Управленческий учет на предприятии (стр. 11 )

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

2.3. Принятие управленческих решений с использованием релевантного подхода

При принятии решения значимы только те затраты и поступления, величина которых зависит от принимаемого решения, т. е. релевантные. Следовательно, анализ принимаемого решения должен проводится на основе приростных показателей (потока денежных средств).

Рассмотрим принятие решений по следующим вопросам:

1)  Принятие решения о ценах реализации на дополнительный заказ

2)  Принятие решения об ассортименте при продукции при ограниченных производственных мощностях.

3)  Принятие решения о том производить самому или покупать.

4)  Принятие решения о замене оборудования

Заметки

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Задание 1

Стоит ли принимать решение о производстве и продаже дополнительной партии продукции?

1. Рассчитать затраты на единицу продукции в плановом периоде без дополнительного заказа и сравнить с ценой реализации дополнительного заказа.

2. Рассчитать дополнительные (релевантные) затраты и поступления, связанные с реализацией спецзаказа и определить финансовый результат.

Исходные данные Компании "А" предложен специальный заказ на производствоединиц продукции по цене 245 руб. за одну единицу. Обычно продукции продается по цене – 400 руб. (без НДС). Транспортные расходы по доставке продукции заказчику составляют 50 т. р. и осуществляются производителем (компанией «А»). Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж.

Планируемый годовой объем производства – единиц,

Максимальная производственная мощность – единиц продукции

(т. е. на данном этапе мощности предприятия используются не полностью).

Планируемые затраты на производство и реализацию продукции

Наименование затрат	Сумма руб./ед.	Сумма за период тыс. руб.
Прямые (переменные) материальные затраты	90
Прямые трудовые затраты	60
Общепроизводственные переменные	30
Общепроизводственные постоянные		10 000
Постоянные административные		12 000
Постоянные коммерческие		15 000
Затраты на упаковку продукции	15

Решение

Расчет себестоимости продукции

Наименование затрат	Сумма, руб./ед.	Плановое Количество, ед.	Сумма за период, тыс. руб.
Прямые (переменные) материальные затраты
Прямые трудовые затраты
Общепроизводственные переменные
Общепроизводственные постоянные
Постоянные административные
Постоянные коммерческие
Затраты на упаковку продукции
Итого

Анализ релевантных показателей

Релевантные показатели	ед. изм.	Значение
Дополнительное количество	шт.
Цена на дополнительный заказ	руб.\шт.
Релевантные затраты на единицу дополнительного заказа	руб.\шт.
Дополнительные транспортные	руб.
Дополнительна выручка	руб.
Затраты на дополнительный заказ	руб.
Дополнительная прибыль	руб.

Заметки

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Задание 2

Необходимо оптимизировать производственную программу.

1. Составить оптимальную производственную программу

2. Определить прибыль предприятия

Исходные данные Предприятие производит комплектующие для автомобильной промышленности. Оборудование предприятия универсальное позволяет производить 3 вида комплектующих (П1, П2, П3). Общая производственная мощность – 12000 машино-часов в месяц. Для производства 1 единицы каждого вида изделия требуется разное время машинной обработки: П1 – 4 машино-часов, П2 – 2 машино-часа, П3 – 1 машино-час.

Спрос на продукцию предприятия: П1 –5000 ед./мес., П2 –3000 ед./мес., П3 –2000 ед./мес.

Цена реализации: П1 – 20000 руб./ед., П2 – 16500 руб./ед., П3 – 17400 руб./ед.,

Затраты на производство и реализацию продукции

Наименование затрат	П1 руб./ед.	П2 руб./ед.	П3 руб./ед.	За период тыс. руб.
Прямые материальные затраты	2580	2210	8630
Прямые трудовые затраты	4820	3975	2520
Общепроизводственные переменные	600	315	250
Общепроизводственные постоянные				5000
Постоянные административные				12000
Постоянные коммерческие				6000
Затраты на упаковку продукции	25	25	25

Решение

Критерием оптимизации служит маржинальный доход на единицу производственной мощности.

Расчет удельного маржинального дохода

Наименование показателя	П1 руб./ед.	П2 руб./ед.	П3 руб./ед.	За период тыс. руб.
Цена реализации	20000	16500	17400
Прямые материальные затраты	2580	2210	8630
Прямые трудовые затраты	4820	3975	2520
Общепроизводственные переменные	600	315	250
Общепроизводственные постоянные				5000
Постоянные административные				12000
Постоянные коммерческие				6000
Затраты на упаковку продукции	25	25	25
Итого затраты релевантные
Удельный релевантный маржинальный доход

Расчет маржинального дохода на единицу производственной мощности