специализация «Экономика и управление предприятием»

Примерные темы выпускных квалификационных работ для студентов групп 18ЭУП-1, 18ЭУП-2 по специальности «Менеджмент организации»

специализация «Экономика и управление предприятием»

Доцент, к. э.н

1.  Стратегические решения: подготовка и оценка альтернатив

2.  Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности

3.  Стратегическое управление диверсифицированной компанией на основе портфельного анализа

4.  Формирование стратегии компании на базе ресурсной концепции

5.  Стратегические альянсы как форма межфирменной кооперации

6.  Организационная структура как объект стратегических изменений

7.  Стратегии слияния и поглощения: возможности и риски

8.  Формирование стратегии компании с учетом приоритетов интересов ключевых стейкхолдеров

9.  Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон

10.  Проблема соответствия миссии и структуры организации

11.  Стратегии диверсифицированного роста компании: возможности и существующие риски

12.  Стратегии роста бизнеса (на примере …)

13.  Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ

14.  Возможные стратегии продуктов на разных этапах его жизненного цикла

15.  Конкурентный анализ отрасли

16.  Выбор и реализация стратегии аутсорсинга

Доцент, к. э.н

1.  Применение математического моделирования при разработке и принятии управленческих решений

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

2.  Совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений в организации Х

3.  Разработка и принятие стратегических решений в организации

4.  Факторы риска и неопределенности в деятельности организации

5.  Управление спросом и предложением в организациях сферы услуг

6.  Прогнозирование в организациях сферы услуг

7.  Особенности управления качеством в организациях сферы услуг

8.  Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив

Ст. преподаватель

1.  Факторы выбора стратегии управления изменениями

2.  Успешные стратегии управления изменениями (на примере изменений в
конкретных организациях)

3.  Исследование организации для целей планирования изменений

4.  Ключевые навыки менеджеров, необходимые для управления изменениями

5.  Методы управления изменениями (проектное управление, политические методы,
вовлечение персонала, интенсификация коммуникаций, обучение, воздействие на
мотивацию, методы преодоления сопротивления и др.)

6.  Диагностика корпоративной культуры и методы воздействия на нее при
управлении изменениями

Стратегическое управление персоналом Планирование человеческих ресурсов Подбор и комплектование персонала Оценка персонала Обучение и развитие персонала Управление вознаграждением, мотивацией и стимулированием труда Принципы формирования бюджета на персонал

Доцент, к. психол. н

1.  Изменение организационного поведения персонала в условиях динамичного развития компании

2.  Проблемы интереса и мотивации персонала организации

3.  Возможности согласования профессиональных, корпоративных и личных интересов сотрудников

4.  Проблема конфликта интересов в организации

5.  Методы повышения вовлеченности персонала в работу компании

6.  Пути повышения эффективности деятельности персонала в компании

7.  Внутренняя и внешняя мотивация персонала

8.  Системы рыночной мотивации персонала

9.  Мотивационная структура современного лидера

10.  Оценка интеллектуального капитала компании

11.  Развитие ключевых компетенций организации

12.  Развитие интеллектуального потенциала сотрудников

13.  Особенности управления "звездами" в компании

14.  Развитие человеческого потенциала организации

15.  Особенности структуры коммуникаций в компании

16.  Влияние организационной культуры на эффективность компании

17.  Бизнес и власть: развитие социального партнерства

18.  Этические дилеммы бизнеса

19.  Управление по ценностям в современной компании

Доцент, к. э.н

1.  Проблемы управления организаций сферы услуг

2.  Управление организационной культурой

3.  Анализ привлекательности отрасли и оценка прибыльности

Профессор, к. э.н

Специфика и динамика управления проектами в организациях, основанных на конкретном типе государственно-частного партнерства Создание успешного проектного подразделения (на примере конкретного
предприятия) Конкретный проект создание нового функционального подразделения в
существующей организации (от идеи до инвестиций) при наличии сильного организационного сопротивления Создание и управление конкретным маркетинговым (на выбор, рекламным, PR, GR, продуктовым, производственным) проектом на примере организации Управление проектами в организациях шоу-бизнеса (напр., ТВ-продакшнз,
продюсерских центрах и др.) Управление проектами в научных и учебных организациях
Управление проектами в культурных и общественно-политических
организациях Динамика и проблематика изменений инструментальной оснащенности
бизнес-проектировщика (на примере конкретного предприятия или
подразделения) Динамика и специфика компетенций и компетентностей основных персонажей (напр., главный менеджер, инвестор, заказчик и др.) в конкретном (…) проекте

Доцент, к. э.н

1.  Анализ и совершенствование системы управления закупками на косметическом производстве

2.  Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон. Выявление и использование конкурентных преимуществ предприятия

3.  Финансовая экспертиза (due diligence), как оценка инвестиционной
привлекательности сделок слияния поглощения.

4.  Принятие управленческих решений на основании финансовой
управленческой отчетности в медицинском (отраслевом) бизнесе

Доцент, к. т.н

1.  Система стратегического бизнес-планирования (на примере компании)

2.  Процессы и процедуры принятия инвестиционных решений (в компании…)

3.  Бизнес-моделирование и управление компанией на основе BSC (KPI)

4.  Система корпоративного управления компании

5.  Методика оценки и управления рисками в компании

6.  Стратегия развития компании (или нового направления в компании)

7.  Разработка финансовой модели и оценка инвестиционного проекта (на примере проекта)

8.  Корпоративная система связей с инвесторами (Investor Relations)

Доцент, к. э.н

Реорганизация функции управления персоналом в процессе развития (изменения бизнес - стратегии) компании Совершенствование системы найма и отбора персонала компании Совершенствование организационной структуры компании Оценка работы персонала компании: показатели, критерии, процедура Повышение квалификации персонала компании Развитие персонала организации: управление карьерой Аттестация персонала компании: цели, процедуры, результаты Особенности трудовой мотивации конкретных групп персонала организации Совершенствование системы стимулирования персонала организации Компенсационный пакет работника: задачи, структура, величина, эффективность Формирование системы коммуникаций в организации Внутриорганизационные конфликты: виды, участники, причины, способы разрешения

Доцент, к. т.н

1.  Стратегия инновационного развития компании в условиях экономической нестабильности

Формирование стратегии голубого океана для компании, предоставляющей консалтинговые услуги Формирование системы управления инновациями в организации Формирование системы управления знаниями в организации, предоставляющей информационно-аналитические услуги Управление подрывными инновациями для крупной производственно-сервисной компании

По согласованию с руководителями может быть предложена другая редакция темы дипломной работы.

Зам. заведующего кафедрой общего

и стратегического менеджмента