Программа государственного экзамена по направлению 220200.68 Автоматизация и управление

МИнистерство образования и науки российской Федерации

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«Юго-Западный государственный университет»

УТВЕРЖДАЮ:

Первый проректор-

проректор по учебной работе

_____________________

«____» _________________ 2011 г.

программа

государственного экзамена

по направлению 220200.68 Автоматизация и управление

КУРСК 2011

Программа государственного экзамена по направлению 220200.68 Автоматизация и управление составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования направления 220200 Автоматизация и управление и на основании рабочего учебного плана подготовки магистров по направлению 220200 Автоматизация и управление, утвержденного Ученым советом Юго-Западного государственного университета 25 сентября 2009 г.

Программа утверждена

на заседании кафедры мировой и национальной экономики

(протокол № ____от «___» _________ 20___ г.).

Зав. кафедрой,

д-р экон. наук, проф.

Программа рассмотрена на совете

факультета инноваций и управления

(протокол № ____от «___» _________ 20___ г.).

И. о. декана факультета инноваций и управления,

канд. техн. наук, доц.

1. Общая характеристика государственного экзамена по НАПРАВЛЕНИЮ 220200 АВТОМАТИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Государственный экзамен по направлению 220200 Автоматизация и управление является частью итоговой государственной аттестации магистров техники и технологии. Он позволяет выявить и оценить уровень теоретической подготовки выпускников, их готовность к основным видам профессиональной деятельности.

Государственный экзамен по направлению 220200 Автоматизация и управление имеет комплексный, междисциплинарный характер и проводится по программам, охватывающим широкий спектр фундаментальных вопросов по базовым курсам, изученным за период обучения.

Количество вопросов, выносимых на государственный экзамен, определялось пропорционально значимости дисциплин в процессе подготовки магистров и количеству часов, отводимых на них согласно учебному плану.

2. Требования к уровню подготовки МАГИСТРА ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ

Требования, обусловленные специализированной подготовкой магистра, включают

Владение:

-навыками самостоятельной научно-исследовательской и научно-педагогической деятельности в области автоматизации и управления;

-методы и средства управления проектами;

-методами расчета, исследования и проектирования средств и систем автоматизации и управления, анализа и обработки экспериментальных данных;

-методами и средствами компьютерного моделирования и исследования систем автоматизации и управления объектами в производственной и непроизводственной сферах человеческой деятельности;

-информационными и мультимедийными технологиями;

-методологией и культурой мышления, позволяющими перерабатывать и подготавливать материалы публикаций по результатам исследований;

-нормами и действующими стандартами при оформлении научно-технической документации.

Умение:

-  разрабатывать и применять математические модели процессов и явлений для построения систем автоматизации и управления;

-  ориентироваться в современных программно-технических комплексах автоматизации и управления;

-  применять типовые и разрабатывать специальные программные средства, ориентированные на решение научных, проектных и технологических задач автоматизации и управления;

-  использовать современные технологии обработки информации и управления;

-  формулировать и решать задачи, возникающие в ходе научно-исследовательской и педагогической деятельности, требующие углубленных профессиональных знаний;

-  выбирать необходимые методы исследования и проектирования, модифицировать существующие и разрабатывать новые методы, исходя из конкретных задач;

-  обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся литературных данных;

-  вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий;

-  представлять итоги проделанной работы в виде отчетов, рефератов, статей, оформленных в соответствии с имеющимися требованиями, с привлечением современных средств редактирования и печати.

3. Содержание государственного экзамена по НАПРАВЛЕНИЮ

На государственный экзамен по направлению 220200 Автоматизация и управление выносятся вопросы по следующим дисциплинам (табл. 1).

Таблица 1 – Дисциплины итоговой государственной аттестации магистров техники и технологии

№ п/п	Дисциплина	Компонент	Всего часов
1.	Системный анализ и принятие решений	ДНМ. Р	108
2.	Экономика для менеджеров	СДМ	166
3.	Управление бизнес-процессами	СДМ	148
4.	Компьютерные системы поддержки принятия решений	СДМ	140
5.	Информационная безопасность в экономических системах	ДВМ	150

Данные дисциплины являются ключевыми в подготовке магистров техники и технологии, требующими от студентов умения активизировать знания и навыки по целому ряду смежных дисциплин.

ДИСЦИПЛИНА «СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»

Общие положения

Системный анализ и принятие решений - учебная дисциплина, углубляющая и конкретизирующая основные положения теории управления применительно к деятельности в организации и занимающая одно из ведущих мест в специальной подготовке студентов, обучающихся по магистерской программе. Преподавание дисциплины строится, исходя из требуемого уровня базовой подготовки специалистов в области менеджмента. Конечной целью изучения дисциплины является формирование у студентов твердых теоретических знаний и практических навыков по применению системного анализа и принятию эффективных управленческих решений.

В ходе изучения дисциплины ставятся следующие задачи:

–  изучить сущность и составляющие системного анализа, современные подходам к разработке эффективных решений в условиях риска и неопределенности;

–  ознакомиться с арсеналом методов принятия решений, их особенностями и возможностями применения;

–  усвоить структуру и содержание процесса принятия решений, необходимость его рациональной организации.

Понятие, состав и свойства системы, особенности

функционирования

Система. Свойства системы. Эмерджентные свойства. Холизм. Синергия. Закрыты системы. Открытые системы. Сложные системы. Подсистемы. Управление как свойство системы.

Классификация и динамические модели систем

Динамические и статические модели. Вербальные (текстовые модели). Математические модели. Информационные модели. Дискретность и непрерывность. Случайность и детерминированность. Матричность - скалярность. Аналитические модели. Имитационные модели. Информационные модели. Предметные модели. Образно-знаковые модели. Масштабные модели.

Роль принятия решений в процессе управлении

Процесс управления и принятие управленческого решения. Решение как выбор альтернативы, решение как средство воздействия управляющей системы на управляемую, решение как организационно-правовой акт. Социально-психологические, информационные, юридические, организационные аспекты управленческого решения. Типология решений. Организационные и личные решения. Подходы к классификации решений. Качество управленческих решений, его характеристики. Априорная и апостериорная эффективность управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений.

Определение основных понятий теории принятия управленческого решения: субъект решения, проблема, проблемная ситуация, цель, предпочтение

Основные термины теории принятия решений: лицо, принимающее решения(ЛПР), владелец проблемы, активная группа, эксперт, альтернативы, критерии оценки альтернатив, ситуация, проблема Взаимосвязь теории принятия решений с другими науками.

Методы принятия решений, требования к ним

Классификация методов разработки управленческих решений. Аналитические, статистические методы, методы математического программирования, эвристические, активирующие. Методы экспертных оценок: метод «мозговой атаки», «дельфи». Методы сценариев, метод дерева решений. Особенности и условия практического использования.

Системный анализ в принятии решений

Системный анализ. Процесс системного анализа. Декомпозиция. Анализ. Синтез. Модель. Дескриптивная и нормативная модели. Основные этапы процесса принятия решений. Логическая схема деятельности менеджера в процессе разработки решения. Получение информации о ситуации. Определение целей. Разработка оценочной системы. Анализ ситуации. Разработка прогноза развития ситуации. Генерирование альтернатив. Отбор основных вариантов управленческих воздействий. разработка сценариев развития ситуации.

Основные понятия исследований операций

Исследование операций. Обоснование правильного решения. Операция. решение. Лицо, принимающее решение (ЛПР). Критерии оценки. Функции цели. Математическая модель. Границы объекта исследования. Управляемые переменные. Область допустимых решений. Методы оптимизации и исследования операций.

Проблема выбора решения в условиях неопределенности

Понятия неопределенности и риска. Неопределенность как явление и процесс. Объективная и субъективная неопределенность. Уровни неопределенности. Причины неопределенности. Основные характеристики информации. Оценка неопределенности. Матрица эффективности управленческих решений. Классификация риска. Риск-менеджмент. Процесс управления риском. Оценка последствий риска. Управленческие риски. Страхование риска.

Сущность и способы многокритериального выбора

Взаимосвязь дерева целей и дерева критериев. Требования к критериям оценки. Методы «стоимость - эффективность», «затраты - прибыль». Структура оценочной системы. Формирование перечня критериев. Определение сравнительной важности критериев. Вербально-численные шкалы. Шкала Харрингтона. Абсолютная шкала. Шкала отношений. Шкала интервалов. Шкала разностей. Номинальная шкала или шкала наименований. Порядковая шкала. Полигон альтернатив. Подход аналитической иерархии. Метод ELECTRE.

Сущность и процедуры группового выбора

Группа. Малая группа. Влияние характеристик группы на принятие решения. Совещательный подход. Демократический подход. Риск группового решения.

ДИСЦИПЛИНА «ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ»

Общие положения

«Экономика для менеджеров» - это базовый общетеоретический курс, являющийся неотъемлемой частью широкого круга дисциплин, изучающих деятельность фирмы. Его целью является развитие экономического мышления магистров в процессе изучения основных понятий и моделей микро - и макроэкономики. Главная особенность данного курса состоит в том, что понятие модели экономической теории рассматриваются в контексте прикладных аспектов принятия бизнес-решений.

Прослушав курс «Экономика для менеджеров», магистры должны знать основные понятия экономической теории и уметь их применять для решения конкретных задач управления.

Основная цель курса – дать магистрам глубокое понимание принципов экономики, в частности о принятии бизнес-решений производителями в единой экономической системе. Этот курс уделяет особое внимание природе и функциям фирмы, особенностям структуры рынков продуктов и факторов производства, а также включает изучение роли правительства в развитии экономики.

Рыночный механизм и его элементы

Рынок, рыночный механизм, свобода предпринимательства, свобода выбора, личный интерес субъекта, конкурентная (рыночная структура), вид конкурентной (рыночной) структуры, система рынков, рыночная инфраструктура.

Спрос, функция спроса, кривая спроса, предложение, функция предложения, кривая предложения, равновесие рынка, устойчивое равновесия рынка, равновесная (рыночная) цена.

Концепция эластичности и её роль в принятии управленческих

решений

Эластичность спроса, показатель (коэффициент) ценовой эластичности спроса, относительно эластичный спрос, спрос относительно неэластичный, спрос абсолютно неэластичный, коэффициент перекрестной эластичности, эластичность спроса по доходу, эластичность предложения, коэффициент эластичности предложения по цене.

Поведение потребителя в рыночной экономике. Теория

потребительского выбора

Потребительский выбор, полезность, общая полезность, предельная полезность, кривая предельной полезности блага, ютиль, индивидуальный спрос, общий рыночный спрос, бюджетная линия, кривая безразличия, норма замены, равновесие потребителя, кривая "доход - потребления", кривая "цена - потребление", "эффект замещения" (замены), "эффект дохода".

Производственная функция. Правила замещения факторов

производства

Предельный продукт фактора производства, закон убывающей предельной отдачи, вторичность или порожденность спроса на факторы производства, факторы-заменители, эффект замены, эффект объема производства, взаимодополняемые факторы, взаимодополняемость ресурсов, эластичность спроса на факторы производства, изокванта, изокоста, точка равновесия, производственная функция, модель Кобба–Дугласа, общий продукт фактора (ТР), предельный продукт фактора производства (МРL), средний продукт фактора (АPL), общий, предельный и средний продукты переменного фактора, предельный продукт фактора в денежном выражении (MRPL), предельные издержки ресурса (MRC), равновесие предприятия на чисто конкурентном рынке переменного фактора (труда).

Издержки производства и максимизация прибыли фирмы

Издержки, себестоимость, альтернативные (или вмененные) издержки (издержки упущенных возможностей), прибыль бухгалтерская, прибыль экономическая, внешние издержки, внутренние издержки, нормальная прибыль, постоянные издержки, переменные издержки, общие издержки, средние постоянные, средние переменные, средние издержки, предельные издержки, равновесие фирмы, доход, валовой доход (TR), график валового дохода при постоянной цене, график валового дохода при непостоянной цене, средний доход (AR), предельный доход (MR), график среднего дохода, график предельного дохода, точка безубыточности, точка закрытия, максимальная величина прибыли.

Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции

Совершенно конкурентное предприятие, совершенно конкурентный рынок, рынок совершенной конкуренции, кривая спроса совершенно конкурентного предприятия, краткосрочный временной интервал, график валового дохода и валовых издержек в краткосрочном периоде, оптимальный объем производства совершенно конкурентного предприятия, максимизация прибыли совершенно конкурентным предприятием, самоокупаемость совершенно конкурентного предприятия, минимизация убытков совершенно конкурентным предприятием, формирование кривой предложения отрасли в краткосрочном периоде, равновесие совершенно конкурентной отрасли в краткосрочном периоде, равновесие совершенно конкурентного предприятия в долгосрочном периоде, достоинства и недостатки совершенной конкуренции, оптимальность по Парето.

Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции

Несовершенная конкуренция, виды несовершенной конкуренции, монополистическая конкуренция, спрос на продукцию и предельный доход предприятия в условиях монополистической конкуренции, цена и объем производства предприятия в условиях монополистической конкуренции, максимизирующего прибыль; цена и объем производства предприятия в условиях монополистической конкуренции, минимизирующего убытки; долгосрочное равновесие предприятия в условиях монополистической конкуренции.

Поведение фирмы в условиях олигополии

Олигополия, «ценовая война», тайный сговор, картель, модели олигополии, основанные на теории игр, стратегия наименьших потерь, модель А. Курно, кривые реакций обоих предприятий на поведение друг друга, Барьеры входа и выхода (в отрасли).

Поведение фирмы в условиях чистой монополии

Монополия, цена и предельный доход предприятия-монополиста, кривые спроса и предельного дохода, оптимальный выпуск продукции предприятия-монополиста на краткосрочном временном интервале, прибыль предприятия-монополиста на краткосрочном временном интервале, положение безубыточности предприятия-монополиста на краткосрочном временном интервале, убытки предприятия-монополиста на краткосрочном временном интервале, оптимальный выпуск предприятия-монополиста в долгосрочном периоде, ценовая дискриминация, экономические последствия ценовой дискриминации, естественная монополия, объемы производства и цены в условиях естественной монополии и при наличии нескольких производителей, регулирование деятельности естественной монополии, антимонопольная политика.

Рынок факторов производства и распределение факторных доходов

Факторы производства, рынок факторов производства, купля-продажа услуг труда, кривая спроса на труд, кривая предложения труда, равновесие на конкурентном рынке труда, кривая индивидуального предложения труда, эффект дохода, эффект замещения.

Капитал как фактор производства, основной и оборотный капитал, капиталовложения (инвестиции), метод дисконтирования, текущая стоимость будущего дохода, чистая дисконтированная (приведенная) стоимость ставка процента, равновесие на рынке инвестиционных ресурсов.

Земля как фактор производства, землевладение, землепользование, земельная рента, дифференциальная рента I, экономическое плодородие, дифференциальная рента II, абсолютная земельная рента, равновесие на рынке аренды земли, цена земли.

ДИСЦИПЛИНА «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ»

Общие положения

Дисциплина «Управление бизнес-процессами» включает в себя основы современных знаний в области управления бизнес-процессами с учетом мирового и российского опыта. Данная программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

По государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования по направлению 550200 «Автоматизация и управление» дисциплина относится к национально-региональному (вузовскому) компоненту цикла специальных дисциплин.

Цель дисциплины - освоение студентами современного подхода к организационному проектированию, позволяющего менеджеру принимать непосредственное участие в разработке модели компании.

Задачи учебной дисциплины: сформулировать понятийный аппарат, оставляющий основу организационного проектирования, ориентированного на бизнес-процессы; раскрыть основные принципы управления бизнес-процессами; охарактеризовать воздействие управления бизнес-процессами на компанию; раскрыть особенности управления бизнес-процессами; изложить модели и методы проектирования бизнеса; сформировать у студентов навыки использования инструментальных средств поддержки организационного проектирования бизнес-процессов в профессиональной деятельности.

Понятие и сущность бизнес-процесса

Понятие бизнес-процесса, операции. Владелец бизнес-процесса. Вход бизнес-процесса. Ресурсы. Процессный подход.

Классификация бизнес-процессов

Первичные бизнес-процессы. Поддерживающие (вспомогательные) бизнес-процессы. Развивающиеся процессы. Процессы управления.

Процессный подход к управлению

Принятие МС ИСО серии 9000:2000. Определение процессного подхода. Потоки информации: показатели процесса; показатели продукта; показатели удовлетворенности потребителя; результаты аудитов процесса.

Основные методологии описания бизнес-процессов

Составляющие методологии: теоретическая база; описание шагов, необходимых для получения заданного результата; рекомендации по использованию. Методологии SADT. Методологии IDEF. Методологии ARIS.

Показатели эффективности процесса

Показатели эффективности процесса: показатели затрат ресурсов; затраты на брак; затраты на обучение, повышение квалификации и аттестацию персонала; эффективность использования ресурсов на единицу продукции. Показатели продукта: функциональные показатели; характеристики надежности; показатели безопасности; наличие дополнительных услуг. Показатели удовлетворенности потребителя.

Выделение процессов и назначение владельцев

Организационная структура, построенная по функционально-иерархичному принципу. Владелец процесса. Ресурсы.

Выходы процесса

Материальные и нематериальные выходы процесса. Продукт процесса. Потребитель результатов процесса. Схема процесса.

Выходы и ресурсы

Ресурсы процесса: персонал, инфраструктура (помещение, ремонт и уборка), производственная среда, поставщики и партнеры, информация, окружающая среда, финансовые ресурсы. Схема процесса.

Документирование управления бизнес-процессом

Два класса документации: внешнего происхождения и внутреннего происхождения. Документы внешнего происхождения: законы РФ, постановления правительства, государственные и международные стандарты, нормативные документы, справочники и т. д. Документы внутреннего происхождения: регламентирующие и информационные.

Концептуальная схема управления бизнес-процессом

Входы и выходы процесса. Владелец процесса. Ресурсы процесса. Технология процесса. Документация процесса.

ДИСЦИПЛИНА «КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ»

Общие положения

Дисциплина «Компьютерные системы поддержки принятия решений» включает в себя основы современных знаний в области принятия решений в сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности. Данная программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

По государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования по направлению 550200 «Автоматизация и управление» дисциплина относится к национально-региональному (вузовскому) компоненту цикла специальных дисциплин.

Цель дисциплины - изучение методов экономико-математического моделирования, прогнозирования и принятия решений и компьютерных систем поддержки управленческих решений, ориентированные на класс объектов организационного (социально-экономического) типа.

Задачи учебной дисциплины: изучить теоретические основы информационных технологий, используемых в управлении предприятием; изучить современные информационные технологии, применяемые при выработке экономических решений при управлении современным предприятием и организацией; получить представление об использовании современных информационных технологий в практической деятельности экономиста; познакомиться с компьютерными системами поддержки принятия управленческих решений, экспертными системами и автоматизированными системами экспертного оценивания; получить навыки работы с компьютерными системами поддержки управленческих решений.

Определение СППР

Определение и особенности СППР. Главные компоненты в структуре СППР: подсистема обработки и хранения данных, подсистема хранения и использования моделей и программная подсистема.

Классификация СППР по уровням

Оперативные СППР. Тактические СППР. Стратегические СППР.

Классификация СППР по функциональным возможностям

Концепции MRP (Materials Resource Planning − планирование материальных ресурсов). Концепция ERP (Enterprise Resource Planning − планирование ресурсов предприятия). Концепция CSRP (Customer Synchronized Resource Planning).

Основные компоненты СППР

Источники данных, модель данных, база моделей и программная подсистема, которая состоит из системы управления базой данных (СУБД), системы управления базой моделей (СУБМ) и системы управления интерфейсом между пользователем и компьютером.

Назначение базы моделей СППР

Понятие модели. Целью создания моделей. Классификация типов моделей: по цели использования (оптимизационные, описательные), по способу оценки (детерминистские, стохастические), по области возможных приложений (специа­лизированные, уни­версальные).

Области применения СППР

Телекоммуникации. Банковское дело. Управление финансами. Финансовая диагностика предприятий. Страхование. Розничная торговля. Управление административно-территориальными образованиями. Ситуационные системы.

Базы данных в СППР

Определение и назначение базы данных. Особенности иерархических, реляционных и сетевых баз данных.

Хранилище данных

Понятие хранилища данных. Свойства данных находящихся в хранилище (предметная ориентация, интегрированность, упорядоченность во времени, неизменяемость и целостность, большой объем и сложные взаимосвязи данных). Категории данных находящихся в хранилище (метаданные, фактические данные (архивы), суммарные данные, полученные на основе проведенных аналитических расчетов).

Экспертные системы

Понятие экспертной системы. Понятие знаний. Эксперт. Область применения экспертных систем.

Этапы формирования управленческих решений

Признаки классификации задач принятия решений: степень определенности; критериальности; коллективности. Анализ проблемы, формулировка целей, определение критериев. Поиск вариантов решений. Сопоставление вариантов и выбор согласно критерию.

ДИСЦИПЛИНА «ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В ЭКРОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ»

Общие положения

В современном мире информация становится стратегическим ресурсом, одним из основных богатств экономически развитого государства. Быстрое совершенствование информатизации в России, проникновение ее во все сферы жизненно важных интересов личности, общества и государства вызвали помимо несомненных преимуществ и появление ряда существенных проблем. Одной из них стала необходимость защиты информации. Учитывая, что в настоящее время экономический потенциал все в большей степени определяется уровнем развития информационной структуры, пропорционально растет потенциальная уязвимость экономики от информационных воздействий.

Основной задачей преподавания дисциплины "Информационная безопасность экономических систем" является подготовка экономистов, обладающих знаниями, навыками, умениями, в сфере обеспечения информационной безопасности организаций различных форм собственности.

При изучении дисциплины основное внимание следует направить на следующие аспекты. Во-первых, анализ потенциальных угроз в автоматизированных информационных системах при реализации программных злоупотреблений, во-вторых, методология построения системы информационной безопасности, и, в-третьих, особенности защиты информации в отдельных экономических системах.

Содержательные аспекты дисциплины "Информационная безопасность" логически связаны с такими учебными дисциплинами как: "Информатика", "Информационные системы в экономике", "Менеджмент", "Маркетинг", "Финансы", "Денежное обращение и кредит", "Электронные платежи", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" и др.

Тематическим планом преподавания дисциплины предусматриваются следующие виды занятий: лекции, практические занятия, самостоятельная работа. Контроль знаний обучаемых осуществляется в ходе тестирования и сдачи зачета.

Преподавание дисциплины "Информационная безопасность экономических систем" имеет целью:

- дать студентам знания по теоретическим основам обеспечения информационной безопасности организаций различных форм собственности;

- сформировать у обучаемых умения и практические навыки применения методов и средств защиты информации.

Теоретические аспекты информационной безопасности

экономических систем

Информация. Информационное общество. Информационное пространство (инфосфера). Информационная безопасность, объекты информационной безопасности. Защита информации. Система безопасности, обеспечение информационной безопасности. Информационный ресурс. Экономическая информация. Базы данных. Объект профессиональной тайны.

Понятие информационных угроз

Автоматизированные информационные системы (АИС). Угроза безопасности информации (информационная угроза). Факторы, обуславливающие угрозы информационной безопасности.

Виды информационных угроз

Угроза нарушения конфиденциальности информации. Угроза целостности информации. Угроза оперативности использования или доступности информации. Промышленный шпионаж. Утечка конфиденциальной информации, каналы утечки конфиденциальной информации. Уничтожение компьютерной информации. Блокирование компьютерной информации. Компрометация информации. Модификация компьютерной информации. Копирование компьютерной информации. Вирус.

Государственное регулирование информационной безопасности

Примеры регулирования отношений в сфере компьютерной информации. Меры обеспечения информационной безопасности на законодательном уровне, основные мерами по обеспечению информационной безопасности в сфере экономики. Сущность доктрины информационной безопасности Российской Федерации. Органы, наиболее подверженные воздействию угроз информационной безопасности РФ в сфере экономики. Основные нормативные акты по обеспечению информационной безопасности экономических систем. Основные документы системы правовых норм для создания и поддержания необходимого уровня информационной безопасности в фирме.

Подходы к обеспечению информационной безопасности

Фрагментарный поход к обеспечению компьютерной безопасности. Комплексный поход к обеспечению компьютерной безопасности. Особенности системного подхода к защите информации, принципы системного подхода к защите информации. Принципы информационной (в том числе компьютерной) безопасности.

Методы и средства обеспечения безопасности

Методы и средства обеспечения безопасности экономического объекта. Методы обеспечения защиты информации на предприятии: препятствие, управление доступом, маскировка, регламентация, принуждение, побуждение. Основные средства обеспечения безопасности экономического объекта: физические, аппаратные, программные, аппаратно-программные, криптографические, организационные, законодательные и морально-этические. Сущность криптографических методов. Шифрование.

Этапы построения системы защиты информации

Анализ риска. Разработка проекта системы защиты и планов защиты, непрерывной работы и восстановления. Реализация системы защиты на основе результатов анализа риска. Постоянный контроль за работой системы защиты и АИС в целом (программный, системный и административный). Способ «добавленной» (add-on) защиты. Способ «встроенной» (built-in) защиты. Проблема сопряжения встроенных механизмов с добавляемыми программными средствами. План защиты.

Политика безопасности

Сущность политики безопасности. Основные принципы политики безопасности. Принцип невозможности. Принцип минимизации. Принцип разделения. Принцип эшелонированности обороны. Принцип разнообразия защитных средств. Принцип простоты. Принцип всеобщей поддержки мер безопасности. Анализ рисков как важнейший этап выработки политики безопасности. Избирательность политики безопасности. Свойства избирательного управления доступом, матрица доступа. Модель Белла-Лападула.

Оценка эффективности инвестиций в информационную безопасность

Значение затрат на обеспечение информационной безопасности. Основной экономический эффект, к которому стремится компания, создавая систему защиты информации (СЗИ). Метод оценки эффективности вложений ROI. Модель расчета ТСО. Метод дисконтированных потоков денежных средств (Discounted Cash Flows – DCF). Показатель чистой текущей стоимости (Net Present Value – NPV). Внутренний коэффициент отдачи (Internal Rate of Return – IRR).

Информационная безопасность отдельных экономических систем

Обеспечение информационной безопасности автоматизированных банковских систем (АБС). Современные АБС, безопасность АБС. Направления в методах защиты от вирусов. Информационная безопасность электронной коммерции (ЭК). Характеристика электронной коммерции. Проблемы в области безопасности электронного бизнеса. Виды угроз электронной коммерции. Двенадцать областей информационной безопасности, выделенные консорциумом ISTF. Обеспечение компьютерной безопасности учетной информации. Защита учетной информации.

4. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ ВЫПУСКНИКОВ

Качественные характеристики – полнота, обобщенность, системность, действенность и прочность. Они характеризуют качество профессиональной подготовки магистров, помогают оценить: уровень воспроизведения усваиваемого материала общепрофессиональных, специальных; способность устанавливать междисциплинарные и внутридисциплинарные связи; степень актуализации знаний, умений, понимания связи теории и практики; характер преобразования, реконструкции и сформированности новых знаний, умений.

Количественными критериями знаний и навыков являются традиционные оценки: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

Косвенные показатели оценки знаний, умений: качества личности, способствующие переходу знаний в убеждения, внутренние побудительные мотивы, познавательная активность и интерес, самостоятельность, критичность, положительная учебная мотивация.

Основные показатели знаний студентов

Оценка	Полнота, системность, прочность знаний	Обобщенность знаний
«Отлично»	Изложение полученных знаний в устной, письменной или графической форме, полное, в системе, в соответствии с требованиями стандарта направления 220200 Автоматизация и управление; допускаются единичные несущественные ошибки, самостоятельно исправляемые обучаемыми	Выделение существенных признаков изученного с помощью операций анализа и синтеза; выявление причинно-следственных связей; формулировка выводов и обобщений; свободное оперирование известными фактами и сведениями с использованием сведений из разных учебных дисциплин, а также полученных в рамках учебных практик.
«Хорошо»	Изложение полученных знаний в устной, письменной и графической форме, достаточно полное, системное, в соответствии с требованиями стандарта; допускаются отдельные несущественные ошибки, исправляемые после указания преподавателя на них	Выделение существенных признаков изученного с помощью операций анализа и синтеза; выявлений причинно-следственных связей; формулировка выводов и обобщений, в которых могут быть отдельные несущественные ошибки; подтверждение изученного известными фактами и сведениями
«Удовлетворительно»	Изложение полученных знаний неполное; допускаются отдельные существенные ошибки, исправленные с помощью преподавателя	Затруднения при выполнении существенных признаков изученного, при выявлении причинно-следственных связей и формулировке выводов
«Неудовлетворительно»	Изложение учебного материала неполное, бессистемное, существенные ошибки, неисправляемые даже с помощью преподавателя	Бессистемное выделение случайных признаков изученного; неумение производить простейшие операции анализа и синтеза; делать обобщения, выводы

5. Список рекомендованной литературы

Системный анализ и принятие решений

1.  Анфилатов, анализ в управлении [Текст]: учебное пособие/ . - М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с.

2.  Карданская, принятия управленческих решений [Текст]: учебное пособие/. – М.: Русская Деловая Литература, 2008. – 288 с.

3.  Ларичев, и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных странах [Текст]: учебное пособие/. – М.: Логос, 2006. – 392 с.

4.  Литвак, управленческого решения [Текст]: учебник/. – М.: Дело, 2010. – 392 с.

5.  Системный анализ и принятие решений: Словарь-справочник [Текст]: учебное пособие для вузов / Под ред. , . – М.: Высшая школа, 2006. – 616 с.

6.  Смирнов, управленческих решений [Текст]: учебное пособие/. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 271 с.

Экономика для менеджеров

1.  Нуреев, [Текст]: учебник для вузов/ . – М.: НОРМА-ИНФРА М, 2008. – 576 с.

2. Ивашковский, для менеджеров: микро- и макроуровень [Текст]: учебное пособие/ . — 4-е изд., испр. — М.: Дело, 2008. — 440 с.

3. Гукасьян, теория: ключевые вопросы [Текст]: учебное пособие/ . – М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.

4. Молибог, для менеджеров [Текст]: учебное пособие/ . - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 20с.

5. Майшталь, Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. [Текст]: учебник/ Ш. Майшталь. — М: Дело, 2006 — 417 с.

6. Томпсон, А. Экономика фирмы [Текст]: учебник/ А. Томсон. - М.: Бином. 2с.

7. Хорнби, У. Экономика для менеджеров [Текст]: учебник/ У. Хорнби. - М.: Юнити. 200с.

Управление бизнес-процессами

1. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление [Текст]: учебник/ В. Г Елиферов., . – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с.

2. Реинжиниринг бизнес-процессов [Текст]: методические рекомендации по изучению дисциплины/ сост. ; Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 20с.

3. Реинжиниринг бизнес-процессов [Текст]: учебник/ , и др. - М: Эксмо, 2007. – 592с.

4. Бьерн, Андерсен Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования [Текст]: учебник/ Андерсен Бьерн. – М: Стандарты и качество, 2007. – 272 с.

5. Репин, В. В., Елиферов подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов [Текст]: учебник/ , В. Г. Елифров - М: РИА "Стандарты и качество", 2006. – 405 с.

6. Реинжиниринг бизнес-процессов [Текст]: учебное пособие/ - М: ИНИТИ. – 2010. – 343 с.

Компьютерные системы поддержки принятия решений

1.  Трахтенгерц, поддержка формирования целей и стратегий [Текст]: учебник/ . - М.: Синтег, 2006. – 224 с.

2.  Информационные системы в экономике: учебное пособие [Текст]: учебное пособие/ под ред. , . – М.: Вузовский учебник, 2009. – 267 с.

3.  Исаев, системы в экономике [Текст]: учебник/ . – М.: Омега-Л, 2009. – 314 с.

4.  Саак, технологии управления [Текст]: учебник/ А. Э Саак. – СПб.: Питер, 2009. – 539 с.

5.  Информационные системы и технологии в экономике и управлении [Текст]: учебное пособие / под ред. . – М.: Высшее образование, 2007. – 267 с.

6.  Катулев, методы в системах поддержки принятия решений [Текст]: учебное пособие / , . – М.: Высшая школа, 20с.

Информационная безопасность в экономических системах

1. Ясенев, безопасность в экономических системах [Текст]: учебное пособие / - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. – 214 с.

2. Информационная безопасность систем организационного управления. Теоретические основы. В 2 томах. [Текст]: учебник / под ред. Н. Кузнецова, В. Кульбы. - Наука, 2006. – 324 с.

3. Цирлов, информационной безопасности: Краткий курс [Текст]: учебник/ . – М: Инфраю, 2008. – 412 с.

4. Мельников, безопасность и защита информации [Текст]: учебное пособие/ под. ред. . - М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 289 с.

5. Царегородцев, безопасность в распределенных управляющих системах: Монография [Текст] / . – М.: Изд-во Рос. ун-та дружбы народов, 2003. – 248 с.

6. Орлов, безопасности [Текст]: учебник / . – М.: Инфра - М, 2006. – 456 с.

7. Мельников, информации в компьютерных системах [Текст]: учебник/ . – М.: Финансы и статистика. Электроинформ, 2006. – 234 с.

6. ВОПРОСЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН

ПО НАПРАВЛЕНИЮ 220200 АВТОМАТИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Системный анализ и принятие решений

1. Понятие, состав и свойства системы, особенности функционирования.

2. Классификация и динамические модели систем.

3. Роль принятия решений в процессе управлении.

4. Определение основных понятий теории принятия управленческого решения: субъект решения, проблема, проблемная ситуация, цель, предпочтение.

5. Методы принятия решений, требования к ним.

6. Системный анализ в принятии решений.

7. Основные понятия исследований операций.

8. Проблема выбора решения в условиях неопределенности.

9. Сущность и способы многокритериального выбора.

10. Сущность и процедуры группового выбора.

Экономика для менеджеров

11.  Рыночный механизм и его элементы.

12. Концепция эластичности и её роль в принятии управленческих решений.

13. Поведение потребителя в рыночной экономике. Теория потребительского выбора.

14. Производственная функция. Правила замещения факторов производства.

15. Издержки производства и максимизация прибыли фирмы.

16. Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции.

17. Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции.

18. Поведение фирмы в условиях олигополии.

19. Поведение фирмы в условиях чистой монополии.

20. Рынок факторов производства и распределение факторных доходов.

Управление бизнес-процессами

21. Понятие и сущность бизнес-процесса.

22. Классификация бизнес-процессов.

23. Процессный подход к управлению.

24. Основные методологии описания бизнес-процессов.

25. Показатели эффективности процесса.

26. Выделение процессов и назначение владельцев.

27. Выходы процесса.

28. Выходы и ресурсы.

29. Документирование управления бизнес-процессом.

30. Концептуальная схема управления бизнес-процессом.

Компьютерные системы поддержки принятия решений

31. Определение СППР.

32. Классификация СППР по уровням.

33. Классификация СППР по функциональным возможностям.

34. Основные компоненты СППР.

35. Назначение базы моделей СППР.

35. Области применения СППР.

37. Базы данных в СППР.

38. Хранилище данных.

39. Экспертные системы.

40. Этапы формирования управленческих решений.

Информационная безопасность в экономических системах

41. Теоретические аспекты информационной безопасности экономических систем.

42. Понятие информационных угроз.

43. Виды информационных угроз.

44. Государственное регулирование информационной безопасности.

45. Подходы к обеспечению информационной безопасности.

46. Методы и средства обеспечения безопасности.

47. Этапы построения системы защиты информации.

48. Политика безопасности.

49. Оценка эффективности инвестиций в информационную безопасность.

50. Информационная безопасность отдельных экономических систем.