Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе

____________

«___»________________2011 г.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления подготовки 1002«Туризм»

«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»

Автор работы: _______

«___» ___________2011 г.

Рассмотрено на заседании кафедры социально-культурного сервиса и туризма

«___»__________2011 г.

Протокол №___

Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»

Объем ____ стр.

Зав. кафедрой _________

«___»__________2011г.

Рассмотрено на заседании УМК эколого-географического факультета

«___»__________2011 г., протокол № ___

Соответствует ГОС ВПО и учебному плану образовательной программы

«СОГЛАСОВАНО»

Председатель УМК ___________

«___»_________2011 г.

«СОГЛАСОВАНО»

Зав. методическим отделом УМУ _________

«___»__________2011 г.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Эколого-географический факультет

КАФЕДРА СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО СЕРВИСА И ТУРИЗМА

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления подготовки 1002«Туризм»

очной и заочной форм обучения

Тюменский государственный университет

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

2011

. Корпоративная культура: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 100200 «Туризм» очной и заочной форм обучения. Тюмень, 2011. _____ с.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Учебно-методический комплекс «Корпоративная культура» [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. umk. *****., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой социально-культурного сервиса и туризма. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , заведующий кафедрой социально-культурного сервиса и туризма, доктор исторических наук, профессор

© Тюменский государственный университет, 2011.

© , 2011

1.  Пояснительная записка

1.1. Цели и задачи дисциплины

Цель – получение студентами теоретических знаний и приобретение практических навыков формирования корпоративной культуры туристского предприятия. Основными задачами курса является освоение студентами:

-  понятийного аппарата, категорий и принципов изучаемого курса;

-  содержания, структуры, признаков, типов корпоративной культуры;

-  проблемы влияния внутренней и внешней среды на формирование

корпоративной культуры;

-  методов поддержания корпоративной культуры на предприятии.

1.2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Корпоративная культура» является вариативной частью профессионального цикла и базируется на таких дисциплинах как «Организация обслуживания», «Экономика туристского рынка» и др.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

-  сущность, функции и принципы корпоративной культуры;

-  содержание, структуру, типы корпоративной культуры;

-  влияние среды на формирование корпоративной культуры;

Уметь:

-  анализировать опыт различных предприятий и организаций сферы туризма в области корпоративной культуры;

-  применять методы поддержания корпоративной культурой;

-  управлять корпоративной культурой;

Владеть:

-  методикой составления кодекса корпоративной культуры предприятия;

-  современными организационными технологиями развития туристского бизнеса.

2.  Структура и трудоемкость дисциплины

Семестр 4. Форма промежуточной аттестации зачет. Общая трудоёмкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы 110 часов.

3.  Тематический план дисциплины для очной формы обучения

Таблица 1.1

№

Тема

недели семестра

Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.

Итого часов по теме

Итого кол-во баллов

Лекции*

Семинарские (практические) занятия*

Лабораторные занятия*

Самостоятельная работа*

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Модуль 1

1.1

Понятие корпоративной культуры предприятия

1,2

4

4

-

4

12

0-10

1.2

Содержание корпоративной культуры

3,4

4

4

-

4

12

0-10

1.3

Структура корпоративной культуры

5,6

4

4

-

6

14

0-10

Всего

12

12

14

38

0-30

Модуль 2

2.1

Признаки корпоративной культуры

7,8

4

4

-

4

12

0-10

2.2

Влияние субкультур на содержание корпоративной культуры

9, 10

4

4

-

4

12

0-10

2.3

Влияние внешней среды на формирование корпоративной культуры

11, 12

4

4

-

6

14

0-10

Всего

12

12

14

38

0-30

Модуль 3

3.1

Роль внутренней среды в формировании корпоративной культуры

13, 14

4

4

-

4

12

0-15

3.2

Преимущественные типы корпоративной культуры

15, 16

4

4

-

4

12

0-15

3.3

Методы поддержания корпоративной культуры

17

2

2

-

6

10

0-10

Всего

10

10

-

14

34

0-40

Итого (часов, баллов):

34

34

-

42

110

0–100

для ОЗО Таблица 1.2

№

Тема

Виды учебной работы и самостоятельной работы в часах

Итого часов по теме

Лекции

Семинарские (практические) занятия

Самостоятельная работа

Модуль 1

1.1

Понятие корпоративной культуры предприятия

1

10

11

1.2

Содержание корпоративной культуры

0,5

10

10,5

1.3

Структура корпоративной культуры

1

0,5

10

11,5

Всего

2

1

30

33

Модуль 2

2.1.

Признаки корпоративной культуры

1

0,5

10

11,5

2.2.

Влияние субкультур на содержание корпоративной культуры

1

0,5

10

11,5

2.3

Влияние внешней среды на формирование корпоративной культуры

1

0,5

10

11,5

Всего

3

1,5

30

34,5

Модуль 3

3.1

Роль внутренней среды в формировании корпоративной культуры

1

0,5

12

13,5

3.2

Преимущественные типы корпоративной культуры

1

0,5

12

13,5

3.3

Методы поддержания корпоративной культуры

1

0,5

14

15,5

Всего

3

1,5

38

42,5

Итого

8

4

98

110

Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3