. Первичная информация собирается непосредственно у фермеров, в сельскохозяйственных организациях, на перерабатывающих предприятиях, в магазинах, на городских и сельских рынках, у посредников. Затем исходные данные анализируют статистики и специалисты по изучению рынка. Информация имеет конфиденциальный характер, поэтому все материалы публикуются в усредненном виде – по району (области).
 | |
| |
 | |
 | |
| |
| |
| |
| |
Рис. 4. Варианты продаж по «продуктовым цепочкам» говядины 1-й категории
(декабрь 2009 г.)
Размещаются сведения на сайтах министерства сельского хозяйства Омской области – http://www. omsk. ***** и аналитического центра ОмГАУ – http:// www. *****.
Система рыночной информации позволяет осуществлять мониторинг цен. Так, мониторинг цен зерновой продукции дает возможность выявить закономерность: цены, по которым зерно третьего и четвертого классов сдается на элеваторы, зависят от месяца его реализации. Пик роста цен приходится на летние месяцы, т. е. когда новое зерно еще не убрано, а запасы старого истощены. Спад цен приходится на период сбора урожая, т. е. на осенние месяцы (рис. 5). Такая же ситуация отмечается и по другим видам продукции.
Рис. 5. Динамика закупочных цен элеваторов на зерно в 2003–2008 гг., руб. за 1 т.
Таким образом, методом самоорганизации поставщиков и потребителей проблему исключения «паразитирующих» звеньев на рынке продовольствия не решить. Нужна целенаправленная работа по формированию рыночной инфраструктуры в регионе, регулированию рыночной среды. Одним из путей решения этих проблем является формирование информационной инфраструктуры в масштабах АПК Омской области.
7. Принципы и методические подходы к проектированию и внедрению маркетингово-логистической системы в сельскохозяйственных организациях.
Для предприятий АПК, имеющих широкий ассортимент и объем производимой продукции, зачастую характерно несовершенство организационной и управленческой структуры. Это приводит к тому, что предприятия закупают сырье и реализуют продукцию без изучения рынка, изыскания выгодной цены, т. е. отсутствует маркетингово-логистический подход. Из-за плохой организации управления процессом закупок и реализации продукции функции, выполняемые некоторыми отделами, не только дублируются, но зачастую противоречат друг другу, что приводит к увеличению трансакционных издержек. На примере организационной структуры сельскохозяйственных организаций определены основные отделы и функции, выполняемые ими. Отмечено наибольшее совпадение функций у отделов продаж, закупок, логистики и маркетинга. Отдел логистики выполняет практически все функции данных отделов. Предлагается создание единой маркетингово-логистической системы путем объединения данных отделов, что позволит решать следующие задачи: устранение дублирования функций, сокращение времени на обработку документов, предотвращение потери информации при транспортировке данных и, как следствие, минимизация трансакционных издержек. Однако следует отметить, что создание маркетингово-логистической службы возможно у таких участников рынка, как крупные интегрированные структуры и холдинги, агропромышленные формирования, включающие производство и переработку. На предприятиях, не имеющих в своем составе автономных подразделений и производств, а также на самостоятельных предприятиях малых форм создание такой службы неэффективно, так как приведет к увеличению штатного состава работников и значительному увеличению трансакционных издержек.
В связи с этим нами разработана блок-схема взаимосвязи подразделений предприятия в системе трансакционных издержек с маркетингово-логистическим отделом (рис. 6).
Таким образом, преодоление межструктурных противоречий в рамках взаимодействия центров ответственности можно осуществить путем включения маркетинга в логистику в качестве органической составной части, как следствие объединение отделов закупок, продаж, маркетинга, логистики. Создание маркетингово-логистической системы обосновано ростом требований к подразделениям организаций, занимающихся сбытом продукции и материально-техническим снабжением. Это порождает необходимость ведения грамотной сбытовой политики в целях совершенствования системы управления предприятия в целом, что позволяет ему лучше адаптироваться к рыночным условиям.
|
8. Стратегия формирования инфраструктуры государственной системы сбора, анализа и распространения рыночной информации на аграрном рынке региона.
Проведенный эксперимент по созданию службы рыночной информации позволил выявить общие и частные проблемы, связанные со сбором, анализом и использованием рыночной информации. Суть их состоит в том, что расположенные на территории области организации, располагающие информацией о рынке, работают несогласованно и неэффективно. Преобладающая часть собранных сведений остается неиспользованной. В связи с этим разработана стратегия развития информационной структуры регионального рынка (рис. 7).
Рис. 7. Стратегия развития информационной структуры регионального рынка
Предлагается проект системы рыночной информации в регионе и организационная структура системы основных государственных служб, осуществляющих сбор информации о рынке аграрной продукции. В предлагаемой системе выделяются два крупных блока учреждений (рис. 8).
Первый – звенья, связанные с деятельностью министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области. Во второй блок учреждений входят организации системы Госкомстата. В схеме предусмотрено функциональное взаимодействие структур по сбору, анализу и распространению рыночной информации.
На региональном уровне Служба рыночной информации может входить в состав департамента государственной политики в сфере АПК и информации МСХ Омской области. Штат службы – 3 человека, нужна еще сеть репортеров по зональным пунктам, работа которых может предусматриваться как совместительство. Предполагается, что репортеры службы районного уровня работают в местных органах управления сельского хозяйства. Таким образом, предложенный проект позволяет сформировать информационную инфраструктуру, способы информационного обеспечения участников рыночного процесса необходимыми сведениями. На региональном уровне он дает возможность наладить взаимодействие потребителей, производителей, государственных структур, таможенных органов, информационно-аналитических систем в сети Интернет, инфраструктурных подразделений, базирующихся на разнообразных формах собственности.
Ресурсы на содержание службы могут быть найдены путем перераспределения функций работников системы управления сельским хозяйством, органов статистики, таможенных органов и других служб. Предполагается взаимная передача сведений об аграрном рынке на уровне областных и районных звеньев путем создания системы электронного документооборота. В настоящее время их деятельность недостаточно скоординирована. Проведенные исследования позволили решить задачу, связанную с определением эффективности функционирования службы рыночной информации в регионе.
|
|
Рис. 8. Состав и взаимодействие институтов информационной инфраструктуры,
осуществляющих сбор, анализ и распределение информации о рынке аграрной продукции
Разработана методика, предусматривающая использование рыночной информации при формировании маркетинговой политики. Маркетинговые службы организаций, в которых созданы пункты сбора рыночной информации, получают оперативную и достоверную информацию о ситуации на региональном аграрном рынке, на основе которой принимаются решения по поводу объемов, сроков, каналов продаж и цен реализации продукции (табл. 6).
Реализация предложений по созданию системы рыночной информации в регионе и оценка отдельных мероприятий, осуществленных участниками аграрного рынка в соответствии с нашими рекомендациями, позволяют судить о наличии положительного социально-экономического эффекта. Субъекты рыночных отношений получили возможность разрабатывать оптимальные планы поставки аграрной продукции на рынок в зависимости от сложившейся конъюнктуры, определять сроки реализации и устанавливать цены на продукцию, снижая тем самым трансакционные издержки.
Таблица 6. Эффективность реализации маркетинговых программ
с использованием рыночной информации, сентябрь–октябрь 2009 г. *
Потребители информации | Вид продукции | Фактическая цена реализации (до реализации программы), руб/т | Цена на рынке региона, руб/т | Цена после осуществления маркетинговых мероприятий с использованием рыночной информации | ||
Размер партии, т | Фактическая цена реализации, руб. | Дополнительная выручка, тыс. руб. | ||||
СПК «Лесной» Исилькульского района | Зерно Молоко Мясо скота | 2500 6400 100000 | 3200 7200 115500 | 350 26 14 | 2850 7413 112000 | 122,5 26,3 168 |
СПК «Соловьевский» Полтавского района | Зерно Молоко Мясо скота | 2700 6000 109000 | 3200 7200 115500 | 380 10,5 8,5 | 2890 7348 114050 | 72,2 14,2 42,9 |
КФХ «Горячий ключ» Омского района | Зерно | 2650 | 3200 | 240 | 2950 | 72,0 |
|
Черлакского района | Зерно Молоко Мясо скота | 2730 6100 110000 | 3200 7200 115500 | 350 18,5 10,5 | 3050 6948 118580 | 112,0 15,7 90,1 |
Павлоградского района | Зерно Молоко Мясо скота | 2500 6300 107500 | 3200 7200 115500 | 390 17,5 12,0 | 2840 7200 114480 | 132,6 15,8 83,7 |
* Подтверждено документами хозяйствующих субъектов.
Проведенные на основе имеющейся рыночной информации мероприятия позволили обследованной нами группе предприятий получить дополнительную выручку 7,4–10,7% общего объема продаж. Этот прирост обеспечен путем перераспределения необоснованно высоких доходов посредников, которые ранее получали дополнительную выручку за счет асимметрии рыночной информации. Для определения эффекта от предлагаемых мероприятий нами на основе проведенных исследований определен уровень трансакционных издержек на аграрном рынке региона в размере от 20 до 30% в зависимости от объемов производства. При использовании минимального значения (20%) в денежном выражении от издержек сельскохозяйственных организаций, включаемых в годовой отчет министерства сельского хозяйства Омской области, данный показатель составит 1924 млн руб.
Полученные в результате проведенного эксперимента результаты позволяют предложить методологические подходы к определению эффективности создания и функционирования создаваемых информационных систем на рынке аграрной продукции. При определении критериев, по которым оценивается эффективность, можно выделить несколько показателей. Прежде всего, деятельность на аграрном рынке связана с возможностью покупки на одном рынке продукции по низкой цене и продажи на другом по более высокой, так называемым арбитражированием. Это рассматривается как благоприятная возможность для получения прибыли. Однако при асимметрии информации возникает ситуация, когда часть участников рынка обладает информацией, которой не располагают другие. Такое положение существовало ранее, когда не собиралась, не анализировалась и не распространялась информация о рынке. Как продавец, так и покупатель не имели возможности сделать обоснованный выбор где, когда, по какой цене купить или продать товар. В таких условиях наблюдается большой разрыв в величине цен по видам аграрной продукции на рынках региона.
В начале проведения эксперимента цены на основную сельскохозяйственную продукцию колебались в пределах районов Омской области в 1,7–2,1 раза. В 2009 г. разница в ценах на аграрную продукцию увеличилась, что связано в основном с кризисной ситуацией на рынке и значительным темпом инфляции. При этом колебания в ценах в 2003–2009 гг. не превышали 20–25%. Таким образом, арбитражирование как способ регулирования рынка выполняет свою роль при наличии информации.
Арбитражирование не вызывает хаотичного движения цен и заставляет их двигаться в направлении равновесия. Следовательно, важным и основным видом эффекта информационных систем является создание условий для сбалансирования рынка и обеспечение возможности для его субъектов делать выбор по поводу купли-продажи товаров.
Другим важным видом эффекта деятельности службы рыночной информации в регионе является создание условий для сбалансирования цен на сельскохозяйственную продукцию, продукцию и услуги других отраслей, т. е. появляется инструмент воздействия на механизм паритета цен. Это воздействие осуществляется за счет создания предпосылок для осуществления экономических выборов, которые делают субъекты рынка. Кроме того, мониторинг цен на различные виды продукции по каналам продаж позволяет, накапливая информацию, выявлять закономерности в динамике с целью прогнозирования.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. В отечественной практике под управлением трансакционными издержками понимается управление затратами в сфере обеспечения рыночных процессов. Сравнительный анализ существующих в экономической науке концепций управления трансакционными издержками показывает на отсутствие единства в понимании их роли. Нередко узкое понимание сущности издержек в рыночном процессе приводит к их механическому снижению, а управление трансакционными издержками сводится к несбалансированному сокращению, что влияет на инновационное развитие, маркетинговую деятельность, наносит ущерб качеству продукции.
2. Исследование теоретических основ позволило систематизировать основные понятия трансакционных издержек, их классификацию, методы оценки и управления. В диссертации отмечается особая роль трансакционных издержек на аграрном рынке и необходимость их регулирования. Дано обоснование авторского определения содержания сущности «трансакционных издержек», учитывающее отраслевую специфику и механизмы их выявления. Трансакционные издержки являются частью общих издержек управления предприятий и в то же время объединяются в самостоятельный массив расходов организации на ведение своей хозяйственной деятельности. Их величина во многом определяется институтами, сложившейся внешней средой функционирования предприятий, спецификой регионального законодательства и многими другими факторами контрактных отношений, которые влияют на эффективность функционирования предприятий аграрных предприятий. Предлагается классификация трансакционных издержек с учетом специфики АПК, обеспечивающая возможность прямого влияния на процесс управления издержками. Выделены следующие виды затрат: внутрипроизводственные – затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта (рабочая сила, средства труда, предметы труда, финансовые ресурсы); внешние – затраты, обусловленные покупкой услуг сторонних организаций, способствующих продвижению товаров на рынке; в форме недополученной выручки – затраты, возникающие при потере сельхозорганизациями части выручки в результате расхождения качественных показателей продаваемого товара, при реализации продукции в сроки и по ценам в ущерб собственной выгоде, а также при потере физического объема продукции в процессе реализации.
3. Решение проблемы повышения эффективности аграрного производства в условиях рынка должно быть в первую очередь направлено на управление его затратами, в том числе и трансакционными издержками. В определениях, предложенных разными авторами, нет единого подхода к понятию «управления затратами» и более полного понимания его сущности, а также происходит игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами. Это позволило представить в диссертации авторский вариант сущности понятия «управление трансакционными издержками», под которым понимается система, выражающая производственные отношения, связанные с планированием, формированием, учетом, анализом, контролем и регулированием трансакционных издержек на основании полученной внешней информации от соответствующих рыночных институтов и внутренней информации о затратах для различных целей и позволяющая в реальном диапазоне принимать последовательные рациональные управленческие решения, влияющие на результаты деятельности организации.
4. Сбои в хозяйственном механизме связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнеров, несоответствие прав и обязанностей и, как следствие, возникновение дополнительных издержек трансакционного характера. В повседневной практике эти несоответствия отражаются на работе сельскохозяйственных предприятий. Проявляются они в трудностях, с которыми организации встречаются, когда реализуют продукцию, пользуются производственными услугами, вступают во взаимоотношения с органами управления и различными организациями. Именно эти противоречия и проблемы приводят к возникновению трансакционных издержек. Для выявления и решения данных проблем наиболее подходит проблемно ориентированный анализ, под которым мы понимаем анализ, позволяющий выявить причины и противоречия, возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами, направленный на повышение эффективности и устойчивости развития предприятий. Исследования показали, что величина трансакционных издержек в исследуемых сельскохозяйственных организациях Омской области составляет 17–35%, включая внутрипроизводственные, внешние трансакционные издержки и издержки в форме недополученной выручки.
5. Выявленная зависимость экономических показателей сельхозтоваропроизводителя от качества их рыночной эффективности определяется выбором рациональных продуктовых цепей в рыночном процессе. Эффективность в первую очередь определяется выбором каналов сбыта и уровнем цен, во вторую – уровнем издержек. Необходимо развивать рыночную инфраструктуру в АПК, создавать институты, которые будут способствовать поиску информации, заключению сделок. Повышение управляемости достигается путем создания вертикально интегрированных организационных структур, в результате чего обеспечивается снижение издержек, риска оппортунизма, существенно повышаются возможности эффективного сбора информации. Совместное производство позволяет экономить на издержках мониторинга, поиска информации и избегать услуг посреднического звена.
6. Разработана и апробирована авторская методика, создан программный продукт предварительной экспертизы договоров, планируемых к заключению, которая позволяет выявить основную часть трансакционных издержек, оценить размер и состав издержек этого вида, выявить слабые и сильные стороны контрагентов, скорректировать их действия, что способствует повышению устойчивости организаций. На основании расчетов определен нормативный показатель удельного веса трансакционных издержек в общей сумме договора по таким классификационным группам, как крупные интегрированные структуры и холдинги – 1–2%, агропромышленные формирования, имеющие производство по переработке, – 2–3%, крупные и средние предприятия, не имеющие в своем составе автономных подразделений, – 3–4% и самостоятельные предприятия малых форм – 4–5%. Нормативные значения различны для каждого из представленных участников рынка, в них учтены самостоятельность хозяйственных действий, масштабы производства, уровень квалификации сотрудников, наличие специализированного оборудования и др.
7. Разработанный механизм оценки и регулирования рыночных барьеров на аграрном рынке как особых институтов, включающих формальные и неформальные правила, выступающих составной частью институциональной среды хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, является эффективной системой управления затратами, включающей организационно-экономические механизмы проблемно ориентированного подхода. Существующие рыночные барьеры играют важную роль в деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Такая ситуация в совокупности с увеличением процентных ставок за пользование кредитными ресурсами, повышенными требованиями по обеспечению залогов кредитными организациями, отсутствием квалифицированных кадров, техники, рыночной информации, неразвитой рыночной инфраструктурой, «проблемным» законодательством негативно сказывается на финансовом состоянии организаций и приводит к возникновению рыночных барьеров и увеличению трансакционных издержек.
8. Мониторинг состояния информационной инфраструктуры аграрного рынка Омской области позволил выявить, что организации не объединены в единую систему, функционируют обособленно друг от друга. Обоснована необходимость корректировки деятельности его институтов. Для решения управленческих задач требуется набор рациональных «продуктовых цепочек», выбор которых зависит от наличия оперативной рыночной информации, позволяющей сельскохозяйственным производителям сократить количество осуществляемых трансакций и, следовательно, сумму трансакционных издержек при выборе рационального способа реализации своей продукции от производителя до конечного потребителя. Существует объективная проблема дефицита информации о ценах на различных рынках по каналам продаж, что значительно увеличивает трансакционные издержки, в т. ч. в виде упущенной выгоды.
9. Для предприятий аграрного рынка, имеющих широкий ассортимент производимой продукции, а соответственно и большие объемы производства, характерно несовершенство организационной и управленческой структуры, так как из-за трудоемкости процесса переработки и хранения существует множество отделов, контролирующих различные этапы производства от закупа сырья до конечного потребителя. Необходимо создать оптимальную структуру управления предприятия путем налаживания работы маркетингово-логистической системы, что позволит устранить дублирование функций различных отделов, избежать задержки в принятии какого-либо управленческого решения. Такая координация порождает необходимость ведения рациональной сбытовой политики предприятия, позволяя ему лучше адаптироваться к рыночным условиям. Механизм эффективности маркетингово-логистических цепей на предприятиях АПК способствует ликвидации неэффективных связей посреднического звена.
10. Реализация предложений по созданию системы рыночной информации в Омской области и оценка отдельных мероприятий, осуществленных участниками аграрного рынка в соответствии с нашими рекомендациями, позволяют судить о наличии положительного социально-экономического эффекта. Субъекты рыночных отношений получили возможность разрабатывать оптимальные планы поставки аграрной продукции на рынок в зависимости от сложившейся конъюнктуры, определять сроки реализации и устанавливать цены на продукцию, снижая тем самым трансакционные издержки. Проведенные на основе имеющейся рыночной информации мероприятия позволили обследованной группе предприятий получить дополнительную выручку в размере 7,4–10,7% от общего объема продаж. Этот прирост обеспечен путем перераспределения необоснованно высоких доходов посредников, которые получали дополнительную выручку за счет асимметрии рыночной информации. Эффект по группе предприятий-производителей составил 1 924 млн руб.
11. Полученные в результате проведенного эксперимента результаты по созданию структуры рыночной информации на рынке аграрной продукции Омской области позволяют предложить методологические подходы к определению ее эффективности. Прежде всего, деятельность на аграрном рынке связана с возможностью покупки на одном рынке продукции по низкой цене и продажи на другом по более высокой, так называемым арбитражированием. Это рассматривается как благоприятная возможность для получения прибыли. Однако при асимметрии информации возникает ситуация, когда часть участников рынка обладает информацией, которой не располагают другие.
В начале проведения эксперимента цены на основную сельскохозяйственную продукцию колебались в пределах районов Омской области в 1,7–2,1 раза. В 2009 г. разница в ценах на аграрную продукцию увеличилась, и связано такое увеличение в основном с кризисной ситуацией на рынке и значительным темпом инфляции. Однако колебания в ценах в 2003–2009 гг. не превышали 20–25%. Таким образом, арбитражирование как способ регулирования рынка выполняет свою роль при наличии информации.
12. Важным видом эффекта деятельности службы рыночной информации в регионе является создание условий для сбалансирования цен на сельскохозяйственную продукцию, продукцию и услуги других отраслей, т. е. появляется инструмент воздействия на механизм паритета цен. Это воздействие осуществляется за счет создания предпосылок для осуществления экономических выборов, которые делают субъекты рынка. Кроме того, мониторинг цен на различные виды продукции по каналам продаж позволяет, накапливая информацию, выявлять закономерности в динамике с целью прогнозирования. Предложенная стратегия развития информационной инфраструктуры регионального рынка обеспечит значительное повышение эффективности сельскохозяйственного производства путем сокращения трансакционных издержек, связанных с поиском информации и принятием управленческих решений. Для участников агропродовольственного рынка создана в сети Интернет информационная система (http://ww. *****), обеспечивающая информацией как органы управления, так и непосредственных участников аграрного рынка.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Монографии
1. Шумакова на региональном аграрном рынке : монография / , . – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. – 208 с. – 12,68 п. л., автора – 6,1 п. л.
2. Шумакова эффективности крестьянских (фермерских) хозяйств : монография / , , . – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2005. – 315 с. – 19,75 п. л., автора – 7,5 п. л.
3. Шумакова издержки в АПК: измерение, информация, регулирование : монография / , , Е. А. Асташова. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. – 212 с. – 13,5 п. л., автора – 4,2 п. л.
4. Шумакова -ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях : монография / , О. В. Шумакова. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. – 148 с. – 9,25 п. л., автора – 5,4 п. л.
5. Шумакова регулирования трансакционных издержек в сельском хозяйстве : монография / О. В. Шумакова. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2010. – 192 с. – 12 п. л.
Статьи в научных журналах, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора наук
6. Шумакова информация и «продуктовые цепочки» / В. Ф. Стукач, // Экономика сельского хозяйства России. – 2005. – № 5. – 30 с. – 0,25 п. л., автора – 0,15 п. л.
7. Шумакова -ориентированный анализ трансакционных издержек в АПК // Сибирская финансовая школа. – 2009. – № 3. – С. 48–52. – 0,3 п. л.
8. Шумакова составляющая для оценки биологических активов / , // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2009. – № 4. – С. 87–88. – 0,44 п. л., автора – 0,22 п. л.
9. Шумакова издержки в системе маркетингово-логистической деятельности АПК / // Логистика и управление цепями поставок. – 2010. – № 1. – С. 86–93. – 0,63 п. л.
10. Шумакова издержки в рыночном хозяйстве АПК: проблемно-ориентированный анализ / // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. – 2010. – № 1. – С. 127–130. – 0,56 п. л.
11. Шумакова преодоления барьеров функционирования на агропродовольственном рынке как способ снижения трансакционных издержек / // Сибирская финансовая школа. – 2010. – №2. – С. 7–14. – 0,56 п. л.
12. Шумакова информационной инфраструктуры аграрного рынка Сибири / , // Вестник Челябинского государственного университета. – 2010. – №– С. 58–62. – 0,31 п. л., автора – 0,2 п. л.
13. Шумакова издержки: информационная база, классификация, оценка и механизм управления / , // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 67–72. – 0,69 п. л., автора – 0,45 п. л.
Статьи в сборниках научных трудов и журналах
14. Шумакова информационной инфраструктуры аграрного рынка / , , // Экономика и финансы. – 2003. – № 6. – С. 53–59. – 0,4 п. л., автора – 0,21 п. л.
15. Шумакова инфраструктуры рыночной информации в региональном АПК / // материалы регион. науч. конф. молодых ученых аграр. вузов Сиб. федерал. округа // Вестник ОмГАУ. – 2003. – № 2. – С. 106–108. – 0,13 п. л.
16. Шумакова нужна инфраструктура рыночной информации / В. Ф. Стукач, // Сел. хоз-во Сибири. – 2004 – № 12. – С. 4–6. – 0,2 п. л., автора – 0,14 п. л.
17. Шумакова информационной инфраструктуры рынка аграрной продукции (на материалах Омской области) : автореф. дис. на соискание уч. степ. канд. экон. наук. – Новосибирск, 2004. – 25 с. – 1,6 п. л.
18. Шумакова эксперимента по созданию региональной службы рыночной информации / , // Информ. листок / Ом. ЦНТИ, – 2004. – № 10. – 3с. – 0,2 п. л., автора – 0,1 п. л.
19. Шумакова деятельности К(Ф)Х Омского района Омской области / , // Сибирская деревня : история, современное состояние, перспективы развития : сб. науч. тр.: в 3 ч. – Омск : Изд-во ОмГАУ, 2004. Ч. III. – С. 137–140. – 0,2 п. л., автора – 0,14 п. л.
20. Шумакова нужна инфраструктура рыночной информации / В. Ф. Стукач, // Сел. хоз-во Сибири. – 2004. – № 11. – С. 4–6. – 0,13 п. л., автора – 0,05 п. л.
21. Шумакова информация в АПК региона: эксперименты, проблемы и решения / , // Сибирская деревня : история, современное состояние, перспективы развития : сб. науч. тр.: в 3 ч. – Омск : Изд-во ОмГАУ, 2004. – Ч. 3. – С. 122–125. – 0,2 п. л., автора – 0,1 п. л.
22. Шумакова трансакционных издержек в агропромышленном комплексе / , // Инновационное развитие аграрного производства в Сибири: сб. материалов третьей конф. молодых ученых вузов «Агрообразования» Сиб. федерал. округа; 25–27 мая 2005 г.; КГСХИ. – Кемерово: Перспектива, 2005. – Т. 1. – С. 227–229. – 0,13 п. л., автора – 0,1 п. л.
23. Шумакова с аграрного рынка / , // Сел. хоз-во Сибири. – 2007. – № 1–2. (26) , С. 30–31. – 0,13 п. л., автора – 0,07 п. л.
24. Шумакова эффективности лизинговых операций в аграрном секторе / , , // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2008. – № 12. – С. 45–52. – 0,5 п. л., автора – 0,3 п. л.
25. Шумакова лизинга и их правовая основа // , , // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2009. – № 1. – С. 58–64. – 0,4 п. л., автора – 0,15 п. л.
26. Шумакова -ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях / , // Современные проблемы науки и образования. – 2009. – № 1. – С. 70. – 0,1 п. л., автора – 0,05 п. л.
27. Шумакова платежи / , , // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2009. – № 5. – С. 46–49. – 0,4 п. л., автора – 0,2 п. л.
28. Шумакова бухгалтерского учета лизинговых операций у лизингополучателя / , , // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2009. – № 7. – С. 26–29. – 0,25 п. л., автора – 0,15 п. л.
29. Шумакова проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в АПК / // Информ. листок. – 2010. – № . / Ом. ЦНТИ. – Омск, 2010. – 4 с. – 0,25 п. л.
Материалы международных, всероссийских, региональных научных
конференций
30. Шумакова инфраструктура аграрного рынка / В. Ф. Стукач, // Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза, 2002. – С. 263–265. – 0,13 п. л., автора – 0,08 п. л.
31. Шумакова крестьянского (фермерского) хозяйства / , // Российский рынок труда. Новации, проблемы, перспективы развития: сб. материалов I Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза, 2002. С. 85–87. – 0,13 п. л., автора – 0,09 п. л.
32. Шумакова на аграрном рынке / // Макроэкономические проблемы современного общества: сб. материалов Всерос. науч.-метод. конф. – Пенза, 2003. – С. 212–213. – 0,1 п. л.
33. Шумакова информационных потребностей участников аграрного рынка в регионе / // Управление развитием региональных экономических систем: сб. науч. материалов междунар. науч.-практ. конф./ под ред. проф. . – Киров: Изд-во ВятГУ, 2003. – С. 175–178. – 0,2 п. л.
34. Шумакова инфраструктуры рыночной информации в АПК / , // Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО: сб. науч. материалов междунар. науч.-практ. конф. – М., 2003. – С. 85–88. – 0,2 п. л., автора – 0,1 п. л.
35. Шумакова инфраструктуры рыночной информации в Сибири / , // Современный агробизнес: состояние и перспективы развития: сб. докл. междунар. заоч. науч.-практ. конф. – Барнаул, 2003. – С. 69–73. – 0,25 п. л., автора – 0,15 п. л.
36. Шумакова учета трансакционных издержек в агропромышленном комплексе / // Проблемы и перспективы обеспечения конкурентоспособности сельского хозяйства России: сб. материалов Всерос. заоч. науч.-практ. конф. – Саратов, 2006 . – С. 106–109. – 0,25 п. л.
37. Шумакова издержки в системе управленческого учета сельскохозяйственных организаций / // Основные направления и механизмы реализации стратегии устойчивого развития национальной экономики: материалы междунар. науч.-практ. конф. – Кокшетау, 2007 . – С. 52–53. – 0,15 п. л.
38. Шумакова трансакционных издержек организаций АПК / // Аграрно-экономическая наука о проблемах инновационного развития агропромышленного производства : материалы I Междунар. науч.-практ. конф. - Омск, 2007 . – С. 36–40. – 0,3 п. л.
39. Шумакова построения и возможности применения информации внутренней отчетности в процессе управления предприятием / // Международные и национальные особенности прикладной экономики: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, 2007 . – С. 63–66. – 0,25 п. л.
40. Шумакова учет при принятии управленческих решений в процессе предпринимательской деятельности / // V Омские торгово-экономические чтения: материалы междунар. науч.-практ. конф. – Омск, 2007 . – С.258–262. – 0,3 п. л.
41. Шумакова издержки, связанные с обеспечением исполнения договорных обязательств в сельскохозяйственных организациях / // Достижения науки – агропромышленному комплексу Омской области: материалы IV науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию Омского гос. аграр. ун-та. – 17 апр. 2008 г. – Омск, 2008 . – С.196–200. – 0,25 п. л.
42. Шумакова вопросы определения и учета трансакционных издержек в организациях АПК / // Повышение конкурентоспособности российской экономики в современных условиях: управленческие, финансовые, коммерческие аспекты: VI Омские торгово-экономические чтения: материалы междунар. науч.-практ. конф.: Ч. 2. – Омск, 2008. – С.466–470. – 0,3 п. л.
43. Шумакова обеспечение процесса исследования трансакционных издержек в организациях / // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: материалы VII междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию ОмГАУ и 180-летию агрономической науки в Западной Сибири – 27–28 марта 2008 г. – Омск, 2008 . – С. 176–179. – 0,2 п. л.
44. Шумакова ресурс как фактор снижения трансакционных издержек в организациях АПК / // Материалы II Междунар. науч.-практ. конф, посвящ. 60-летию эконом. фак. Ин-та экономики и финансов Ом. гос. аграр. ун-та, 27–28 нояб., 2008 г.: в 2 ч. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. – Ч. 1. – С.220–226. – 0,3 п. л.
45. Шумакова издержки в сфере обеспечения прав участников агропродовольственного рынка / // Материалы II Междунар. науч.-практ. конф, посвящ. 60-летию эконом. фак. Ин-та экономики и финансов Ом. гос. аграр. ун-та, 27–28 нояб., 2008 г. : в 2 ч. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. – Ч. 1. – С.238–242. – 0,3 п. л.
46. Шумакова барьеров входа на рынок как фактор снижения трансакционных издержек / // Реализация государственной программы развития сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия: инновации, проблемы, перспективы: материалы междунар. науч.-техн. форума 26–27 февр. 2009 г. – Омск, 2009. – С. 189–192. – 0,25 п. л.
47. Шумакова -логистическая деятельность в системе управления трансакционными издержками // Мировой финансовый кризис и перспективы развития экономики Казахстана: материалы междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 70-лет. 2009 г. – Кокшетау: Изд-во КИЭМ, 2009. – С.305–309. – 0,25 п. л.
48. Шумакова барьеры в АПК: классификация, отраслевая специфика и трансакционные издержки / // Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире: сб. материалов междунар. науч.-практ. конф. – Омск : Изд-во РГТУ, 2009. – С. 295–297. – 0,25 п. л.
49. Шумакова последствий действия рыночных барьеров для субъектов аграрного рынка / // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: сб. науч. тр.: в 3 ч. – Омск: Омскбланкиздат, 2010. – Ч. 3. – С. 55–61. – 0,4 п. л.
50. Шумакова трансакционных издержек на аграрном рынке / , // International journal of experimental education. – 2010. – № 6. – С. 35-37. – 0,2 п. л., автора – 0,1 п. л.
Документ интеллектуального продукта
51. Стукач контент-анализа документопотоков рыночной информации / , // Документ интеллектуального продукта № от 01.01.01 г. – 0,1 п. л.
52. Стукач измерения и оценки трансакционных издержек сельскохозяйственных товаропроизводителей в сфере рыночной инфраструктуры / , , // Документ интеллектуального продукта № от 01.01.01 г. – 0,1 п. л.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
