Для заказа этой или новой работы свяжитесь: Телефон 8 (9
ICQ 562-555
Или перейдите к чату http://*****/
Введение. 2
1 Цель и задачи проекта. 3
1.1 Краткая характеристика предприятия. 3
1.2 Обоснование рынков сбыта. 6
1.3 Обоснование годового выпуска продукции производственной мощностью объекта. 14
1.4 Расчет проектируемого выпуска продукции за год. 15
2 Расчет капиталовложений в проект. 17
3 Составление калькуляции себестоимости годового объема производства 19
3.1 Составление калькуляции себестоимости годового объема производства до реализации проекта. 19
3.2 Составление калькуляции себестоимости годового объема производства после реализации проекта. 20
4 Расчет денежных потоков проекта. 24
5 Расчет показателей эффективности проекта. 28
Заключение. 35
Библиографический список. 36
Введение
Переход на рыночные рельсы хозяйствования потребовал серьезной перестройки системы управления национальной экономикой и вместе с тем поставил комплекс принципиально новых проблем.
Адаптация к современным условиям является весьма болезненным процессом для всех без исключения звеньев народного хозяйства, т. е. не только производственной сферы, но и обслуживающей инфраструктуры. Особое место в этой масштабной работе принадлежит научно-техническому прогрессу.
К числу фундаментальных понятий рыночной экономики относятся так. называемые инвестиции — “затраты на производство и накопление средств производства и увеличение материальных запасов”[1]. Инвестиции — это один из наиболее важных и дефицитных ресурсов любой национальной экономики, использование которого позволяет совершенствовать производство, улучшать выпускаемые и поставляемые на продажу товары, увеличивать количество действующих рабочих мест, повышать занятость населения, что в конечном счете способствует повышению уровня жизни населения.
Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной.
Цель курсовой работы – изучение способов оценки эффективности инвестиционных проектов.
Задачами курсовой работы в связи с указанной темой являются:
· Произвести анализ существующего производства на предприятии .
· Выполнить анализ эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию технологического производства.
Объект исследования: процесс внедрения инноваций.
Предмет исследования: Эффективность инновационного процесса.
2 Цель и задачи проекта
2.1 Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Тамбовмясопродукт» расположено по адресу: город Тамбов, Кавалерийская 15. учреждено в соответствии с Законом РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий», Указами президента РФ от 01.01.01 года №66 и от 1 июля 1992 года № 000 и зарегистрировано в установленном порядке администрацией Советского района города Тамбова (свидетельство о регистрации № 000 от 01.01.01 года). Учредителем общества является комитет по управлению государственным имуществом Тамбовской области.
является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе (здания; сооружения; транспортные средства; оборудование), может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, заключать договора, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Акционерное общество имеет гражданские права и несет обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством.
вправе в установленном открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами, вправе иметь шы и бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, закупки сырья, сбыта продукции, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, установленным обществом самостоятельно. Акционерное общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом (всеми активами).
Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Акционеры отвечают по обязательствам общества в пределах личного вклада в уставной капитал.
Основная цель деятельности предприятия - получение прибыли.
Акционерное общество может осуществлять не запрещенные законом любые виды деятельности в соответствии с целью своей деятельности.
Основными видами деятельности общества являются:
· заготовка и переработка скота и птицы;
· производство колбасно-кулинарных изделий.
Общество может также осуществлять следующие виды деятельности:
· закупку сельскохозяйственного сырья в коллективных, государственных, акционерных, фермерских и индивидуальных хозяйствах;
· переработку сельскохозяйственного сырья;
· производство и реализацию продукции производственно-технического назначения;
· производство и реализацию товаров народного потребления, производство и реализацию сельскохозяйственной продукции;
· проведение строительных, монтажных, пусконаладочных, отделочных и ремонтных работ;
· торговую, торгово-посредническую, закупочную и сбытовую деятельность;
· создавать оптово-розничные торговые подразделения и предприятия, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством;
· оказание услуг работникам акционерного общества и акционерам по снабжению топливом, продовольствием, строительству жилья, коммуникаций, коммунальных услуг;
· развитие производственно-технической базы предприятия, в том числе за счет строительства путем заключения соответствующих договоров и собственными силами;
· оказание услуг складского характера;
· транспортировку грузов;
· лизинга;
· оказание услуг предприятиям общественного питания, организация работы столовых, кафе, палаток.
Уставной капитал общества составляет 8518 рублей, который разделен на 8518 обыкновенных акций, номинальной стоимостью 1 рубль.
Общество имеет право выпускать только именные акции, то есть держатели акций регистрируются в реестре акционеров общества, который ведется в соответствии с нормативными активами.
Балансовая и чистая прибыль акционерного общества определяется в порядке, предусмотренном нормативными документами действующего законодательства.
Основным обобщающим показателем результатов деятельности общества является прибыль, отраженная в его балансе. Прибыль, остающаяся после расчетов с бюджетом, кредитами и другими, установленными законодательными актами, платежами, находиться в собственности общества и распределяется по решению общего собрания.
Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений от чистой прибыли до достижения им 15% от уставного капитала общества. Ежегодные отчисления не могут быть менее 5% от чистой прибыли до достижения установленного размера фонда. Резервный фонд предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей. Расходование средств резервного фонда осуществляется на возвратной основе. По окончании финансового года средства резервного фонда переходят на следующий финансовый год.
Выплата дивидендов по обыкновенным акциям не является конкретным обязательством общества пред акционерами. Общее собрание вправе принимать решение о нецелесообразности выплаты дивидендов, если в годовом балансе общества имеются убытки.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется методом сплошного, непрерывного, взаимосвязанного, документального учета всех хозяйственных операций. Факты хозяйственной деятельности предприятия отражаются в учете в том отчетном периоде, в котором они имели место независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами.
В целях налогообложения выручка от реализации продукции определяется по мере оплаты товаров (выполненных работ, услуг), то есть пс мере поступления денежных средств.
ведет политику, направленную на техническое совершенствование предприятия по восстановлению и поддержанию в рабочем состоянии зданий, сооружений, технологического оборудования.
Предприятие на основе данных бухгалтерского учета составляет бухгалтерскую, налоговую, статистическую, финансовую и внутреннюю оперативную отчетность для целей управления.
2.2 Обоснование рынков сбыта
является правоприемником государственного предприятия Птицекомбинат «Тамбовский». Птицекомбинат был построен во второй половине 30-х годов и вначале специализировался на выращивании и забое птицы. Затем на предприятии были построены пельменный, колбасный, убойный цеха; началось производство колбасы, пельменей и так далее. Соответственно, кроме птицы стали использовать мясо крупного рогатого скота.
На сегодняшний день ассортимент выпускаемой продукции достаточно широкий. Здесь производятся:
Колбасы вареные (Столичная, Телячья, Докторская и другие);
· полукопченые (Украинская, Краковская, Одесская и другие);
· твердокопченые (Московская, Сервелат, Любительская и другие);
· сосиски, сардельки, шпикачки;
· копчености (Карбонад, Буженина, Шейка и другие);
· сало (Белорусское, Шпиг по - домашнему и другие);
· рулеты, окорока, куры;
· прочие изделия (холодец, паштет, мясо прессованное и другие).
Также предприятие выпускает:
· полуфабрикаты (котлеты, фарш, гуляш, шашлык, азу и другое);
· субпродукты (печень, почки, сердце, язык свиной, говяжий и другое).
Мощность предприятия составляет около 8,5 тонн в день. Производственные мощности используются не полностью. Из-за отсутствия сырья продолжают оставаться законсервированными объекты по производству мяса птицы, сухих кормов и производству костного жира.
Сырье для производства продукции в основном закупается в Рассказовском, Сампурском, Кирсановском, Жердевском, Токаревском, Сосновском, Знаменском районах Тамбовской области.
Основными поставщиками являются:
· ГУППЗ «Стрелецкий»
· Совхоз «Виктория» (Тамбовский район)
· Совхоз «Новознаменский»
· Совхоз «Сампурский»
· Совхоз «Новый» (Рассказовский район)
· СПК имени Горького (Жердевский район)
· корма» (город Курск - куры бройлерные)
· (Московская область - сухое молоко)
· -Кейсинг» (город Москва - пищевые добавки и оболочка)
· (куриные окорочка)
· «Борец» (КРС)
· СХПК «Вирятинский» (свиньи)
· СХПК «Красный Октябрь» (КРС) и другие.
На предприятиях существует база данных по поставщикам сырья и конкурентам. Таким образом, с помощью постоянного пополнения информации можно всегда чувствовать рынок и оперативно реагировать на изменяющиеся условия. Однако следует отметить отсутствие активной политики со стороны менеджмента предприятия по привлечению к сотрудничеству новых поставщиков. Сотрудничество в основном основывается на старых связях, инерции. Не разрабатываются такие перспективные направления, как закупка от населения. Это связано с тем, что предприятие не может предложить более выгодные условия оплаты из-за риска снижения конкурентоспособности, однако не учтенным остается тот факт, что частные поставщики предлагают продукцию более высокого качества чем хозяйства.
Предприятие работает в условиях острой конкуренции как со стороны иногородних производителей, так и со стороны производителей из города Тамбова. Поэтому важным этапом анализа рынка сбыта является изучение конкурентной среды. Часто возникает необходимость определения количественной информации о конкуренте на основании ряда критериев. Например, необходимо иметь информацию о том, сколько существует конкурент, какую имеет сбытовую сеть, его связи с регионами, об ассортиментной и ценовой политике конкурента, об оптовых скидках и множество других критериев. Частично эта информация представляет собой экспертную информацию, которая может оцениваться по сравнению с собственным предприятием как «лучше», «хуже», «на том же уровне». Это позволяет приблизительно оценить каждого конкурента, его долю рынка и его клиентов, и таким образом определить ценовой коридор по каждому изделию.
В настоящее время на Тамбовском рынке мясопродуктов представлено большое количество производителей. Особенностью данного рынка является появление новых производителей в течении нескольких последних лет и наличие на нем мелких цехов по производству мясопродуктов местного значения с малым объемом производства.
В результате исследований выявлено следующее распределение рынка мясопродуктов.
· «Тамбовский» - 16%
· - 14%
· Цех по производству колбасных изделий на ул. Ипподромной (ч. п. Максимов)- 12%
· Цех по производству колбасных изделий по ул. Московской («Тамбовский окорок») - 8%
· Цех по производству колбасных изделий по ул. Гастелло («Калинка») - 7,5%
· Цех по производству колбасных изделий по ул. Бастионной (ЧП Жуликов) - 6%
· Другие производи,5%
Долю каждого их них на рынке можно представить в виде диаграммы.
Рис. 1. Доля отдельных производителей на рынке мясопродуктов Тамбовской области.
Как видно из диаграммы наибольший объем продукции выпускает «Тамбовский». Однако его продукция не отличается высоким качеством. на сегодняшний день выпускает 1,5 тонны в день, хотя мощности предприятия позволяют увеличивать объем производства. Причина малого выпуска - ухудшение сбыта продукции. Это связано в первую очередь со следующим:
· рынок заполнен продукцией других производителей
· высокие цены (из-за увеличения цен на сырье)
· постепенное снижение качества продукции
Можно выделить несколько вариантов действий для улучшения положения на рынке: снижение цен (вследствие снижения себестоимости: использование более дешевого сырья, снижение энергозатрат, увеличение производительности труда и так далее); постепенное совершенствование и улучшение качества выпускаемой продукции, сервисного обслуживания; активная работа с клиентами.
На сегодняшний день нужно отметить усиление позиции частных цехов по производству колбасных изделий (ч. п. Максимов, ч. п. Жупиков, «Калинка», «Тамбовский окорок» и другие), чей товар отличается лучшим качеством при примерно равных ценах.
На рынке присутствуют и производители мясопродуктов из области, которые также составляют конкуренцию . Это в основном предприятия, возникшие на базе государственных мясоптицекомбинатов. К ним относятся комбинаты из Первомайска, Кирсанова, Моршанска, Котовска, Жердевки, Инжавино, Мичуринска, Никифоровки (частный предприниматель).
Конкуренцию составляет и продукция, поступающая из-за пределов области, из городов Москва, Воронеж, Волгоград, Валуйск, Калач и другие.
Преимуществами больших комбинатов является:
· хорошее оборудование;
· широкий ассортимент (по ценам).
Однако, из-за специфики выпускаемой продукции - малые сроки хранения, сроки доставки, санитарно-гигиенические условия продажи - преимущества имеют местные производители. К тому же продукция из других городов (например, из города Москвы) уступает по вкусовым качествам местной продукции, несмотря на хорошее оборудование, поскольку используется сырье более низкого качества, что не заметно по внешнему виду продукции.
Таким образом, в нынешних тяжелых условиях для российской экономики основной проблемой на предприятиях является сбыт продукции и его устойчивость. Система маркетинга на предприятии позволяет определить тенденцию рынка и спрогнозировать свое будущее. Центральная функция маркетинга - управление ассортиментом. Эта задача, по сути, состоит из двух разделов: долгосрочное и краткосрочное планирование товарных потоков предприятия и текущее управление ассортиментом. Первая задача имеет целью спланировать будущие обороты фирмы совместно с ее финансовыми возможностями, то есть это является общей задачей планирования товарно-финансовых потоков.
Определив ту продукцию, которую нужно произвести предприятию, необходимо подобрать сырье и технологический процесс соответствующего качества. Необходимо найти оптимальное соотношение: цена - качество -количество.
Следует отметить, что помимо цены, качества и количества продукции в нынешнее время не меньшую роль играет сервис, что означает не только послепродажные гарантии и обслуживание, но, прежде всего работу с клиентами.
Продукция, выпускаемая является товаром повседневного спроса. Ассортимент изделий достаточно широкий, и объем реализации отдельных видов продукции различен. Для большинства покупателей решающими факторами при приобретении товара являются: качество, цена. Причем в настоящее время более важным становится фактор качества. И все же цена продолжает играть довольно значительную роль при выборе продукции. Можно утверждать, что для потребителя качество является обязательной характеристикой, но недостаточной для принятия решения о приобретении данного товара. Другими словами, конкурентоспособность определяется не просто отличными характеристиками товара, а его привлекательностью для клиента, нацеленного на покупку. В этом заключается суверенитет потребителя: решающее слово остается за ним даже в тех случаях, когда он объективно не прав. В истории бизнеса немало примеров, когда товары, получившие наивысшие оценки экспертов, оставляли равнодушными потребителей.
Состав продукции предприятия характеризуется следующими показателями:
· Вареные колбасные изделия - 35%
· Полукопченые колбасные изделия - 24%
· Сосиски, сардельки - 16%
· Твердокопченые колбасные изделия - 8%
· Копчености - 10%
· Прочее-7%
Более детальный анализ, в разрезе цен, показывает, что наиболее высоким спросом у населения пользуются вареные колбасные изделия, сосиски и сардельки, Эта продукция составляет 51% в общем объеме реализации и является продукцией нижней ценовой группы. Наиболее популярными являются «Докторская», «Останкинская» колбасы, сосиски «Молочные». Вареная колбаса 1 сорта «Отдельная» занимает пока весьма скромное место в ассортиментном ряду предприятия.
Полукопченые колбасные изделия занимают 24% в общем объеме реализации и является продукцией средней ценовой группы. Наибольший спрос на «Краковскую», «Украинскую», «Одесскую» колбасы.
Твердокопченые колбасные изделия, копчености занимают небольшую долю в общем объеме реализации. Цены на эту продукцию достаточно высокие, поэтому она пользуется спросом у узкого круга потребителей.
Таким образом, хотя наблюдается рост роли неценовых факторов в современной конъюнктуре, цена остается важным компонентом маркетингового комплекса.
Таким образом, ясно, что важнейшей составляющей успешного повышения конкурентоспособности предприятия является повышение качества продукции при приемлемых ценах. На сегодняшний день это можно обеспечить только при условии постоянной модернизации оборудования. Самой насущной проблемой, которую необходимо решать для повышения качества вареной колбасы – это проблема измельчения мясопродуктов и упаковки. Поэтому в рамках проекта предлагается осуществить модернизацию действующего оборудования, путем замены некоторого оборудования из состава линии по производству вареной колбасы на более современное. При этом общая производительность линии существенно не изменится, однако модернизация позволит за счет улучшения процесса измельчения и смешивания улучшить качество колбасы и существенно расширить долю предприятия на рынке вареных колбас города Тамбова и области.
2.3 Обоснование годового выпуска продукции производственной мощностью объекта
Эффективный фонд времени работы ведущего оборудования определяется по формуле:
где Тн - номинальный фонд времени работы ведущего оборудования, час/год;
Трем - время простоя ведущего оборудования в ремонтах, час/год;
ТТО - время технологических остановок ведущего оборудования, предусмотренных регламентом, час/год (ТТО=64 час/год).
Номинальный фонд времени работы оборудования рассчитывается, исходя из режима работы предприятия (цеха):
где Ткал - количество календарных дней в году;
Твых, праз - количество выходных и праздничных дней в году;
h - число часов работы оборудования в сутки.
Таким образом, получаем:
Тн=()8=248*8=1984 час
Время простоя ведущего оборудования в ремонтах за год определяется
где tk, tc, tu - время простоя оборудования в одном капитальном, среднем, текущем ремонтах, ч (виды ремонтов предусматриваются в соответствии с графиком ППР); nк, nс, nм - количество соответствующих видов ремонтов за межремонтный цикл (Рц); Рц - длительность межремонтного цикла в годах.
Количество каждого вида ремонта за межремонтный цикл рассчитывается по формулам:
nк = 1; nс = Рц/Пс - nк; nм= Рц/ Пм - пк - пс,
где Пс, Пм - пробег оборудования между двумя средними, текущими ремонтами, ч.
Таким образом, при Рц=1, Пс=0,5, Пм=0,25 имеем:
nк = 1; nс = 1/0,5-1=1; nм= 1/0,5=2,5
Трем=(125*1+48*1+18*2,5)/1=218 час
Таким образом, эффективный фонд времени работы ведущего оборудования:
Тэфф==1702 час
Исходя из полученных расчетных данных произведем расчет производственной мощности цеха по формуле для периодического производства:
где qц - паспортная производительность ведущего оборудования за производственный цикл (Тц) в натуральном выражении.
М=(8400/8)*1*1702=1787100 кг/год
2.4 Расчет проектируемого выпуска продукции за год
Проектируемый выпуск продукции за год определяется по формуле:
Где qпр - проектная часовая производительность единицы ведущего оборудования в натуральном выражении; Nпр - количество единиц ведущего оборудования по проекту; Тэфф. пр - проектируемая величина эффективного фонда времени работы оборудования.
Так как на одном технологическом оборудовании производится несколько наименований готовой продукции, то рассчитаем время, в течение которого производится наработка проектируемого объема продукции по формуле:
Тэфф. вк=Ввк/qфактNфакт
где Ввк - фактический выпуск вареной колбасы «Отдельная».
В настоящее время выпуск вареной колбасы «Отдельная» составляет 9744 кг в год при общей мощности оборудования для производства вареных колбас 1787100 кг в год.
В 2004 году было выпущено 810000 кг вареной колбасы.
Использование производственной мощности составило:
810000/1787100=45,3%
Приобретение нового оборудования для измельчения мясного фарша позволит выпускать более качественную продукцию, и, как результат позволит повысить объемы продаж.
Если сейчас оптовая цена вареной колбасы «Отдельная» составляет 80 руб. за кг, то после модернизации она сравняется с аналогичными продуктами московских и липецких производителей, которая составляет 100 руб.
Предварительное исследование рынка, проведенное в данной курсовой работе и прогноз продаж позволяют сделать вывоз о возможности дополнительной загрузки оборудования на 40%.
Следовательно объем производства вареной колбасы составит 1787100*0.40+810000=714840+810000=1524840 кг/год.
Доля производства вареной колбасы «Отдельная» в общем объеме производства вареной колбасы:
(714840+9744)/1524840=724584/1524840=47,5%.
Загрузка оборудования возрастет до:
1524840/1787100=85,3%.
3 Расчет капиталовложений в проект
Капитальные (единовременные) затраты на создание и внедрение проекта, которые могут направляться на проектирование, изготовление и монтаж новых узлов и оборудования, покупку комплектующих и технических средств, обеспечение дополнительными производственными площадями и инфрастуктурой оцениваются следующим образом:
К=Км + Кв + Ки+ Кс+ Кп+Кд - Ко,
где Км - балансовая стоимость основного оборудования, дополнительно устанавливаемого по проекту. Включает расходы на его приобретение (изготовление), транспортировку, хранение, монтаж и наладку; Кв -стоимость вспомогательного и резервного оборудования, р.; Ки - затраты на создание дополнительной инфраструктуры, р.; Кс - стоимость зданий и служебных помещений, дополнительно необходимых при реализации проекта, р.; Кп - предпроизводственные затраты, включающие расходы на проектирование и разработку, р; Кд - стоимость демонтируемых основных производственных фондов, равная разнице между их остаточной стоимостью (с учетом стоимости демонтажа) и выручкой от их реализации, р.; Ко - экономия капиталовложений за счет реализации оборудования, технических средств демонтируемых при реализации проекта, р. Учитывается по выручке от их продаж на сторону.
Затраты на приобретение оборудования на стороне с учетом доставки и монтажа представлены в виде табл. 1.
Таблица 1
Номенклатура приобретаемых технических средств
Наименование, марка | Цена, р. | Количество, шт. | Сумма, р. |
Шпигорезка | 769500 | 1 | 769500 |
Шприц вакуумный | 698250 | 1 | 698250 |
Куттер 2-х скоростной | 1596000 | 1 | 1596000 |
Фаршемешалка | 712500 | 1 | 712500 |
Волчок | 598500 | 1 | 598500 |
Итого Км | 4374750 |
Кв = 0,2 Км= 0,2*4374750=874950 руб.
Ки =0,1 Км = 0,1*437475=437480 руб.
Затраты на проектирование (Кп) принимаем, исходя из трудоемкости проектных работ (Тп, чел. ч.) и средней стоимости одного чел.-часа (Цчч),
Кп=ТпЦч. ч=620*32=19840 руб.
Тп = Ч Д 8 = 4*20*8=620 руб.,
где Ч - количество проектировщиков, чел; Д - длительность проектирования, рабочих дней; 8 - длительность рабочего дня, ч.
Таким образом, определяем капитальные (единовременные) затраты на создание и внедрение проекта:
К=4374750+87495+437480+19840=4919565 руб.
4 Составление калькуляции себестоимости годового объема производства
4.1 Составление калькуляции себестоимости годового объема производства до реализации проекта
За основу для составления калькуляции себестоимости принимается калькуляция себестоимости продукции вареной колбасы «отдельная 1 сорт». Результаты расчетов по данному разделу сводим в табл. 2.
Таблица 2
Калькуляция себестоимости продукции вареной колбасы «отдельная 1 сорт» (по факту, руб.)
Статья калькуляции | На весь выпуск продукции (сумма, р.) | На единицу продукта (сумма, р.) |
1. Сырье и основные материалы, в том числе: | 506124 | 52 |
1.1. Говядина | 274512 | 28 |
1.2. Свинина | 231612 | 24 |
1.3. Стоимость других видов сырья и основных материалов | 0 | 0 |
1.4. Возвратные отходы | 0 | 0 |
1.5. Побочная и сопутствующая продукция | 0 | 0 |
Итого сырье и материалы за вычетом возвратных отходов, побочной и сопутствующей продукции | 506124 | 52 |
2. Вспомогательные материалы на технологические цели | 24180 | 2 |
3. Топливо и энергия | 22860 | 2 |
4. Расходы на подготовку и освоение производства | 0 | 0 |
6. Расходы на Для заказа этой или новой работы свяжитесь: Телефон 8 (9 ICQ 562-555 Или перейдите к чату http://*****/ и эксплуатацию оборудования | 23520 | 2 |
7. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, включая отчисления на социальные нужды | 38064 | 4 |
8. Общезаводские расходы | 31044 | 3 |
9. Цеховые расходы | 0 | 0 |
10. Прочие производственные расходы | 0 | 0 |
11. Производственная себестоимость | 645792 | 66 |
12. Коммерческие расходы | 11400 | 1 |
13. Полная себестоимость | 657192 | 67 |
14. Фактическая прибыль | 51888 | 5 |
15. Отпускная цена без НДС | 709080 | 73 |
16. Налог на добавленную стоимость | 70920 | 7 |
17. Отпускная цена с НДС | 780000 | 80 |
4.2 Составление калькуляции себестоимости годового объема производства после реализации проекта
Себестоимость годового объема производства после реализации проекта определяется в результате пересчета изменяющихся статей затрат.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
