(Москва, Московский государственный технический университет «МАМИ»)
ПРОБЛЕМА ПОДГОТОВКИ ЛИДЕРОВ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ
На организации (предприятия) большое влияние оказывают различные внутренние и внешние факторы. Анализ деятельности предприятий позволяет выделить в качестве основных следующие: размер предприятия (в крупных предприятиях уровень специализации и высокая степень разделения труда, а в малых каждый работник должен быть компетентен в широком круге вопросов); применяемая технология (производство одиночных изделий и малых серий организовано по принципу цехов, а больших серий или массовое производство – по предметному принципу); окружающая среда предприятия (влияние внешних факторов весьма многообразно – учет конкурентов, хозяйственная и правовая система страны, налоги и др.).
Система организационно-экономического управления организациями должна обеспечивать их адаптацию к постоянно изменяющейся среде (в условиях сокращения жизненного цикла изделий), сохранение их целостности при предоставлении свободы развития субъектам производственной (или иной) деятельности (способствующей повышению их результативности), то есть обеспечивать существование организации как самоорганизующейся системы.
В настоящих условиях границы одной организации все чаще пересекаются с границами других. Модель одинокого независимого предприятия вымирает.
Согласно мужским понятиям, бизнес является серьезной игрой. Можно сказать, что мужчины играют в игру под названием «работа».
Большинство мужчин многих стран с детских лет развивают в себе качества, помогающие им справляться с трудностями. Они подходят к работе с тем же настроем, с каким выходят на спортивные соревнования. Спортивные игры, война, работа управляются набором неписаных правил, знакомых большинству из них. Мужчины определяют игру как соревнование в мастерстве между соперничающими игроками, нечто единое во времени, имеющее начало и конец. Каждая игра имеет определенные правила, и в ней есть победители и побежденные. Целью игры является победа. Данное определение прекрасно подходит и к бизнесу, и к футболу.
Мальчики учатся совместным действиям, играя в спортивные игры, в которых им приходится бороться, добиваясь лидирующего положения, а также смотреть на мир, как на некоего противника. Поскольку взаимоотношения мальчишек с другими людьми формируются с помощью заданий и игр, став взрослыми, они наиболее комфортно чувствуют себя в хорошо структурированной, функционально упорядоченной среде, каковыми и являются игры и бизнес.
Обращает на себя внимание то, что очень часто разговоры о работе приправлены выражениями и аналогиями из спорта или войны. Нетрудно заметить, что мужчины одинаково относятся к бизнесу, спорту и войне.
Работа очень важна для мужчины, потому что его самооценка напрямую зависит его способности выполнять свои обязательства или обязанности. Работа – та область, где мужчина обретает социальный статус, а также его основной источник самоуважения и укрепления чувства собственного достоинства. Для мужчины быть хорошим человеком означает занять достойное место среди других мужчин.
Согласно мужским понятиям, игра является вполне серьезным занятием, а бизнес – абсолютно серьезной игрой. Лидеры организационно-экономического управления, как правило, имеют единое мнение о том, как нужно вести игру, будь то спорт или работа, что делает их победителями в конкурентной борьбе. Они превосходно знают правила игры.
Если кто-либо берется играть в игру под названием «бизнес», ему придется усвоить два набора правил. Один из них непосредственно касается профессиональных навыков, которым учат в учебном заведении или прямо на рабочем месте, о другом своде законов обычно явно не упоминают.
Повзрослев, мужчины переносят из игры в работу свое уважение к правилам. На работе мужчины с энтузиазмом обсуждают тонкости служебных предписаний точно так же, как мальчишками они спорили из-за правил детских игр. Работа – область, в которой доминируют мужчины, поэтому правила святы. Невозможно изменить или нарушить их, пощадив чьи-то чувства, но зато можно до хрипоты спорить о целесообразности правил или искать обходной маневр. Мужчины ревностно следят, чтобы все было честно и по правилам.
В мальчишеских забавах всегда есть победители и побежденные. Если кто-то хочет выиграть, он должен хотеть победить своего конкурента. Если есть победители, должны быть и побежденные. Победа кого-либо не ведет к уничтожению конкурента. Если такое случается, то либо вы – плохой победитель, либо он – никудышный побежденный.
Противники ничего друг другу не прощают, потому что извинять не за что!
В детстве мальчики учатся дружить со своими противниками. Их игры более состязательны, агрессивны и конфликтны, чем игры девочек. Если маленькие мальчики не научатся дружить со своими соперниками по игре, они рискуют вскоре лишиться всех друзей, потому что сегодняшний партнер по команде завтра может оказаться противником. Агрессия направлена на соперника в игре, а не на конкретную личность, поэтому, когда игра закончится можно остаться друзьями.
В современных условиях предприятия все чаще конкурируют через сотрудничество. Конкурентные преимущества все более зависят не только от внутреннего потенциала организации, а от типа и масштаба объединения предприятий с пересекающимися границами.
Парадоксально быстрый рост таких объединений сопровождается большой долей провалов в их взаимоотношениях. Существенные культурные и корпоративные различия могут вызывать разногласия и явиться пусковым механизмом разрушения объединения. Предприятия обнаруживают, что официальные договора, столь необходимые, тем не менее, не замещают неофициальных договоренностей.
Официальные договора обеспечивают основные рамки взаимоотношений. Но каким бы всесторонним и искусно точным договор не был, невозможно предвидеть все будущие события. В таких объединениях существуют две основные причины неопределенности: неизвестность будущих событий и реакции контрагента на те события. В обстановке неопределенности основным организационным принципом является доверие.
Поскольку организации существуют не в вакууме, а в сети взаимоотношений, сеть определяет требования к предприятиям, ограничивает их деятельность и потребляет результаты этой деятельности.
Структура любой сети может быть описана с помощью определения трех основных элементов: действующее лицо, отношения, положение. Действующее лицо – набор узловых точек, представляющих все организации, вовлеченные в стратегически важное участие. Отношения в сетях представляют собой сами сети, служат для обмена соглашениями. Отношения формируют модели сотрудничества и помещают действующие лица на определенные положения. Положение определенного предприятия является показателем его умения добывать ресурсы и информацию через сеть.
Действующие лица могут быть классифицированы по типам своих объединений, которые состоят из организаций, связанных между собой более глубоко, чем с другими в сети. Каждое конкретное предприятие должно принимать во внимание не только выгоды от своего положения внутри объединения, но и то, как успешно функционирует данное объединение в отношении соперничающих объединений. Поэтому планы организации не могут быть объяснены ее добровольными внутренними планами и действиями. Ведущие предприятия в сети обладают большими правами и доступом к многообразным ресурсам при меньшей гибкости.
В нашем «информационном веке» мировая конкурентоспособность тесно связана с активностью, результативностью и накопленными знаниями. Объединения обеспечивают возможность одному участнику перенять навыки другого, улучшить свое положение как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Наиболее понятна и бесспорна всеобщность потребности в положительном научном знании законов внешнего мира. Имея первоначальным источником материальные потребности человека, борьбу за существование, наука в дальнейшем развитии ставит себе и чисто теоретические цели установления закономерности в мире явлений.
Обучаясь лидированию в организационно-экономическом управлении учащиеся постигают самую суть ведения бизнеса.
