Управленческий учет на предприятии (стр. 1 )

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ

Составитель:

доцент. МЕН ТПУ

к. э.н.

Томск 2010

Содержание

№ п/п	Наименование раздела	Стр.
1.	Производственный учет	3
1.1.	Распределение затрат	3
1.2.	Методы калькулирования в зависимости от объекта учета	8
1.3.	Стандарт-костинг и анализ отклонений	13
1.4.	Методы калькулирования в зависимости от полноты распределения затрат	19
2.	Маржинальный подход в управленческом учете	21
2.1.	CVP – анализ	21
2.2.	Методы выделения переменной составляющей	24
2.3.	Принятие управленческих решений с использованием релевантного подхода	26
3.	Бюджетный учет	31
3.1.	Бюджетирование на предприятии	39
3.2.	Трансфертное ценообразование	40
3.3.	Расчет экономической добавленной стоимости	42

1.  Производственный учет

1.1.  Распределение затрат

Распределение затрат – это процесс отнесения части понесенных затрат, когда прямые измерения не позволяют определить количество ресурсов, потребовавшейся для конкретной целевой затраты. Распределение затрат происходит по определенному закону (формуле), в основе которого лежит база распределения затрат (фактор издержек)

Для учета себестоимости в бухгалтерском учете используется счет 20, на котором открываются субсчета по видам продукции (объектам калькулирования). Процесс распределения косвенных затрат с точки зрения бухгалтерского учета – это распределение общей суммы затрат учтенных на счете 25 (Общепроизводственные затраты) на счет 20 по открытым на нем субсчетам в соответствии с объектами учета пропорционально определенной базе.

База распределения – это основа для распределения косвенных (накладных) затрат. Выбор базы распределения важный этап в формировании себестоимости, поскольку от этого зависит максимально точное определение себестоимости и прибыльности производимой продукции. При неправильной оценке компания может отказаться от прибыльных продуктов в пользу убыточных.

На предприятии может использоваться несколько баз распределения косвенных затрат. Наиболее часто применяемыми базами распределения служат количество часов труда основных рабочих или основного оборудования.

Фактор распределения – сумма косвенных затрат приходящаяся на единицу материального показателя, выбранного за базу распределения (руб./ч. раб. времени, руб./ч. работы оборудования)

В зависимости от того насколько точно распределяются косвенные затраты по объектам учета могут быть использованы два типа систем распределения:

1. Традиционные системы (с начала 20 века) – используют условное распределение затрат. Более простая система распределения, когда используется одна или небольшое количество общезаводских баз распределения.

2. Функциональные системы (конец 80-х г.) предусматривают использование причинно-следственных связей при распределении затрат. Функциональные системы используют большее количество баз распределения при калькулировании затрат на готовый продукт. При этом база распределения функционально связана с произведенными затратами.

Наиболее правильный принцип распределения затрат, когда за базу распределения принимается такой показатель от которого зависит распределяемая сумма. Однако надо учитывать, что слишком сложный закон распределения занимает дополнительное время и увеличивает вероятность расчетной ошибки.

Процесс распределения накладных затрат может состоять из одного этапа распределения или из двух этапов распределения.

1. Наиболее простым является метод распределения затрат по единой общезаводской ставке.

2. Другим более точным методом является двухэтапный процесс распределения накладных затрат. Этот подход применим как для функциональных так и традиционных систем распределения накладных затрат.

Последовательность действий при двухэтапном процесс распределения:

1 этап – накладные распределяются по центрам затрат;

2 этап – затраты аккумулированные в центрах затрат, распределяются по объектам калькулирования с использование баз распределения.

При перераспределении затрат обслуживающих подразделений на производственные учитываются все затраты обслуживающего подразделения, включая прямые затраты обслуживающих подразделений.

Бухгалтерские проводки

Хозяйственная операция	Основание	Счет по дебету	Счет по кредиту	Сумма, тыс. р.
Отнесение прямых материальных затрат	Требование-накладная	20.1	10	200
Отнесение прямых трудовых затрат	Ведомость учета раб. времени	20.1	70	300
Распределение общепроизвод. затрат	Методика распределения	20.1	25	100
Получение готовой продукции на склад	Накладная	43.1	20.1	600
Реализация готовой продукции	Товарная накладная	90	43.1	600

Задача № 1

Компания учитывает накладные затраты по часам работы основного оборудования, число которых в смете установлено в размере 11250 ч., сметные накладные затраты – 258750 руб.. Фактические показач. и 254692 руб. соответственно.

При планировании завышены или занижены были накладные затраты и насколько?

Решение:

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Ответ ____________________________________________________________________

Задача № 2

Компания начисляет накладные на основе часа работы оборудования. Общепроизводственные сметные затраты за год составляют 720,0 тыс. руб., фактические – 738,0 тыс. руб. За год компания распределила 714,0 тыс. руб. по 119000 фактическим часам работы оборудования.

1. Какое количество часов работы оборудования заложено в смете?

2. Определить фактическую ставку распределения накладных затрат (фактор распределения).

Решение:

__________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Ответ ____________________________________________________________________

Задача № 3

Предприятие занимается сборкой изделий по заказам потребителей. Данные за отчетный период следующие:

Наименование показателя	Заказ 1 Руб.	Заказ 2 Руб.	Заказ 3 Руб.	Итого
НЗП на начало периода	26 800		-
Затраты на материалы		-	18 500
Затраты на оплату труда		35 000	24 600
Накладные за период
Всего затрат
НЗП на конец периода

Задание:

распределить накладные затраты на заказы, выбрав базу распределения. Определить стоимость НЗП на конец периода. Заказ 2 был завершен в отчетным периоде и доставлен заказчику. Рентабельность операции составляет 30%. Определить продажную стоимость заказа 2, если предприятие является плательщиком НДС. Прибыль по заказу 2. Составить бухгалтерские проводки по всем операциям.

Решение:

__________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Ответ ____________________________________________________________________

Бухгалтерские проводки

Хозяйственная операция	Счет по дебету	Счет по кредиту	Сумма, тыс. р.

Задача № 4

Задание. Определить себестоимость продукции, прибыть по каждому продукту и рентабельность продукции, используя разные системы распределения. Проанализировать, полученные результаты.

Калькулирование произвести следующими методами:

1.  Традиционный одноэтапный метод распределения затрат:

а) база распределения – заработная плата,

б) база распределения – прямые затраты на материалы.

2. Функциональный метод распределения затрат.

Исходные данные. Предприятие производит 3 вида продукции. Состоит из отдела контроля качества продукции (ОКК), отдела управления производством (ОУП) и трех цехов, каждый из которых специализируется на конкретном виде продукта[1]. Объем производства равен объему реализации.

Данные по затратам предприятия за анализируемый период.

Статья затрат	Документ отнесения затрат	Общая сумма затрат, т. руб.	Распределение затрат по подразделениям, тыс. руб.
		ОКК	ОУП	продукт 1	продукт 2	продукт 3
Объем производ-ства, тонн.		22 500			10 000	7 500	5 000
Цена реализации, руб.\кг.					7,1	8,4	10,2
Прямые затраты
Зарплата	Ведомость учета раб. времени	53 100	13 300	8 200	15 600	8 200	7 800
Амортизация оборудования	Амортиз. ведомости	1 500	500	300	400	100	200
Сырье и материалы	Требования	87 300	200	100	30 000	32 000	25 000
Всего прямых затрат по подразделениям			14 000	8 600	46 000	40 300	33 000

Кроме того за период были произведенные следующие затраты, отнести прямо (по выписанным документам) на конкретное подразделение невозможно.