Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Тематический план заочной формы обучения
№ | Тема | недели семестра | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме | Из них в виде интерактивных форм | Формы текущего контроля | |||
Лекции | Семинарские (практические) занятия | Самостоятельная работа | |||||||
1. | Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании. | 1 | 1 | 9 | 11 | 1 | Опрос, выполнение практических заданий | ||
2. | Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ. | 1 | 1 | 9 | 11 | 1 | Опрос, выполнение практических заданий | ||
3 | Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий | 2 | 2 | 10 | 14 | 2 | Опрос, выполнение практических заданий, контрольная работа | ||
4 | Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли. | 2 | 1 | 9 | 12 | 1,5 | Опрос, выполнение практических заданий | ||
| 5 | Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив | 1 | 2 | 10 | 13 | 1,5 | Опрос, выполнение практических заданий | |
| 6 | Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль | 1 | 1 | 9 | 11 | 1 | Опрос, контрольная работа | |
| Итого (часов, баллов): | 8 | 8 | 56 | 72 | 8 | |||
| Из них в интерактивной форме | 4 | 4 | 8 | |||||
Таблица 3.3.
Планирование самостоятельной работы студентов очной формы обучения
№ | Модули и темы | Виды СРС | Неделя семестра | Объем часов | |
обязательные | дополнительные | ||||
1. | Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 1-2 | 6 |
2. | Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 3-4 | 6 |
3. | Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий | Работа с литературой, выполнение практических заданий, подготовка к контрольной работе | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 5-8 | 6 |
4. | Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9-12 | 6 |
5. | Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 13-16 | 6 |
6. | Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль | Работа с литературой, подготовка к контрольной работе | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 17-18 | 6 |
Итого (часов, баллов): | 36 |
Таблица 3.4.
Планирование самостоятельной работы студентов заочной формы обучения
№ | Модули и темы | Виды СРС | Объем часов | |
обязательные | дополнительные | |||
1. | Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9 |
2. | Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9 |
3. | Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий | Работа с литературой, выполнение практических заданий, подготовка к контрольной работе | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 10 |
4. | Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9 |
5. | Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 10 |
6. | Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль | Работа с литературой, подготовка к контрольной работе | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9 |
Итого (часов, баллов): | 56 |
4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
