Маркетинг персонала
60-е гг. – кадровым планированием не занимались, переизбыток рабочей силы.
80-е гг. – стал применяться систематический анализ кадровой структуры предпряития.
Цель МП – чтобы предприятие было привлекательно для кадров.
В узком смысле МП – решение конкретных задач, направленных на обеспечение персоналом организации – функция управления песроналом.
Функции МП:
1. Информационная (сбор информации). Цель – создание информационной базы. Подфункции:
a. Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам;
b. Исследование внутренней и внешней среды организации;
c. Исследование рынка труда;
d. Изучение имиджа организации как работодателя.
2. Коммуникационная. Цель – установление и реализация путей покрытия потребностей в персонале; представление преимуществ организации как работодателя. Подфункции:
a. Сегментирование рынка труда;
b. Определение источников и путей покрытия потребности в персонале
i. Пути – активные и пассивные
ii. Источники – внешние (агентства по найму, ВУЗы…) и внутренние (свои сотрудники, их родственники, знакомые…);
c. Формирование имиджа организации, привлекательного для целевых групп внутри и вне организации.
План персонал-маркетинга:
1. Цели и задачи организации
2. Финансовое состояние организации
3. Факторы появления дополнительной потребности в персонале
4. Дополнительная потребность в персонале
5. Требования к персоналу по должностям
6. Источники получения необходимой информации о потенциальных сотрудниках
7. Источники покрытия дополнительной потребности в персонале (внешние и внутренние)
8. Пути покрытия дополнительной потребности в персонале (активные и пассивные)
9. Затраты на персонал-маркетинг (единовременные и текущие)
10. Рекламная деятельность
Социально-экономическая эффективность МП: на основе МП возможно предотвратить нежелательные последствия:
1. негативный имидж организации
2. отсталая систематизация профессий и должностей
3. трудности с приобретением персонала отдельной профессии, квалификации
