Основы управления персоналом (стр. 1 )

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ //

__________ _____________ 2011г.

Основы управления персоналом

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления подготовки 081100.62 Государственное и муниципальное управление (степень «Бакалавр»)

«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор работы _____________________________//

«______»___________2011г.

Рассмотрено на заседании кафедры государственного и муниципального управления, «_____» _____________2011 г., протокол № _____

Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем ______ стр.

Зав. кафедрой ______________________________//

«______»___________ 2011 г.

Рассмотрено на заседании УМК ИПЭУ ТюмГУ «____»________2011 протокол №__

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель УМК ________________________//

«______»_____________2011 г.

«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________//

«______»_____________2011 г.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт права, экономики и управления

Государственного и муниципального управления

основы управления персоналом

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления подготовки 081100.62 Государственное и муниципальное управление (степень «Бакалавр»)

Тюменский государственный университет

2011

Мавлютова управления персоналом. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 081100.62 "Государственное муниципальное управление" Тюмень, 2011. __стр.

Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению подготовки.

Учебно-методический комплекс опубликован на сайте ТюмГУ: Основы управления персоналом [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. *****., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой государственного и муниципального управления. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Зав. кафедрой ГМУ , д. и. н., профессор

© Тюменский государственный университет, 2011.

© , 2011.

Пояснительная записка

1.1.  Цели и задачи дисциплины

Целью преподавания дисциплины «Основы управления персоналом» является формирование понимания современной концепции управления персоналом как системы накопления, повышения и эффективного использования человеческого капитала организации и формирование общекультурных и профессиональных компетенций указанных в п.1.3. настоящего учебно-методического комплекса.

Задачи курса:

§  сформировать у студента современные навыки управленческой деятельности;

§  выработать системный подход к профессиональной работе с персоналом;

§  дать представление о роли и месте кадровой службы в достижении целей организации;

§  научить применять на практике принципы разработки и реализации оптимальных кадровых решений;

§  выработать навыки разработки, реализации и оценки эффективности кадровых решений.

1.2.  Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина относится к профессиональному циклу базовой (общепрофессиональной) части.

Для освоения дисциплины «Основы управления персоналом» студенты используют знания, умения и навыки, сформированные в ходе изучения дисциплин «Психология», «Трудовое право», «Планирование карьеры». Освоение дисциплины «Основы управления персоналом» является необходимой основой для последующего изучения дисциплин «Планирование и проектирование организаций», «Управленческий консалтинг».

1.3.  Компетенции выпускника ООП бакалавриата, формируемые в результате освоения данной ООП ВПО.

В результате освоения ООП бакалавриата выпускник должен обладать следующими компетенциями:

- владением навыками самостоятельной, творческой работы; умением организовать свой труд; способностью порождать новые идеи, находить подходы к их реализации (ОК-16);

- способностью применять имеющиеся технологии и методы кадровой работы (ПК-8);

- способностью использовать основы теории мотивации при решении управленческих задач (ПК-13);

- владением методами самоорганизации рабочего времени, рационального применения ресурсов (ПК-49).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

- теоретические основы управления персоналом;

-  основы организации служб управления персоналом и их деятельность;

-  сущность кадрового прогнозирования и планирования;

-  современные методы оценки персонала и рациональную сферу их применения.

Уметь:

-  планировать и прогнозировать изменения трудового потенциала организации;

-  разрабатывать кадровые процедуры найма, оценки и мотивации персонала;

- самостоятельно принимать эффективные кадровые решения;

-  на достаточно высоком научно-теоретическом уровне организовывать и совершенствовать систему управления персоналом.

Владеть:

- современными навыками управленческой деятельности;

- технологиями управления персоналом.

2.  Трудоемкость дисциплины.

Семестр - 3. Форма итоговой аттестации – экзамен. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы 144 часа.

Таблица 1.

Вид учебной работы	Всего часов	Семестры
3
Аудиторные занятия (всего)	36	3
В том числе:	-	-
Лекции	18	3
Семинары (С)	18	3
Самостоятельная работа (всего)	108	3
Вид промежуточной аттестации (экзамен)	-	3
Общая трудоемкость 144 час. 4 зач. ед.		3
	3

3.  Тематический план.

Таблица 2.

Тематический план

№	Тема	недели семестра	Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.	Итого часов по теме	Из них в интерактивной форме	Итого количество баллов
Лекции*	Семинарские (практические) занятия*	Лабораторные занятия*	Самостоятель-ная работа*
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Модуль 1
1.	Место и роль управления персоналом в системе управления организацией	1	1	1	-	13	15	3	7
2.	История развития науки о персонале. Концепции управления персоналом	2	1	1	-	13	15	3	7
3.	Управление персоналом как система. Организация управления персоналом	3-4	2	2	-	11	15	6	11
4.	Информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом	5-6	2	2	-	11	15	3	6
5.	Кадровая политика	7	1	1	-	13	15	4	6
6.	Маркетинг персонала. Кадровое планирование	8-9	2	2	-	11	15	3	5
	Всего		9	9	-	54	72	24	50
	Модуль 2
1.	Управление наймом персонала	10	1	1	-	7	9	4	8
2.	Адаптация персонала	11	1	1	-	6	8	2	5
3.	Расстановка и организация труда персонала	12	1	1	-	6	8	2	5
4.	Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала	13	1	1	-	7	9	4	6
5.	Управление профессиональным развитием персонала	14	1	1	-	6	8	4	6
6.	Управление деловой карьерой персонала	15	1	1	-	7	9	3	6
7.	Оценка персонала	16	1	1	-	7	9	3	5
8.	Высвобождение персонала	17-18	2	2	-	8	12	6	9
	Всего		18	18	-	54	72	28	50
	Итого (часов, баллов):	-	18	18	-	72	144	52	0 – 100
	из них часов в интерактивной форме	-	12	12	-	28	-	52
	Курсовая работа								0 – 100

Таблица 3.