Стратегический менеджмент (стр. 4 )

5.  Понятие и сущность стратегии рыночной ниши, основанной на дифференциации. Характеристика и эволюционный путь организации-патиента.

6.  Понятие и сущность стратегии инноваций. Характеристика и эволюционный путь организации-эксплерента.

7.  Понятие и сущность стратегии оперативного реагирования. Характеристика и эволюционный путь организации-коммутанта.

8.  Понятие и сущность наступательной стратегии организации, выделяемые виды, их характеристика и условия применения.

9.  Понятие и сущность оборонительной стратегии организации, выделяемые виды, их характеристика и условия применения.

10.  Специфические особенности формирующихся отраслей, условия конкуренции и возможные варианты стратегического поведения организации.

11.  Специфические особенности динамично развивающихся рынков, условия конкуренции и возможные варианты стратегического поведения организации.

12.  Конкурентная среда в зрелых отраслях и возможные варианты стратегического поведения организации.

13.  Специфические особенности отраслей на этапе застоя или спада, условия конкуренции и возможные варианты стратегического поведения организации.

14.  Понятие и сущность фрагментарной (сегментированной) отрасли, возможные варианты стратегического поведения организации.

15.  Особенности стратегического развития быстро растущих организаций.

16.  Особенности конкурентной позиции организаций-лидеров отрасли, возможные варианты стратегического поведения.

17.  Особенности конкурентной позиции организаций-преследователей, возможные варианты стратегического поведения.

18.  Особенности стратегического поведения неконкурентоспособных организаций и организаций в состоянии кризиса.

19.  Понятие и сущность международной и глобальной конкуренции.

20.  Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках: их классификация и характеристика, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения.

б) Упражнения и ситуационные задания

ТЕМА 4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

1.  Технология реализации стратегии организации: понятие, основные элементы, их характеристика и взаимосвязь.

2.  Основные области стратегических изменений: система управления, персонал, ресурсная база, организационные культура и структура.

3.  Выявление сопротивления стратегическим изменениям в организации: понятие и сущность индивидуального и группового сопротивления, сопротивления системы управления.

4.  Основные методы и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации.

5.  Понятие и сущность стратегии изменений, выделяемые виды, их характеристика и условия применения.

б) Упражнения и ситуационные задания

7.  Примерная тематика курсовых работ.

1. ВЛИЯНИЕ МАСШТАБОВ И УРОВНЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Содержание: предпочтительные варианты стратегического поведения для малых, средних и крупных организаций, имеющих узкоспециализированный или многопрофильный характер деятельности, критерии выбора данных стратегий, возможные проблемы и преимущества их реализации.

2. ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРЕДПОСЫЛКИ, ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ, ПОСЛЕДСТВИЯ

Содержание: понятие и сущность интеграции деятельности организации, горизонтальная и вертикальная интеграция, понятие и сущность диверсификации деятельности организации, родственная и неродственная диверсификация, технология выбора интеграции/диверсификации деятельности организации, возможные проблемы и преимущества реализации данных стратегий.

3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Содержание: понятие и сущность информационного обеспечения управления, роль информации в стратегическом процессе, типы и виды информации, необходимой для осуществления стратегического управления, рекомендуемые к использованию информационные системы, возможные проблемы сбора и обработки стратегической информации и способы их решения.

4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЕНЧМАРКИНГА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Содержание: понятие и сущность бенчмаркинга, его роль и значение в стратегическом процессе, элементы технологии бенчмаркинга и их характеристика, сравнение с другими методами анализа организации, преимущества и ограничения использования бенчмаркинга.

5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность стратегического контроллинга, его отличия от стратегического контроля, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативным контроллингом, возможные проблемы реализации стратегического контроллинга в организации и способы их решения.

6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ РЕГУЛИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность антикризисного регулирования деятельности организации, особенности реализации стратегического менеджмента на разных стадиях кризиса, роль стратегии в антикризисном регулировании, классификация антикризисных стратегий, технология разработки и реализации антикризисных стратегий.

7. МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ

Содержание: понятие и сущность реализации стратегии, основные виды стратегических изменений и их характеристика, технология управления стратегическими изменениями, подходы к проведению стратегических изменений, критерии выбора, возможные проблемы осуществления данных подходов и способы их решения.

8. МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ: СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность неопределенности внешней среды, реактивное и проактивное поведение организации, стратегии приспособления к внешней среде и их характеристика, стратегии изменения внешней среды и их характеристика, особенности выбора и реализации данных стратегий.

9. ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ, РАЗВИТИЕ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Содержание: этапы экономического развития общества и их характеристика, эволюция управленческих систем, сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления, перспективные направления развития стратегического менеджмента за рубежом, теории и практика стратегического менеджмента в России.

10. ПРОБЛЕМЫ И ЛОГИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность конкурентоспособности организации, роль и значение анализа конкурентоспособности организации в стратегическом процессе, преимущества и ограничения использования, основные этапы анализа конкурентоспособности организации и их характеристика, возможные проблемы и способы их решения.

11. ПРОБЛЕМЫ И ЛОГИКА ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА

Содержание: понятие и сущность портфеля бизнесов (сфер деятельности) организации, роль и значение портфельного анализа в стратегическом процессе, преимущества и ограничения использования, основные этапы портфельного анализа и их характеристика, возможные проблемы и способы их решения.

12. ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

Содержание: понятие и сущность конкурентной стратегии, ее роль и значение в иерархии стратегий организации, классификаций конкурентных стратегий, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.

13. ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ

Содержание: понятие и сущность корпоративной стратегии, ее роль и значение в иерархии стратегий организации, классификаций корпоративных стратегий, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.

14. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ СОКРАЩЕНИЯ БИЗНЕСА И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КАПИТАЛА

Содержание: предпосылки и последствия сокращения бизнеса и реструктуризации капитала, основные требования к менеджменту организации, классификация стратегий сокращения бизнеса и реструктуризации капитала, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.

15. СТРАТЕГИИ СУЖЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ И АУТСОРСИНГ

Содержание: предпосылки и последствия сужения деятельности организации, понятие и сущность дезинтеграции деятельности организации, понятие и сущность аутсорсинга деятельности организации, технология выбора дезинтеграции/аутсорсинга деятельности организации, возможные проблемы и преимущества реализации данных стратегий.

16. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность стратегических решений, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативными решениями, технология разработки и реализации стратегических решений.

17. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность стратегического контроля, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативным контролем, возможные проблемы реализации стратегического контроля в организации и способы их решения.

18. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность стратегического позиционирования организации, классификация стратегических позиций организации, технология выбора стратегической позиции, возможные проблемы осуществления стратегического позиционирования и способы их решения.

19. ТЕХНОЛОГИЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: выбор стратегии как процесс принятия стратегических решений, понятие и сущность стратегических решений, роль и значение, факторы, критерии, методы и проблемы осуществления выбора стратегии развития организации, особенности выбора портфельных и конкурентных стратегий.

20. ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность стратегических альтернатив, роль и значение, факторы, критерии, методы и проблемы осуществления оценки стратегических альтернатив развития организации, особенности оценки портфельных и конкурентных стратегий.

21. ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность реализации стратегии, роль и значение в стратегическом процессе, основные области стратегических изменений и их характеристика, планирование реализации стратегии и осуществление стратегического лидерства, возможные проблемы и способы их решения.

22. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ВЫХОДЕ НА МИРОВЫЕ РЫНКИ

Содержание: предпосылки, способы и последствия выхода организации на мировые рынки, понятие и сущность мультинациональной стратегии развития организации, понятие и сущность глобальной стратегии развития организации, возможные проблемы осуществления данных стратегий и способы их решения.

23. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание: понятие и сущность стратегических изменений в организации, основные области стратегических изменений и их характеристика, причины, последствия и способы преодоления сопротивления изменениям, технология управления в условиях изменений, основные стратегии изменений и их характеристика.

24. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Содержание: понятие и сущность системы стратегического управления, ее основные элементы и их характеристика, технология разработки и внедрения данной системы в деятельность организации, возможные проблемы и способы их решения.

8.  Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Цель написания курсовой работы – это углубление и закрепление теоретических знаний и практических навыков в области стратегического менеджмента применительно к деятельности конкретной организации. Она должна показать умение и способности студента самостоятельно искать новую информацию, анализировать и обобщать собранный материал в рамках проводимого исследования.

Общие требования, предъявляемые к курсовой работе: логическая последовательность и конкретность изложения материала; краткость и четкость формулировок, исключающие возможность их неоднозначного толкования; убедительность аргументации; достаточность и обоснованность предложений, рекомендаций и выводов.

Тема исследования курсовой работы согласовывается с преподавателем, выбранным студентом в качестве научного руководителя, и не подлежит изменению в ходе написания работы. Студентам, обучающимся в одной учебной группе, нельзя выбирать одинаковые темы.

Вся ответственность за своевременное и качественное выполнение курсовой работы ложится на студента, который пользуется указаниями, консультациями и советами научного руководителя. Роль научного руководителя заключается в формировании у студента самостоятельного, творческого подхода к исследованию, проводимому в рамках написания курсовой работы.

Курсовая работа выполняется студентом в сроки, предусмотренные учебным планом и графиком учебного процесса, и должна быть предоставлена научному руководителю для проверки не позднее, чем за один месяц до начала экзаменационной сессии, с обязательной регистрацией у преподавателя, читающего лекционный курс по дисциплине «Стратегический менеджмент». Если курсовая работа будет сдана студентом для первичной проверки позднее указанного срока, то это автоматически повлечет снижение итоговой оценки по курсовой работе на один балл.

Проверка и рецензирование выполненной курсовой работы должны быть осуществлены научным руководителем в течение десяти дней, после чего она возвращается студенту с отметкой о допуске/недопуске курсовой работы к защите. В случае замечаний по содержанию и оформлению допускается корректировка курсовой работы в десятидневный срок с момента ее возврата студенту. После доработки откорректированная работа повторно предоставляется на проверку вместе с первоначальной рецензией.

Итоговая оценка по курсовой работе выставляется как за содержание, так и по результатам ее защиты. Студент, не защитивший курсовую работу, к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» допущен не будет.

Типовая структура курсовой работы включает: содержание работы, введение, 2 раздела (теоретическая и практическая части), разбитые на 2-4 подраздела, объемом не менее 5 и не более 10 стр. печатного текста каждый, заключение, список литературы, приложения.

Содержание должно включать порядковый перечень всех имеющихся в тексте курсовой работы наименований разделов и подразделов, справа от которых необходимо указать номера страниц, на которых они начинаются.

Во введении (2-3 стр. печатного текста) обосновывается актуальность исследуемой темы в теоретическом и практическом плане, определяются объект и предмет исследования, цель и задачи работы.

В теоретической части (15-20 стр. печатного текста) рассматривается научное содержание темы на основе обобщения литературных источников и дается анализ современного состояния исследуемого предмета. Студенту в курсовой работе необходимо представить собственную оценку знаний по выбранной теме, которыми располагает современная российская и зарубежная наука. Выполняя работу, необходимо продемонстрировать умение правильно, коротко и четко излагать усвоенный материал, выделяя основные положения. Не следует включать материалы, не имеющие прямого отношения к рассматриваемой теме, что снижает ценность работы. В конце теоретической части курсовой работы необходимо кратко изложить ключевые выводы по теме исследования.

Аналитическая часть (15-20 стр. печатного текста) предполагает проведение студентом комплексного анализа деятельности конкретной организации в соответствии с выбранной темой исследования, использование в процессе определения проблем функционирования и развития данной организации и выработки необходимых решений методик и инструментов, рассмотренных в теоретической части работы.

Обязательные требования к содержанию аналитической части курсовой работы:

1. общая характеристика изучаемой организации;

2. анализ внешней среды данной организации (макро- и микроокружение, конкурентная среда), основные выводы по ситуации с выделением возможностей и угроз, присутствующих во внешней среде;

3. анализ внутренней среды данной организации, основные выводы по ситуации с выделением сильных и слабых сторон организации;

4. проблемы функционирования и развития данной организации с оценкой значимости и возможности их решения;

5. сформулированные стратегические установки данной организации: видение, миссия, ключевые цели (цели организации представить в виде дерева целей);

6. рекомендуемые стратегические альтернативы развития данной организации, способные минимизировать организационные проблемы: преимущества и недостатки, критерии оценки и выбора;

7. описание мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций по стратегическому развитию организации: возможные трудности реализации, их причины и способы преодоления.

В целом, между разделами и подразделами теоретической и практической частей курсовой работы необходимы смысловые связки, чтобы текст был логически выстроен и не содержал разрывов в изложении материала.

В заключении (1-2 стр. печатного текста) курсовой работы подводятся итоги исследования, формулируются основные выводы.

Список литературы (не менее 10 источников) – приводятся только те источники, которые реально были использованы в процессе написания курсовой работы, с момента их издания должно пройти не более пяти лет, по тексту работы обязательны ссылки на источники информации согласно данному списку литературы. В случае использования Internet и/или мультимедийных источников список литературы должен включать адрес электронного сайта и/или название мультимедийного диска.

Приложения позволяют облегчить восприятие работы и могут включать: дополнительные материалы, иллюстрации вспомогательного характера, анкеты, документы, содержащие первичную информацию и пр.

Оформление курсовой работы должно соответствовать следующим основным положениям.

Объем курсовой работы – не менее 33 и не более 45 страниц печатного текста (кегль – 14, межстрочный интервал – 1,5, выравнивание по ширине, абзацный отступ – 1,25). Необходимо соблюдать равномерную плотность, контрастность и четкость изображения текста по всей работе, не должно быть помарок, перечеркивания, сокращения слов, за исключением общепринятых.

Текст курсовой работы располагается на одной стороне каждого листа белой бумаги формата А4 с соблюдением следующих размеров полей: верхнее и нижнее – 20 мм; левое – 30 мм; правое – 1,5 мм.

Каждая основная структурная часть курсовой работы начинается с нового листа. Названия всех структурных частей располагаются на отдельных строках, пишутся симметрично основному тексту, отделяются от него 1-2 межстрочными интервалами и имеют порядковую нумерацию, обозначенную арабскими цифрами. Заголовки основных структурных частей печатаются прописными буквами, прочие заголовки – строчными буквами. Заголовки всех структурных частей не подчеркиваются, точка в конце названия не ставится, переносы слов не допускаются.

Страницы нумеруются арабскими цифрами внизу, по центру. На титульном листе и содержании номер страницы не ставится, но включается в общую нумерацию. Таким образом, впервые нумерация проставляется на листе введения как 3 страница работы.

Таблицы, рисунки, диаграммы должны иметь название, ссылку на источник, из которого заимствовались и сквозную нумерацию.

Ссылки на источники, используемые в тексте курсовой работы, следует приводить непосредственно по тексту в квадратных скобках с указанием порядкового номера источника по списку использованной литературы и номера страницы, на которой в данном источнике находится заимствованный материал. В случае отсутствия ссылок при фактическом использовании материалов из сторонних источников, курсовая работа к проверке приниматься не будет.

При оформлении списка использованной литературы применяется алфавитный способ группировки, то есть все источники, включая нормативные, законодательные акты, учебники, сборники, статьи и пр., располагаются в алфавитном порядке с учетом требований ГОСТ.

Приложения помещаются на страницах, следующих за списком использованной литературы, располагаются в порядке появления на них ссылок в тексте курсовой работы. Каждое приложение должно начинаться с новой страницы, иметь содержательный заголовок и порядковый номер.

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ

1. Эволюция управленческих систем в стратегическом менеджменте: выбор оптимальной системы управления (модуль 1, тема 1).

2. Управленческая реакция на неожиданные изменения организационной среды: стратегический и оперативный аспекты (модуль 1, тема 1).

3. Развитие стратегического управления в СССР и РФ (модуль 1, тема 1).

4. Роль стратегического менеджмента в экономике знаний (модуль 1, тема 1).

5. Использование сценарного планирования в современных условиях (модуль 1, тема 2).

6. Когнитивные стили поведения, их характеристика и влияние на стратегический процесс (модуль 1, тема 2).

7. Влияние централизации и децентрализации власти на формирование стратегии (модуль 1, тема 2).

8. Современные методы анализа организационной среды (модуль 1, тема 3).

9. Использование матричного анализа в процессах оценки и выбора организационных стратегий (модуль 1, тема 3).

10. Комплексная система планов организации: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь (модуль 2, тема 2).

11. Формирование системы функциональных стратегий организации (модуль 2, тема 2).

12. Стратегическое развитие международных организаций (модуль 2, тема 2).

13. Конкурентное поведение и малый бизнес (модуль 2, тема 3).

14. Влияние жизненного цикла организации на ее конкурентное поведение (модуль 2, тема 3).

15. Специфика конкурентного поведения организации в условиях кризиса (модуль 2, тема 3).

16. Разработка программы организационных изменений (модуль 2, тема 4).

Реферат - это аналитический обзор или развернутая рецензия, в которой обосновывается актуальность исследуемой темы, кратко излагаются и анализируются содержательные и формальные позиции изучаемых текстов, формулируются обобщения и выводы.

Цель реферата состоит в развитии таких навыков как системный анализ и умение критически переосмысливать чужие идеи.

ТЕМАТИКА ЭССЕ

1. Консалтинг в стратегическом менеджменте: специфика осуществления (модуль 1, тема 1).

2. Предпринимательство и планирование: точки соприкосновения и разногласия (модуль 1, тема 2).

3. Преднамеренное введение элементов хаоса в деятельность организации: преимущества и риски (модуль 1, тема 2).

4. Особенности формирования и использования миссии в российских и зарубежных компаниях (модуль 2, тема 1).

5. Технология формализации бизнес-идеи (модуль 2, тема 1).

6. Роль и значение корпоративной социальной ответственности в стратегическом менеджменте (модуль 2, тема 1).

7. Управление сопротивлением изменениям в организации (модуль 2, тема 4).

8. Понятие и сущность стратегического лидерства в организации (модуль 2, тема 4).

9. Практика реализации стратегий в известных российских и зарубежных компаниях (модуль 2, тема 4).

Эссе - это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.

Цель эссе состоит в развитии таких навыков как самостоятельное творческое мышление и письменное изложение собственных мыслей.

СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА «КАРТА ПАМЯТИ ПО МОДУЛЮ»[1]

«Карта памяти по модулю» - это графическое представление теоретической части всех тем отдельного модуля учебной дисциплины - используется, чтобы обучающийся имел возможность закрепить и вспомнить при необходимости структуру, содержание и логику построения данного модуля.

Рекомендации по созданию «карты памяти по модулю»:

1. бегло просмотрите основные положения тем учебного модуля;

2. начните с главной идеи - предпочтительно, чтобы она была изображена в виде символа - в центре страницы, затем нарисуйте отходящие от нее ветви;

3. старайтесь использовать для обозначения каждого пункта только одно слово и/или символ, - по одной важной идеи для каждой ветви;

4. размещайте взаимосвязанные пункты на одной и той же основной ветви, чтобы каждый из них ответвлялся в сторону как отдельная веточка;

5. применяйте различные цвета (карандаши, маркеры) для изображения отдельных идей;

6. нарисуйте столько картинок и символов, сколько сможете, приветствуется использование свободных ассоциаций и не шаблонный подход;

7. составляйте «карты памяти по модулю», сидя в спокойном месте, не отвлекаясь не менее 30 мин.

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ СТУДЕНТА

МОДУЛЬ 1. ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Объект концентрации внимания менеджмента при реализации стратегического управления – это:

1.  эффективное использование человеческих ресурсов;

2.  новые возможности в конкурентной борьбе;

3.  долгосрочное планирование;

4.  производство качественных товаров и услуг.

2. Цель предпринимательского стиля поведения организации – это:

1.  оптимизация прибыльности применительно к существующим условиям работы организации;

2.  достижение стабильности в функционировании организации;

3.  повышение потенциала прибыльности организации;

4.  формализованный поиск удовлетворительной альтернативы развития организации.

3. Стратегический менеджмент можно определить как:

1.  вид управленческой деятельности, состоящий в разработке и реализации перспективных целей через осуществление изменений в организации и за ее пределами;

2.  область научных знаний, изучающая методологию принятия оперативных решений и способы их практической реализации;

3.  концепцию долгосрочного развития организации в стабильных условиях при ограниченной ресурсной базе;

4.  сферу деятельности высшего руководства, включающую достижение текущих показателей эффективности организации.

4. Современный подход в применении стратегического менеджмента предполагает:

1.  использование организацией своих сильных сторон для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде;

2.  устранение организацией внешних угроз и слабых сторон в своей деятельности;

3.  создание организацией такого внешнего окружения, запросы которого она может удовлетворить с наибольшей выгодой для себя;

4.  разработку и реализацию перспективных целей организации с применением информационных технологий.

5. Стратегия организации – это:

1.  запланированная в организации последовательность оперативных действий, которой придерживаются в конкретной ситуации;

2.  совокупность долгосрочных целевых ориентиров, достижение которых требует мобилизации всего ресурсного потенциала организации;

3.  фактически реализуемая модель текущего поведения организации в нестандартной ситуации;

4.  управленческое решение проблемы перспективного развития организации.

ТЕМА 2. ШКОЛЫ СТРАТЕГИЙ – ПОДХОДЫ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

1. К описательным относится школа:

1.  обучения;

2.  позиционирования;

3.  планирования;

4.  дизайна.

2. Использование модели построения стратегии как способа достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей организации – это базовая идея школы:

1.  культуры;

2.  предпринимательства;

3.  дизайна;

4.  внешней среды.

3. Школа, ограничивающая число стратегий, которые могут быть использованы в конкретной ситуации:

1.  позиционирования;

2.  планирования;

3.  познания;

4.  обучения.

4. Видение бизнеса, как центральное понятие процесса формирования организационной стратегии, рассматривается в школе:

1.  конфигурации;

2.  культуры;

3.  предпринимательства;

4.  власти.

5. Школа, представители которой разделяют этапы формулирования и реализации стратегии:

1.  планирования;

2.  обучения;

3.  внешней среды;

4.  познания.

ТЕМА 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ

1. Покупатели обладают значительной рыночной властью в следующем случае:

1.  их много и они покупают в больших количествах;

2.  высокие издержки переключения на товары-заменители;

3.  в отрасли большое количество относительно мелких продавцов;

4.  такая ситуация в современных экономических условиях невозможна.

2. Фактор, определяющий конкурентную силу поставщика организации, – это:

1.  уровень специализации поставщика;

2.  наличие одного или двух ключевых клиентов;

3.  темпы инфляции и нормы налогообложения;

4.  стандартизированный товар.

3. Наличие продуктов-заменителей:

1.  уменьшает ценовую власть покупателей;

2.  увеличивает ценовую власть покупателей;

3.  не влияет на ценовую власть покупателей;

4.  повышает уровень инфляции.

4. Интенсивность конкуренции внутри отрасли возрастает:

1.  когда спрос на продукцию растет быстро;

2.  при отсутствии товаров-заменителей;

3.  при низкой прибыльности отрасли;

4.  когда в отрасли происходят быстрые технологические изменения.

5. Стратегическая группа конкурентов – это совокупность организаций:

1.  с одинаковым стилем конкурентного поведения и аналогичными позициями на рынке;

2.  имеющих сходную ресурсную базу;

3.  выпускающих аналогичный товар по качеству;

4.  действующих в одной отрасли.

МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК ОРГАНИЗАЦИИ

1. Видение организации формируется:

1.  коллективом;

2.  единолично генеральным директором;

3.  вышестоящем учреждением;

4.  совместно топ-менеджерами и собственниками.

2. Миссия организации – это:

1.  конкретный, количественно измеряемый ориентир деятельности организации;

2.  ориентир, который организация не рассчитывает достичь в обозримом будущем;

3.  руководящая философия бизнеса;

4.  утверждение, раскрывающее предназначение организации.

3. Цели организации должны:

1.  формировать общие направления функционирования организации;

2.  фиксировать существующее положение дел в организации;

3.  задавать конкретные сроки выполнения определенных видов работ в организации;

4.  определять ответственных за достижение определенных результатов организации.

4. Понятие, характеризующее возможность заниматься бизнесом, на который организация ориентирована с учетом рыночных потребностей, поведения потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. – это:

1.  видение организации;

2.  миссия организации;

3.  стратегия организации;

4.  тактика организации.

5. «Управленческая» концепция разработки целей организации предполагает, что:

1.  максимизация прибыли – это стратегическая цель любой организации;

2.  цели организации формируются на основе поиска баланса различных, не всегда совместимых, целей ее участников;

3.  главная цель организации – это ее выживание в долгосрочной перспективе;

4.  цели организации являются результатом переговоров ее топ-менеджеров и собственников.

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Выделяют следующие основные уровни стратегии организации:

1.  первичный и вторичный;

2.  высший, средний, низший;

3.  корпоративный, бизнес-уровень, функциональный;

4.  тактический, операционный.

2. Организация, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке, использует стратегию:

1.  развития рынка;

2.  развития продукта;

3.  проникновения на рынок;

4.  интеграции рынка.

3. Состояние рынка и товара, которому соответствует этап более глубокого проникновения организации на рынок, - это:

1.  существующий рынок - новый товар;

2.  существующий рынок - существующий товар;

3.  новый рынок - новый товар;

4.  новый рынок - существующий товар.

4. Вариант стратегического роста, при котором организация пытается поставить под более жесткий контроль или приобрести в собственность систему распределения, - это:

1.  интенсивный рост;

2.  интеграционный рост;

3.  диверсифицированный рост;

4.  концентрированный рост.

5. Стратегия диверсификации предполагает:

1.  объединение действий функциональных подразделений организации;

2.  создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем организации;

3.  достижение эффективности деятельности организации за счет снижения издержек;

4.  действия по решению проблем отдельных подразделений организации.

ТЕМА 3. КОНКУРЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Стратегия лидерства по издержкам предполагает:

1.  повышенное влияние поставщиков на организацию;

2.  высокую чувствительность организации к степени загрузки ее мощностей;

3.  создание в организации радикальных нововведений;

4.  удовлетворение организацией особых нужд целевого сегмента.

2. Стратегия широкой дифференциации предполагает:

1.  повышенное влияние потребителей на организацию;

2.  занятие организацией узкой рыночной ниши;

3.  выделение характеристик в деятельности организации, которые снижают издержки;

4.  высокие затраты организации на имиджевую рекламную кампанию.

3. Стратегия организации, для которой характерны средние издержки, высокое качество продукции, узкий ассортимент, приспособительный тип НИОКР, собственная или контролируемая сбытовая сеть, специализированная реклама, - это:

1.  виолентная стратегия;

2.  патиентная стратегия;

3.  коммутантная стратегия;

4.  эксплерентная стратегия.

4. Стратегия организации, для которой характерны низкие издержки, среднее качество продукции, средний ассортимент, улучшающий тип НИОКР, собственная или контролируемая сбытовая сеть, массированная реклама, - это:

1.  коммутантная стратегия;

2.  виолентная стратегия;

3.  патиентная стратегия;

4.  эксплерентная стратегия.

5. Стратегия организации, для которой характерны низкие издержки после выхода на плановый объем выпуска, прорывной тип НИОКР, средний потенциальный рынок, венчурное финансирование, - это:

1.  патиентная стратегия;

2.  виолентная стратегия;

3.  коммутантная стратегия;

4.  эксплерентная стратегия.

ТЕМА 4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Высокий потенциал изменений в организации предполагает:

1.  самобытную, неоднородную организационную культуру;

2.  сложную организационную структуру;

3.  ясные, хорошо согласованные организационные цели;

4.  длительный срок существования организации.

2. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

1.  руководству организации;

2.  непосредственным исполнителям;

3.  научным и инженерно-техническим сотрудникам организации;

4.  в равной степени всем работникам организации.

3. Радикальные изменения в организации предполагают:

1.  корректировку экономических показателей деятельности организации;

2.  введение новых штатных единиц в организации;

3.  корректировку коммуникационных процессов в организации;

4.  поглощение других организаций.

4. Культура и стратегия организации связаны следующим образом:

1.  стратегия влияет на организационную культуру;

2.  организационная культура влияет на стратегию;

3.  зависит от конкретной ситуации принятия стратегических решений;

4.  взаимосвязь и взаимовлияние отсутствуют.

5. Выход организации с обновленным продуктом или услугой на существующий рынок предполагает проведение:

1.  умеренных внутриструктурных изменений;

2.  радикальных системных преобразований;

3.  фундаментальной перестройки внешних бизнес-процессов;

4.  изменений процедурного характера.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ (ЭКЗАМЕНА)

1.  Содержание и взаимосвязь основных понятий в области стратегического менеджмента.

2.  Предпосылки возникновения, развитие и современное состояние стратегического менеджмента.

3.  Необходимость использования стратегического менеджмента в практике управления. Проблемы и ограничения на использование стратегического менеджмента.

4.  Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления, взаимосвязь с возможными стилями поведения организации.

5.  Процесс стратегического менеджмента: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.

6.  Система стратегического управления: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь.

7.  Стратегия организации: понятие, ключевые характеристики, преимущества и ограничения использования, качество и эффективность.

8.  Стратегический план организации: понятие, основные разделы, их характеристика и взаимосвязь.

9.  Школа дизайна: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

10.  Школа планирования: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

11.  Школа позиционирования: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

12.  Школа предпринимательства: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

13.  Когнитивная школа: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

14.  Школа обучения: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

15.  Школа власти: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

16.  Школа культуры: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

17.  Школа внешней среды: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

18.  Школа конфигурации: основные положения, критика, вклад и контекст использования.

19.  Анализ среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.

20.  Анализ внешней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.

21.  Анализ конкурентной среды организации (модель М. Портера): цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.

22.  Анализ ближайших конкурентов организации и их возможных действий: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.

23.  Анализ внутренней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.

24.  Техника и методы анализа среды организации.

25.  Разработка стратегических установок организации: видение, миссия.

26.  Цели организации: эволюция взглядов и современные подходы к трактовке сущности. Система целей организации: понятие, особенности разработки и способы корректировки.

27.  Построение стратегической пирамиды: иерархия стратегий организации.

28.  Понятие и сущность стратегического развития организации.

29.  Внутренний рост организации: понятие, возможные стратегии поведения и их характеристика.

30.  Внешний рост организации: понятие, возможные стратегии поведения и их характеристика.

31.  Понятие и сущность интеграции деятельности организации. Предпосылки и особенности осуществления дезинтеграции и аутсорсинга деятельности организации.

32.  Стратегия вертикальной интеграции: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

33.  Стратегия горизонтальной интеграции: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

34.  Стратегия диверсификации: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

35.  Виды и способы диверсификации деятельности организации. Предпосылки и особенности осуществления сужения диверсификационной базы (переход к однопрофильной деятельности) организации.

36.  Стратегия лидерства по издержкам (виолентная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

37.  Стратегия широкой дифференциации: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

38.  Стратегия оптимальных издержек: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

39.  Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации (патиентная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

40.  Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии

41.  Стратегия оперативного реагирования (коммутантная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

42.  Стратегия инноваций (эксплерентная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.

43.  Наступательная и оборонительная стратегии: понятие, предпосылки и необходимые условия применения, классификация.

44.  Стратегии для конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли и их характеристика.

45.  Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции, и их характеристика.

46.  Технология выбора стратегии развития организации: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь, возможные проблемы и перспективы их решения.

47.  Технология реализации стратегии организации: понятие, основные элементы, их характеристика и взаимосвязь, возможные проблемы и перспективы их решения.

48.  Понятие и сущность стратегического контроля, его роль и место в системе контроля деятельности организации.

9.  Образовательные технологии.

Презентации лекционного материала (модули 1, 2), анализ видеокейсов и видеоматериалов (модули 1, 2), решение упражнений и ситуационных заданий (модули 1, 2).

10.  Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля).

10.1. Основная литература:

1.  , Панкрухин управление. М.: Омега-Л, 2010.

2.  Зуб менеджмент. М.: ТК Велби, Проспект, 2007.

3.  , Лапыгин менеджмент. М.: ЭКСМО, 2010.

4.  и др. Школы стратегий. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

5.  Стратегический менеджмент. /Под ред. . СПб.: Питер, 2008.

6.  Шарапова менеджмент: учебное пособие. Тюмень: ТюмГУ, 2010.

10.2. Дополнительная литература:

1.  Управляя изменениями. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008.

2.  Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

3.  Стратегическое управление. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2009.

4.  , Харченко менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2009.

5.  Виханский управление. М.: Экономистъ, 2008.

6.  , Соколова менеджмент. М.: Магистр, 2008.

7.  Курс МВА по стратегическому менеджменту. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

8.  Ляско планирование развития предприятия. М.: Экзамен, 2005.

9.  , Кузнецова менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007.

10.  Маленков менеджмент. М.: Проспект, 2011.

11.  и др. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2011.

12.  Попов стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2010.

13.  Конкурентная стратегия. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

14.  Конкурентное преимущество. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

15.  Стратегический менеджмент. Ростов на Дону: Феникс, 2009.

16.  , Стрикленд менеджмент. Пер. с англ. М.: Вильямс, 2007.

17.  Фатхутдинов менеджмент. М.: Дело, 2008.

18.  Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 2009.

19.  , Керимов анализ. – М.: Эксмо, 2009.

20.  Юданов : теория и практика. М.: Гном и Д, 2001.

10.3. Программное обеспечение и интернет – ресурсы:

Программное обеспечение:

Microsoft Office

Интернет-ресурсы, посвященные рассмотрению вопросов стратегического менеджмента:

1.  *****

2.  www. *****

3.  www. *****

4.  www. ecsocman. *****

5.  www. *****

6.  www. *****

7.  www. ***** (журнал «Генеральный директор»)

8.  www. *****/sf (журнал «Секрет фирмы»)

9.  www. ***** (журнал «Менеджмент в России и за рубежом»)

10.  www. new-managment. info (журнал «Новый менеджмент»)

11.  www. ***** (Российский журнал менеджмента)

11.  Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).

Мультимедийный комплекс.

[1] На основе источника: Практический менеджмент. /Под общей ред. . М.: ИНФРА-М, 2010.