На правах рукописи
Трансформация предпринимательства
в постсоветской России
08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(экономика предпринимательства)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук
Москва – 2011
Работа выполнена в Российской академии предпринимательства.
Научный консультант: | доктор экономических наук |
Официальные оппоненты: | доктор экономических наук, профессор |
доктор экономических наук, профессор | |
доктор экономических наук, профессор | |
Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Государственный университет управления».
Защита диссертации состоится 15 февраля 2011 г. в 15.00 час. на заседании диссертационного совета Д 521.007.01 при Российской Академии предпринимательства 4а.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской академии предпринимательства.
Автореферат разослан «___» ___________ 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
доктор экономических наук
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационной работы. В России в последние два десятилетия происходит трансформация практически во всех сферах и областях экономической деятельности, прежде всего, в отечественном предпринимательстве. Российские предпринимательские структуры, формируясь и развиваясь, стали не только полноправными экономическими субъектами национальной экономики, они уверенно выходят на мировые рынки и вступают в международные отношения и альянсы.
Осуществляя изменения целенаправленно и регулярно, собственники и менеджмент бизнес-структур являются одновременно и субъектами, и объектами трансформационного процесса. При этом, регулярно возникающие изменения среды не только создают новые условия для предпринимательской деятельности бизнес-структур: они индуцируют трансформацию их структур и систем управления.
Национальные предпринимательские структуры меняются в стратегии, структуре, оценках, системах и границах, обязанностях персонала и управляющих. Они проводят трансформационные изменения также и потому, что, выходя на мировые рынки и/или осуществляя свой бизнес в режиме международного бизнеса, им приходится ориентироваться на рыночную конъюнктуру, международные стандарты качества товаров и услуг, унификацию ведения предпринимательской деятельности и управления в соответствии с международными нормами и правилами.
«Чтобы обеспечить будущее России необходимо изменить ее экономическую систему».[1] Как основа национальной экономики российский бизнес понимает необходимость дальнейшей трансформации и безотлагательность решения задач стратегии модернизации, поставленных президентом. Для модернизационной трансформации необходимо активнее и творчески использовать интеллектуальные ресурсы постиндустриального общества, позитивный опыт успешных компаний и образовательные ресурсы лучших российских и лучших международных бизнес-школ, внедрять хорошо зарекомендовавшие себя в отечественной и мировой практике модели и методы ведения бизнеса и менеджмента; создавать новые технологии, привлекать к управлению высококлассных менеджеров и организовывать непрерывное профессиональное обучение и повышение квалификации не только менеджеров, но и всех сотрудников бизнес-структуры.
Предпринимателям и менеджерам становится все более необходимо как можно быстрее и эффективнее «конвертировать» это понимание в активные действия и активизировать свое творческое начало, быть «созидательными разрушителями»[2], способствуя и проводя дальнейшую трансформацию предпринимательской деятельности бизнес-структур и их менеджмента.
В условиях необходимости модернизации экономики России, выхода России на инновационный путь развития с учетом ее вхождения в систему мирохозяйственных связей, исследование процесса трансформации предпринимательства и управления этим процессом исключительно важны. Представляется необходимым и своевременным провести анализ произошедших изменений, имеющегося мирового опыта и отечественной практики осуществления изменений и наметившихся в них тенденций с инвентаризацией применяемого аналитического и управленческого инструментария для формулирования предложений и научных рекомендаций практического характера, направленных на совершенствование процесса трансформации предпринимательства и управления этим процессом. В связи с этим формирование научно-обоснованных, практически выверенных основных положений теории, методологии и практики трансформации предпринимательства в постсоветской России является одной из важнейших научных задач, что и доказывает актуальность темы диссертации.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие экономической теории и теории предпринимательства внесли такие российские ученые, как в. с. Балабанов, , , и другие.
Вопросам инновационного развития посвящены труды таких широко известных отечественных исследователей, как , , , , и других.
Исследованиям в области менеджмента посвятили труды такие отечественные и зарубежные специалисты, как , С. Бир, П. Блок, А. Варела, , П. Друкер, , Д. Кэмпбелл, Й. Кунде, Ф. Малик, У. Матурана, Г. Минсберг, Г. Морган, Дж. Сорос, Дж. Траут, , Ф. Хейлигхен, и другие.
Разнообразными вопросами указанной тематики также активно и плодотворно занимались зарубежные исследователи такие, как Л. Фон Берталанфи, Г. Бейтсон, Дж. Кампис, Ф. Капра, с. Кауфман, А. кестлер, П. Лоранж, Н. Луман, М Зелени, К. Майнцер, Г. Морган, К. Папмер, И. Пригожин, Р. Розен, , М. Уорнер, Г. фон Ферстер, Г. Хакен, М. Хаммер, Ф. фон Хайек, М. Хайдеггер, П. Хейль, А Хоскинг, Дж. Чу, М. Шредер, Й. Шумпетер, В. Эбелинг и другие.
При рассмотрении предпринимательства, как известно, часто используются термины и понятия теории систем. Вместе с тем, в научной литературе предпринимательство как система специально не рассматривается. Неизвестно также при рассмотрении процессов и систем предпринимательства применение одной из самых современных теорий, используемых для анализа функционирования сложных («живых») систем – теории многоуровневых (симбиотических) бутстрап-систем. Недостаточно рассматривается в контексте осуществления процесса трансформации предпринимательства роль международного менеджмента и влияние на трансформационный процесс фактора единой системы международного бизнеса, а также такая функция менеджмента как управление корпоративными отношениями. Недостаточно используется и пропагандируется для повышения качества принимаемых управленческих и бизнес-решений аппарат многомерного статистического анализа. Недооценена роль бизнес-образования (в новой парадигме) для вывода национальной экономики и бизнеса на инновационный путь развития с применением позитивного мирового опыта и новейших результатов современных научных теорий.
Цель исследования – разработать основные положения теории и методологии трансформации предпринимательства в постсоветской России на основе выявления природы, закономерностей и тенденций этой трансформации в условиях вхождения России в систему мирохозяйственных связей и инновационного развития национальной экономики.
Объект исследования — трансформация национального предпринимательства в постсоветской России в условиях вхождения России в систему мирохозяйственных связей и инновационного развития национальной экономики.
Предмет исследования – управленческие отношения, складывающиеся в процессе трансформации предпринимательства в постсоветской России, тенденции и закономерности их развития в условиях взаимосвязи и взаимодействия российских предпринимательских структур между собой и с государством, национального бизнеса с международным бизнесом и мировой экономикой в целом.
Поэтапное достижение поставленной цели, выбранные объект и предмет исследования обусловили необходимость постановки и решения следующих задач:
· выявить сущность, основные направления и этапы эволюции теорий менеджмента и их апробирование в практике предпринимательской деятельности с краткой характеристикой процесса развития российского предпринимательства и менеджмента в постсоветской России, в том числе в период финансово-экономических потрясений;
· доказать, что единая система международного бизнеса является фактором трансформации российского предпринимательства, и выяснить роль международного менеджмента в этой трансформации;
· создать модель российского предпринимательства как экономической бутстрап-системы с менеджментом в качестве ее подсистемы;
· построить модифицированную модель общего менеджмента бизнес-структуры, а также математические модели оценки деятельности менеджеров; доказать, что менеджмент как деятельность представляет собой услугу, исследовать его место и роль в системе бизнес-услуг;
· исследовать российское предпринимательство как экономическую систему с менеджментом в качестве: 1) ее подсистемы и 2) специфического вида деятельности – услуги по предоставлению управленческих услуг предпринимательским структурам, — а также роль и место менеджмента в системе бизнес-услуг с оценкой практики применения в российских бизнес-структурах его технологий и методов и деятельности менеджеров;
· обосновать необходимость введения определения понятия «управление корпоративными отношениями», используемого в теории и практике предпринимательства; сформулировать цель управления корпоративными отношениями, его задачи и функции, основные направления развития; проанализировать эволюцию моделей и профиль управления корпоративными отношениями в бизнес-структурах;
· конкретизировать роль государственно-частного партнерства при реализации предпринимательскими структурами значимых социально-экономических проектов с обоснованием использования для управления проектами государственно-частного партнерства системы сбалансированных показателей, модифицированной для стратегических альянсов;
· разработать математическую модель трансформации объектов предпринимательства (бизнес-структур, бизнес-процессов, бизнес-отношений и т. п.), информация о которых представлена в виде матрицы «объект-признак», а также метод порядковой классификации объектов и модифицированный метод главных кластеров.
· уточнить кластеры профессиональных компетенций и деструкторов, обеспечивающие реализацию в бизнес-структурах модифицированного общего менеджмента, насыщенного специфическими функциями управления корпоративными отношениями. В качестве примера таких кластеров сформировать наборы профессиональных компетенций и деструкторов для генерального директора крупной бизнес-структуры;
· выполнить анализ развития международных, зарубежных и российских бизнес-школ и их программ и сформулировать предложения по их совершенствованию.
Теоретическая, методологическая, и эмпирическая база исследования. Теоретической основой исследования послужили законодательные акты России, справочные издания, труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблемам развития предпринимательства и менеджмента, международного бизнеса и международного менеджмента, корпоративного управления, технологиям и методам предпринимательства, менеджмента и бизнес-образования. Теоретическую основу диссертации составили положения экономической теории, теории предпринимательства и управления, синергетики, анализа данных, общественных, физико-математических и естественных наук, касающиеся проблем трансформационного развития систем разной природы. Автор опирается также на результаты анализа практической деятельности бизнес-структур различного профиля.
Методологической основой исследования на теоретическом уровне послужили общенаучные принципы системного подхода, прежде всего синергетики; методы логического, факторного, сравнительного, стратегического и управленческого анализа, бенчмаркинга и моделирования; на эмпирическом уровне использованы такие методы, как наблюдение и эксперимент.
Эмпирической базой исследования являются данные официальной статистики, международных организаций и рейтинговых агентств; информация периодических деловых и научных изданий, ресурсов глобальной информационной сети Интернет, материалов обследований независимых аналитических организаций и собственных прикладных исследований.
Научная новизна диссертации состоит в разработке основных положений теории и методологии трансформации предпринимательства в постсоветской России на основе применения основных принципов и результатов современной теории систем; а также разработанных автором: модифицированной модели общего менеджмента, модели управления корпоративными отношениями, методов агрегирования и анализа бизнес-данных, кластеров профессиональных компетенций и деструкторов.
Все это позволяет не только глубже понять природу и механизм трансформации предпринимательства, но также предоставляет новый инструментарий для анализа и менеджмента трансформационных процессов в предпринимательстве. Это также обогащает новыми подходами, моделями и методами бизнес-образование и связывает воедино на основе современной теории систем методологию трансформации предпринимательства, теорию и практику бизнеса и менеджмента, бизнес-образование.
Наиболее значимые научные результаты, выносимые на защиту, заключаются в следующем:
· выявлены закономерности и уточнена последовательность формирования в России новых видов бизнеса в процессе трансформации российского предпринимательства; разработана перспективная модель трансформации менеджмента с ориентацией на удовлетворение потребностей бизнес-структур в услугах управленческого характера и на повышение качества бизнеса и международного бизнеса;
· доказано, что единая система международного бизнеса является фактором трансформации российского предпринимательства. Сделан вывод о том, что международный бизнес удовлетворяет свои потребности в комплексных бизнес-услугах за счет многопрофильной кооперации предпринимательских структур, представляющих свои услуги на рынке бизнес-услуг; аргументирована особая роль международного менеджмента в трансформации и в унификации российского предпринимательства;
· создана авторская модель российского предпринимательства как экономической бутстрап-системы с менеджментом в качестве ее подсистемы. Доказано, что предпринимательство как система имеет конечное или счетное число инвариантов, являющихся собственными характеристиками системы.
· построена модифицированная модель общего менеджмента бизнес-структуры; а также математические модели оценки деятельности менеджеров; доказано, что менеджмент как деятельность представляет собой услугу с особым местом и ролью в системе бизнес-услуг;
· предложено для осуществления процесса трансформации российского предпринимательства использование конкретных перспективных и новейших современных технологий и методов, а также тех бизнес-моделей, которые в этом процессе целесообразно рассматривать в качестве ориентиров-образцов;
· обоснована необходимость введения определения понятия «управление корпоративными отношениями», используемого в теории и практике предпринимательства; впервые дано определение этого понятия; впервые сформулированы цель управления корпоративными отношениями, его задачи и функции, основные направления развития; проанализирована эволюция моделей и профиль управления корпоративными отношениями в бизнес-структурах, осуществляющих свою деятельность в России;
· конкретизирована роль государственно-частного партнерства при реализации предпринимательскими структурами значимых социально-экономических проектов с обоснованием использования для управления проектами государственно-частного партнерства системы сбалансированных показателей, модифицированной для стратегических альянсов;
· разработана математическая модель трансформации объектов предпринимательства, информация о которых представлена в виде матрицы «объект-признак». Эта модель включает в себя метод порядковой классификации объектов и модифицированный метод главных кластеров — математические методы, разработанные автором.
· разработаны кластеры профессиональных компетенций и деструкторов, обеспечивающие реализацию в бизнес-структурах модифицированного общего менеджмента, насыщенного специфическими функциями управления корпоративными отношениями. В качестве примера таких кластеров построены наборы профессиональных компетенций и деструкторов для генерального директора крупной бизнес-структуры;
· выполнен анализ развития международных, зарубежных и российских бизнес-школ и их программ и сформулированы выводы и предложения по совершенствованию их деятельности.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в исследовании круга вопросов, недостаточно изученных отечественной наукой и представляющих научно-практическую значимость. В диссертации разработаны основные теоретико-методологические положения трансформации предпринимательства в постсоветской России. Практическое использование предложений и моделей проведенного исследования направлено на улучшение здоровья бизнес-структур, а также на повышение качества бизнеса и менеджмента не только отдельно взятой бизнес-структуры, но и национального бизнеса в целом.
Моделирование предпринимательства как бутстрап-системы позволяет глубже понять суть трансформационных процессов и управления ими, а также использовать методы анализа и управления, применяемые в нелинейной динамике и других областях знания.
Применение на практике разработанных в диссертации методологических вопросов способствует дальнейшему формированию трансформационных процессов, релевантных условиям и задачам не только настоящего момента, но и ориентированных на решение важнейших стратегических и инновационных задач с учетом тенденций и конъюнктуры мирового и национального рынков.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности.
Работа выполнена в соответствии с п. 8 паспорта специальности ВАК 08.00.05. – «Экономика и управление народным хозяйством». Область исследования соответствует специальности 08.00.05 «Экономика предпринимательства», п. п. 8.3, 8,5, 8.17 и Паспорта специальностей ВАК России (отрасль науки: экономические науки).
Апробация результатов исследования. Разработанные автором основные положения, принципы и методы трансформации бизнес-структур и менеджмента были использованы:
· ;
· Правительством Москвы при подготовке предложений по антикризисным мерам в городе Москве и при проведении семинаров мэров крупных городов России.
· в учебном процессе Московского городского университета управления Правительства Москвы;
· в учебном процессе Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России;
· в Сургутском филиале Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы и других.
Основные теоретические положения, результаты и выводы диссертации докладывались на 15-ти международных научно-практических семинарах и конференциях таких, как «Геоэкономические и геополитические проблемы России» (Санкт-Петербург, 1994; Екатеринбург, 1995), «Управление-98 (управление реструктуризацией экономики)» (Москва, 1998), «Социально-экономические проблемы совершенствования управления деятельностью: теория и опыт» (Новосибирск, 2008), YI Конвент Российской ассоциации международных исследований (РАМИ): «Россия и мир после мирового кризиса: новые вызовы, новые возможности» (Москва, 2010) и других.
По теме диссертации опубликовано 59 научных работ с авторским объемом более 106 п. л., основными из которых являются следующие: 4 монографии, 5 отдельных изданий, 20 статей, опубликованные в сборниках научных трудов, специализированных журналах и материалах конференций, из них 7 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура диссертационной работы предопределена потребностями анализа ключевых проблем избранной темы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, литературы и приложений.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ
иССЛЕДОВАНИЯ
В российском предпринимательстве в последние 20 лет наблюдаются все основные черты такого явления как трансформация: происходят длительные, целенаправленные, часто крупномасштабные изменения, включающие совместное развитие процессов, структур, технологий, человеческого капитала, модификацию или даже замену основных принципов функционирования; использование выявленных источников развития, формирование лидеров новой формации, а также создание новой организационной культуры, восприимчивой к переменам и поддерживающей инновации. Происходит изменение характеристик бизнес-структур и их деятельности на основе механизмов самоорганизации и внешнего воздействия. Эти изменения сопровождаются процессами метаболизма, репродукции и репликации бизнес-структур. В этих условиях российские предпринимательские структуры сталкиваются с проблемой новых вызовов и возможностей, которые часто нельзя решить, прибегая к испытанным методам.
1. В диссертации проведена инвентаризация существующих теорий, концепций и отдельных положений и рекомендаций предпринимательства и менеджмента. Отмечено, что вплоть до гг. одной из важнейших характеристик бизнес-структуры считалась ее адаптивность к условиям внешней среды. В конце XX - начале XXI вв. в теории предпринимательства и менеджмента организацию рассматривают как операционально замкнутую и автопоэтическую систему с наличием в ней неопределенной рекурсии.
С начала перестройки некоторые наиболее распространенные теории, технологии и методы предпринимательства и менеджмента, используемые в мировой практике, стали доступны менеджерам из России. Вместе с тем, российские предприниматели и менеджеры копировали преимущественно те из них, которые были в рамках «второй», механистической парадигмы, в то время как наиболее успешные бизнес-структуры мира использовали технологии и методы, находящиеся в рамках третьей («новой») парадигмы.
В диссертации проанализирована нормативно-правовая база, а также этапы формирования предпринимательства в постсоветской России, включающие также и периоды экономических потрясений. Показана последовательность возникновения в России видов предпринимательства, известных в мировой практике, а также участие государства в бизнес-деятельности с созданием проектов государственно-частного партнерства, госкорпораций и новых финансовых институтов.
Постсоветский период развития экономики «пережил» три основных кризиса. В соответствии с результатами исследований циклической динамики, этот период совпал с шестой волной глобального кризиса, разразившейся на рубеже 90-х гг., и с начавшейся в начале-середине 80-х гг. и продолжившейся вплоть до конца 90-х гг. XX в. пятой волной управленческого цикла. Финансово-экономический кризис августа 1998 г. показал, что ситуация является опасной для России и необходима трансформация и экономики, и бизнеса как ее основы. Кризис 2007 года характеризовался разгоном инфляции, повышением тарифов ЖКХ, огромным корпоративным долгом (90% от внешнего долга), проблемами, связанными с введение в компаниях международных стандартов финансовой отчетности, ростом ожиданий, что также требовало изменений стратегического характера. Во время финансово-экономического кризиса гг. социально-экономическая ситуация осложнилась тем, что традиционных ориентиров не осталось. Компании начали инкорпорировать в стратегию «быстрые изменения». Было ясно, что наблюдаемый спад экономики – структурный. Для дальнейшего экономического роста стала необходима трансформация предпринимательства с проведением промышленной политики, со стимулированием инвестиций и предпринимательской активности в новых сферах деятельности, а также эффективная координация усилий государства и бизнеса. Эта трансформация сопровождалась существенными изменениями бизнес-среды и рыночного поведения большинства бизнес-структур. У российских бизнес-структур появилась возможность интегрироваться в мировую экономику через экспансию капитала и компаний, что способствовало и ускоряло технологический прорыв России.
Управление результативностью и квалификацией стало критически необходимо. В кризисные годы использование менеджерских инструментов заметно сократилось. Акционеры крупных компаний стали возвращаться к управлению компаниями, акциями которых они владели. На первый план стали выходить операционные задачи. Стало ясно, что основные проблемы бизнеса возникают не внутри компаний, а в отношениях компании со своей средой. Не достаточно было надеяться на «выход» бизнес-структур из кризиса: необходимо было обеспечить именно «вывод» их из этой ситуации.
2. В конце XX века деятельность многих российских компаний все больше стала зависеть от их адаптивности к мировой турбулентной среде. В условиях изменений появилась новая корпоративная модель внутрифирменного управления, в которой бизнес-деятельность реализовалась на мировом уровне. Главным механизмом экономической глобализации являлась деятельность международных компаний, накладывающих на традиционное разделение труда между государствами внутрифирменное разделение труда. На основе углубления кооперации усиливалась и взаимная ответственность бизнеса. Возникали многочисленные и разнообразные партнерства, которые становились все менее формальными. Происходил процесс интернализации и интеграции бизнеса и постепенная замена жесткой иерархии на гибкую горизонтальную структуру. Появились сетевые и «модульные» структуры.
Россия неотделима от глобальной экономической системы и, принимая «правила мировой игры», ей необходимо формирование её национальной экономики с учетом активизации международной бизнес-деятельности не только государства, в прошлом практически единственного субъекта международного экономического общения, но и национальных бизнес-структур. Развивающийся бизнес, не ограниченный национальными рамками, а превращающийся в международный, стал основой российской экономики.
В диссертации рассмотрены уровни, «блоки» и «суперблоки», используемые в теории и практике международного бизнеса, а также внутренняя и внешняя среда национального бизнеса. Показано, что каждый из блоков имеет свой специфический внутренний механизм, важнейшим из которых является механизм согласования интересов участников и достижения гармонизации экономических интересов. Отмечено, что отношения российской материнской компании с зарубежными филиалами преимущественно построены по этноцентрическому типу, а внешняя среда бизнеса во многом является производной от ее внутренней среды.
Экономике России как рыночной экономике приходится преодолевать препятствия внутреннего и внешнего характера: установление стабильных и прозрачных «правил игры», вступление России в ВТО и ОЭСР и другие.
В диссертации проанализирована практика международного бизнеса в России. Показано, что она осуществляется на основе использования мирового опыта. Выяснено, что для выхода бизнес-структуры на мировой рынок необходимы следующие «факторы успеха»: наличие четкой стратегии; создание сильной управленческой команды; ориентация на инвестирование, а не на экономию; формирование корпоративной культуры. Государству необходимо создавать благоприятную внешнюю среду для бизнес-деятельности – деловой и инвестиционный климат, инвестиционные и инновационные приоритеты, отвечающие требованиям деловой активности, а также способствовать формированию всевозможных бизнес-услуг — «барометра» развития бизнеса. Ясно, что унификация правил ведения международного бизнеса инициирует и требует унификации правил ведения национального бизнеса. Таким образом, национальный бизнес и международный бизнес не отделимы друг от друга, развиваются параллельно, взаимно обогащаясь в соответствии со сложившимися традициями и имеющимися у них уровнями развития.
Международный менеджмент, ориентируясь на потребности международного бизнеса и обслуживая международные бизнес-структуры, накопил богатый управленческий арсенал. Как форма управления международными бизнес-структурами международный менеджмент обладает уникальными управленческими ресурсами, которые не имеет и не может иметь в принципе каждая отдельно взятая система национального менеджмента или, тем более, система менеджмента конкретной национальной бизнес-структуры.
В работе предложена модель международного менеджмента, ориентированного на развитие международного бизнеса. Выделены два уровня управления бизнесом: государственное и международное – а также международное управление бизнесом и управление международным бизнесом.
Международная управленческая деятельность менеджера (или команды менеджеров) может иметь различные профили специализации. Это дает основание для взаимосвязей менеджеров, а развитие этих связей порождает взаимодействие, которое формализуется в разных формах кооперации. Международная кооперация в области менеджмента может быть международной межвидовой, внутривидовой, внутритиповой, межтиповой кооперацией, а также международной однопрофильной кооперацией, межпрофильной, многопрофильной кооперацией. В диссертации рассмотрена каждая из них.
Для международного бизнеса представляет интерес многопрофильная кооперация в области услуг. В зависимости от потребности клиента – бизнес-структуры многопрофильная кооперация может иметь в своей основе необходимую клиенту комбинацию бизнес-услуг. В результате такой кооперации бизнес-структура получает комплексную услугу или услуги «в пакете», повышающую эффективность международного бизнеса.
России не приходится рассчитывать на освоение готовых моделей бизнеса и менеджмента. В то же время в реально происходящих процессах трансформации российского бизнеса и управления им можно выявить «точки роста» формирования моделей российского предпринимательства и российского менеджмента. С этой целью в диссертации проанализированы предпринимательство и менеджмент, реально существующие в России. Выяснено, что менеджмент бизнеса в некотором смысле представляет собой «разрегулированный механизм» с интуитивно-импровизационным поведением (с «ручным управлением»), с «правилами игры», не вполне соответствующими правилам игры внешнего окружения, цивилизованного бизнеса и цивилизованного менеджмента, международных бизнеса и менеджмента.
В работе предложена модель формирования российской модели менеджмента на основе трехэтапной схемы стратегического управления: «исходная ситуация - желаемый результат - пути достижения» – и дана характеристика ее этапам. Первый этап — анализ реально существующего российского менеджмента. Второй этап — описание «идеальной» модели российского менеджмента. Третий этап процесса моделирования российской модели менеджмента – построение динамической «перспективной модели». Этот процесс необходимо должен сопровождаться трансформацией современного российского предпринимательства в цивилизованное предпринимательство. Условием реального осуществления трансформации такого рода является качественный скачок в развитии самого менеджмента с «самореализуемым человеком». В соответствии с принципами «новой» парадигмы теоретическая основа подхода к построению перспективной модели менеджмента базируется на организации коммуникации между бизнесом и менеджментом. В соответствии с теорией операционально замкнутых систем трансформация не будет происходить постепенно: будут «скачки» – и их сможет видеть внешний по отношению к системе наблюдатель. В то же время система постепенно будет менять свое внутреннее состояние – это та ее иррациональная часть, которая связана с менталитетом, культурой, прошлым опытом и т. п.
Менеджмент играет особую роль при решении задач гармонизации и оптимизации взаимодействия всевозможных областей и сфер бизнес-деятельности. Необходим именно комплекс услуг в виду того обстоятельства, что бизнес-структуре необходимо получить продукт объединенных «в пакет» услуг в виде запущенного, устойчивого, гарантированного механизма развития бизнеса предпринимательской структуры.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
