Рабочая Учебная программа дисциплины “ Антикризисное управление” (стр. 1 )

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА»

Кафедра “Менеджмент”

"Утверждаю"

Проректор по УМО

 

"28" сентября 2012 г.

Рабочая Учебная программа

дисциплины “ Антикризисное управление ”

для студентов НАПРАВЛЕНИЯ подготовки

08100.62 «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Лекций................. …….. . …………….. ……………32

практических ЗАНЯТИЙ..................................... 42

Самостоятельная работа...…………..……115

Всего...........................… 189 часов (6 з. е.)

экзамен…………………… 27 ЧАСОВ( 5 семестр)

ТОЛЬЯТТИ, 2012

Рабочая учебная программа по дисциплине «Антикризисное управление» разработан на основании Федерального Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 08100.62 подготовки «Государственное и муниципальное управление» степень «бакалавр» от 17 января 2011 г. N 41

Автор (составитель): к. э.н,

Программа одобрена (рассмотрена) на заседании кафедры «Менеджмент»

Протокол № 2 от «28 сентября 2012 г.

Зав. кафедрой

Цели освоения дисциплины

Цель курса – подготовка государственных и муниципальных служащих, способных обеспечить антикризисное регулирование развития территории и антикризисное управление программами на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.

Задачи дисциплины:

- определить цели и задачи антикризисного управления территорией на разных уровнях с учетом специфики социально-экономического развития территории и имеющихся потенциалов;

- определить природу и идентифицировать причины проявления кризисов в экономике регионов и муниципальных образований;

- исследовать организацию деятельности региональных и местных администраций по предотвращению кризисных ситуаций и выводу из кризиса отдельных отраслей, предприятий и территорий в целом, а также особенности управления депрессивными и кризисными территориями;

- выработать навыки применения теоретического инструментария для формирования антикризисной стратегии и антикризисных программ.

2. Место дисциплины в структуре ООП специальности (направления)

Курс является важной вариативной частью (дисциплины профиля) в программах подготовки бакалавров по направлению «Государственное и муниципальное управление». Он состоит из лекционных, практических занятий, самостоятельной работы бакалавров, завершается итоговым экзаменом.

Лекционные занятия предназначены для теоретического осмысления и обобщения сложных разделов курса, которые освещаются, в основном, на проблемном уровне.

Практические занятия являются аудиторными, проводятся либо в виде семинаров по заранее известным темам, либо в виде тренингов. Они предназначены для закрепления и более глубокого изучения определенных аспектов лекционного материала на практике.

Самостоятельная работа является внеаудиторной и предназначена для самостоятельного ознакомления слушателей с определенными разделами курса по рекомендованным преподавателем материалам и подготовки к выполнению индивидуальных заданий по курсу.

Дисциплина «Антикризисное управление» являясь основой для изучения других профильных дисциплин. Ее изучение формирует теоретические знания, базовые компетенции и прикладные навыки антикризисного управления. В структуре ОПП данная дисциплина связана с другими дисциплинами:

- Эффективность оценки рисков и возможных социально-экономических последствий

– Макроэкономическое планирование и прогнозирование

– Теория управления

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

«Антикризисное управление»

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

·  Знать:

- количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические и организационно – управленческие модели;

- источники финансирования, институты и инструменты финансового рынка;

- теоретические и практические подходы оценки макроэкономической среды функционирования организаций и органов государственного и муниципального управления;

- принципы анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений организации;

(ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-12, ПК-24, ПК-34, ПК-44)

·  Уметь:

- оценивать нормативно-правовые документы в своей деятельности;

- учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

- проектировать организационную структуру, осуществлять разделение полномочий и ответственности на основе их делегирования;

- оценивать условия и последствия принимаемых организационно - управленческих решений;

- применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические и организационно – управленческие модели;

- своевременно принимать организационно-управленческие решения в кризисных ситуациях;

- проводить диагностику кризисного состояния территории, государственнх, муниципальных и унитарных предприятий;

(ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-12, ПК-24, ПК-34, ПК-44)

·  Владеть:

- методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

- современными методами диагностики, анализа и решения проблем, а также методами принятия решений и их реализации на практике;

- навыками разработки территориальных стратегий и программ антикризисного управления, моделей финансового оздоровления предприятий с использованием бюджетных средств;

- навыками бюджетного анализа.

(ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-12, ПК-24, ПК-34, ПК-44)

4. Структура и содержание дисциплины «Антикризисное управление »

4.1 Структура и объем дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет ___6_ зачетных единиц, __189___часов.

Распределение фонда времени по семестрам, неделям и видам занятий

№ семестра	Число недель в семестре	Количество часов по плану	Количество часов в неделю	Самост. работа
Лекции	Практ. занятия	Лабор. работы	Самост. работа	Всего	Лекции	Практ. занятия	Лабор. работа	Всего	В неделю
5	17	32	42	-	115	189	2 3	-	115	7

4.2 Содержание дисциплины «Антикризисное управление»

Распределение фонда времени по темам и видам занятий

№	Наименование разделов по темам	Аудиторные занятия	Самостоятельная работа студентов	Всего
Лекции	Практика
1	Кризисы в социально-экономических системах	2	2	8	12
2	Кризисы в тенденциях развития экономики.	2	2	8	12
3	Кризисы в управлении организацией (компанией, фирмой, предприятием).	2	2	10	14
4	Основные черты антикризисного управления.	2	4	7	13
5	Диагностика кризисов в процессах управления.	2	4	10	16
6	Технологии антикризисного управления.	4	4	10	18
7	Процедуры банкротства.	2	4	10	16
8	Организационные преобразования в антикризисном управлении.	4	2	10	16
9	Риски в антикризисном управлении.	2	4	8	14
10	Контроллинг в антикризисном управлении.	2	4	8	14
11	Инвестиционная политика в антикризисном управлении.	2	2	8	12
12	Санация предприятия в системе антикризисного управления	2	2	6	8
13	Факторы эффективности антикризисного управления	2	4	6	12
14	Государство в системе антикризисного управления	2	2	6	10
	ИТОГО	32	42	115	189

4.3 Тематический план дисциплины «Антикризисное управление»

Тема 1. Кризисы в социально-экономических системах.

Лекционные вопросы:

Сущность, понятие, признаки кризиса. Кризис экономических систем. Кризис как процесс. Механизмы управления организацией. Функционирование организации. Понятие жизнеспособности организации. Типология кризисов и причины их возникновения. Возможные последствия и методы преодоления послекризисной ситуации. Классификация кризисов. Человеческий фактор в кризисных процессах.

Практические занятия:

1.  Понятие кризиса в социально-экономическом развитие и причины его возникновения

2.  Типология кризисов

3.  Признаки кризиса: распознавание и разрешение

4.  Человеческий фактор кризисных ситуаций

Литература: [1, 2, 3,4,5,6 ]

Тема 2. Кризисы в тенденциях развития экономики.

Лекционные вопросы:

Виды кризисов. Отношение к кризисным ситуациям. Какие тенденции развития отражают кризисы? Управление кризисными ситуациями. Основные причины экономических кризисов. Фазы циклов и их проявление. Виды экономических кризисов и их различия. Современные тенденции динамики экономических кризисов.

Практические занятия:

1 Экономические кризисы и циклическое развитие экономики

2 Истоки и непосредственные причины экономических кризисов

3 Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов

4 История экономических кризисов

Литература: [4,5,6,12 ]

Тема 3. Кризисы в управлении организацией (компанией, фирмой, предприятием).

Лекционные вопросы:

Возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка. Сущность регулирования. Область принятия стратегических решений в антикризисном управлении предприятием. «Слабые сигналы» в антикризисном управлении предприятием и нарастание кризисных явлений. Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы. Этапы антикризисной стратегии.

Практические занятия:

1 Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации

2 Возникновение кризисов в организации

3 Тенденции цикличного развития организации

4 Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации

Литература: [1, 2, 3,4,5,6,7,8,9,10 ]

Тема 4. Основные черты антикризисного управления.

Лекционные вопросы:

Особенности антикризисного регулирования в странах с развитой рыночной экономикой. Общая характеристика законодательства о банкротстве зарубежных стран. Организация антикризисного механизма в саранах Восточной Европы.

Практические занятия:

1 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

2 Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

3 Признаки и особенности антикризисного управления

4 Эффективность антикризисного управления

Литература: [4,5,6,7,8,9,10,11 ]

Тема 5. Диагностика кризисов в процессах управления.

Лекционные вопросы:

Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении. Стратегический и оперативный контроллинг в антикризисном управлении. Внешние и внутренние факторы неплатежеспособности предприятия, их классификация и взаимосвязь. Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса и признания предприятия неплатежеспособным. Методика расчета показателей текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления (утраты) платежеспособности. Анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия.