Горно-металлургический профсоюз России (стр. 2 )

«Российская газета», 9.04.2008 г.

На предприятиях

«Любые вещи в жизни временны», — Алексей Мордашов, генеральный директор «Северстали»

Но пока жизнь идет, Алексей Мордашов не хочет расставаться с контролем над «Северсталью» и, по его собственному признанию, «интересуется всем, что есть на белом свете» — инвестициями в машиностроение, золотодобычу, туризм

Алексей Мордашов морщит лоб и пытается вспомнить русский аналог английского выражения. Его речь больше похожа на «птичий язык» инвестбанкира, много работающего с иностранными клиентами, а потому употребляющего русские слова вперемежку с английскими. «Северсталь» у Мордашова — truly public, но расстаться с контролем в компании он не готов. Ведь никто еще не делал ему value creative proposition. Бизнес стал таким, что по-английски приходится разговаривать не меньше, чем по-русски, объясняет Мордашов. При этом любимое место в мире у Мордашова — родной Череповец. Бизнесмен говорит, что, помня свое советское детство, никак не привыкнет к суммам, которые Forbes ставит напротив его фамилии в своих списках. А наблюдатели никак не привыкнут к непредсказуемости бизнес-решений самого миллиардера: после неудачной попытки Мордашова стать крупнейшим акционером в Arcelor его главная компания — «Северсталь» не заключала глобальных сделок. Зато она вдруг вошла в пятерку крупнейших золотопроизводителей России. А сам Мордашов, избавившись от транспортного бизнеса и акций «Северсталь-авто», переложился в «Силовые машины» и крупнейшего в мире туроператора — TUI.

— Последние года полтора, если за точку отсчета взять IPO, для «Северстали» прошли относительно тихо. А ведь чуть ли не главным мотивом IPO вы называли получение оценки компании для возможных сделок по слияниям и поглощениям. Самая крупная сделка — недавнее приобретение Sparrows Point за $810 млн. Почему более крупных сделок не получается?

— Слово «не получается» в данном случае неправильное. Рынок очень большой, возможностей много. Да и к тому же получается — Sparrows Point мы же купили. Другое дело, что больших слияний не происходит. Рынок сейчас на подъеме, и мотивации для этого нет. Все делают value (стоимость). Но мы смотрим на возможности по укрупнению, все друг с другом постоянно переговариваются.

— В цветной металлургии консолидация идет быстрее, даже невзирая на рост стоимости металлов и самих активов…

— Ничего странного в этом нет. Рынок черных металлов физически больше, а сталь — небиржевой товар, несмотря на все попытки создать биржевую торговлю сталью.

— Вы эти попытки считаете неправильными?

— Я считаю, что организовать биржевую торговлю сталью в принципе невозможно. Существует огромное количество марок стали, поэтому-то и нет такой площадки, где обезличенные продавцы и покупатели могут торговать этим товаром. Сталь не является commodity (сырьем). Нельзя делать прокат вообще. Даже слябы делают под конкретного потребителя, по индивидуальному заказу. Иногда зимой — в расчете на весенний рост спроса — мы делаем чуть больше арматуры общих классов. И это все.

— Есть мнение, что консолидация остановилась из-за того, что многие частные акционеры не готовы снижать свою долю ниже контрольной. Это так?

— Наши компании имеют значительный потенциал роста стоимости. Зная об этих перспективах, сейчас нет желания с кем-то сливаться. Я до сих пор не могу осмыслить ту сумму, которую в списках, подобных Forbes, ставят напротив моей фамилии. Не привыкли мы к таким суммам. Они кажутся нереальными, если смотреть в свое прошлое. В России консолидация и так очень сильная. На рынке в плоском прокате есть всего три игрока. Четыре, если считать «Металлоинвест». Учитывая расстояния в России, нам и не нужен один игрок. Хотя два еще могут слиться. За контроль держатся уже не все. Собственники Evraz Group постоянно размываются за счет различных сделок…

— Но вы не готовы?

— Я этого не делаю, поскольку не увидел для себя value creative proposition (предложения, которое создавало бы дополнительную стоимость. — «Ведомости»). Простите за смесь английского с нижегородским, просто «Северсталь» уже международная компания, сейчас половина моих встреч проходит на английском языке. Я хотел бы оставаться крупным акционером «Северстали». Контролирующим.

— Зачем?

— Я верю в то, что, будучи контрольным акционером, я пока могу приносить стоимость компании.

— Тогда IPO «Северстали» чем помогло?

— Этот шаг изменил нашу жизнь. Наша модель корпоративного управления стала совсем другой, все наши внутренние процедуры благодаря независимым директорам проходят дополнительный контроль. Наши независимые директора, очень умные люди с огромным бизнес-опытом, нам очень помогают в развитии компании. Наконец, мы стали лучше известны публичным рынкам. А наша капитализация с момента IPO выросла в 2,5 раза.

— «Северсталь» инвестирует в золотодобычу — недавно купила Celtic Resources более чем за $300 млн, месторождения Таборное в Якутии и Погромное в Читинской области более чем за $250 млн. А угольные активы в Кемеровской области проданы ArcelorMittal. Почему?

— «Северсталь» приобрела шахты в Кузбассе в 2001 г. Это были первые угольные активы компании, гарантировавшие поставок сырья. В 2003 г. в состав «Северстали» вошла «Воркутауголь», и сейчас на воркутинские шахты мы делаем основную ставку. В их развитие мы и будем инвестировать — в этом году планируем вложить 3,5 млрд руб. А шахтам в Кемеровской области также необходимо развитие. Вдобавок ArcelorMittal предложила привлекательную цену за них. Что касается золота, то, как показала жизнь, решение инвестировать в него было правильным. Ведь цены на золото серьезно выросли в последнее время. А «Северсталь» — горнодобывающая компания. Мы развиваем угольное и железорудное направление, но ищем и другие возможности. Россия богата природными ресурсами. В золоте мы можем стать одним из национальных лидеров. Мы сегодня уже на 4-5-м месте по добыче в России. Будем и дальше расти — за счет green field и покупки существующих [активов]. Это не значит, что «Северсталь» меняет стратегию и превращается в золотопроизводителя. Просто мы ищем пути создания дополнительной стоимости для акционеров.

— Что с этими активами будет потом?

— Вариантов много — IPO, выделение, продажа стратегу.

— Говорят, что вы даже интересовались компанией «Полюс золото»…

— Мы такие люди и такая компания, которые интересуются всем, что есть на белом свете. Поэтому и «Полюс золотом» интересовались. Было даже несколько встреч. Но пришли к выводу, что «Полюс золото» сегодня не является для нас интересным объектом. Это достаточно дорогая компания, а мы бы не хотели очень много тратить на покупки золоторудных объектов.

— Почему было принято решение, что в золото будете инвестировать не лично вы, а компания?

— Если бы это были мои личные инвестиции, то возник бы конфликт интересов. Ведь сейчас золотом для «Северстали» занимается та же команда, что и углем и рудой. Тогда бы им пришлось работать еще и на меня. А я это считаю неверным.

— В «Северстали» идет управленческая реформа. Создаются дивизионы «Северсталь российская сталь», «Северсталь интернэшнл» и «Северсталь ресурс». В чем смысл?

— Мы укрупнили «Северсталь российскую сталь», создали новый дивизион для управления нашими иностранными активами — «Северсталь интернэшнл». Это позволит повысить качество управления активами, максимально использовать синергии между нашими предприятиями. Это сделает нашу компанию более понятной и прозрачной для наших акционеров и других стейкхолдеров.

— А с поста гендиректора «Северстали» уходить не собираетесь? Казалось, ваше возвращение перед IPO на этот пост — временная мера, нужная для успешного размещения…

— Любые вещи в жизни временны. Я чувствую себя нужным компании и собираюсь продолжать в ней работать. Есть ряд задач, которые требуют моего присутствия: нужно придать некий импульс росту компании, окончательно сформировать команду. Но у меня растет портфель личных инвестиций, которые тоже требуют времени. Со временем я, возможно, буду меньше времени уделять оперативному управлению компанией.

— Почему в 2007 г. вы продали менеджменту доли в «Северсталь-авто» и «Северстальтрансе»?

— Для меня эти инвестиции не были стратегическими. Они принесли хорошую отдачу, теперь я вкладываю свои деньги в более интересные для меня сферы.

— Кто занимается вашими личными инвестициями? У вас есть собственный фонд?

— У меня есть private equity fund, который управляет несколькими сотнями миллионов долларов. У него очень диверсифицированный портфель. Но также у меня есть команда для моих личных инвестиций. Она в большей степени состоит из моих давних коллег по бизнесу.

— Какие направления инвестиций вас интересуют?

— Во-первых, машиностроение. Мы приобрели контрольный пакет акций «Силовых машин» и хотим развивать компанию. У нее, я считаю, блестящие перспективы. «Силовые машины» — компания с отличными активами. Она была мировым лидером и сохранила значительную часть своего потенциала. Также у нас есть инвестиции в лес — «Свеза». Очень интересный проект, в рамках которого мы планируем построить ЦБК. (Проект реализуется вместе с финской UPM в Вологодской области. Он предполагает строительство целлюлозного и лесопильного заводов (300 000 куб. м) и производства плит OSB (450 000 куб. м). Общий объем инвестиций — около 1,2 млрд евро. — «Ведомости».) Также меня интересует туризм. Я уже являюсь владельцем 10% акций крупнейшего в мире туроператора — TUI.

— Почему туризм?

— Мы хотим создать сильный туристический бизнес в России и СНГ с помощью TUI. Платежеспособность наших граждан растет, так что у нашего туристического рынка большие перспективы. При этом в России до сих пор нет крупных игроков — туркомпаний. И, как правило, клиент редко возвращается к туроператорам, у которых он брал однажды тур. Лояльности к туроператору у нас нет. Хотим создать СП. Мы хорошо понимаем предпочтения наших людей, российские особенности, а у TUI — большой международный опыт.

— СП будет создаваться на базе нового туроператора или вы с партнером приобретете уже существующую турфирму?

— И тот и другой вариант возможен.

— Планируете наращивать пакет в TUI?

— Об увеличении доли пока рано говорить…

— Вы сказали, что «Силовые машины» — компания с большим потенциалом. Как вы будете этот потенциал реализовывать? Какая стратегия теперь будет у компании?

— «Силовые машины» будут наращивать производство. Речь пойдет и о снижении издержек. Естественно, будем стремиться развивать технологическое партнерство, в частности с сильными компаниями. Мы понимаем, как сделать этот бизнес прибыльным.

— Проходила информация, что вы ведете переговоры о создании СП с итальянской машиностроительной компанией Finmeccanica, а также предложили ей выкупить у нее ряд активов. Это так?

— Мы не комментируем рыночные слухи.

— Электроэнергетика — интересный для вас объект для инвестиций?

— Потенциально — да. Но к этому сектору внимание сейчас повышенное, цены очень высоки.

— Вы на прошлой неделе ходили вместе с другими членами РСПП на встречу с избранным президентом Дмитрием Медведевым. Какие впечатления у вас от этой встречи? Знакомы ли вы с ним, как думаете, с его избранием что-то изменится? Может ли это как-то повлиять на ваш бизнес?

— Это вопрос о политике, а мне бы не хотелось быть политическим комментатором. Моя сфера ответственности — бизнес.

— Разве бизнес никак не связан с политикой? К примеру, существует устойчивое мнение, что для любой крупной сделки в этой стране нужно одобрение Кремля. Когда вы Arcelor хотели купить, вы не обращались за таким согласованием?

— Arcelor — это для нас история. Тему с покупкой Arcelor я уже много раз обсуждал с прессой, и делать это еще раз я не хочу.

— Давайте тогда про экономику поговорим. Вы же экономист по образованию? Как вы оцениваете риски возникновения глобального экономического кризиса и как он может отразиться на России?

— Риск рецессии есть. Но с другой стороны, даже в США, где произошел кризис на рынке вторичных закладных, я не вижу проблем. У нас в США есть бизнес, и мы видим на этом рынке устойчивый спрос на нашу продукцию. Мы не видим признаков спада ни на одном из секторов, где мы работаем. В США все же сильная экономика, большое население, высокий предпринимательский дух. Власти прилагают все усилия, чтобы преодолеть спад в экономике. В целом я вижу хорошие перспективы для американской экономики. Да и для глобальной экономики тоже. Она постоянно растет. 2-3 млрд человек из России, Индии, Латинской Америки, Азии сейчас присоединяется к так называемому золотому миллиарду по качеству жизни. Люди становятся богаче и начинают потреблять больше стали, угля, нефти. Они начинают потреблять больше электричества, а значит, им нужно больше турбин и генераторов. Все это создает хороший базис для наших бизнесов. Конечно, есть риски. Но в целом мы видим серьезные предпосылки для устойчивого роста на 20-30 лет.

— Для российской экономики вы какие риски видите? Что должно наше правительство делать, чтобы их избежать?

— Есть риск, связанный с угрозой глобальной рецессии. Но, боюсь, это от российского правительства не сильно зависит. И кстати, Россия защищена от рецессии больше остальных. Ведь в силу слабости российской банковской системы российские банки, насколько я знаю, практически никак не участвовали в покупке вторичных закладных в США. И даже если глобальный кризис грянет, у нас тоже высокие шансы снивелировать негативные последствия. Ведь у нас сильная финансовая подушка — огромные золотовалютные резервы. Поддерживать ликвидность финансовой системы мы сможем. Какие еще есть риски? Точно не политические. В этом плане я вижу стабильность и преемственность, что самое важное для бизнеса, здравый смысл во всем. Также заметно серьезное желание политического руководства страны поддерживать курс на либерализацию, повышение эффективности функционирования госмеханизмов. Это очень непросто и требует времени. Но в целом мы медленно, но верно движемся в этом направлении. Похоже, тенденция сохранится и будет устойчива. Собственно говоря, много и не надо. Просто нужно, чтобы был либеральный экономический режим, благоприятная налоговая политика, сильные госфинансы плюс господдержка действий российского бизнеса за рубежом.

Юлия ФЕДОРИНОВА

«Ведомости», 15.04.2008 г.

Прохоров поменял блокпакет в "Норильском никеле" на 14% РУСАЛа

24 апреля, ОК РУСАЛ объявила о завершении сделки по приобретению 25%+1 акции «Норильский никель».

Александр Булыгин, генеральный директор ОК РУСАЛ, комментируя сделку, сказал: «Мы рады, что наша сделка по приобретению 25% плюс одна акция «Норильского никеля» успешно завершена. Став акционерами одного из крупнейших в мире производителей никеля, палладия, меди и платины, мы заложили хорошую основу для развития ОК РУСАЛ как диверсифицированной горно-металлургической корпорации с большим потенциалом роста. Обладая успешным опытом управления металлургическим активами по всему миру, ОК РУСАЛ намерена принимать активное участие в реализации стратегии развития «Норильского никеля», строя свои взаимоотношения с руководством компании и другими акционерами на принципах партнерства и способствуя увеличению стоимости компании в интересах всех акционеров».

Комментируя это сообщение, Генеральный директор ГМК «Норильский никель» Денис Морозов сказал: «От имени руководства ГМК «Норильский никель» я приветствую ОК РУСАЛ в качестве крупного акционера нашей Компании. Приобретение значительного пакета акций в очередной раз свидетельствует об инвестиционной привлекательности и хороших перспективах дальнейшего развития ГМК «Норильский никель».

По условиям сделки группа Онэксим получает 14% акций ОК РУСАЛ (согласно первоначальным договоренностям, предполагалась передача 11% акций ОК РУСАЛ) и денежные средства в размере $7 млрд. Представитель группы Онэксим войдет в Совет директоров ОК РУСАЛ. Доли других акционеров ОК РУСАЛ изменятся пропорционально: у холдинга "Базовый элемент" останется около 56,7% акций "Русала", у Виктора Вексельберга с партнерами - около 18,9%, у швейцарского трейдера Glencore - около 10,3%.

Сделка по приобретению ОК РУСАЛ пакета акций «Норильского никеля» получила одобрение антимонопольных органов семи стран, в том числе Федеральной антимонопольной службы РФ.

Денежные средства в рамках сделки были обеспечены синдицированным кредитом, который предоставили ABN Amro, Barclays Capital, BNP Paribas, Calyon, Credit Suisse, Goldman Sachs, ING, Merrill Lynch, Morgan Stanley, Natixis и UniCredit Group.

*****, 25.04.2008 г.

SMS Demag поможет «Тулачермету»

Построить новое сталепрокатное производство

Промышленно-металлургический холдинг» (ПМХ), специализирующийся на производстве чугуна, железной руды и коксующегося угля, вплотную приблизился к началу производства стали на «Тулачермете». Помощником и поставщиком оборудования для нового производства может выступить немецкая компания SMS Demag.

«Тулачермет» наряду с , «КМАру­да», -Тула», «Режникель» и входит в состав группы «Кокс», управляемой ПМХ (контролируется семьей депутата Госдумы Бориса Зубицкого). «Тулачермет» выпускает почти 3 млн т чугуна в год. Выручка «Тулачермета» за январь—сентябрь 2007 года составила 16,8 млрд руб., чистая прибыль — 816 млн руб.

Как сообщил в пятницу «Тулачермет», компания обсудила с немецкой SMS Demag размещение сооружений комплекса проекта «Сталь», предполагающего организацию сталепрокатного производ­ства на площадке «Тулачермета». Проект предусматривает строительство на мощностях «Тулачермета» сталепрокатного комплекса, основанного на технологии конверторного производства стали и жидкого чугуна мощностью порядка 2,5 млн т слябов и горячекатаной рулонной стали. Как пояснил РБК daily представитель компании Павел Лукьяненко, строительство займет порядка двух-трех лет. Объем инвестиций оценивается в 900 млн долл.

«Тулачермет» до сих пор специализировался лишь на выпуске товарного чугуна, который в основном шел на экспорт. Впрочем, по словам Павла Лукьяненко, стальную продукцию компания также рассчитывает поставлять на экспорт. «В Словении у нас есть собственное прокатное производ­ство, и мы планируем там увеличивать производство», — говорит он. При этом, несмотря на то что проектом «Сталь» на «Тулачермете» озаботились еще в 2004 году, его реализация откладывалась из-за разногласий между владельцами «Тулачермета». До недавнего времени 30% предприятия принадлежало структурам Алишера Усманова, которые ПМХ выкупил только в конце 2007 года за 150 млн долл.

Эксперты неоднозначно оценивают шансы «Тулачермета» на организацию полноценного сталелитейного производства. Проект амбициозный и потребует более серьезного финансирования, считает Сергей Донской из ИК «Тройка Диалог». Так, ранее на «Тулачермете» планировалось выпускать 3,5 млн т стальной продукции. Кроме того, аналитик ИК «UniСredit Aton» Марат Габитов считает, что текущая конъюнктура российского рынка стали больше требует сортового проката, чем плоского, при этом большую часть рынка и так уже контролируют такие гиганты, как «Северсталь», Магнитка и Новолипецкий меткомбинат.

Максим ШАХОВ

РБКdaily, 07.04.2008 г.

Лакшми Миттал предсказывает дальнейший рост цен на коксующийся уголь

Президент ArcelorMittal считает, что уголь подорожает еще на 150–200% на фоне роста спроса

Как отмечает агентство Reuters, один из ключевых видов сырья для стальной индустрии – коксующийся уголь – в последнее время привлекает к себе много внимания. Так, 3 апреля президент ArcelorMittal Лакшми Миттал отметил, что цены на коксующийся уголь вырастут на 150–200% на фоне роста стального спроса. Он также заметил, что по оценке компании, «мировой спрос на сталь вырастет на 3–5% в следующей декаде, хотя спрос со стороны КНР будет снижаться». ArcelorMittal, которая сегодня производит 9% мировой стали, ставит своей целью увеличить производство стали к 2012 г. до 150 млн т. Также компания планирует к 2014–2015 гг. на 85% обеспечивать себя сырьевыми материалами.

MetallP***** 07.04.2008

РУСАЛ продал Пикалевский глиноземный завод

ОК РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, сообщает о подписании соглашения о продаже Пикалевского глиноземного завода (ПГЗ) компании «БазэлЦемент», входящей в состав строительного бизнеса компании «Базовый Элемент».

Стратегия развития ОК РУСАЛ как одной из самых эффективных энерго-металлургических корпораций предусматривает создание и развитие предприятий, отвечающих высоким показателям рентабельности и качества выпускаемой продукции. В 2006 году из-за значительного повышения цен на основное сырье – нефелиновый концентрат – производство глинозема на ПГЗ стало нерентабельным. В 2007 году на заводах компании прошел технический аудит, по итогам которого было принято решение рассмотреть возможные варианты перепрофилирования ПГЗ. Проанализировав и изучив имеющиеся возможности, ОК РУСАЛ приняла предложение о продаже ПГЗ компании «БазэлЦемент», которая намерена перепрофилировать предприятие в производителя цемента.

Стороны достигли соглашения о сделке, и она будет закрыта по результатам выполнения предварительных условий, в том числе получения Покупателем разрешения Федеральной Антимонопольной Службы РФ на приобретение завода.

*****, 28 .г.

В отрасли

Куй железо, пока горячо?

Сверхприбыли металлургов увеличивают стоимость социального жилья

Экспертный совет при Федеральной антимонопольной службе по развитию конкуренции на днях провел встречу с представителями металлургических комбинатов.

Основным вопросом встречи стало резкое удорожание металлоконструкции, используемой при жилищном строительстве: с апреля 2008 года ведущие металлургические компании страны повысили цены на металлопрокат на 40 процентов. По мнению представителей ФАС, это приведет к серьезному увеличению затрат на реализацию национального проекта "Доступное жилье - гражданам России".

Общемировой рост цен на металлопродукцию сами металлурги объясняют удорожанием железной руды. Однако большая часть крупных российских металлургических компаний занимается добычей сырья самостоятельно. Так, например, Evraz и "Северсталь" обеспечены рудой на 80 процентов, "Мечел" - на 85, а НЛМК - на 96 процентов. Поэтому представители ФАС считают, что объективных причин для столь резкого повышения цен на металл нет.

По словам начальника управления контроля промышленности ФАС Алексея Ульянова, служба регулярно мониторит цены на металлопродукцию, использующуюся в жилищном строительстве. Это важно, так как доля металлоконструкции в структуре себестоимости жилья является весьма существенной, а значит, незапланированный и неучтенный в бюджете резкий рост цен может стать сдерживающим фактором при реализации национального проекта.

Проблема усугубляется еще и тем, что на рынке существует дефицит стройматериалов. Это приводит к тому, что объемы массового строительства в России по-прежнему не могут удовлетворить потребности Россиян в жилье. А необоснованный скачок цен на арматуру и другие металлоконструкции и вовсе ставит нацпроект на грань срыва уже из-за нехватки бюджетного финансирования.

Накануне Росстрой утвердил распределение средств федерального бюджета 2008 года между субъектами РФ, участвующими в реализации подпрограммы "Обеспечение жильем молодых семей". Всего выделено 5,6 миллиарда рублей, которые распределены между 73 регионами. Однако представители регионов заявляют, что выделенные средства не соответствуют реальной себестоимости строительства жилья.

Председатель Комитета по строительству, жилищно-коммунальной политике и дорожному комплексу Волгоградской областной Думы Ангар Полицимако так прокомментировал реализацию нацпроекта в регионе: "Нам предстоит решить социально значимую задачу, но из-за постоянного роста цен на стройматериалы и строительные металлоконструкции она трудновыполнима".

Так, при расчете субсидий, которые до 2010 года в области должны получить 180 тысяч молодых семей, за основу берется расчетная стоимость жилья - 17,5 тысячи рублей за 1 квадратный метр. В то время как реальная стоимость квадратного метра в регионах составляет 35-40 тысяч рублей. Получается, что вместо того чтобы компенсировать молодым семьям 40 процентов суммы на покупку квартиры, государство сейчас оплачивает лишь 15-20 процентов. При этом завтра, когда произойдет рост себестоимости строящегося жилья в результате удорожания металлоконструкций и стройматериалов, участие государства в судьбе молодых семей приобретет и вовсе формальный характер. Поэтому Ангар Полицимако говорит, что выполнение социальных обязательств уже сейчас требует от правительства страны кардинального пересмотра программы финансирования в сторону его увеличения из-за непредвиденного роста затрат.

Рост цен на металлопродукцию ставит под сомнение и реализацию плана по переселению Россиян в недорогое малоэтажное жилье. Вновь предлагается с 2009 года начать ежегодно строить по миллиону индивидуальных домов, стоимость квадратного метра в которых не должна превышатьрублей. Самыми "бюджетными" стройматериалами для такого строительства на данный момент можно назвать стеновые панели, которые представляют собой металлический каркас, наполненный шумо - и теплоизоляционными материалами. Но при дальнейшем росте цен на металл себестоимость панелей также будет расти, а благое дело в виде "социального" жилья окажется не по карману большинству Россиян.

Кроме того, никакого жилья не будет вообще, если его не подключить к инженерным сетям. Энергетики заявляют, что плата за подключение потребителя к энергосетям напрямую зависит от затрат на строительство и модернизацию энергообъектов. То есть удорожание металла опять же ведет к повышению цен и на энергетическую инфраструктуру, без которой построенные дома рискуют превратиться в "нежилое жилье".

ФАС требует от металлургов объяснений по поводу ценообразования. Нам же кажется, что ответ очевиден, стоит лишь взглянуть на прибыли российских металлургических компаний за прошлый год: у крупнейших из них чистая выручка зашкаливает за миллиарды долларов. В среднем отечественные металлурги увеличили за год свои заработки более чем на 50 процентов! Что ж, видимо, в текущем году металлурги также не собираются останавливаться и опять захотят удвоить прибыли. Поэтому если государство ставит себе целью динамичное развитие, то оно должно занять жесткую и принципиальную позицию в борьбе с желанием металлургов и дальше зарабатывать сверхприбыли за счет государственного бюджета и нас с вами.

Георгий ПАВЛОВ

«Российская газета», 14.04.2008 г.

Светлое будущее откладывается

4 апреля состоялось заседание совета директоров РАО "ЕЭС России", в ходе которого правительство утвердило Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики до 2020 г. Этот документ - ключевой для развития отрасли после реорганизации РАО "ЕЭС России", беспрецедентный по уровню детализации и расчетов и являющийся основой для разработки соответствующих региональных программ.

В соответствии с Генсхемой планируется до 2012 года ввести 50 ГВт генерирующих мощностей, а сумма инвестиций составит более 3,5 трлн рублей. При этом последний вопрос уже решен, средства уже найдены, глава РАО "ЕЭС" Анатолий Чубайс неоднократно заявлял, что холдинг не испытывает проблем с привлечением финансов, а в прошлом году господин Чубайс даже предложил президенту РЖД Владимиру Якунину вступить в соревнование по привлечению частных инвестиций. Однако, как отмечают эксперты, реализация программы по борьбе с энергодефицитом находится под угрозой срыва. По мнению специалистов, причина возможного срыва - в неконтролируемом и необоснованном росте стоимости стройматериалов и металлопродукции, которые резко увеличивают себестоимость энергетического строительства. "Рост цен на металлопродукцию приведет к тому, что мы будем вынуждены урезать свои инвестиционные программы как по тепловым сетям, так и по электростанциям, - считает генеральный директор ОАО "ТГК-4" Геннадий Кочетков. - Увеличится стоимость реализации наших проектов, их время окупаемости и соответственно в целом затормозится дальнейшее развитие инфраструктуры объектов энергетики. Все это потом будет оплачивать потребитель и в том числе удорожание себестоимости подключения".

Последствия нереализации программы очевидны: на днях министр финансов Алексей Кудрин, говоря о причинах "перегрева" в российской экономике, указал на ограниченный доступ к инфраструктуре, а точнее - к электросетям вследствие очень высокой цены подключения. Чуть ранее это стало поводом для главы правительства Виктора Зубкова, который, возмущенный сложившейся ситуацией, назвал энергетиков "оборзевшими".

Между тем энергетики утверждают, что высокая себестоимость подключения - это следствие значительного повышения цен на металл, которые продолжают расти. Так с апреля 2008 года ведущие металлургические компании страны - "Северсталь", Мечел, Магнитка, Новолипецкий меткомбинат в очередной раз резко повысили цены на металлопрокат (в среднем на 35-40%).

При этом доводы металлургов в пользу повышения отпускных цен назвать убедительными трудно. Как правило, они ссылаются на повышение стоимости сырья. Между тем по оценке Deutche Bank большинство российских металлургических компаний, являясь вертикально-интегрированными структурами, располагает значительными собственными запасами железной руды. Так, НЛМК обеспечен рудой на 96%, "Евраз" и "Северсталь" - на 80%.

Эксперты предупреждают, что "металлургический фактор" может оказать самое негативное влияние на состояние российской экономики в целом. В подобных случаях, как подсказывает наш собственный опыт, государство имеет право вмешаться и взять под контроль ситуацию, как было, например, с основными видами продуктов (хлеб, молоко и т. д.), цены на которые были заморожены. Стабилизировать ситуацию на рынке можно, например, и за счет более эффективного использования антимонопольного законодательства, и установления экспортных пошлин на металл по аналогии с пошлинами на нефть.

Невмешательство правительства в данный процесс приведет к затягиванию и срыву решения проблемы растущего энергодефицита, сдерживающего развитие всей промышленности страны. И тут уместно вспомнить, что глава государства Владимир Путин неоднократно подчеркивал, что сегодня наша страна теряет вследствие энергодефицита в темпах прироста ВВП гигантскую сумму - более 5%.

Владимир МАЛЕЕВ

«Известия», 8.04.2008 г.

Дорогая труба

ФАС проверит обоснованность роста цен на штрипс

Рост цены на металлопродукцию обеспокоил производителей и потребителей трубной продукции. По обращению «Газпром нефти», Фонда развития трубной промышленности и «Сургутнефтегаза» Федеральная антимонопольная служба (ФАС) начала проверку крупнейших меткомпаний в связи с резким ростом цен на их продукцию.

Вчера ФАС объявила, что начинает проверку соблюдения антимонопольного законодательства крупнейшими меткомпаниями: «Северсталью», Магнитогор­ским меткомбинатом, «Уральской сталью» и Новолипецким меткомбинатом. Проверка касается установления цен на металлопродукцию, используемую при производстве труб нефтегазового сортамента. Как отмечают в ФАС, проверка проводится в связи с обращением «Газпром нефти», Фонда развития трубной промышленности (ФРТП) и «Сургутнефтегаза», которые предупредили о возможном повышении с 1 апреля 2008 года цен на такую металлопродукцию.

Как отмечает в сообщении ФАС замруководителя ведомства Андрей Цыганов, в 2003—2004 годах ведомство уже сталкивалось с ситуацией необоснованного и согласованного, по мнению ФАС, роста цен на штрипс (трубная заготовка). Но тогда предписания ФАС об ограничении темпов роста цен были отменены в судебном порядке. Однако в ФАС отмечают, что благодаря новому закону «О защите конкуренции» сейчас у ведомства больше возможностей доказать свою правоту и применить соответствующие санкции в случае выявления фактов злоупотребления доминирующим положением, картельных соглашений или согласованных действий. «Если факт нарушений будет установлен, то компаниям грозит оборотный штраф», — пояснил РБК daily начальник управления контроля промышленности ФАС Алексей Ульянов, говоря о преимуществах нового закона. Закончить проверку меткомпаний, по его словам, планируется в течение месяца.

Как рассказал РБК daily глава ФРТП Александр Дейнеко, в 2003—2004 годах ситуация была практически та же. Крупнейшие поставщики мет­продукции, в частности штрипса, взвинтили цены на 35—40%. Однако трубники из-за ограниченного спроса смогли поднять цены на свою продукцию только на 15—20%. Тогда антимонопольному ведомству удалось только обязать меткомпании сообщать о росте цен более чем на 10%. Срок этого соглашения истек летом 2007 года. «Тогда мы и столкнулись с желанием металлургов резко поднять цены, но у нас были альтернативные источники поставок, и металлургам пришлось умерить аппетиты, — говорит г-н Дейнеко. — Но с апреля они объявили о повышение цен на штрипс и трубную заготовку на 35—50%». Трубники закупают около 25% трубной заготовки и 100% штрипса. Но в отличие от 2004 года поднять цены на свою продукцию они уже не могут, отмечает Александр Дейнеко, ведь у многих заключены долгосрочные контракты с потребителями.

Между тем в «Северстали» и «Металлоинвесте» (управляет «Уральской сталью») не комментируют ситуацию, получить комментарий у представителей ММК вчера не удалось. В НЛМК РБК daily отметили, что поставляют продукцию по рыночным ценам и в соответствии с законодательством. «Мы предоставим ФАС все необходимые документы в ходе предпринимаемой проверки, как делали это неоднократно», — говорят в компании. Между тем в «Газпром нефти» РБК daily подтвердили, что получили письма от ряда поставщиков о повышении цен на продукцию с 1 апреля.

Как считают эксперты, ФАС будет трудно доказать согласованность и необоснованность действий металлургов. «Отечественные меткомпании активно конкурируют между собой, — отмечает Олег Петропавловский из ИК «Брокеркредитсервис». — При этом повышать цены они вынуждены вслед за ростом цен на сырье. Так, если экспортные цены на горячекатаный прокат выросли с начала года на 25%, то сырье подорожало в среднем на 60%». Впрочем, в ФРТП отметили, что не пытаются бороться с мировым ростом цен, но уже давно предлагают поставщикам заключить долгосрочные соглашения, предусматривающие некую формулу цен, чтобы исключить резкие скачки.

Даниил ШАБАШОВ, Алексей САДЫКОВ

РБКdaily, 04.04.2008 г.

Цены на золото сохранят стабильность

Цены на золото стабильны, несмотря на такие факторы как слабый доллар и рост цен на нефть.