Программа производственной практики для студентов II курса (стр. 2 )

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Индивидуальное задание по научно-исследовательской работе _______________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Преподаватель – руководитель практики __________________________________

(личная подпись, инициалы, фамилия)

Ход выполнения практики

№ п/п	Дата	Описание выполненной работы	Отметки руководителя
№ п/п	Дата	Описание выполненной работы	Отметки руководителя

№ п/п	Дата	Описание выполненной работы	Отметки руководителя

Отзыв руководителя практики от организации (предприятия) о работе студента _

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Руководитель практики

от организации (предприятия) _________________ _____________________________

(личная подпись) (инициалы, фамилия)

Отзыв преподавателя - руководителя практики от кафедры __________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Зачет по практике принят __________________________

Преподаватель – руководитель

практики ________________ _____________________________

(личная подпись) (инициалы, фамилия))

Члены комиссии ________________ _____________________________

(личная подпись) (инициалы, фамилия))

________________ _____________________________

(личная подпись) (инициалы, фамилия))

"____" ___________________ 20___г.

Рисунок 1. Организационная структура системы управления организацией

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Миссия организации

7.2

7.1

6.1

6.2

5.2

5.1

4.2

4.1

3.2

3.1

2.3

2.2

2.1

1.4

1.3

1.2

1.1

Рисунок 2. Дерево целей организации

При построении целевой модели в виде древовидного графа, описывающего упорядоченную иерархию по целям, осуществляется в виде последовательной декомпозиции главной цели на подцели.

Дерево целей для организации (Рисунок 2) будет иметь следующую композицию:

Подсистема 1 Обеспечение маркетинговой деятельности включает цели:

1.1.  создание спроса на свои услуги;

1.1.1.  определение круга предприятий, которые нуждаются в проведении аттестации рабочих мест (поиск клиентов);

1.1.2.  привлечение клиентов;

1.1.3.  процесс оказания услуг;

1.2.  разработка и спецификация параметров новых услуг;

1.3.  завоевание новых клиентов и освоение новых сфер рынка услуг по аттестации;

1.4.  проведение рекламной компании (реклама только в специализированных изданиях);

1.4.1.  сбор и обработка информации о самой организации, маркетинговые исследования;

1.4.2.  планирование рекламы.

Подсистема 2 Обеспечение производственной деятельности включает цели:

2.1. улучшение непосредственного процесса производства и оказания услуг и усовершенствование самих услуг;

2.2. получение, хранение и распределение средств производства услуг;

2.2.1. превращение собранной информации об организации в конечный продукт – карты аттестации, сводные ведомости и т. д.;

2.3. организация выезда измерительной лаборатории на замеры и процесса быстрой и правильной обработки полученных результатов

2.3.1 создание филиалов организации;

2.3.2 ускорение процесса оказания услуг.

Подсистема 3 Обеспечение потребности в персонале включает цели:

3.1.  работа с трудовым коллективом;

3.1.1 работа по найму персонала;

3.1.2. обучение персонала;

3.1.3. расстановка персонала;

3.2. продвижение и оплата труда сотрудников;

3.2.1 достижение высокой заинтересованности сотрудников в решении общих задач организации.

Подсистема 4 Обеспечение финансовыми ресурсами включает цели:

4.1.  определение потребности в финансовых ресурсах;

4.2.  контроль за движением и использованием финансовых ресурсов.

Подсистема 5 Обеспечение сбытовой деятельности включает цели:

5.1. обеспечение хранения и передвижения готовой продукции;

5.2. контроль за движением и отпуском готовой продукции и услуг.

Подсистема 6 Обеспечение инновационной деятельности включает цели:

6.1. постоянное повышение инновационного потенциала;

6.2. обеспечение разработки и реализации инновационных проектов.

Подсистема 7 Обеспечение снабженческой деятельности включает цели:

7.1. обеспечение потребности в материалах, комплектующих и др.

7.2. обеспечение учета, контроля и хранения материалов, комплектующих и др.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Руководитель службы управления персоналом

	Начальник отдела по мотивации персонала	Начальник отдела по подбору персонала	Начальник отдела социальных льгот и выплат	Начальник отдела по планированию и маркетингу персонала	Начальник отдела информационного обеспечения
	Специалист по отбору персонала
	Специалист по учету персонала

 

Рисунок 3. Организационная структура системы управления персоналом крупной организации

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

образен оформления титульного листа отчета по практике

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Московский государственный областной университет

(МГОУ)

Институт экономики, управления и права

Экономический факультет

кафедра «Управления персоналом»

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Работу выполнил:

студент __ курса, __ группы

экономического факультета

очной/очно-заочной/заочной формы обучения

специальность/направление

«______________________»

срок обучения 3,5 /4/5,5 лет

(для очно-заочной/заочной формы обучения)

Работу проверил:

проф.(доц., ст. пр., асс.)

Москва 201_