Эффективность использования основных фондов предприятия и пути ее повышения (стр. 5 )

Коэффициент интенсивной загрузки оборудования также увеличивается. В 2006 году он составил 0,82, в 2007 году - 0,86, в 2008 году - 0,9.

Коэффициент интегральной загрузки оборудования также увеличивается. В 2006 году он составил 0,72, в 2007 году - 0,86, в 2008 году - 0,87.

Таким образом, проведенный анализ показал, что основные фонды в элеватор» за годы используются эффективно.

При проведении факторного анализа воспользуемся следующей моделью:

ОФ = В/ОФ (14)

где В - выручка, тыс. руб.;

ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

Таблица 16

Влияние на изменение фондоотдачи выручки и среднегодовой стоимости основных фондов элеватор» за гг.

№ п/п	Показатели	Методика расчета	Результаты 2007 к 2006	Результаты 2008 к 2007
1	Влияние изменения выручки, руб.	В1/ОФ1-Во/ОФ1	49128/16557,5 – 34520/16557,5 = +2,89	99341//16102= +3,12
2	Влияние изменения среднегодовой стоимости основных фондов, руб.	Во/ОФ1 - Во/ОФо	34520/16557,5 – 34520/16527 = -0,01	49128//16557,5= +0,08

("39") За гг. изменение фондоотдачи в элеватор» было обусловлено уменьшением среднегодовой стоимости основных фондов на 0,01 руб., тогда как рост выручки в 2007 году положительно повлиял на показатель фондоотдачи: она увеличилась на 2,89 рубля.

В процессе исследования было выявлено, что фондоотдача за гг. увеличилась под влиянием изменения стоимости основных фондов на 0,0,08 рубля, тогда как рост выручки в 2008 году положительно повлиял на показатель фондоотдачи на 3,12 рубля.

Кроме того, изменение фондоотдачи может быть обусловлено влиянием таких факторов как отдача активной части основных фондов и доля активной части в общей их стоимости (табл. 17).

Таблица 17

Влияние отдачи активной части основных фондов и доли активной части на изменение фондоотдачи элеватор» за гг.

№ п/п	Показатели	Методика расчета	Результаты 2007 к 2006	Результаты 2008 к 2007
1	Влияние изменения фондоотдачи активной части основных фондов, руб.	(ФОА1- ФОАо)х dА1 :100	(8,85-9,47)х 33,1: 100=-0,21	(26,118,85)х24,7:100= +4,26
2	Влияние изменения доли активной части, руб.	(dА1-dАо)хФОАо:100	(33.122)х 9,47: 100=+1,05	(24,733.1)х8,85:100= -0,74

("40") При оценке данного влияния нами использована следующая модель:

ФО-ФОА*d1А/100% (15)

где ФОА - фондоотдача активной части основных фондов, руб.;

dА - доля активной части основных фондов, %.

Данные таблицы 17 свидетельствуют о том, что в 2007 году в элеватор» изменение фондоотдачи произошло под влиянием уменьшения фондоотдачи активной части основных фондов – на 0,21 руб. и под влиянием увеличения доли активной части – на 1,05 руб.

Доля активной части основных фондов в элеватор» оказала отрицательное влияние на изменение исследуемого показателя в 2008 году.

За счет уменьшения доли активной части основных фондов их отдача уменьшилась на 0,74 руб., а за счет изменения фондоотдачи основных фондов увеличилась на 4,26 руб.

В процессе анализа фонодоотдачи была исследована зависимость ее динамики (у) от состояния и структуры основных фондов элеватор» за годы, и на основе коэффициентов парной корреляции установлено, что наиболее значимой среди совокупности факторов является связь данного показателя с коэффициентом износа (Х1) и долей активной части основных фондов (х2).

Полученное уравнение множественной регрессии имеет вид:

у=5,67х,+1,17x2+1,75 (16)

Таким образом, увеличение коэффициента износа на 1% в элеватор» повышает фондоотдачу на 5,67 руб., увеличение доли активной части основных фондов на 1% способствует росту их отдачи на 1,17 руб.

Представляет интерес анализ влияния факторов на изменение фондорентабельности как одного из важнейших показателей эффективности использования основных фондов.

Для определения влияния на фондорентабельность изменения прибыли и среднегодовой стоимости основных фондов воспользуемся моделью вида:

ФР=П/ОФ=В/ОФхП/В=ФО*Р, (17)

где П - прибыль, тыс. руб.;

ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.;

В - выручка, тыс. руб.;

ФО - фондоотдача, руб.;

Р - рентабельность деятельности, руб.

("41") Результаты расчетов по элеватор» за годы представлены в таблице 18.

На основании данных таблицы 18 можно утверждать, что увеличение фондорентабельности в 2007 году было обусловлено влиянием как фондоотдачи, так и положительным значением рентабельности деятельности предприятия. В 2008 году рост фондорентабельности был обусловлен изменением фондоотдачи.

Таблица 18

Влияние фондоотдачи и рентабельности деятельности на изменение фондорентабельности элеватор» за гг.

№ п/п	Показатели	Методика расчета	Результаты
			2007 к 2006	2008 к 2007
1	Влияние изменения фондоотдачи, руб.	ФО1Р1-ФОоР1	(2,97х32,9-2,09х32,9)= 28,9	(6.17х23.1-2,97х23.1)=73,9
2	Влияние изменения рентабельности, руб.	Ф00Р1 - ФОоРо	(2,09х32,9-2,09х7,1)=53,9	(2,97х23,1-2,97х32,9)=-29,1

При оценке фондовооруженности необходимо сравнить ее динамику с динамикой производительности труда. Использование основных фондов будет считаться эффективным при условии превышения темпов роста производительности труда над темпами роста его фондовооруженности. Оценка динамики производительности труда и фондовооруженности объекта исследования приведена в таблице 19.

Таблица 19

("42") Динамика производительности труда и фондовооруженности

элеватор» за гг.

Показатели	2006	2007	2008	2007 в % к 2006	2008 в % к 2007
Выручка, тыс. руб.	34520	49128	99341	142,3	202,2
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	16527	16557,5	16102	100,2	97,2
Численность работников, чел.	136	136	123	100	90,4
Фондовооруженность, тыс. руб.	121,5	121,7	130,9	100,2	107,6
Производительность труда, тыс. руб.	253,8	361,2	807,7	142,3	223,6

("43") Таким образом, данные таблицы 19 позволяют сделать вывод о том, что за годы темпы роста фондовооруженности не превышали темпы роста производительности труда, то есть сравнение динамики данных показателей свидетельствует о достаточно эффективном использовании основных фондов в элеватор» за годы.

Взаимосвязь между производительностью труда, фондовооруженностью и фондоотдачей характеризуется следующей моделью:

В/Ч = В/Ф * Ф/Ч (18)

Результаты расчетов по элеватор» за годы представим в таблице 20.

Таблица 20

Влияние фондовооружености и производительности труда на изменение фондоотдачи элеватор» за гг.

№ п/п	Показатели	Методика расчета	Результаты
			2007 к 2006	2008 к 2007
1	Влияние изменения фондовооруженности, руб.	ПТ0:(ФО1-ФО0):100	253,8 : (2,97-2.09):100=2,88	361,2 : (6,17-2,97: 100 = 1,13
2	Влияние изменения производительности труда, руб.	(ПТ1-ПТ0):ФО1:100	(361,2-253,8):2,09:100= 0,51	(807,7-361,2):2,97:100= 1,5

("44") В результате роста производительности труда в 2007 году по сравнению с 2006 годом фондоотдача увеличилась на 0,51 руб., а в результате роста фондоовооруженности – на 2,88 руб.

В результате роста производительности труда в 2008 году по сравнению с 2007 годом фондоотдача увеличилась на 1,5 руб., а в результате роста фондоовооруженности – на 1,13 руб.

При анализе эффективности использования основных фондов необходимо оценить степень ее влияния на результаты деятельности организации.

С этой целью нами проведен факторный анализ объемного показатели деятельности организации, то есть выручки под влиянием изменения фондоотдачи и среднегодовой стоимости основных фондов (табл. 21).

Таблица 21

Влияние фондоотдачи и среднегодовой стоимости основных фондов на изменение выручки элеватор» за гг.

№ п/п	Показатели	Методика расчета	Результаты
			2007 к 2006	2008 к 2007
1	Влияние изменения фондоотдачи, тыс. руб.	ФО1ОФ1-ФОоОФ1	(2,97х16557,5-2,09х16557,5)= 12455	(6,17х16102-2,97х16102)= 38474
2	Влияние изменения среднегодовой стоимости основных фондов, тыс. руб.	ФОоОФ1 - ФО0ОФо	(2,09х16557,5-2,09х16257)= 2153	(2,97х16102-2,97х16557,5)= 11739

("45") В процессе анализа была использована следующая модель:

В=ФОхОФ, (19)

где В - выручка, тыс. руб.;

ФО - фондоотдача, руб.;

ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

Данные таблицы 20 свидетельствуют о том, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом выручка возросла под влиянием увеличения стоимости основных фондов на 2153 тыс. руб., за счет роста фондоотдачи - на 12455 тыс. руб.

В 2008 году рост фондоотдачи повлиял на выручку положительно (+38474 тыс. руб.), под влиянием увеличения стоимости основных фондов выручка увеличилась на 11739 тыс. руб.

Кроме того, на объемы деятельности оказывает влияние структура основных средств (табл. 22).

Для оценки влияния изменения структуры основных средств на выручку нами была использована модель вида:

В=ФОАхdАхОФ/100%, (20)

где В - выручка, тыс. руб.;

ФОА - фондоотдача активной части основных фондов, руб.;

dА - доля активной части основных фондов, %;

ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

Таблица 22

Влияние фондоотдачи активной части, доли активной части и среднегодовой стоимости основных фондов на изменение выручки элеватор» за гг.

№ п/п	Показатели	Методика расчета	Результаты
			2007 к 2006	2008 к 2007
1	Влияние изменения фондоотдачи активной части, тыс. руб.	(ФОА1-ФОАо)хdА1хОФ1 100%	(8,85-9,47)х33.1х 16557,5:100= -3397,9	(26,118,85)х24.7х16102=68646,1
2	Влияние изменения доли активной части основных фондов, тыс. руб.	(dА1 – dАо) хФОАохОФ1 100%	(33.122)х9,47х16557,5:100=17404,7	(24,7-33,1)8,85х 16102:100= -11970,2
3	Влияние изменения стоимости основных фондов, тыс. руб.	(ОФ1-ОФо)хФОАохdАо 100%	(16557,516527)х 9,47х22:100=63,5	(,5)х8,85х33.1:100=-1334.3

("46") Данные таблицы 22 свидетельствуют о том, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом выручка возросла под влиянием изменения стоимости основных фондов на 63,5 тыс. руб., за счет роста доли активной части основных фондов - на 17404,7 тыс. руб. Кроме того, изменение фондоотдачи активной части основных фондов привело к уменьшению выручки на 3397,9 тыс. руб.

В 2008 году рост фондоотдачи повлиял на выручку положительно (+68646,4 тыс. руб.). Под влиянием изменения стоимости основных фондов выручка уменьшилась на 1334,3 тыс. руб., под влиянием изменения доли активной части основных фондов - на 11970,2 тыс. руб.

Проведенное исследование эффективности использования основного капитала элеватор» за годы позволяет сделать ряд выводов. Отдача основного капитала на протяжении всего периода исследования увеличивалась, основной капитал был рентабельным. Показатели отдачи основных фондов за период исследования изменялись аналогичным образом. Показатель фондовооруженности на протяжении периода исследования возрастал.

Анализ влияния показателей эффективности использования основных фондов на результаты деятельности элеватор» за годы показал, что рост выручки в году произошел под влиянием увеличения стоимости основных фондов, отдачи их активной части, за счет роста доли активной части.

Проведенный факторный анализ показал, что рост фондоотдачи на предприятии обусловлен позитивными изменениями производительности труда, фондоовооруженности, фонджорентабельности.

Таким образом, в результате исследования выявлено, что эффективность использования основных фондов элеватор» за годы высокая, вместе с тем на предприятии необходимо разработать мероприятия по улучшению использования основных фондов.

3. Основные направления повышения эффективности использования основных фондов элеватор»

3.1. Совершенствование экономической работы как фактор повышения эффективности использования основных фондов элеватор»

Основные фонды представляют собой главный элемент имущественного потенциала организации, который заключается в способности имеющихся реальных активов обеспечить нормальное функционирование организации для достижения основной цели его деятельности.

Улучшение использования основных фондов является одним из факторов стабилизации экономического роста организации. Если он не соответствует по оснащению физическому объему деятельности, это негативно сказывается на уровне потенциала в целом, обеспечении экономической эффективности. Недостаточный размер материально-технических ресурсов ограничивает рост объемных показателей. Наоборот, излишние, превышающие необходимые по объему деятельности материально-технические ресурсы вызывают рост неокупаемых затрат, отрицательно сказываются на финансовых результатах.

Важную роль в решении этой проблемы призвано сыграть совершенствование организационной структуры управления организацией. В современных условиях управление всеми ресурсами, и основными фондами в частности должно носить адресный характер. Материальная ответственность между организацией и подразделениями, а также между отдельными подразделениями требует внесения коренных изменений в организационную структуру управления.

Изучение отечественного и зарубежного опыта подтверждает необходимость создания специализированного подразделения в иерархической системе управления.

Разработка системы управления основными фондами организации предполагает:

- определение целей управления; установление зависимости между этими целями; формирование процедуры управления основными фондами на основе функционального подхода;

- создание организационной структуры управления основными фондами, соответствующей поставленным целям и задачам.

Реализация перечисленных аспектов деятельности по формированию системы управления основными фондами организации затрудняется многоплановостью, а нередко и противоречивостью поставленных целей и задач. Эта многоцелевая проблема охватывает не только все стадии и фазы движения основных фондов в процессе производства (начиная с момента их приобретения и до списания), но и методов управления - экономических, административных, социально-психологических, обеспечивающих конкурентоспособность экономического потенциала.

При построении системы управления основными фондами организации следует руководствоваться положением: не орган управления устанавливает характер выполняемых функций, а наоборот - функция является первичной по отношению к структуре управления.

Каждая функция управления требует построения детального «дерева» целей и обоснования степени ее приоритетности. Только четко определив все виды деятельности по выполнению специальной функции, можно обосновать структуру управления.

В структуре основного капитала элеватор» наибольший удельный вес приходится на основные фонды, а для их технического и ремонтного обеспечения создается комплексная система ремонтного и технического обслуживания. Поэтому первостепенной задачей при управлении основными фондами должна стать разработка дерева целей управления этой системой.

("47") Дерево целей дает возможность сконцентрировать внимание, как на стратегических, так и на тактических задачах. Стратегические задачи связаны с появлением оборудования нового поколения, требующего инновационных решений по обслуживанию его механической и электронной частей. Дерево целей как метод структуризации позволяет получить логически последовательное представление об организационной структуре, с его помощью в конкретных условиях можно найти такой вариант структурных подразделений, при котором обеспечивается эффективное выполнение как каждой функции управления, так и всех функций в комплексе при минимальных трудовых затратах.

На организационную структуру оказывает влияние большое количество различных факторов: масштабы деятельности, отраслевые особенности, соотношение механической, теплотехнической, энергетической и электронной трудоемкостей ремонтных работ. Многогранный характер задач в области управления основным капиталом требует создания функционально-матричной системы управления, которая может использоваться с целью совершенствования экономической работы в сфере управления внеоборотными активами элеватор».

При создании системы управления основными фондами должны быть установлены формы и методы взаимосвязи между объектом и субъектом управления. Субъектами управления являются руководство организации, а также структурные подразделения, имеющие непосредственное отношение к использованию и обслуживанию основных фондов.

Объектом управления выступают размер и структура основных фондов, источники их формирования и уровень эффективности использования. На линейном уровне невозможно охватить все проблемы, связанные с комплексным регулированием задача по использованию средств труда на предприятии. Так, задачи прогнозирования и стратегии развития могут быть решены только при участи отдела главного конструктора; расход энергетических ресурсов на эксплуатацию средств труда и анализ их использования осуществляются отделом главного энергетика; обеспечение эксплуатационных потребностей организации в необходимых материальных ресурсах входит в функцию отдела материально-технического обеспечения; совершенствование технологии производства и технологической дисциплины, разработка системы календарно-плановых нормативов и контроль за их соблюдением осуществляются отделом главного технолога; организацию методического руководства в области всей системы экономических взаимоотношений производит экономическая служба; повышением квалификации кадров, их подбором занимается отдел кадров.

В аппарат системы управления основными фондами должны входить: отдел по ремонтному и техническому обслуживанию оборудования (механическая часть), отдел по специализированному ремонту оборудования (электрическая, электронная, теплотехническая части), отдел по эксплуатации основных фондов, производственно-технический отдел, диспетчерский отдел, отдел сводного планирования.

Для наиболее полного учета существующих связей необходима такая система управления основными фондами, которая без увеличения существующих звеньев обеспечит возможность комплексной координации процессов воспроизводства и функционирования основных фондов организации. Такая задача может быть решена только на основе функционально-матричного управления. Только в том случае, когда в управлении основными фондами будут задействованы все функции, можно говорить о системе управления, включающей элементы и структуры, которые формируются формально и неформально, и учитывающей, что изменение в одном элементе приводит к изменениям в других элементах.

Задача управления системы управления основными фондами организации - координация действий формализованного подразделения с функциями всех подсистем управления трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, обеспечивающая достижение глобальной цели - повышения рентабельности основных фондов.

Эта задача может быть выполнена только на основе принципиально новых структурных решений, что предполагает разработку соответствующей политики управления, которая может состоять из последовательности этапов:

- оценка состояния основных фондов в его различных формах;

- анализ использования основных фондов;

- оптимизация объема и структуры основных фондов;

- обеспечение высокой отдачи основных фондов; обеспечение своевременного обновления основных фондов. На первом этапе на основе данных отчетных балансов организации оценивается состояние основных средств. В процессе такой оценки используются следующие основные показатели: коэффициент износа основных средств; коэффициент годности основных средств разрезе их групп.

Результаты проведенной оценки позволяют установить реальный состав функционирующих основных фондов по их различным видам и охарактеризовать по степени их изношенности.

Второй этап политики управления основными фондами проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава в разрезе групп, эффективности использования и интенсивности обновления этих активов.

При анализе следует учитывать законы развития систем, так как каждый технологический этап или экономический уклад имеет свои пределы роста. определяемые технологическими системами. Различные сочетания этих двух параметров характеризуют вполне определенные соотношения результатов и затрат. Анализ основных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных средств. Основные направления анализа основных фондов и соответствующие задачи, решаемые в рамках каждого направления, представлены в таблице 17.

Выбор направлений анализа и решаемых аналитических задач определяется потребностями управления. Анализ структурной динамики основных средств, инвестиционный анализ составляют содержание финансового анализа.

Таблица 17

Основные направления и задачи анализа основных фондов

Основные направления анализа	Задачи анализа
Анализ структурной динамики основных фондов	Оценка размера и структуры вложений капитала в основные средства. Определение характера и размера влияния изменения стоимости основных средств на финансовое положение организации и структуру баланса.
Анализ эффективности использования основных фондов	Анализ движения основных фондов Анализ показателей эффективности использования основных фондов. Анализ времени работы оборудования. Интегральная оценка использования оборудования
Анализ эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования	Анализ затрат на капитальный ремонт. Анализ взаимосвязи объема производства, прибыли и затрат по эксплуатации оборудования
Анализ эффективности инвестиций в основные фонды	Оценка эффективности капитальных вложений. Оценка эффективности привлечения займов для инвестирования

("48") Оценка эффективности использования основных средств и затрат по их эксплуатации относится к управленческому анализу, однако четкой границы между этими видами анализа нет.

Методика проведения анализа основных средств нацелена на выбор наилучшего варианта их использования. Поэтому главными особенностями анализа являются:

1) вариативность решений по использованию основных средств;

2) нацеленность на перспективу.

Па первом этапе анализа рассматриваются: динамика общего объема основных фондов организации - темпы их роста в сопоставлении с темпами роста объема производства и реализации продукции.

На втором этапе анализа изучается состав основных фондов организации и динамика его структуры. В процессе этого изучения в составе основных средств анализируется удельный вес движимых и недвижимых их видов (которые в производственной деятельности характеризуют соответственно активную и пассивную их части).

На третьем этапе анализа оценивается эффективность использования основных фондов. Такая оценка осуществляется в динамике по следующим показателям: коэффициент рентабельности основных фондов; коэффициент капиталоотдачи основных фондов; период оборота используемых основных фондов.

На четвертом этапе анализа изучается интенсивность обновления основных фондов. В процессе изучения используются следующие основные показатели: коэффициент выбытия основных фондов; коэффициент поступления основных фондов; коэффициент обновления; скорость обновления основных фондов, которая отражает средний период времени полного обновления основных фондов.

Третий этап политики управления основными фондами организации предполагает оптимизацию объема и структуры основных фондов, которая осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования основных фондов в предстоящем периоде.

К числу основных из таких резервов относятся: повышение производительного использования основных фондов во времени (за счет прироста коэффициентов сменности и непрерывности их работы) и повышение производительного использования основных фондов по мощности (за счет роста производительности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической мощности).

В процессе оптимизации общего объема основных фондов из состава исключаются те виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.

Важной задачей третьего этапа формирования политики управления основными фондами организации является обоснование оптимальной доли активной части основных фондов.

Четвертый этап политики управления основными фондами организации предполагает обеспечение высокой отдачи (эффекта) их использования. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи основных фондов.

Используя в процессе управления эффективностью основных фондов эти показатели, следует учитывать два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость основных фондов на момент проведения оценки (в этом случае будет учтен фактор инфляции, который в прибыли и объеме реализации продукции отражается автоматически). Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость основных фондов, так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.

Рост эффективности использования функционирующих основных фондов организации позволяет сократить потребность в них (за счет механизма повышения коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования основных фондов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в объеме их финансирования и повышению темпов экономического развития организации за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.

Пятый этап предполагает обеспечение своевременного обновления основных фондов, формируемых за счет функционирующего капитала организации. Управление обновлением основными фондами организации подчинено общим целям политики использования операционного основного капитала и характеризует управленческие решения в этой области.

Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления основных фондов характеризуется этапами, представленными на рисунке 4.